文 | 寵辱不驚的中年少女【本文原創(chuàng)首發(fā)于個(gè)人公眾號(hào)：寵辱不驚的中年少女】 一年一度的羅振宇老師“時(shí)間的朋友”跨年演講在這個(gè)歲末年初之際，如約帶給我心靈的共鳴和震撼。今年的不一樣，在于羅老師一個(gè)人的“緣起性空”（圓起興空），施展老師戲謔地說，在2021年底，羅老師站在成都一個(gè)“圓”形的劇場(chǎng)里，因?yàn)橐咔轶E“起”，“興”致勃勃地演講，卻只能面對(duì)萬人“空”場(chǎng)。如此有才華的表述，不愧是文人幽默的最高境界了！ 開場(chǎng)，羅老師深情款款、娓娓道來，“我是你的一個(gè)朋友，一整年出門在外。年末的最后幾個(gè)小時(shí)，回到村里，大家一起坐坐，講講這一年我在外面聽到遇到的故事?！笔前?，這53個(gè)故事串起的整場(chǎng)演講，代表著2021年的53周，向我們展示了“原來，還能這么干！”一直覺得，“得到”這個(gè)知識(shí)平臺(tái)網(wǎng)羅了這個(gè)時(shí)代的知識(shí)精英，羅老師正是站在時(shí)代巨人的肩膀上，帶領(lǐng)著我洞見世界的變化，洞悉社會(huì)的發(fā)展。 突然聯(lián)想到了夏鵬老師曾在2018年牛津大學(xué)的論壇上說過這樣一段話，“在這個(gè)寒冷的下午，我們談文學(xué)，我們就像原始人一樣，在一天的狩獵，捕魚，各種辛勤勞作結(jié)束后——甚至還要躲避野獸的襲擊——然后在黑夜里，我們聚在篝火旁，分享故事，分享想象力，分享我們關(guān)于自己和這個(gè)世界的夢(mèng)想，這些故事記錄在了文字，電影和互聯(lián)網(wǎng)里，成為記憶，這會(huì)成為我們下一代最寶貴的財(cái)富?！? 在寒冷中的抱團(tuán)取暖，在工作生活繁忙之外尋求更深遠(yuǎn)的意義，對(duì)夢(mèng)想和未來的描繪，對(duì)故事的感動(dòng)和共鳴，對(duì)文字的記錄和崇尚，這是我們從遠(yuǎn)古走向現(xiàn)代，基因里印刻的人類共同屬性。每一個(gè)與文字翩翩起舞的日子，都有著最靈動(dòng)的美好綻放。 那么就從羅老師2022年的跨年演講中，拾擷我感悟最深的洞見時(shí)刻吧！ 一、終局思維 羅老師今年講的很多故事，體現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)、整個(gè)職業(yè)生涯里的一種生存能力，那就是終局思維，也就是以終為始，向死而生，更像是《大學(xué)》中所說的“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。 我先問問自己，我想要成為一個(gè)什么樣的人，然后篤定去做就好，這樣日拱一卒就有了方向和目標(biāo)，每日手中握著人生的小小拼圖，心中裝著大大的圖景。即便在一堆凌亂的碎片中，也能抽絲剝繭，一塊塊找出自己需要的部分。 既然看眼前，看到的全都是不確定性，何不直接跳到終局，去看那個(gè)最終的確定性？為什么不用明天一定會(huì)發(fā)生的事，再來倒推出今天馬上要做的事呢？所以，先鎖定一個(gè)確定性的目標(biāo)，再返回來看現(xiàn)實(shí)，看哪些是現(xiàn)在的技術(shù)手段和能力就能做到的，先做；哪些是目前能力不足的，學(xué)習(xí)。這樣，行動(dòng)馬上就變得清晰具體了。 我在2021年定下了此生追求“明明德、親民”最終“止于至善”的大人之學(xué)，不斷地通過讀書、哲思、寫作來成就“君子”的內(nèi)核。那么我人生的戰(zhàn)略就建立在這不變的追求上，我工作、生活、學(xué)習(xí)等一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)都落腳在這人生的志向上。 如同羅老師所說，如果篤定某個(gè)未來一定會(huì)發(fā)生，那就先行進(jìn)入那個(gè)未來，去等其他人。我會(huì)無比堅(jiān)定地走在“大道”上，這是我對(duì)自己的期許，也是假設(shè)站在人生終點(diǎn)回望自己，希望自己可以做到并讓此生引以為傲的事情。 羅老師還說，一個(gè)人的價(jià)值，是他身邊最常往來的六個(gè)人的平均值。那就別原地等著，而是要積極地選擇與誰同行。這里我想到了工作中慣常使用的“對(duì)標(biāo)思維”，總是去對(duì)標(biāo)行業(yè)、國內(nèi)、國際最優(yōu)秀的企業(yè)，補(bǔ)短板、找差距、促提升，用在人生中也是一樣的呀！不斷地去連接到我認(rèn)為最優(yōu)秀的人，與他們?yōu)槲椋M(jìn)入一張能互相激發(fā)、共同進(jìn)化的人際網(wǎng)絡(luò)。讓這個(gè)網(wǎng)絡(luò)塑造我，使我成為更好的自己。我想，這就是《論語》共學(xué)群對(duì)我的意義和價(jià)值?！敖逃谋举|(zhì)，就是一棵樹，搖動(dòng)另一棵樹；一朵云，推動(dòng)另一朵云；一盞燈，點(diǎn)亮另一盞燈?！蔽铱吹降氖恰吧缛汗采钡囊饬x，也是終生學(xué)習(xí)者應(yīng)該有的姿態(tài)，和志同道合的同道中人“一路攀高，彼此照耀”。 二、情緒價(jià)值 何帆老師的《變量4》仍舊是我2022最期待的年度大書，每年一本在新鮮出爐之時(shí)迅速讀完，已經(jīng)成了我年初的既定儀式感。這次，何帆老師帶來的洞見是“騰挪”。騰挪，不硬碰，巧轉(zhuǎn)身，換思路，開新局。這個(gè)世界的萬事萬物，其實(shí)都有兩個(gè)面目。它可能是物質(zhì)資源，也可能是情緒資源。我們的生命，是靠這兩種資源才支撐得起來的。所謂騰挪，往往就發(fā)生在這兩種資源的轉(zhuǎn)換之中。 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。當(dāng)經(jīng)濟(jì)有一定基礎(chǔ)的時(shí)候，個(gè)性化和人性化的“上層建筑”就成了人們通向幸福美好生活的新追求了。所以，不管技術(shù)本身多么高大上，說到底它是人類的工具，它只有一個(gè)使命，讓人間變得更好。變得更好，可能是一個(gè)太多抽象不好拿捏的描述，而羅老師說的“樸素的道德直覺”，是一個(gè)無比清晰的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)直覺的標(biāo)準(zhǔn)，往往會(huì)比計(jì)算和推理更直達(dá)事物本質(zhì)。 從高歌猛進(jìn)的粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向精雕細(xì)作的高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)字化也不再冷冰冰，是可以具有一種溫柔的力量，除了有星辰大海的初心，還得有將心比心的用心。這份同理心，關(guān)鍵體現(xiàn)在“人的溫度”，就像黃煌教授所說的，草木皆有情，是因?yàn)榍菜幹说臏囟?。凱文·凱利說的：“也許宇宙中最反直覺的真理是，你給別人的越多，你得到的也越多?！边@不就是常懷“利他的本心”之體現(xiàn)嗎？ 如何調(diào)動(dòng)情緒資源，彰顯情緒價(jià)值呢？那就是回到用戶身邊的日常。因?yàn)橹挝覀兊模粌H僅是詩和遠(yuǎn)方，更是我們身邊的日常，那就是——“人間煙火，幸福生活”。只要針對(duì)具體的人，用具體的解決方案，一點(diǎn)一點(diǎn)地，有繡花一樣的耐心和功夫，就可以把新事物嵌入到別人原本的生活場(chǎng)景里去。與越獄式創(chuàng)業(yè)不同的是，村莊式創(chuàng)業(yè)更著眼于建設(shè)自己的“村莊”，扎根于一個(gè)地方，扎根于人的日常。這也是長期主義的思維，抱著建立“百年老店”的初心和愿景，那就會(huì)不疾不徐，細(xì)水長流，一磚一瓦，扎根日常。 如何把這樣的情緒價(jià)值運(yùn)用在自身呢？那就是，做一個(gè)具備連接能力的穩(wěn)定的“接口”，擁有“接口思維”。向宇航員學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀的連接者，心理穩(wěn)定，善于合作，能夠進(jìn)行非常復(fù)雜的協(xié)調(diào)溝通，他們就是我們發(fā)射到太空的“接口”。 走過人生半熟35歲的自己，希望因?yàn)橛辛烁S富的人生閱歷，對(duì)他人處境更細(xì)膩的體察，擁有更柔軟的心靈，由此可以發(fā)展出了更大的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，自己除了是有功能的個(gè)體之外，更要成為一個(gè)具有共情能力的情緒連接者，變成不可或缺、無可替代的“接口”，能和其他人、和組織更緊密地聯(lián)系起來，擁有利他的價(jià)值。這就是人生不會(huì)被35歲卡住，歲月歷久彌新，愈發(fā)靈動(dòng)，生命存在的意義和底氣?！澳昙o(jì)輕輕，硬技能的基礎(chǔ)越堅(jiān)實(shí)越好；年紀(jì)漸長，軟技能連成的那張網(wǎng)越大越好。” 三、文化底氣 近二十年的中國人，內(nèi)心更自信了，我們的精神氣質(zhì)，不一樣了。是什么給我們的體內(nèi)注入了這股真氣？自然是我們?cè)催h(yuǎn)流長的中國文化。 羅老師拋出了這樣一句話，不好懂但卻非常到位。中國是一個(gè)“偽裝”成國家的文明。什么意思？就是說，要用一種文明的視角來理解中國，才更為準(zhǔn)確。 哲學(xué)家趙汀陽老師寫的《惠此中國》一書中，提到“中國旋渦”這個(gè)概念。趙老師說：“中國的擴(kuò)展不是來自向外擴(kuò)張行為的紅利，而是來自外圍競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力不斷向心卷入旋渦核心的禮物?！毕駛€(gè)旋渦一樣，剛開始很小，但就這么堅(jiān)定地持續(xù)地在那兒旋轉(zhuǎn)，形成引力，把周邊的東西一點(diǎn)一點(diǎn)地不斷卷入，所以它才變得越來越大。換句話說，我們這種文明的發(fā)展策略，不是攻擊型的，而是吸引型的。這里我想到了孔子所說，“夫如是，故遠(yuǎn)人不服，則修文德以來之。既來之，則安之?！敝腥A文明的向心力，從古到今，正如夫子所預(yù)見的“雖百世可知也”。 對(duì)于我們這代中國人來說，看護(hù)好那個(gè)“中國旋渦”，讓我們的文化更有吸引力，這就是我們的使命。正是“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。仁以為己任，不亦重乎。死而后已，不亦遠(yuǎn)乎。” 正如郭浩，憑一腔熱血和一己之力，打造了中國傳統(tǒng)色的色彩帝國。把中國式的色彩美學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)地放大，讓它變成一個(gè)能把世界上的其他人也吸引進(jìn)來的旋渦。歷經(jīng)五千年的中國旋渦并沒有停，當(dāng)代中國人仍然在推動(dòng)它。隨著歷史的車輪，終將滾滾向前。這就是文化傳承的魅力與意義。不只是郭浩，我身邊的仁人志士們，在用他們的滿腔熱血和專注執(zhí)著，為了經(jīng)學(xué)的傳承，為了中醫(yī)的傳承，為了中華文化的綿延，貢獻(xiàn)自己的全部心血和力量，與他們同行，我不甘冷眼旁觀，執(zhí)意“躬身入局”。 我這躬身入局的底氣又從何而來？同樣如王志綱老師所言，“夠得著！”中國文化歷史源遠(yuǎn)流長，誰還不是個(gè)歷史上的名人的老鄉(xiāng)呢？誰還沒有位幾百年甚至幾千年前的鄉(xiāng)賢作為這輩子行走江湖的底氣呢？這種夠得著的鄉(xiāng)賢和榜樣，也形成了一個(gè)近在咫尺的旋渦，吸引著一代又一代的人往這個(gè)方向努力。王志綱老師有王陽明這位住在隔壁那個(gè)縣的老鄉(xiāng)，我生于齊魯大地，孔孟之鄉(xiāng)，孔子和孟子都是我的老鄉(xiāng)，這必須夠得著?。?！這理應(yīng)成為我生活的底氣。這就是中國歷史長、地方大的好處，一代一代地向歷史的星空發(fā)射中國文化的“巨星”，密度高，全部都?jí)虻弥?。中華文明就是這樣編織起來的，每一個(gè)人的努力，都能夠被縫合到這張大網(wǎng)里。 因此，文化傳播，不是一份知識(shí)從這里拷貝到那里的過程，而是一根根你夠得著的人格火炬彼此點(diǎn)燃、薪盡火傳的過程。中國文化對(duì)我的用處，不僅是我的靠山，不僅是我的背景色，還是我一步一步特別具體的、能逐級(jí)而上的階梯。弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，不只是一個(gè)價(jià)值主張，還是讓我不斷向好、向上、向善的階梯?！皻v史不是過去的東西。它存在于意識(shí)內(nèi)部，或者是潛意識(shí)的內(nèi)部，流成有溫度、有生命的血液，不由分說被搬運(yùn)到下一代人那里?！闭f到“搬運(yùn)到下一代人那里”，我希望留給女兒們的，也是這樣文化的傳承，是經(jīng)由我所傳遞的文化的傳承。因?yàn)閷?duì)于她們而言，歷史、文化有了別樣的溫度，那是媽媽獨(dú)有的溫度。 最后，回歸到施展老師所說的“緣起性空”。緣起，世間萬物之所以成型，不過是各種要素因緣際會(huì)的偶然聚合；性空，緣起聚合而成的萬物，并不是一種本體性的存在，其本體上是空，空不等于無，是一種超脫理性把握之外、不可言說的流變。正如我與中國文化的互動(dòng)關(guān)系，世間的相遇是因緣際會(huì)，亦是久別重逢，且在不斷動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化之中。天地之間物各有主，江上清風(fēng)、山間明月，我若不用，那就與我無關(guān)，那就只是山間明月、江上清風(fēng)。若一切皆為我所用，那將取之不盡，用之不竭。這就是中國文化與我的關(guān)系。天地之間，萬事萬物，都不是我的。但是，我身處在萬事萬物當(dāng)中，也是萬事萬物之一，如果跟它們相處得好，把它們用得好，那我和它們就是彼此的寶藏。 2022年，仍要做一名有溫度、有覺知、有洞見的“挖寶人”。中國，乃至全世界的萬物寶藏，都是我的。東學(xué)西學(xué)，道術(shù)未裂，心同理同。我當(dāng)泰然自若，與自己的時(shí)代狹路相逢！

#學(xué)習(xí)

得到2021總結(jié)學(xué)習(xí)

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2022.2.22 記錄了一些有意思的想法：

【行就行，不行還能這么辦】這是最喜歡的一章，規(guī)章制度是死的，人是活的。善于觀察身邊的時(shí)機(jī)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，這是我喜歡的方式

? 歷史上，很多藥物和治療方法的開發(fā)，就是這樣由患者推動(dòng)，由專業(yè)機(jī)構(gòu)接力，共同完成的。（思考：跨界合作，你知道你的需要，我有知識(shí)和方案知道如何解決。一拍即合。每方多走一步，這事就能成。職責(zé)不是制約因素，多做一些不是自己的工作，但是能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，又何樂不為呢）

? 物業(yè)費(fèi)為什么貴，因?yàn)槲飿I(yè)公司需要招人，按照招工標(biāo)準(zhǔn)年輕人的勞動(dòng)力很貴。如何解決，找到便宜且負(fù)責(zé)人的人。愿景物業(yè)公司就相中了小區(qū)內(nèi)撿礦泉水瓶的老人。劃片區(qū)，給他責(zé)任感。發(fā)工作服，有榮譽(yù)感。給小棚子，礦泉水瓶也有地方放了。（這種共贏建立在找到合適的資源，知道對(duì)方的痛點(diǎn)，幫助解決，同時(shí)也完美結(jié)合，解決自己的問題）

? 一家企業(yè)不能僅僅從純粹的商業(yè)邏輯里認(rèn)知自身，還要把自己的生存放到社會(huì)的全局利益中，這才是一家好公司的新樣子。（思考：做項(xiàng)目也是如此，拆掉思維中的墻，不要小農(nóng)意識(shí)，在社會(huì)和公司全局的視角下認(rèn)識(shí)自己，大家好才是自己好的基礎(chǔ)）讓產(chǎn)品更好，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，不是只有堆資源這一種方法，提升更多人的生活品質(zhì)和尊嚴(yán)，也是一種方法，而且是更良性的方法。用這種方法，企業(yè)也可以掙錢，也可以長大。

【樸素的道德直覺】這個(gè)也是我非常喜歡的一章，感性的一篇。

? 把企業(yè)想成一個(gè)老太太，我們都是老太太的孩子們，老大有出息，老二沒出息。老太太會(huì)怎么扶持一個(gè)家呢，每個(gè)人又應(yīng)該怎么扶持這個(gè)家呢。讓我們看看這個(gè)老太太怎么做的：

1、她會(huì)想放設(shè)法讓老大拉扯老二一把，可能是金錢上的，可能是機(jī)會(huì)上的，反正老大得出錢出力。

2、她會(huì)嚴(yán)厲敦促老二要有出息，向老大學(xué)習(xí)。

3、老大拉扯老二的這個(gè)情分，她希望不是固定按月送錢，而是更走心的安排，比如帶著老二見見世面，過年送盤餃子

4、制止老大一家公開炫富

5、她希望老大是出自自愿幫助老二，而不是出自老太太的要求

6、如果老大事業(yè)遇到危機(jī)，她會(huì)調(diào)動(dòng)全家資源力挺老大，也會(huì)要求老二全力支持。

7、家里的孩子們，也都念著一家人的情分，愿意聽老太太的安排，愿意互相幫忙。

只要你感覺自己是在一個(gè)共同體里面，認(rèn)同這個(gè)共同體，那去主動(dòng)幫助他人，不僅不是被剝奪，反而是一種榮耀。就像一個(gè)家里的長子，拉扯弟弟妹妹，心里不會(huì)覺得委屈，而是有一種“家有長子，國有大臣”的驕傲感。

我們今天感受到的很多不確定性，都是因?yàn)榭耧j的欲望之車，遇到了樸素道德直覺的紅綠燈。只要我們肯把自己的小道理，放入到社會(huì)全局利益，也就是那個(gè)大道理，這個(gè)紅綠燈其實(shí)非常醒目。如果你想不清楚該不該做一件事，就在心里設(shè)想這么一個(gè)老太太吧。

【騰挪】當(dāng)你被對(duì)手團(tuán)團(tuán)圍住，不要正面硬剛，另找一處，從而打開一個(gè)新局面。不硬碰，巧轉(zhuǎn)身，換思路，開新局。（這個(gè)也是充分利用資源的思路，你看到的永遠(yuǎn)是固定的角度，多角度思考時(shí)同一個(gè)資源可能會(huì)有不同的用處）

? 創(chuàng)新經(jīng)常就是資源再造，把一個(gè)資源從各個(gè)角度充分利用起來，就會(huì)得到不同的效果，前提是一定要多維度思考。

? 過去，這個(gè)時(shí)代好像只會(huì)為規(guī)模、效率、力量歡呼，我們好像忽略了，在堅(jiān)硬的現(xiàn)實(shí)之外，人心柔軟之處，另有一片廣袤的土地。這個(gè)世界的萬事萬物，其實(shí)都有兩個(gè)面目。它可能是物質(zhì)資源，也可能是情緒資源，我們的生命，是靠這兩種資源才支撐起來的。所謂騰挪，往往就發(fā)生在這兩種資源的轉(zhuǎn)換之中。誰給他提供情緒價(jià)值，他就是誰的人。這個(gè)世界一直在犒賞那些，用情緒資源支撐他人的人。（思考：讓別人感受到你的感染力，和為事為人的心，能繼續(xù)和你走下去的就是志同道合能成事的人。所以只要自己行得正，做自己就好，自然會(huì)有很多支持者）

? 熟經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們需要騰挪。過去不是資源的東西，也許會(huì)價(jià)值連城。過去是負(fù)資產(chǎn)的東西，業(yè)務(wù)是重要的支點(diǎn)。熟經(jīng)濟(jì)，就是從大力出奇跡，到隨處見風(fēng)韻。比如，智能水表監(jiān)控獨(dú)居老人狀態(tài)。

? 年紀(jì)大不只有壞處，好處就是和周邊達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系，也是核心能力。軟技能是所有職業(yè)都需要的通用能力，它對(duì)我們提出了一個(gè)要求，要求我們變成接口，能和其它人和組織更緊密地聯(lián)系起來。說白了，就是多替對(duì)方著想，把別人的事辦了，自己的事是不是可以迎刃而解？這個(gè)世界不是非黑即白，水火不容的，合作共贏更重要。

? 有個(gè)例子，政府組織企業(yè)家早餐會(huì)，建立了一個(gè)平臺(tái)，讓企業(yè)資源互相認(rèn)識(shí)，建立連接，以非正式的形式開始一場(chǎng)合作可能更容易呢。

? 自動(dòng)駕駛和代駕結(jié)合起來，就是云代駕。這個(gè)騰挪也很有意思。

【情緒資源】

? 把復(fù)雜留給自己，把簡(jiǎn)單留給用戶。

? 凱文凱利：業(yè)務(wù)宇宙中最反直覺的真理是，你給別人的越多，你得到的也越多。在產(chǎn)能過剩的今天，做產(chǎn)品的功能價(jià)值，邊際效益越來越低，資產(chǎn)價(jià)值可遇不可求，拉高產(chǎn)品價(jià)值最有效的做法，就是把情緒價(jià)值做上去。我們要推行一個(gè)新事物，就要有繡花一樣的耐心和功夫。針對(duì)具體的人，用具體的解決方案，一點(diǎn)一點(diǎn)的，把新事物嵌入到別人原本的生活場(chǎng)景里去。

? 支撐我們的，不僅僅是詩和遠(yuǎn)方，更是我們身邊的日常。不管是產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)客戶，還是我們對(duì)同事，對(duì)上級(jí)對(duì)下屬，都是要從情緒資源出發(fā)，從日常出發(fā)，維系我們的支點(diǎn)，撬動(dòng)大杠桿。

? 無論你所在的行業(yè)多么高大上，要想做成一番事，就得回到用戶身邊的日常。說白了，就是能扎到你的真實(shí)生活里，快樂你的快樂，憂傷你的憂傷。

? 如果某個(gè)未來一定會(huì)發(fā)生，那就先進(jìn)入那個(gè)未來，去等其他人。

? 目標(biāo)清晰了，手里的清單就短了，清單短了，在每一個(gè)對(duì)象上下的功夫就深了。一上來就想象這件事的最終圖景，把戰(zhàn)略建立在不變的事物上。

? 貝索斯：總有人問我，未來十年，會(huì)有什么變化。但很少有人問我，未來十年，什么是不變的。我認(rèn)為第二個(gè)問題比第一個(gè)問題更重要，因?yàn)槟阋褢?zhàn)略建立在不變的事物上。

? 世間多少好答案，在苦等一個(gè)好問題。一個(gè)組織里信息透明和同步非常重要，讓大家思考和主動(dòng)發(fā)問。

? 什么叫成功？20歲有人愿意帶你叫成功；30歲有人愿意用你，放心把一攤事交給你叫成功；40歲有人愿意捧你，你在人群中有聲望叫成功；50歲有人愿意跟你，你桃李滿天下叫成功；60歲有人愿意請(qǐng)教你，和你在一起很快樂叫成功。我們都是趕路人，如果走著走著，覺得路太擠了，別慌，這可能是一個(gè)信號(hào)。路太擠了，那就該上臺(tái)階了啊。年紀(jì)輕輕，硬技能的基礎(chǔ)越堅(jiān)實(shí)越好，年紀(jì)越長，軟技能練成的那張網(wǎng)越大越好。

? 咱們中國變成今天這么大的規(guī)模，不是我們強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張的產(chǎn)物。它像漩渦一樣，剛開始很小，但就這么堅(jiān)定地持續(xù)地在那兒旋轉(zhuǎn)，形成引力，把周邊的東西一點(diǎn)一點(diǎn)地不斷卷人，所以它才能變得越來越大。換句話說，我們這種文明的發(fā)展策略，不是攻擊型的，而是吸引型的。（堅(jiān)持把我們的事情做好，從一點(diǎn)點(diǎn)小事開始，堅(jiān)定地走下去，形成的影響力也會(huì)很大。是門總的做事就拼盡全力all in和one time理論。喬布斯學(xué)習(xí)字體，不也是對(duì)蘋果后來的字體產(chǎn)生了巨大影響嗎）但是我們要不斷向前，思考現(xiàn)在的視角以不斷傳承。

前天，和兒子一起看完了《時(shí)間的朋友》全場(chǎng)直播，以知識(shí)跨年的方式開啟了新的一年。今年的演講，相比于以往做出了不少“改變”，大舞臺(tái)、大屏幕沒有了，老羅走到觀眾中間，以近乎拉家常的方式，給我們講述了打動(dòng)他的二十二個(gè)故事。說是演講，更像是聊天，沒了宏達(dá)敘事，少了激情澎湃，而平添出幾分娓娓道來與親切與自然。講的那些事與我們是如此貼近，近到就是一場(chǎng)露營，一個(gè)聽診器。

這樣的風(fēng)格轉(zhuǎn)變，按老羅自己的說法，是在困境中不得已而為之的“破冰”之舉，因?yàn)橐咔榈脑?，以往那種大場(chǎng)地、大聚集的方式變得與當(dāng)下有些格格不入。所謂“危機(jī)”，是危也是機(jī)，關(guān)鍵看當(dāng)局者如何應(yīng)對(duì)。梁任公當(dāng)年就說“窮則變，變則通”，面對(duì)困局時(shí)，如果能奮起改變，或許就是一次浴火重生——不僅能應(yīng)對(duì)眼前的危局，還能夠迎來歷史性的變革。

今年，老羅一口氣講了二十多個(gè)故事，每一件事都不算大，甚至很小，卻幽微之中顯深意，給人以深切的思考。最讓我有所啟發(fā)的是這么幾個(gè)關(guān)鍵詞：聽診器、露營和舞蹈。先說說聽診器，老羅講到，好醫(yī)生在使用聽診器時(shí)往往會(huì)有一個(gè)習(xí)慣，就是每次使用之前都會(huì)先在自己的手里焐熱，然后再進(jìn)行聽診。這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，讓我瞬間聯(lián)想到了，在《紅樓夢(mèng)》里，襲人每天在寶玉睡覺前都會(huì)把通靈玉佩小心翼翼地包好，然后放在他的枕頭底下，這樣每天早上起來，寶玉帶上玉佩的時(shí)候都不會(huì)被冰到。原來，真正的職業(yè)高手，在細(xì)節(jié)的把握上居然會(huì)如此一致，正是這樣的“細(xì)致入微”，才將他（她）們與普羅大眾區(qū)分開來。職業(yè)的精進(jìn)，就在于像頭發(fā)絲一樣細(xì)密的思考與行動(dòng)，始終不懈的“微雕”才最終成就。

再講講，露營，老羅提到了其中的“大神”武巍，他之所以在業(yè)界享有聲望，靠的絕不是高精尖的裝備，而是實(shí)而又實(shí)的技藝。面對(duì)露營的場(chǎng)景，老羅問了自己一個(gè)問題，就是當(dāng)一個(gè)人除去了身份標(biāo)簽、社會(huì)定位這些外在的標(biāo)識(shí)之后，我們到底是誰，我們能夠成為自己的內(nèi)核又是什么？這其實(shí)是每個(gè)人在“獨(dú)處”時(shí)要回答的問題，總有那么些時(shí)刻，我們需要卸下社會(huì)角色的外衣，直面那個(gè)內(nèi)在的自我。這個(gè)“我”究竟是誰，是個(gè)什么樣子，或許只有那些不依賴于社會(huì)評(píng)價(jià)，而只存在于自身的品性、能力才能定義了。老羅選擇了用學(xué)鋼琴來重新定義自己的內(nèi)核，看著他彈奏《天空之城》的樣子，給與我的是一種真切的感動(dòng)，我看見一個(gè)人正在用力地敲碎硬殼，不斷地延展自己的外延，變得更加飽滿而豐沛。 說到學(xué)琴的時(shí)候，老羅說“自己的投入度是唯一的變量……彈十遍和彈一遍就是不一樣的”，是啊，這不就是一種“確定性”嗎？在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，“確定性”變得彌足珍貴起來——我們常常對(duì)自己的付出有所懷疑，會(huì)因?yàn)樾燎诘膭谧鳑]有回饋而感到沮喪。但無論世事如何變幻，有一件事永遠(yuǎn)都有確定性，那就是職業(yè)修煉，只要你進(jìn)行持續(xù)性的投入，每增加一次訓(xùn)練，都會(huì)以自己能感知的程度不斷精進(jìn)，就像老羅說彈鋼琴那樣“練過之后，好還是不好，不用觀眾，自己心里就會(huì)知道”，正如老話所說“如人飲水冷暖自知”。

最后，談?wù)勎璧?，老羅用創(chuàng)業(yè)者少楠的故事，講了一個(gè)金句“我選擇舞蹈，而不是奔跑”。奔跑和舞蹈有什么不同？奔跑本身不是目的，要去的地方和鍛煉身體才是；但舞蹈既是手段本身，又是背后的目的所在。每一次的舞蹈，都是一次獨(dú)一無二的美的體驗(yàn)和創(chuàng)造，這個(gè)過程是一場(chǎng)生命的展開，至于目的地、鍛煉身體不過是其中的“副產(chǎn)品”罷了?；乜次覀冏约旱纳蜷_方式，大多數(shù)人都選擇了“奔跑”的姿勢(shì)，為了那些目標(biāo)一路狂飆，也許是跑得太快了，不僅沒有來得及欣賞沿途的風(fēng)景，甚至忘記了我們是為什么而出發(fā)。舞蹈則告訴我們，還可以有另外的前進(jìn)方式——一邊手舞足蹈，一邊矢志向前，用一種創(chuàng)造的姿態(tài)，一種欣賞的心態(tài)，和著生命的節(jié)拍，以美的方式展開生命的畫卷，去奔赴自己的目的地。

相比去年，今年這場(chǎng)《時(shí)間的朋友》顯得更有人情味、更平實(shí)也更貼近聽眾。演講的副標(biāo)題叫“這個(gè)思路有啟發(fā)”，我也很喜歡“啟發(fā)”這個(gè)詞，沒有那么盛氣凌人，也不需要非接受不可，又能給人以新的思想和不一樣的視角。如果用“啟發(fā)”來評(píng)價(jià)今年的演講，它給了我對(duì)于職業(yè)、生活乃至生命的新思考，于我而言，這就是一場(chǎng)好的演講。

第一次看時(shí)間的朋友，佩服羅胖能演講四個(gè)小時(shí)，我要是能以這種狀態(tài)講20分鐘，那便會(huì)成為我人生的一大驕傲。沖這四小時(shí)五顆星。 這個(gè)主題選的太好了，“原來還能這么干”，以至于我現(xiàn)在一遇到讓我意外的做法，我腦子第一反應(yīng)“原來還能這么干”，之后就想到這次跨年演講了。 一個(gè)故事匯吧，聽到了很多讓我覺得很新奇的故事。有些還是挺有借鑒的意義。 印象最深的有三個(gè)。 第一個(gè)是廣告??雖然廣告很多讓很多人詬病，但是他這廣告插入的也很有新意，一個(gè)廣告+得到的商品（比如脫不花的書溝通的方法，五種時(shí)間），“原來還能這么干”！ 嵐圖汽車的廣告大概會(huì)讓用戶受寵若驚。我看到下載App會(huì)送書便安裝了，毫無反應(yīng)，我以為是騙人的。沒想到跨年演講好多天以后嵐圖打電話給我讓我發(fā)地址，本來我都要忘記這事了，而且我一直以為是藍(lán)途，這下我記住“嵐圖”了。很多天以后我收到一本書，好家伙，脫不花的《溝通的方法》。嵐圖獲得了我的信息作為一個(gè)潛在客戶，得到以另一種渠道賣出了溝通的方法，這就是“雙贏”吧！

第二個(gè)是找對(duì)象“工程化思維”，刻畫出具體的對(duì)象形象再分解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我以后也要這樣做！暫時(shí)先定一個(gè)“高富帥”??。脫不花說的，相親是為了擴(kuò)大樣本量，提高找到好伴侶的概率。

第三個(gè)是對(duì)老齡化的另一個(gè)解讀，“只要認(rèn)真生活，就是新資源”。

對(duì)我而言有收獲。

結(jié)束。

羅振宇《時(shí)間的朋友》跨年演講，一直很火，每年都有一大堆公眾號(hào)分析、引用演講中的內(nèi)容，今年終于提起興趣，在今天看了2022年的跨年演講。

這才知道，這個(gè)一年一度的主題演講，到今年已經(jīng)是第七年了。

很多人調(diào)侃全程看廣告、廣告太多，在我看來，廣告多確實(shí)，但其實(shí)融入主題融入得很好，可能也是因?yàn)槲也⒉皇悄欠N不能接受廣告的人，因此倒沒有太多不適感。

很多人調(diào)侃又是雞湯，看看就好，在我看來，部分有理，如果是前幾年的我，可能看了也就看了，頂多被雞湯振奮，打幾天雞血，但是今天，在某些話題下，我訝然自己竟然十分認(rèn)同他的觀點(diǎn)，然后我意識(shí)到，我以為沒有產(chǎn)生什么實(shí)質(zhì)價(jià)值的經(jīng)歷，卻在潛移默化地影響著我的思維。

看到中途的時(shí)候我想，值了，4個(gè)小時(shí)的演講，即使只看到了這些（做了幾條筆記），也沒白看，總比我刷幾個(gè)小時(shí)的抖音，要“有用”得多。沒想到快結(jié)尾的時(shí)候，羅胖就提到了這個(gè)觀點(diǎn)“你的收獲不見得來自我的演講內(nèi)容，但你一定會(huì)有一些始料未及的收獲。比如，認(rèn)識(shí)了一個(gè)人，或者突然覺得成都是一個(gè)挺好的城市，你生出了要來旅游一次的愿望?！?/p>

今年的主題是“原來，還能這么干！”，里面的每個(gè)故事，對(duì)于自知思維局限的我來說，都是眼前一亮的操作，不虛。

記錄幾個(gè)比較有感觸的點(diǎn)。

1.如何解決自己的問題

羅胖引用了蘇世民的一句話“處于困境中的人往往只關(guān)注自己的問題，而解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題”。

愿景公司，包括我身邊的一個(gè)朋友，都是基于先找到別人的困境，然后解決別人的困境，從而賺到錢。

2.樸素的道德直覺

怎么理解共同富裕？一部分人先富起來，先富帶動(dòng)后富？很多人，包括我，一直質(zhì)疑這個(gè)做法，先富為什么要帶動(dòng)后富，富的人當(dāng)然是越來越富，怎么會(huì)想要帶動(dòng)別人富呢？

那如果我們把國家的范圍縮小，縮小為一個(gè)家庭，對(duì)于家長來說，長子先富起來，然后長子帶動(dòng)次子，c長子次子之間兄弟和睦、相處融洽，是不是也不是很難理解？

當(dāng)然不是所有人都有家國的紐帶感，但一定存在。

3.騰挪：不硬碰，巧轉(zhuǎn)身，換思路，開新局

掃碼下載反詐app，就可以擼狗，還能合影。

把惹人煩的紅燈改成愛心的形狀，下面還有個(gè)詞“等待”，一個(gè)美好的暗示：愛情來得很快，只是需要等待。

德魯克：“所謂創(chuàng)新，就是賦予資源創(chuàng)造財(cái)富的新能力的行為。”

我想到了昨天聽的元宇宙的講座，以這個(gè)角度來看，元宇宙的確是一種創(chuàng)新，一種概念的創(chuàng)新，而非技術(shù)的創(chuàng)新。但是這種概念上的創(chuàng)新用于割韭菜而不是改善民生的時(shí)候，就會(huì)引起人們的反感。

4.老年人的“折騰”

提到老年人，似乎第一反應(yīng)就是行動(dòng)不便、休閑在家的人，總覺得更多的就是在消耗社會(huì)資源，其實(shí)，老年人退休后，很多行為都能帶來價(jià)值，比如幫助兒女帶孩子，打造一片物美價(jià)廉的菜市場(chǎng)（講價(jià)），鍛煉身體，唱歌跳舞等等。

這個(gè)觀點(diǎn)，雖然我不太明白羅胖怎么“騰挪”得出的，但我想起了前陣子看的《被討厭的勇氣》，里面就提到了個(gè)人的價(jià)值。

是不是年老了，躺在床上不能動(dòng)，就毫無價(jià)值了？

不是的，你只要存在，就有價(jià)值。生病的母親/父親，只要在，不需要做什么，就能給子女穩(wěn)定的感覺。每個(gè)人都可以是有價(jià)值的。

5.數(shù)字化

數(shù)字化是不是電子化，是不是要投入很多資金去開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)？不是的。

有一家公司，給每個(gè)員工發(fā)一袋玻璃球，每天下班員工根據(jù)自己的心情往自己的部門的瓶子里投玻璃球，那如果一個(gè)部門的瓶子里都是表示情緒不好的玻璃球，是什么導(dǎo)致的呢？高層勢(shì)必找相關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況。（這個(gè)例子吧，實(shí)際實(shí)行起來，個(gè)人覺得也未必達(dá)到效果，有點(diǎn)類似匿名信，或許剛開始熱鬧一陣子，但后續(xù)勢(shì)必被荒廢。）這個(gè)案例看上去沒有用數(shù)字化的技術(shù)，但是用的是數(shù)字化的思維，把過去模糊的、不能測(cè)量的東西，變得可見、可衡量。（這個(gè)例子個(gè)人認(rèn)為其實(shí)有點(diǎn)牽強(qiáng)）

羅胖還舉了幾個(gè)例子，這里不詳細(xì)記錄了：智能水表關(guān)愛高齡老人，簡(jiǎn)一首頁可直接聯(lián)系創(chuàng)始人，追花族蜂蜜傳承，5G云代駕?？傮w來說，就是否定很多企業(yè)對(duì)于數(shù)字化就是做系統(tǒng)，就是為了提升效率的做法。

6.如果未來一定會(huì)發(fā)生，那就先進(jìn)入那個(gè)未來

安徽招商：一般招商就是想我能提供什么，安徽合肥政府想的是，我的戰(zhàn)略需要哪些企業(yè)，列出名單，直接去談，盡力滿足。

女孩找對(duì)象：目標(biāo)是一個(gè)大學(xué)理工科副教授，那就去各個(gè)大學(xué)辦公室去看，看獲獎(jiǎng)，看照片，然后打聽，見面，最后，真的成功了。

7.上級(jí)向下級(jí)寫周報(bào)

看到這個(gè)觀點(diǎn)，本來我可能只是驚訝一下，然后就過去了，因?yàn)榱_胖說得不算細(xì)致，但是恰巧前陣子在抖音看到脫不花講這件事的一個(gè)片段，她說，下級(jí)寫周報(bào)想糊弄上級(jí)太簡(jiǎn)單了，一是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可能對(duì)每一個(gè)下級(jí)的工作都了解得面面俱到，二是即便了解也沒時(shí)間看，他還要給自己的上級(jí)寫周報(bào)呢。但是上級(jí)給下級(jí)寫周報(bào)呢，一個(gè)上級(jí)對(duì)幾個(gè)甚至十幾個(gè)幾十個(gè)下級(jí)，太難糊弄了，因?yàn)橄录?jí)對(duì)于具體的工作太了解了，你要是不寫出點(diǎn)東西來，下級(jí)就會(huì)看出來。

8.產(chǎn)品價(jià)值=功能價(jià)值+情緒價(jià)值+資產(chǎn)價(jià)值

我想起了前幾天看到的一篇文章，作者對(duì)花錢購買雍和宮香灰琉璃手串的人極盡鄙視，認(rèn)為這東西成本也就幾十塊，卻賣幾百，就是智商稅。

這位作者明顯就是只關(guān)注“資產(chǎn)價(jià)值”，認(rèn)為這個(gè)手串的“功能價(jià)值”和“情緒價(jià)值”為0，殊不知對(duì)于一些人來說，價(jià)值千金。

9.齊澤克“事件，就是某種‘超出了原因的結(jié)果‘”（此段皆為引用）

只要你發(fā)起一個(gè)事件，你就一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，在你的預(yù)期之外，有大量的意外、大量的始料未及。正如齊澤克說的，事件的結(jié)果一定超出我們事先的料想。

正如你今天看到的這場(chǎng)演講，尤其是如果你是和一些朋友聚在一起看的，這就是你生命中的一個(gè)“事件”。你的收獲不見得來自我的演講內(nèi)容，但你一定會(huì)有一些始料未及的收獲。比如，認(rèn)識(shí)了一個(gè)人，或者突然覺得成都是一個(gè)挺好的城市，你生出了要來旅游一次的愿望。

所以，如果實(shí)在想不清楚怎么干，那就先制造出一個(gè)事件再說。對(duì)真實(shí)世界先發(fā)第一顆球，看到反饋，你再跟上。這個(gè)世界大量積極的、建設(shè)性的后果，都是這么來的。

10.認(rèn)知、能力、提醒

這三個(gè)關(guān)鍵詞，觸發(fā)了我腦海中的一個(gè)關(guān)鍵詞，福格行為模型，再次感嘆，知識(shí)都是相通的。

如何改變一個(gè)人的行為？

比如多喝水，認(rèn)知一定有（多喝水對(duì)身體好），能力有（都會(huì)喝水），在此基礎(chǔ)上，只要增加提醒（觸發(fā)因素及程度），比如把水杯放在容易拿的右側(cè)，可能就會(huì)增加喝水的頻率，達(dá)到多喝水的目的。

時(shí)間的朋友2022

人們喜歡說意志可以移山

其實(shí)只有推土機(jī)可以

——德魯克

行就行 不行我再想想辦法

確實(shí)可以掙到錢 也能做大 就是慢點(diǎn) ——陶紅兵

處于困境中的人往往只關(guān)注自己的問題 而解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題 ——蘇世民

“拆掉思維里的墻” ——古典

未來的好公司 應(yīng)該什么樣？

打開拱窄的商業(yè)邏輯

想百己的生存放大到社會(huì)全局利益

真實(shí)關(guān)系的高境界

不僅是“我對(duì)你的服務(wù)滿意”

而且是“我為這份關(guān)系驕徽”

“樸素的道德直覺” ——@tuxiuxi

用樸素的道德直覺來理解共同富裕

家有長子國有大臣

當(dāng)狂飆的欲望之車

遇到了“樸素道德直覺”的紅綠燈

凡事總有一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋

但除此之外

無疑也有其他的解釋

——博爾赫斯

成都

從“胸?zé)o大志，好吃懶做”

到“人間煙火，幸福生活”

——孫思遠(yuǎn)

過去的負(fù)資產(chǎn)

搖身一變

成了今天的魅力之源

“騰挪”——何帆

騰挪——不硬碰 巧轉(zhuǎn)身 換思路 開新局

所謂創(chuàng)新

就是賦予資源創(chuàng)造財(cái)富的新能力的行為

——德魯克

人心柔軟之處 另是一片廣表的土地

生命需要物質(zhì)資源和情緒資源共同支撐

怎么打好一個(gè)投訴電話？

“我知道你特別不容易 我這個(gè)事 給你添麻煩了”

用情緒資源支撐他人 才能得到世界的犒賞

我的資源是用時(shí)間積累出的信任 ——一位社區(qū)理發(fā)師

為什么小五金店的生命力很強(qiáng)？

一家小店的商業(yè)價(jià)值植根于一對(duì)夫婦的和睦日常

——徐玲

60歲再出發(fā)——俞敏洪

根系越深 枝葉伸展得越遠(yuǎn)

年歲越久 創(chuàng)新的膽量越大

退休不是價(jià)值終結(jié) 而是新的開始

認(rèn)真生活的人多了

認(rèn)真做產(chǎn)品服務(wù)的人也就多了

年長者認(rèn)真折騰 就是在為社會(huì)做貢獻(xiàn)

熟經(jīng)濟(jì)

2021前11個(gè)月中國出口每公斤貨值增長20%

2021年1-10月全國網(wǎng)上零售總額103765億元

熟經(jīng)濟(jì) 從“大力出奇跡”到“隨處見風(fēng)韻”

數(shù)宇化轉(zhuǎn)型 怎么轉(zhuǎn)？

“數(shù)宇化：要不起，過？” ——一個(gè)小創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心自白

一家公司怎么用數(shù)字化思維探知員工情緒？

情緒色球

“你有你一百億元的數(shù)字化

我有我一百塊錢的數(shù)字化”

——小創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心又自白了

數(shù)字化有什么開腦洞的應(yīng)用？

初心之外 還要用心

系統(tǒng)如此完美

以至于沒有人需要成為更好的人

——艾略特

把復(fù)雜留給自己 把簡(jiǎn)單留給用戶

數(shù)字化 原來是一種溫柔的力量

也許宇宙中最反直覺的真理是

你給別人的越多

你得到的也越多

——?jiǎng)P文·凱利

黃金四分鐘

我們?cè)诮M織一場(chǎng)

數(shù)字技術(shù)的救援接力賽

技術(shù)進(jìn)步不僅獎(jiǎng)勵(lì)

捷足先登的人 高瞻遠(yuǎn)矚的人 勢(shì)大財(cái)雄的人

數(shù)字化也獎(jiǎng)勵(lì)那些

心細(xì)如發(fā)的人 分辨力高的人 善解人煮的人

《智能交通》

如果有了車路協(xié)同

5年之內(nèi) 中國一線城市特不再需要限購限行

10年之內(nèi) 基本可以解決擁堵問題

——李彥宏

5G云代駕

一個(gè)雄心勃勃的科技變革

居然?？吭诹艘粋€(gè)溫情脈脈的中間站

人工智能只有同人類命運(yùn)緊密相連

直面復(fù)雜形勢(shì)

才能體現(xiàn)出技術(shù)的革命性意義

——李彥宏

比早晚更重要的是 你為什么出發(fā)？

比快慢更重要的是 你要解決什么問題？

跨年演講有必要參與“碳中和”嗎

看到確定的未來

現(xiàn)在能做的 馬上做

能力不足的 趕緊學(xué)

用明天一定會(huì)發(fā)生的事倒推出今天馬上要做的事

￥136000000000000

對(duì)中國人來說

碳中和的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)

——溫義飛（@溫義飛的急救財(cái)經(jīng)）

碳中和是一個(gè)環(huán)境變量是一個(gè)漫天徹地的進(jìn)化壓力

如果未來一定會(huì)發(fā)生

那就先進(jìn)入那個(gè)未來

一個(gè)的“鏈長”該怎么干？

有限清單 持續(xù)努力

目標(biāo)清聯(lián)了 清單就變得短了

清單變短了 功夫就下得深了

偽裝成政府的最佳投資機(jī)構(gòu)

心平氣和 急中生智

芯屏汽合 集終生智

——安徽省產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)路

怎么用工程思維找到理想伴侶？

從確定性里找可實(shí)現(xiàn)的切入點(diǎn)

其實(shí)做事就沒有那么難

廚師這個(gè)行當(dāng)?shù)奈磥硎裁礃樱?/p>

手藝很重要

讓手藝持續(xù)進(jìn)化的共同體更重要

總有人問我未來十年 會(huì)有什么樣的變化 但很少有人問我 未來十年什么是不變的 我認(rèn)為第二個(gè)問題比第一個(gè)問題更重要 因?yàn)槟阋褢?zhàn)略建立在不變的事物上

——杰夫?貝索斯

一個(gè)好公司什么樣？

從上到下 充滿活力

飛書

沉淀知識(shí)和建立連接 對(duì)人的成長負(fù)責(zé)

為什么上級(jí)要向下級(jí)號(hào)周報(bào)？

“向下寫周報(bào)”

世間多少好答察在苦等一個(gè)好向題

《我就隨便問問》

問什么 都可以

想問誰 都可以

企業(yè)要為員工的生存能力負(fù)責(zé)

——《全球人力資本趨勢(shì)報(bào)告》

思考題：怎么確保下一代技術(shù)革命一定會(huì)發(fā)生在中國？

——子皮（@子皮商論）

游水可能會(huì)繞路 但絕不會(huì)回頭——梁寧

一個(gè)人的價(jià)值是他身邊最常往來的六個(gè)人的平均值

每道人和nobody 有什么區(qū)別？

——涼子(@涼子訪談錄）

普通人至少要滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：有房住 有班上 有人陪

——張安定

人心中的一個(gè)小支點(diǎn)可以撐起撬起世界的大杠桿

為什么打開攝像頭會(huì)提高會(huì)議效率？

只要愿意修飾自己 一個(gè)人的自我評(píng)價(jià)就會(huì)變高

垃圾沒扔進(jìn)垃圾桶 該不該撿起來重新扔？

支撐我們的 何止詩和證方 更有身邊的日常

提升組織績效的關(guān)鍵

不僅在于外部管理

更要提升員工的自我評(píng)價(jià)

——李育輝

產(chǎn)品價(jià)值=功能價(jià)值+情緒價(jià)值+資產(chǎn)價(jià)值

——蔡鈺

本店每天會(huì)多做一點(diǎn)面包送到愚園路上那家養(yǎng)老院去

——愚園路上的面包店

“壘起PT

找完VC找PE

廁廁所里堵著個(gè)孫正義

融他個(gè)三億飄五億”

我們真的相信這樣的模式嗎

創(chuàng)業(yè) 不是為了越獄去遠(yuǎn)方

創(chuàng)業(yè) 是為了共建一座村莊

35歲現(xiàn)象

為什么老板不愿意招35歲以上員工

我40歲的大腦青春正好 為何說我35歲的肉身寶刀已老？

人到了35歲就不該再用標(biāo)準(zhǔn)化同質(zhì)化的能力去找工作了

軟技能

從“工具”變成“接口”

未來教師如果只講解和傳授知識(shí)

那么他會(huì)被替代

而成為情緒勞動(dòng)者的話 就無可替代

——沈袓蕓

如果你沒有軟技能

旁人都知道

只有你不知道

中秋書該不該發(fā)月餅？

萬川同映月 一念即團(tuán)圓

怎么發(fā)朋友圈能多交朋友？

“剛給自己做了一頓飯 想吃嗎？拿好東西來換”

價(jià)值感 ＋ 連接性 ＋篩選性

蕪湖“暢聊早餐會(huì)”

內(nèi)卷

持續(xù)投入資源但不產(chǎn)生價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)

60歲 有人愿意請(qǐng)教你

50歲 有人愿意跟你

40歲 有人愿意捧你

30歲 有人愿意用你

20歲 有人愿意帶你

卡薩帝

用戶需要的不是廚房 而是美食

產(chǎn)品解決一個(gè)問題 而場(chǎng)景持續(xù)解決問題 ——吳聲

2001申奧成功 2021孟晚舟回國

20年前 我們有能力團(tuán)結(jié)家人 有底氣迎接客人

20年后 我們有能力選擇客人 有底氣保護(hù)家人

《惠此中國》——趙汀陽

“中國旋渦”

中國的擴(kuò)展不是來自向外擴(kuò)張行為的紅利 而是來自外國競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力不斷向心卷入旋渦核心的禮物 ——趙汀陽

我們這種文明的發(fā)展策略

不是攻擊型的 而是吸引型的

尋找中國傳統(tǒng)色

潦水盡而寒潭清 煙光凝而暮山紫

相與枕籍乎舟中 不知東方之既白

同在瀟湘吾獨(dú)返 相思頻寄海天霞

上玄下纁

朱孔陽 石榴裙 洛神朱 朱顏酡

如夢(mèng)令 養(yǎng)生主 青玉案 藍(lán)采扣 螺子黛

向前創(chuàng)造

新華字典

山川可親 街鎮(zhèn)有情 ——李倩

得到 王志綱 “夠得著”

每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的衛(wèi)星發(fā)射臺(tái) ——王志綱

歷史不是過去的東西 它存在于潛意識(shí)內(nèi)部

流成有溫度 有生命的血液

不由分說被搬運(yùn)到下一代人那里

出了岔子 我這是“大意失荊州”

猶豫不決 我那是“諸葛一生唯遵慎 ”

受了氣 我“溫良恭儉讓” “人不知而不慍”

挨了罵 我“仰天大笑出門去” “天子呼來不上船”

對(duì)于中國來說

偉大的事情和思想不是已經(jīng)做完了

而是剛剛開始

——趙汀陽

行萬里路，讀萬遍經(jīng)。笨鴨早飛，笨牛勤耕。

讓小的，敬老的，拿次的，留好的。

寧欺官，不欺賢，寧欺賢，不欺天。

人多的地方不去，沒人的地方不留

贊美成功的人，安慰失敗的人。

犯病的東西不吃，犯法的事情不做。

不要穿金戴銀，只要好好做人。

墻倒眾人推，我不推；槍打出頭烏，我不打。

種瓜得瓜瓜兒大，種豆得豆豆兒多，

——《王鼎鈞回憶錄》

我的樂觀并不需要頭頭是道的邏輯支撐，

它就是一種樸素的信念：相信中國會(huì)更好。

這種信念不是源于學(xué)術(shù)訓(xùn)練，

而是源于司馬遷、杜甫、蘇軾，

源于 “一條大河波浪寬”

源于對(duì)中國人勤奮實(shí)干的欽佩。

它影響了我看待問題的角度和處理信息的方式，

我接受這種局限性，沒有改變的打算。

——蘭小歡

事件 就是某種“超出了原因的結(jié)果” ——齊澤克

設(shè)計(jì)是一個(gè)不斷生成目標(biāo)和備選方案的過程

——赫伯特?西蒙

非常理想 特別現(xiàn)實(shí) ——李希貴

提前一個(gè)版本遵守法律 ——王永治

要改變行為 認(rèn)知能力提醒 同樣重要

地球上最后一個(gè)人獨(dú)自坐在房間里 這時(shí)忽然響起了敲門聲…… ——弗里蒂克·布朗

讓我們泰然自若 與自己的時(shí)代狹路相逢