第一集：公司！公司！ ??標準時：嶄新的時間觀念，在此之前，各地時鐘是根據(jù)太陽運行各自調(diào)整的，鐵路公司的出現(xiàn)改變了這一法則，為了方便火車運營，統(tǒng)一的鐵路時刻表出現(xiàn)，從此，上帝的時間，被改用人間的指針來度量。 ??公司的重要性： 全球100大經(jīng)濟體中，公司與國家各占半數(shù) 歷史上幾乎所有的重大革新，都是在公司而非國家層面誕生的。 ??羅馬：《羅馬法》中保護個人權利、明確所有權歸屬等自由交易和市場形成的前提讓世人將發(fā)明公司的榮耀歸于羅馬。 ??商業(yè)契約：一種新的人際關系和財產(chǎn)關系，承認立約雙方有按照自己意愿處理自己財產(chǎn)和勞動力的自由，是商業(yè)合同的前身。 ??完善的產(chǎn)權制度是公司這種組織形式的保障。 ??股份有限公司：其歷史性跨越在于它使得陌生人之間的合作成為可能，凝聚起生命個體的能力，將其變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力（夸張來說，它締造了現(xiàn)代社會） 公司最大的三個特征：有限責任、投資權益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位！ ??公司的破壞性：公司有時會與我們所追求的某些社會價值背道而馳，因為公司需要回報那些投資者。 無數(shù)次的股市泡沫，都沒能阻止下一次的鋌而走險。 根植于人性深處的貪婪并非公司之罪，卻因公司而被無限地放大了（它苦惱的是，自己只需要一雙手，但卻不得不雇用一個人） ??人類97%的財富，是在過去250年，也就是0.01%的時間里創(chuàng)造的，得益于市場經(jīng)濟。 ??交易成本理論：1937年由羅納德?科斯提出，即公司的存在是為了節(jié)約市場交易費用，當市場交易成本>公司內(nèi)部管理成本時，公司產(chǎn)生。 ??重大的危機常常預示著一個新時代的開啟 你能看到多遠的過去， 就能看到多遠的未來。 第二集：市場無限 經(jīng)濟權利不再是與政治相結合的一種特權， ??有限責任：由英國商人首創(chuàng)的工業(yè)組織新概念，一種匯集資源和資本的新方式，來同荷蘭葡萄牙競爭遠洋貿(mào)易 ??特許公司：400多年前，股份有限公司須經(jīng)由國家特許才可創(chuàng)辦，而國家機構則通過授予特權收取費用（在個體信用未建立前，締結合約須借助國家信譽作為擔保） 這一時期的公司，不僅承擔著為股東創(chuàng)造利潤的任務，更承載著為國家開疆拓土的使命 ??約翰?勞：建立密西西比公司，將法國在北美殖民地的貿(mào)易壟斷權攬入懷中，繼而將國債轉(zhuǎn)換為股票，利用該公司解決政府的財政問題，英國也利用南海公司效仿，最后泡沫破裂，之后100多年兩國未有一家股份有限公司被準許成立。 ??亞當?斯密：在《國富論》中批判了用國家力量追逐貨幣財富的重商主義，倡導通過平等契約來發(fā)展經(jīng)濟的自由貿(mào)易。他認為在市場經(jīng)濟中，個體間的自然交易，將會創(chuàng)造出高效的資源分配模式，并有利于提高市場經(jīng)濟活動中的收入水平。 正是在看不見的手的指引下，成千上萬的英國小公司推動了第一次工業(yè)革命。 ??滑鐵盧之戰(zhàn)：1815年，英國威靈頓公爵擊敗拿破侖，國家的強盛不再僅僅依賴于軍事力量，更重要的是經(jīng)濟力量的優(yōu)勢和經(jīng)濟制度的先進。（戰(zhàn)爭的勝利，不僅是不列顛軍隊的勝利，也是市場經(jīng)濟的勝利） 股份有限公司由特許變?yōu)樽杂傻淖裕商貦嘧優(yōu)槠降鹊臋嗬?，市場隨之由壟斷到競爭，由封閉到開放。 第三集：獵富時代 合作和自利兩者結合得最成功的例子，就是公司。 德國，通過大力支持行會學校和職業(yè)學校的發(fā)展，培養(yǎng)行會負責人，培養(yǎng)技術工人，以此來提高行會里勞動力的素質(zhì)。 《標準石油公司的歷史》：詳細披露了洛克菲勒如何打敗一個個競爭對手，吞噬他們的資產(chǎn)，包括洛克菲勒的親弟弟弗蘭克。 《反托拉斯法》：每個人都擁有平等參與競爭的機會比廉價商品更重要。美國強調(diào)機會平等而非結果平等。 ??慈善：20世紀初，美國的巨富們開始在各大城市修建或資助博物館、音樂廳、管弦樂隊、大學、醫(yī)院和圖書館。 當企業(yè)家的慈善成為一種反哺社會的集體行為時，便事實上地形成了對貪婪的社會平衡。 第四集：進步之痛 ??1886年：公司史上一個重要的年份，很多日后舉足輕重的大公司誕生在這一年；5月1日工人罷工爭取8小時工作制也是在這一年。 工業(yè)化的快速進程，使得世界在19世紀100年中所發(fā)生的改變遠遠超過此前的3000年。 ??1885年：世界上第一棟鋼構架的大樓落成，作為城市化重要象征的摩天大廈由此進入人類歷史。 ??普爾曼鎮(zhèn)：美國第一座標準化的公司鎮(zhèn)，位于芝加哥市郊，除了工廠外還建造了運動場、劇院等娛樂場所來為公司爭奪優(yōu)秀人才。但事實是數(shù)年間鎮(zhèn)上沖突不斷，最終爆發(fā)了一場暴力行動，西北鐵路公司12萬多名工人罷工，數(shù)人傷亡，工人領袖被捕。 ??喬治?普爾曼：普爾曼鎮(zhèn)創(chuàng)建者，火車臥鋪車廂的發(fā)明者。19世紀后期，普爾曼車輛風格，成為對美國工業(yè)發(fā)展成果的總稱。給予工人們的待遇低下，工人委員會交涉未果，導致最后發(fā)展成流血對壘。 當美國公司逐漸擁有了歷史上任何一個經(jīng)濟組織都不曾有過的經(jīng)濟力量時，它開始超越社會控制，進而開始支配社會。 利維坦：《圣經(jīng)》中描述的由神創(chuàng)造出來的怪物，冷漠、無人性、喪失道德（“公司正在變成沒有靈魂的利維坦”） 推動工業(yè)化需要的勞動力通常來自生產(chǎn)率提高后的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟（農(nóng)業(yè)對勞動力的需求下降，使得這些勞動力可以流向城市），人們?yōu)榱藢ふ揖蜆I(yè)崗位，只能接受更差的勞動環(huán)境。 大量農(nóng)民離開土地進了城，面對的卻是一個勞動力供大于求的市場， 工人成了活的工具，貧窮被看作是個人的事，失業(yè)甚至被認為有利于經(jīng)濟的發(fā)展，可以把工資壓在最低水平上從而降低生產(chǎn)成本。 開始思考和修復工業(yè)化帶來的社會疾病 在19世紀工業(yè)化進程中，尤其在美國內(nèi)戰(zhàn)后的幾十年里，社會貧富差距急劇加大，美國出現(xiàn)了大量的社會問題和政治問題，原因包括勞資矛盾激化和城市的突然膨脹等 ??克勞倫斯?丹諾：曾辭去公司法律顧問工作，堅決為工人辯護 ??社會對話機制：伴隨各種社會運動而產(chǎn)生，使國家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng)建了救助貧困者保障貧困者生活水平的機制，比如縮短工作時間、禁止使用童工等。 ??社會保險：第二次工業(yè)革命中德國出現(xiàn)了最為激烈的社會對抗，1883-1889，在宰相俾斯麥推動下，德國議會批準建立疾病保險、意外事故保險和老年與殘疾保險等，世界首次，后其他國家逐漸效仿德國。 ??保證公司創(chuàng)造財富的動機不能以犧牲他人利益為代價 貪婪需要恐懼來平衡，要醫(yī)治西方工業(yè)化國家積累了一個多世紀的沉疴，社會監(jiān)督猶如救命的藥引，法制完善則如治本之方，而同樣重要的，是修復人們被欲望蒙蔽了的心靈。 ??1911年紐約三角女式襯衣公司大火：改變美國的一場世紀大火，146個消失的生命撼動了素來人情冷漠的金錢之都，人們重新發(fā)現(xiàn)還有比金錢更寶貴的價值，實質(zhì)性推動了一系列保護性法律的制定。 ??亨利?福特：堅信消費經(jīng)濟，讓生產(chǎn)者成為消費者，認為消費市場首先依賴于購買力，而非生產(chǎn)力，所以給工人的待遇很好，這在當時是對傳統(tǒng)觀念的顛覆?。ㄋＭ圃霻型車的人，都能買得起T型車。） 利益由利益相關者共同決定，那是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓示，因為，從長遠來講，我們要么全體上升，要么一起沉淪。 第五集：危機時刻 ??歷次危機：1720年 英國南海泡沫 1837年 美國銀行恐慌 1907年 美國金融恐慌 ??1929年危機剛開始時，華爾街復制老摩根在1907年的做法，注資2500萬美元救市，試圖制止急劇下跌和迅猛拋售。 ??工人工資的漲幅，遠遠落后于經(jīng)濟增長：在工業(yè)化大生產(chǎn)的時代，生產(chǎn)工業(yè)品的人也是消費它們的人，正是這些數(shù)以億計的普通勞動者的消費能力、消費需求決定著公司的生死存亡。 每過一段時間，社會就會經(jīng)歷一次供給過剩、需求不足引起的危機。 ??而更糟糕的是，當生產(chǎn)和消費出現(xiàn)巨大落差時，金融市場正在脫韁飛馳。 危機剛開始時，美聯(lián)儲并未采取行動，因為在當時大多數(shù)美國人的意識中，市場會自動調(diào)節(jié)無需政府干預。 一連串的政策失誤，銀行大量倒閉，金融業(yè)的危機和資產(chǎn)價值的暴跌最終迅速沖擊了實體經(jīng)濟。 ??胡佛總統(tǒng)貿(mào)易保護措施：1930年6月，為了保護美國公司，美國國會通過了有史以來最嚴重的貿(mào)易保護法案，約1000名美國經(jīng)濟學家聯(lián)名上書胡佛總統(tǒng)阻止這一法案，未能成功。 （人們在失業(yè)，行業(yè)在虧損，競爭環(huán)境惡劣，人們認為應該得到保護，而其實，獲得保護的唯一方式，就是讓自己變得更具競爭力。） 這一法案引發(fā)了其他國家的報復行動，所有國家都開始設置貿(mào)易壁壘，自由貿(mào)易崩潰，和通貨緊縮一起加劇了大蕭條。 ??富蘭克林?羅斯?？偨y(tǒng)：打破了最低限度的國家正常狀態(tài)，推行了使國家可以直接雇用失業(yè)者、控制農(nóng)業(yè)領域的生產(chǎn)價格、直接創(chuàng)造并管理一部分經(jīng)濟活動等新制度。 ??混合經(jīng)濟模式：經(jīng)濟大蕭條后，政府開始監(jiān)管，對于經(jīng)濟運行不再是放任自由，現(xiàn)代經(jīng)濟不再是簡單的市場導向經(jīng)濟，這是對市場經(jīng)濟制度的一次重要修正 ??約翰?凱恩斯：劍橋大學教授，在1936年《就業(yè)、利息和貨幣通論》一書中，凱恩斯創(chuàng)建了一個以國家干預為中心，以消除經(jīng)濟危機和失業(yè)為目標的學說體系，改變了此前100多年中只由市場之手調(diào)節(jié)經(jīng)濟運行的理念。（政府應該在經(jīng)濟蕭條時進行投資，通貨膨脹也是發(fā)展所必需的。） ??規(guī)定最低工資額度和提高稅收的措施遭到很多重要商界人士的反對，認為政府在以一種極其不好的方式干涉市場，會增加成本，讓美國公司難以競爭。 增稅迫使許多公司不得不減員增效，而公共支出的減少又砸碎了許多人的飯碗。 失業(yè)，是每一次經(jīng)濟危機都必須面對的難題，但工作崗位的提供，最終只能依賴市場的復蘇。 某種意義上說，公司惹禍，帶來了社會的重建，20世紀30年代的經(jīng)濟危機，矯正了無數(shù)人的絕對自由意識。 ??經(jīng)濟危機對于研發(fā)反而是有利的，這導致了市場的整合，力量較小的公司消失了，較強的公司則必須考慮如何合理安排他們的生產(chǎn)以及工作。（無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。） 經(jīng)濟危機是市場重新洗牌的過程，每一個富有創(chuàng)造力的公司，都會在危機中尋找商機。 第六集：誰執(zhí)權杖 ??管理：是公司創(chuàng)造并自我消費的產(chǎn)品（公司貢獻的不僅僅是看得見的物質(zhì)，它還創(chuàng)造了一種被稱為管理的新產(chǎn)品。） ??福特汽車公司：亨利?福特一人當家，管理風格非常個人化，是傳統(tǒng)家長式的，事必躬親，控制著大量決策而不愿放權，憑直覺做決定，既不通過調(diào)查，也不依據(jù)管理原則，效率低下，使福特公司幾近破產(chǎn)。（其子埃德賽做了24年總裁卻從未真正掌權，49歲就郁郁而終） ??西門子公司：創(chuàng)始人維爾納?馮?西門子不接受任何一名異姓人加入領導層，只讓自己的兄弟們協(xié)助管理公司 ??斯?。寒厴I(yè)于MIT，第一個在實踐中真正開啟現(xiàn)代系統(tǒng)管理的人，被稱為第一位真正的職業(yè)經(jīng)理人，設計了多部門制，負責為不同的消費群體提供服務，由不同級別的經(jīng)理人員共同管理公司，上層管理的職責是制定目標和戰(zhàn)略，而不是進行日常管理或是介入每一個決策的細節(jié)。 ??通用汽車公司：只有時刻活在生死線上，站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非盈利組織所不具備的內(nèi)在沖動開辟出嶄新的管理模式。職業(yè)經(jīng)理人真正走上大公司的管理舞臺，企業(yè)的命運從此超越了血緣和運氣。 ??一個開創(chuàng)了公司的人，能為它做的最重要的事情，也許就是在適當?shù)臅r候離開。 別讓現(xiàn)任者指定繼承人，否則你得到的將只是二等復制品。 ??德國共決制：雙層體制，有管理委員會和監(jiān)督委員會，管理委員會負責重大決策，監(jiān)督委員會負責監(jiān)控，其中要有工會成員（代表員工的利益）資本的所有者和勞動的供給者要合作執(zhí)掌公司。 ??代理問題：管理人侵吞公司利益和非法政治獻金等丑聞頻頻爆出，經(jīng)營權都交到了經(jīng)理人手里，卻沒有能夠真正制衡經(jīng)理人的力量，經(jīng)理人的操守和經(jīng)理人制度的設置不得不重新被考量。 但是，在重新尋找責任人的時候，可以挑選、可以評判、可以撤換管理者的現(xiàn)代公司制度，依然是迄今為止最可依賴的糾錯校正系統(tǒng)的提供者。 第七集：各領風騷 公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。只有那些善于汲取先進文化，并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。 ??船場：大阪最繁華的地方，精明商人聚集，流行著三方得利的說法意思是做買賣要讓買方得利、賣方得利，還要讓社會得利。掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢。 ??澀澤榮一：從歐洲引入公司的概念，被稱為日本現(xiàn)代企業(yè)之父，創(chuàng)辦了日本第一家股份制公司，撰寫了第一部介紹股份公司創(chuàng)辦之法的指導書；從“《論語》”和“算盤”入手來為商業(yè)活動張本，改變了日本官尊民卑、重士輕商、輕商賤利、權力本位的社會價值觀??！ ??現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式：在規(guī)定的時間做規(guī)定的工作，到點才能離開，引入日本后改變了日本人的時間觀念，有了“遲到”一詞，在此之前日本人做事很隨意，總是按照自己的時間去做事。 ??福澤諭吉：創(chuàng)辦慶應大學（日本最早的私立大學）來傳播經(jīng)濟思想，把經(jīng)濟作為學科之一，第一個走上大學講臺講授經(jīng)濟學；著寫了《勸學篇》來闡述經(jīng)濟之于立國的重要性；極力主張引入新文化，但強調(diào)需結合本國文化加以利用，不能簡單地行使拿來主義。 ??某種意義上，掌握權力的統(tǒng)治者一直是社會主流文化的決定者和引導者。 ??松下幸之助：放在第一位的不是股東利益，而是回報社會和國家，松下的這種使命感與澀澤榮一提出的“公益即私利”的觀點一脈相承，內(nèi)里充滿了東方文化的家國氣質(zhì)。松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制和年功序列制在很長一段時間內(nèi)幾乎成為日本企業(yè)的象征。 ??1946日本《和平憲法》：天皇只作為國家象征保留，特權和身份制被徹底廢除，平等原則被明確寫入；財產(chǎn)權不得侵犯，即讓民眾集中精力管好自己的事情促進了日本經(jīng)濟的發(fā)展。 二戰(zhàn)后的日本公司，終于擺脫了此前作為國家對外擴張工具的附庸身份，成為真正獨立的市場主體。 ??日本企業(yè)文化：以人為本 第八集：創(chuàng)新先鋒 ??美國新澤西州默里山：貝爾實驗室發(fā)明晶體管，之后帶動半導體產(chǎn)業(yè)成為現(xiàn)代工業(yè)的核心，默里山因而被認為是第三次科技革命的發(fā)祥地 讓知識真正成為力量，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創(chuàng)新的公司組織，因為，在創(chuàng)新活動的諸多要素中，制度大于技術。 在公司成為研發(fā)主體前，大都是由個體做出發(fā)明，然后努力將這些發(fā)明推入市場。 ??科技史專家李約瑟：曾指出，西方文化的兩個特點，一是認為科學是認識和理解宇宙的唯一有限途徑，二是認為將科學應用于掠奪性技術，從而增加個人財富是天經(jīng)地義的。 各國政府很早就開始保護和鼓勵人們，把發(fā)明變成財產(chǎn)，如《專利法》 ??創(chuàng)新：公司的崛起意味著研究與開發(fā)第一次開始系統(tǒng)化，公司取代了個人實驗室。創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，只有在充分競爭的市場環(huán)境中，創(chuàng)新才是可持續(xù)的。無論是行業(yè)壟斷還是技術壟斷，都將破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。 公司往往帶著他們的遠見和計劃，闖入一片已經(jīng)穩(wěn)定的領域，并且會徹底顛覆這片領域。很多原有的公司，因為他們的出現(xiàn)而破產(chǎn)，這些新的公司成為市場領導者，這就是毀滅性的創(chuàng)造，但這也是典型的市場經(jīng)濟活力。 ??權力始終歸最重要的生產(chǎn)要素所有者占有。20世紀末，科學技術已成為比資本更為重要的生產(chǎn)要素。隨著資本市場支持下的各種高科技公司不斷降生，隨著新生的網(wǎng)絡公司開始取代傳統(tǒng)企業(yè)進入世界500強，隨著創(chuàng)意發(fā)展成為一種新興的產(chǎn)業(yè)，權力發(fā)生了新一輪的轉(zhuǎn)移。 第九集：本土雄心 ??官督商辦：清政府對民間力量是防而不是放，不信任市場規(guī)則而信任官老爺?shù)牡赖?，專職政府與整個民間利益存在的天然矛盾性導致輪船招商局的私人股份最終全部被迫退出。 中國歷朝歷代的商業(yè)活動不可謂不繁榮，但眾多經(jīng)營有方、富可敵國的商幫終未能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代意義的公司，因為在至高無上的君權之下，自由、平等的契約精神和法律保護下產(chǎn)權制度都是奢談。 ??國有企業(yè)改革：改制成為股份制企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，（城市中的一次土改） 在這場波瀾壯闊的社會轉(zhuǎn)型中，作為消費者的中國人，享受到了市場帶來的豐富和便捷；作為生產(chǎn)者的中國人，則品嘗到了市場的冷酷無情。（改革中下崗職工數(shù)千萬） 雖然各自選擇的方式不盡相同，但向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家，都不得不歷經(jīng)物質(zhì)與精神的痛苦，人們一面渴望已久的開放和自由，一面學習面對新的生存壓力。在這個過程中，被改造的不僅是民眾還有政府。 數(shù)十個政府部門，有計劃地從經(jīng)營領域退出，成為探索中國社會主義市場經(jīng)濟模式的重要步驟。 第十集：地球無疆 ??跨國公司：進入任何一個國家，都會帶來關于競爭游戲規(guī)則的變化，在徹底改變當?shù)亟?jīng)濟結構的同時，當然也會遇到抵制。 跨國公司收購本國公司：新思路、新資本和新型管理的進入，對美國經(jīng)濟是有益的。 改變：根據(jù)市場進行本土化，為不同地區(qū)的顧客提供不同的服務。 注意不能出口過多具有文化特性的產(chǎn)品。 ??沒有人能夠斷言，處于矛盾、機會、合作、分歧種種復雜境地中的公司，最終將會走向哪里，但我們知道，歷史不會回頭；沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能，我們只知道，未來總在想象之外。 我們不停地探索， 所有探索結束時， 都是物歸初始， 都是此境初識， 他依然還在探索。