作者：關(guān)雅荻 對(duì)動(dòng)漫行業(yè)來說，一部《魁拔》動(dòng)畫電影沒有帶來什么。 慶幸的是，《魁拔》所有的優(yōu)點(diǎn)（雖然并不多），只屬于它自己。 慶幸的是，《魁拔》所有的缺點(diǎn)，是中國(guó)所有動(dòng)畫電影和動(dòng)畫行業(yè)（跟電影差不多，產(chǎn)業(yè)都算不上）共有的缺點(diǎn)，當(dāng)然，其實(shí)這也是一種悲哀。 我不知道這里的朋友，對(duì)動(dòng)畫電影行業(yè)的一些基本情況了解多少，我只說幾個(gè)簡(jiǎn)單的現(xiàn)狀： 1、動(dòng)畫電影制作費(fèi)比真人電影，平均起來，要高很多，在中國(guó)如此，美國(guó)也如此。 當(dāng)然，你可以說《變3》《加勒比海盜》系列制作費(fèi)都幾個(gè)億美金，沒錯(cuò)，現(xiàn)在好萊塢大片動(dòng)輒上千個(gè)CGI生成鏡頭，基本跟動(dòng)畫片沒啥區(qū)別了。 所以，如果當(dāng)你在網(wǎng)上看到《魁拔》制作費(fèi)3500萬(wàn)人民幣的時(shí)候，請(qǐng)不要吃驚，我兩次剛好看完整全片，就制作精細(xì)程度來說，3500這個(gè)數(shù)就算有夸張，夸張不太多。 2、國(guó)內(nèi)動(dòng)漫制作能力其實(shí)平均下來已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國(guó)內(nèi)真人電影，但在產(chǎn)值方面，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫遠(yuǎn)未進(jìn)入市場(chǎng)主流，這是跟近二十年整體國(guó)內(nèi)動(dòng)漫文化有關(guān)，更重要是國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向推波助瀾。 如果每年拿掉定期上映的那部喜羊羊大電影，那每年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影總票房產(chǎn)值其實(shí)是可以忽略不計(jì)的。 3、動(dòng)漫電影相對(duì)真人電影產(chǎn)值巨大落后，其實(shí)也是產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的巨大落后。 好歹真人電影還有幾個(gè)大牌導(dǎo)演可是撐起品牌，最近幾年也出了續(xù)集電影（《葉問》系列《畫皮》系列等）和暢銷書改編電影（《杜拉拉》等），這些都說明真人電影在借用各種品牌可能性，來創(chuàng)作新價(jià)值，哪怕產(chǎn)業(yè)鏈不完整，影院外渠道收入一直上不去，但至少有了一個(gè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的苗頭。 但動(dòng)漫電影，產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，只有喜羊羊以自有的方式，打穿了市場(chǎng)，建立了品牌。只是一個(gè)喜羊羊，應(yīng)該還不足以代表整個(gè)中國(guó)動(dòng)漫吧。 4、國(guó)內(nèi)動(dòng)漫最近幾年都是生打激素催肥式生長(zhǎng)，國(guó)家巨大的投入，或者各種資金進(jìn)入，但形成好的良性循環(huán)的產(chǎn)品非常少。 我知道個(gè)別作品，通過國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)的連動(dòng)，開始取得了不錯(cuò)的收益，但絕大部分國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫（無論是TV還是大電影）都無法做到純粹的以市場(chǎng)為導(dǎo)向，有的是根本沒市場(chǎng)導(dǎo)向這個(gè)意識(shí)，因?yàn)榭赡芨揪筒灰弥鴩?guó)家補(bǔ)助或者純做國(guó)外代工，也能活；而有的是有強(qiáng)烈的意識(shí)，但真的不知道該怎么做，就只能摸石頭過河，一步一個(gè)狗啃泥呀。 相對(duì)而言，真人電影市場(chǎng)導(dǎo)向應(yīng)該是有的，只是好不好，不好評(píng)價(jià)，比如最近兩年驚悚片，低成本的那種，常有黑馬，打?qū)彶椴吝吳虻?，別說作品本身質(zhì)量，這本身就說明具有了強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)，比如眼下《孤島驚魂》，這樣的電影，我看了40分鐘退場(chǎng)，片子很糟糕，但我知道它肯定是一匹黑馬，但今天看到數(shù)據(jù)，還是傻了，居然黑成這個(gè)樣，可讓片方狠賺了一把。 上面都算背景介紹吧。 對(duì)國(guó)內(nèi)公映的動(dòng)畫電影，我就一條意見和建議，其實(shí)我跟我身邊的朋友聊天的時(shí)候可能說過多次，就是： 國(guó)內(nèi)任何一部上來直接做原創(chuàng)動(dòng)畫，而且做完就進(jìn)國(guó)內(nèi)影院全國(guó)院線發(fā)行的動(dòng)漫電影，在市場(chǎng)上失敗的幾率是99％。 其實(shí)，目前我還沒看到那個(gè)1％。 關(guān)心這事，最早給我印象深刻就是當(dāng)年的《莫比斯環(huán)》，如果你沒聽說過這電影，是你的幸運(yùn)。 這作品全3D，制作費(fèi)是《魁拔》至少兩倍吧，還是好多年前，結(jié)果全國(guó)票房，如果沒記錯(cuò)，不到300萬(wàn)。 自此，我開始關(guān)心動(dòng)畫片票房。 有人肯定說《寶蓮燈》票房不錯(cuò)呀，《風(fēng)云決》不也還行嘛？ 沒錯(cuò)，是還不錯(cuò)，但其實(shí)這兩部拋開市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成功之外，都是有原著品牌打底，都算不上所謂原創(chuàng)。 之后，這幾年，但凡符合我上面條件的國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫電影，沒有一個(gè)不折的，列個(gè)名單，沒有四五十，也有二三十部了吧。 有人也批評(píng)我，經(jīng)常張嘴閉嘴談歷史，談過去咋樣咋樣。 但電影行業(yè)對(duì)我來說，最重要的就是案例和過往相關(guān)數(shù)據(jù)。 所以，但凡我看到有人在搞原創(chuàng)動(dòng)畫電影，而且一做完就進(jìn)入影院市場(chǎng)的，我從心里都挺佩服這種勇氣的，當(dāng)然我真的不知道這樣的團(tuán)隊(duì)和投資人，他們到底是不是真正做個(gè)統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，知道一定會(huì)發(fā)生的結(jié)果。 解釋一下，喜羊羊的巨大成功，前提建立在五年多的TV動(dòng)畫全國(guó)連續(xù)播出，這五年也燒錢無數(shù)，到10年整個(gè)項(xiàng)目才開始盈利，現(xiàn)在品牌形象權(quán)被香港公司拿走，通過迪斯尼，現(xiàn)在喜羊羊已經(jīng)走到海外二十多個(gè)國(guó)家了吧。 要知道，除了五年多的巨大投入和積累外，項(xiàng)目創(chuàng)始人在最初是兩三個(gè)項(xiàng)目一起開發(fā)，喜羊羊只是其中最終幸存下來的，而且項(xiàng)目創(chuàng)始人到現(xiàn)在，其實(shí)本人從喜羊羊品牌巨大升值過程中，也沒有賺到多少，因?yàn)槊看我鐑r(jià)，他的股份都會(huì)被稀釋吧，最后也不剩多少了，基本也失去了對(duì)品牌的所有權(quán)。 只是解釋一下，哪怕是現(xiàn)在看上去風(fēng)光無限的天朝第一動(dòng)畫品牌，喜羊羊，也是一路苦逼熬出來的，沒有什么所謂的幸運(yùn)和上帝的眷顧。 在知乎我回答中國(guó)為什么沒有科幻片的帖子里，我曾說過當(dāng)下中國(guó)對(duì)敘事的缺失和斷代，這個(gè)不只是電影，動(dòng)漫電影也一樣。 電影人和動(dòng)畫人，中國(guó)長(zhǎng)大的，誰(shuí)也不比誰(shuí)高一頭，沒幾個(gè)真正明白怎么用視聽講類型化故事的（包括我）。 所以，國(guó)產(chǎn)真人電影不好看，動(dòng)畫電影好不到哪里去。 更悲摧的是，動(dòng)畫電影成本更高，工藝更復(fù)雜，所以為什么《莫比斯環(huán)》這樣的杯具一再上演。 包括現(xiàn)在。 動(dòng)漫電影行業(yè)，別說產(chǎn)業(yè)了，我覺得行業(yè)都很勉強(qiáng)。 因?yàn)閲?guó)內(nèi)擁有的是龐大而專業(yè)的低創(chuàng)造力動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)，絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫公司、團(tuán)隊(duì)基本過去幾年在干幾件事： 1、賺政府錢，給政府做項(xiàng)目，勉強(qiáng)不去死。 2、給電視臺(tái)做一些給國(guó)內(nèi)幼兒、兒童看的本土動(dòng)畫（喜羊羊是佼佼者）。 3、給國(guó)外動(dòng)畫做代工。 4、做原創(chuàng)動(dòng)畫。 上面幾件事，有的單獨(dú)干，有的幾個(gè)同時(shí)都干。 最后一件事做的最少，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)最大。 國(guó)內(nèi)只能做喜羊羊這樣的幼兒動(dòng)畫，是因?yàn)榍嗌倌?、成人?dòng)畫已經(jīng)被日本、歐美動(dòng)漫給占領(lǐng)了全部市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫在這個(gè)領(lǐng)域里不具有任何競(jìng)爭(zhēng)力。 《魁拔》直面慘淡的人生、高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)，這氣魄與片中角色蠻吉?dú)赓|(zhì)如出一轍，我或許不贊同，但還是表示欽佩。 我從小看動(dòng)漫長(zhǎng)大，國(guó)產(chǎn)當(dāng)然也看，后來更多是日本動(dòng)漫，《七龍珠》《圣斗士》《足球小將》。。。太多了吧，能寫幾十部，截至高中畢業(yè)前，買全了全套的《七龍珠》《足球小將》，全套的還有金庸，童話大王，十萬(wàn)個(gè)為什么。。。因?yàn)橐獊肀本┳x大學(xué)，這些漫畫和書都被我賣給舊書攤了。 出于對(duì)動(dòng)漫的原始的熱愛，如果我可以的話，給國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影提下面幾個(gè)建議： 1、別，千萬(wàn)別，千千萬(wàn)萬(wàn)別上來就做一個(gè)原創(chuàng)的動(dòng)畫電影。 2、更千萬(wàn)別，做了上面這事，還結(jié)果只有一個(gè)電影出來，沒有任何衍生相關(guān)產(chǎn)品和作品作為輔助。 3、國(guó)內(nèi)動(dòng)漫，在我眼中，是一片看似紅海的藍(lán)海，這個(gè)別多說了，我自己很不成熟的看法。 4、故事永遠(yuǎn)是第一位的，Pixar作品我看花絮，印象最深的就是導(dǎo)演自己一個(gè)人永遠(yuǎn)會(huì)在所有動(dòng)畫師面前，自己一個(gè)人把整個(gè)故事演一遍，看大家的反應(yīng)，沒啥反應(yīng)回頭改故事，再來演。 5、任何一部成功的動(dòng)漫作品，最終形態(tài)都是一個(gè)品牌，文化品牌（這不廢話嘛），所以可能從根本上，做動(dòng)漫電影的，極端的說，可以完全不懂動(dòng)漫，可以完全不懂電影，但是絕對(duì)不能不懂如何打造和運(yùn)營(yíng)一個(gè)品牌。如果團(tuán)隊(duì)中核心成員不懂品牌行銷，故事、創(chuàng)意再牛掰，至少別自己?jiǎn)为?dú)干這事，不然。。。已經(jīng)很多血的教訓(xùn)了。。。 6、動(dòng)漫電影在美國(guó)、日本高度動(dòng)畫發(fā)達(dá)的國(guó)家，都屬于比較終極的產(chǎn)品形態(tài)，建議如果非得原創(chuàng)，如果沒有神經(jīng)兮兮的動(dòng)不動(dòng)拿自己跟Pixar或者夢(mèng)工廠來比較，我真建議不妨從普通漫畫、從動(dòng)漫短片、從TV動(dòng)畫，慢慢做起。。。 我一直有一個(gè)觀點(diǎn)，電影要發(fā)展，靠現(xiàn)在電影圈這幫混子（包括我）是沒啥大出息的，必須這個(gè)產(chǎn)業(yè)得發(fā)展到能吸納其它行業(yè)的牛人進(jìn)來，共通的智慧去做這事。 換成動(dòng)漫電影其實(shí)一樣，指望現(xiàn)在動(dòng)漫行這批人，我看不到未來，光明的那種，因?yàn)槿绻麑?duì)國(guó)外動(dòng)漫成功案例了解足夠多，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的成功所需具備的東西非我們幾日之工，特別是講故事這一關(guān)，過不了，技術(shù)再牛逼，屁用沒有。 至于你看人家《汽車總動(dòng)員》系列為何衍生品06年以來每年全球能賺20億美金（NYT數(shù)據(jù)），跟所謂的動(dòng)漫創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)也沒啥關(guān)系，那是一個(gè)巨大的生意，涉及方方面面行業(yè)和人才，也不是靠眼下國(guó)內(nèi)制作動(dòng)漫的人能搞定的。指望他們就指望錯(cuò)了，就像中國(guó)電影只指望電影人，也錯(cuò)了。 《魁拔》證明了我們經(jīng)過多年代工（動(dòng)漫OEM），動(dòng)畫技術(shù)力量完全不是問題，但動(dòng)畫的根本其實(shí)不是技術(shù)嘛，跟真人電影一樣，是故事，是人物。這方面，《魁拔》和其它所有國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影一樣，都依然有很長(zhǎng)的路要走。 《魁拔》到底帶來了什么？ 我真不知道，看上去，無論帶來了什么，就像一部老舊的電視連續(xù)劇在不斷播出，但每次看都發(fā)現(xiàn)，還是第一集。

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