第一集：公司！公司！ ??標(biāo)準(zhǔn)時(shí)：嶄新的時(shí)間觀念，在此之前，各地時(shí)鐘是根據(jù)太陽(yáng)運(yùn)行各自調(diào)整的，鐵路公司的出現(xiàn)改變了這一法則，為了方便火車(chē)運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)一的鐵路時(shí)刻表出現(xiàn)，從此，上帝的時(shí)間，被改用人間的指針來(lái)度量。 ??公司的重要性： 全球100大經(jīng)濟(jì)體中，公司與國(guó)家各占半數(shù) 歷史上幾乎所有的重大革新，都是在公司而非國(guó)家層面誕生的。 ??羅馬：《羅馬法》中保護(hù)個(gè)人權(quán)利、明確所有權(quán)歸屬等自由交易和市場(chǎng)形成的前提讓世人將發(fā)明公司的榮耀歸于羅馬。 ??商業(yè)契約：一種新的人際關(guān)系和財(cái)產(chǎn)關(guān)系，承認(rèn)立約雙方有按照自己意愿處理自己財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)力的自由，是商業(yè)合同的前身。 ??完善的產(chǎn)權(quán)制度是公司這種組織形式的保障。 ??股份有限公司：其歷史性跨越在于它使得陌生人之間的合作成為可能，凝聚起生命個(gè)體的能力，將其變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力（夸張來(lái)說(shuō)，它締造了現(xiàn)代社會(huì)） 公司最大的三個(gè)特征：有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位！ ??公司的破壞性：公司有時(shí)會(huì)與我們所追求的某些社會(huì)價(jià)值背道而馳，因?yàn)楣拘枰貓?bào)那些投資者。 無(wú)數(shù)次的股市泡沫，都沒(méi)能阻止下一次的鋌而走險(xiǎn)。 根植于人性深處的貪婪并非公司之罪，卻因公司而被無(wú)限地放大了（它苦惱的是，自己只需要一雙手，但卻不得不雇用一個(gè)人） ??人類(lèi)97%的財(cái)富，是在過(guò)去250年，也就是0.01%的時(shí)間里創(chuàng)造的，得益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。 ??交易成本理論：1937年由羅納德?科斯提出，即公司的存在是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用，當(dāng)市場(chǎng)交易成本>公司內(nèi)部管理成本時(shí)，公司產(chǎn)生。 ??重大的危機(jī)常常預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)啟 你能看到多遠(yuǎn)的過(guò)去， 就能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)。 第二集：市場(chǎng)無(wú)限 經(jīng)濟(jì)權(quán)利不再是與政治相結(jié)合的一種特權(quán)， ??有限責(zé)任：由英國(guó)商人首創(chuàng)的工業(yè)組織新概念，一種匯集資源和資本的新方式，來(lái)同荷蘭葡萄牙競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)洋貿(mào)易 ??特許公司：400多年前，股份有限公司須經(jīng)由國(guó)家特許才可創(chuàng)辦，而國(guó)家機(jī)構(gòu)則通過(guò)授予特權(quán)收取費(fèi)用（在個(gè)體信用未建立前，締結(jié)合約須借助國(guó)家信譽(yù)作為擔(dān)保） 這一時(shí)期的公司，不僅承擔(dān)著為股東創(chuàng)造利潤(rùn)的任務(wù)，更承載著為國(guó)家開(kāi)疆拓土的使命 ??約翰?勞：建立密西西比公司，將法國(guó)在北美殖民地的貿(mào)易壟斷權(quán)攬入懷中，繼而將國(guó)債轉(zhuǎn)換為股票，利用該公司解決政府的財(cái)政問(wèn)題，英國(guó)也利用南海公司效仿，最后泡沫破裂，之后100多年兩國(guó)未有一家股份有限公司被準(zhǔn)許成立。 ??亞當(dāng)?斯密：在《國(guó)富論》中批判了用國(guó)家力量追逐貨幣財(cái)富的重商主義，倡導(dǎo)通過(guò)平等契約來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的自由貿(mào)易。他認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，個(gè)體間的自然交易，將會(huì)創(chuàng)造出高效的資源分配模式，并有利于提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的收入水平。 正是在看不見(jiàn)的手的指引下，成千上萬(wàn)的英國(guó)小公司推動(dòng)了第一次工業(yè)革命。 ??滑鐵盧之戰(zhàn)：1815年，英國(guó)威靈頓公爵擊敗拿破侖，國(guó)家的強(qiáng)盛不再僅僅依賴于軍事力量，更重要的是經(jīng)濟(jì)力量的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)制度的先進(jìn)。（戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，不僅是不列顛軍隊(duì)的勝利，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勝利） 股份有限公司由特許變?yōu)樽杂傻淖?cè)，由特權(quán)變?yōu)槠降鹊臋?quán)利，市場(chǎng)隨之由壟斷到競(jìng)爭(zhēng)，由封閉到開(kāi)放。 第三集：獵富時(shí)代 合作和自利兩者結(jié)合得最成功的例子，就是公司。 德國(guó)，通過(guò)大力支持行會(huì)學(xué)校和職業(yè)學(xué)校的發(fā)展，培養(yǎng)行會(huì)負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)技術(shù)工人，以此來(lái)提高行會(huì)里勞動(dòng)力的素質(zhì)。 《標(biāo)準(zhǔn)石油公司的歷史》：詳細(xì)披露了洛克菲勒如何打敗一個(gè)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，吞噬他們的資產(chǎn)，包括洛克菲勒的親弟弟弗蘭克。 《反托拉斯法》：每個(gè)人都擁有平等參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)比廉價(jià)商品更重要。美國(guó)強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)平等而非結(jié)果平等。 ??慈善：20世紀(jì)初，美國(guó)的巨富們開(kāi)始在各大城市修建或資助博物館、音樂(lè)廳、管弦樂(lè)隊(duì)、大學(xué)、醫(yī)院和圖書(shū)館。 當(dāng)企業(yè)家的慈善成為一種反哺社會(huì)的集體行為時(shí)，便事實(shí)上地形成了對(duì)貪婪的社會(huì)平衡。 第四集：進(jìn)步之痛 ??1886年：公司史上一個(gè)重要的年份，很多日后舉足輕重的大公司誕生在這一年；5月1日工人罷工爭(zhēng)取8小時(shí)工作制也是在這一年。 工業(yè)化的快速進(jìn)程，使得世界在19世紀(jì)100年中所發(fā)生的改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)此前的3000年。 ??1885年：世界上第一棟鋼構(gòu)架的大樓落成，作為城市化重要象征的摩天大廈由此進(jìn)入人類(lèi)歷史。 ??普爾曼鎮(zhèn)：美國(guó)第一座標(biāo)準(zhǔn)化的公司鎮(zhèn)，位于芝加哥市郊，除了工廠外還建造了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、劇院等娛樂(lè)場(chǎng)所來(lái)為公司爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才。但事實(shí)是數(shù)年間鎮(zhèn)上沖突不斷，最終爆發(fā)了一場(chǎng)暴力行動(dòng)，西北鐵路公司12萬(wàn)多名工人罷工，數(shù)人傷亡，工人領(lǐng)袖被捕。 ??喬治?普爾曼：普爾曼鎮(zhèn)創(chuàng)建者，火車(chē)臥鋪車(chē)廂的發(fā)明者。19世紀(jì)后期，普爾曼車(chē)輛風(fēng)格，成為對(duì)美國(guó)工業(yè)發(fā)展成果的總稱(chēng)。給予工人們的待遇低下，工人委員會(huì)交涉未果，導(dǎo)致最后發(fā)展成流血對(duì)壘。 當(dāng)美國(guó)公司逐漸擁有了歷史上任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織都不曾有過(guò)的經(jīng)濟(jì)力量時(shí)，它開(kāi)始超越社會(huì)控制，進(jìn)而開(kāi)始支配社會(huì)。 利維坦：《圣經(jīng)》中描述的由神創(chuàng)造出來(lái)的怪物，冷漠、無(wú)人性、喪失道德（“公司正在變成沒(méi)有靈魂的利維坦”） 推動(dòng)工業(yè)化需要的勞動(dòng)力通常來(lái)自生產(chǎn)率提高后的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)（農(nóng)業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求下降，使得這些勞動(dòng)力可以流向城市），人們?yōu)榱藢ふ揖蜆I(yè)崗位，只能接受更差的勞動(dòng)環(huán)境。 大量農(nóng)民離開(kāi)土地進(jìn)了城，面對(duì)的卻是一個(gè)勞動(dòng)力供大于求的市場(chǎng)， 工人成了活的工具，貧窮被看作是個(gè)人的事，失業(yè)甚至被認(rèn)為有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以把工資壓在最低水平上從而降低生產(chǎn)成本。 開(kāi)始思考和修復(fù)工業(yè)化帶來(lái)的社會(huì)疾病 在19世紀(jì)工業(yè)化進(jìn)程中，尤其在美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)后的幾十年里，社會(huì)貧富差距急劇加大，美國(guó)出現(xiàn)了大量的社會(huì)問(wèn)題和政治問(wèn)題，原因包括勞資矛盾激化和城市的突然膨脹等 ??克勞倫斯?丹諾：曾辭去公司法律顧問(wèn)工作，堅(jiān)決為工人辯護(hù) ??社會(huì)對(duì)話機(jī)制：伴隨各種社會(huì)運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生，使國(guó)家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng)建了救助貧困者保障貧困者生活水平的機(jī)制，比如縮短工作時(shí)間、禁止使用童工等。 ??社會(huì)保險(xiǎn)：第二次工業(yè)革命中德國(guó)出現(xiàn)了最為激烈的社會(huì)對(duì)抗，1883-1889，在宰相俾斯麥推動(dòng)下，德國(guó)議會(huì)批準(zhǔn)建立疾病保險(xiǎn)、意外事故保險(xiǎn)和老年與殘疾保險(xiǎn)等，世界首次，后其他國(guó)家逐漸效仿德國(guó)。 ??保證公司創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)機(jī)不能以犧牲他人利益為代價(jià) 貪婪需要恐懼來(lái)平衡，要醫(yī)治西方工業(yè)化國(guó)家積累了一個(gè)多世紀(jì)的沉疴，社會(huì)監(jiān)督猶如救命的藥引，法制完善則如治本之方，而同樣重要的，是修復(fù)人們被欲望蒙蔽了的心靈。 ??1911年紐約三角女式襯衣公司大火：改變美國(guó)的一場(chǎng)世紀(jì)大火，146個(gè)消失的生命撼動(dòng)了素來(lái)人情冷漠的金錢(qián)之都，人們重新發(fā)現(xiàn)還有比金錢(qián)更寶貴的價(jià)值，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)了一系列保護(hù)性法律的制定。 ??亨利?福特：堅(jiān)信消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，讓生產(chǎn)者成為消費(fèi)者，認(rèn)為消費(fèi)市場(chǎng)首先依賴于購(gòu)買(mǎi)力，而非生產(chǎn)力，所以給工人的待遇很好，這在當(dāng)時(shí)是對(duì)傳統(tǒng)觀念的顛覆?。ㄋＭ圃霻型車(chē)的人，都能買(mǎi)得起T型車(chē)。） 利益由利益相關(guān)者共同決定，那是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓(xùn)示，因?yàn)?，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，我們要么全體上升，要么一起沉淪。 第五集：危機(jī)時(shí)刻 ??歷次危機(jī)：1720年 英國(guó)南海泡沫 1837年 美國(guó)銀行恐慌 1907年 美國(guó)金融恐慌 ??1929年危機(jī)剛開(kāi)始時(shí)，華爾街復(fù)制老摩根在1907年的做法，注資2500萬(wàn)美元救市，試圖制止急劇下跌和迅猛拋售。 ??工人工資的漲幅，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)：在工業(yè)化大生產(chǎn)的時(shí)代，生產(chǎn)工業(yè)品的人也是消費(fèi)它們的人，正是這些數(shù)以億計(jì)的普通勞動(dòng)者的消費(fèi)能力、消費(fèi)需求決定著公司的生死存亡。 每過(guò)一段時(shí)間，社會(huì)就會(huì)經(jīng)歷一次供給過(guò)剩、需求不足引起的危機(jī)。 ??而更糟糕的是，當(dāng)生產(chǎn)和消費(fèi)出現(xiàn)巨大落差時(shí)，金融市場(chǎng)正在脫韁飛馳。 危機(jī)剛開(kāi)始時(shí)，美聯(lián)儲(chǔ)并未采取行動(dòng)，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)大多數(shù)美國(guó)人的意識(shí)中，市場(chǎng)會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)無(wú)需政府干預(yù)。 一連串的政策失誤，銀行大量倒閉，金融業(yè)的危機(jī)和資產(chǎn)價(jià)值的暴跌最終迅速?zèng)_擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。 ??胡佛總統(tǒng)貿(mào)易保護(hù)措施：1930年6月，為了保護(hù)美國(guó)公司，美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了有史以來(lái)最嚴(yán)重的貿(mào)易保護(hù)法案，約1000名美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家聯(lián)名上書(shū)胡佛總統(tǒng)阻止這一法案，未能成功。 （人們?cè)谑I(yè)，行業(yè)在虧損，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣，人們認(rèn)為應(yīng)該得到保護(hù)，而其實(shí)，獲得保護(hù)的唯一方式，就是讓自己變得更具競(jìng)爭(zhēng)力。） 這一法案引發(fā)了其他國(guó)家的報(bào)復(fù)行動(dòng)，所有國(guó)家都開(kāi)始設(shè)置貿(mào)易壁壘，自由貿(mào)易崩潰，和通貨緊縮一起加劇了大蕭條。 ??富蘭克林?羅斯?？偨y(tǒng)：打破了最低限度的國(guó)家正常狀態(tài)，推行了使國(guó)家可以直接雇用失業(yè)者、控制農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)價(jià)格、直接創(chuàng)造并管理一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等新制度。 ??混合經(jīng)濟(jì)模式：經(jīng)濟(jì)大蕭條后，政府開(kāi)始監(jiān)管，對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不再是放任自由，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不再是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)，這是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的一次重要修正 ??約翰?凱恩斯：劍橋大學(xué)教授，在1936年《就業(yè)、利息和貨幣通論》一書(shū)中，凱恩斯創(chuàng)建了一個(gè)以國(guó)家干預(yù)為中心，以消除經(jīng)濟(jì)危機(jī)和失業(yè)為目標(biāo)的學(xué)說(shuō)體系，改變了此前100多年中只由市場(chǎng)之手調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的理念。（政府應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)進(jìn)行投資，通貨膨脹也是發(fā)展所必需的。） ??規(guī)定最低工資額度和提高稅收的措施遭到很多重要商界人士的反對(duì)，認(rèn)為政府在以一種極其不好的方式干涉市場(chǎng)，會(huì)增加成本，讓美國(guó)公司難以競(jìng)爭(zhēng)。 增稅迫使許多公司不得不減員增效，而公共支出的減少又砸碎了許多人的飯碗。 失業(yè)，是每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都必須面對(duì)的難題，但工作崗位的提供，最終只能依賴市場(chǎng)的復(fù)蘇。 某種意義上說(shuō)，公司惹禍，帶來(lái)了社會(huì)的重建，20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，矯正了無(wú)數(shù)人的絕對(duì)自由意識(shí)。 ??經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于研發(fā)反而是有利的，這導(dǎo)致了市場(chǎng)的整合，力量較小的公司消失了，較強(qiáng)的公司則必須考慮如何合理安排他們的生產(chǎn)以及工作。（無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。） 經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場(chǎng)重新洗牌的過(guò)程，每一個(gè)富有創(chuàng)造力的公司，都會(huì)在危機(jī)中尋找商機(jī)。 第六集：誰(shuí)執(zhí)權(quán)杖 ??管理：是公司創(chuàng)造并自我消費(fèi)的產(chǎn)品（公司貢獻(xiàn)的不僅僅是看得見(jiàn)的物質(zhì)，它還創(chuàng)造了一種被稱(chēng)為管理的新產(chǎn)品。） ??福特汽車(chē)公司：亨利?福特一人當(dāng)家，管理風(fēng)格非常個(gè)人化，是傳統(tǒng)家長(zhǎng)式的，事必躬親，控制著大量決策而不愿放權(quán)，憑直覺(jué)做決定，既不通過(guò)調(diào)查，也不依據(jù)管理原則，效率低下，使福特公司幾近破產(chǎn)。（其子埃德賽做了24年總裁卻從未真正掌權(quán)，49歲就郁郁而終） ??西門(mén)子公司：創(chuàng)始人維爾納?馮?西門(mén)子不接受任何一名異姓人加入領(lǐng)導(dǎo)層，只讓自己的兄弟們協(xié)助管理公司 ??斯隆：畢業(yè)于MIT，第一個(gè)在實(shí)踐中真正開(kāi)啟現(xiàn)代系統(tǒng)管理的人，被稱(chēng)為第一位真正的職業(yè)經(jīng)理人，設(shè)計(jì)了多部門(mén)制，負(fù)責(zé)為不同的消費(fèi)群體提供服務(wù)，由不同級(jí)別的經(jīng)理人員共同管理公司，上層管理的職責(zé)是制定目標(biāo)和戰(zhàn)略，而不是進(jìn)行日常管理或是介入每一個(gè)決策的細(xì)節(jié)。 ??通用汽車(chē)公司：只有時(shí)刻活在生死線上，站在懸崖邊上的公司，才會(huì)擁有自我更新的主動(dòng)意識(shí)，才會(huì)以非盈利組織所不具備的內(nèi)在沖動(dòng)開(kāi)辟出嶄新的管理模式。職業(yè)經(jīng)理人真正走上大公司的管理舞臺(tái)，企業(yè)的命運(yùn)從此超越了血緣和運(yùn)氣。 ??一個(gè)開(kāi)創(chuàng)了公司的人，能為它做的最重要的事情，也許就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開(kāi)。 別讓現(xiàn)任者指定繼承人，否則你得到的將只是二等復(fù)制品。 ??德國(guó)共決制：雙層體制，有管理委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)，管理委員會(huì)負(fù)責(zé)重大決策，監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)控，其中要有工會(huì)成員（代表員工的利益）資本的所有者和勞動(dòng)的供給者要合作執(zhí)掌公司。 ??代理問(wèn)題：管理人侵吞公司利益和非法政治獻(xiàn)金等丑聞?lì)l頻爆出，經(jīng)營(yíng)權(quán)都交到了經(jīng)理人手里，卻沒(méi)有能夠真正制衡經(jīng)理人的力量，經(jīng)理人的操守和經(jīng)理人制度的設(shè)置不得不重新被考量。 但是，在重新尋找責(zé)任人的時(shí)候，可以挑選、可以評(píng)判、可以撤換管理者的現(xiàn)代公司制度，依然是迄今為止最可依賴的糾錯(cuò)校正系統(tǒng)的提供者。 第七集：各領(lǐng)風(fēng)騷 公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤(rùn)的新來(lái)源。只有那些善于汲取先進(jìn)文化，并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。 ??船場(chǎng)：大阪最繁華的地方，精明商人聚集，流行著三方得利的說(shuō)法意思是做買(mǎi)賣(mài)要讓買(mǎi)方得利、賣(mài)方得利，還要讓社會(huì)得利。掙錢(qián)不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢(qián)。 ??澀澤榮一：從歐洲引入公司的概念，被稱(chēng)為日本現(xiàn)代企業(yè)之父，創(chuàng)辦了日本第一家股份制公司，撰寫(xiě)了第一部介紹股份公司創(chuàng)辦之法的指導(dǎo)書(shū)；從“《論語(yǔ)》”和“算盤(pán)”入手來(lái)為商業(yè)活動(dòng)張本，改變了日本官尊民卑、重士輕商、輕商賤利、權(quán)力本位的社會(huì)價(jià)值觀??！ ??現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式：在規(guī)定的時(shí)間做規(guī)定的工作，到點(diǎn)才能離開(kāi)，引入日本后改變了日本人的時(shí)間觀念，有了“遲到”一詞，在此之前日本人做事很隨意，總是按照自己的時(shí)間去做事。 ??福澤諭吉：創(chuàng)辦慶應(yīng)大學(xué)（日本最早的私立大學(xué)）來(lái)傳播經(jīng)濟(jì)思想，把經(jīng)濟(jì)作為學(xué)科之一，第一個(gè)走上大學(xué)講臺(tái)講授經(jīng)濟(jì)學(xué)；著寫(xiě)了《勸學(xué)篇》來(lái)闡述經(jīng)濟(jì)之于立國(guó)的重要性；極力主張引入新文化，但強(qiáng)調(diào)需結(jié)合本國(guó)文化加以利用，不能簡(jiǎn)單地行使拿來(lái)主義。 ??某種意義上，掌握權(quán)力的統(tǒng)治者一直是社會(huì)主流文化的決定者和引導(dǎo)者。 ??松下幸之助：放在第一位的不是股東利益，而是回報(bào)社會(huì)和國(guó)家，松下的這種使命感與澀澤榮一提出的“公益即私利”的觀點(diǎn)一脈相承，內(nèi)里充滿了東方文化的家國(guó)氣質(zhì)。松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制和年功序列制在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)幾乎成為日本企業(yè)的象征。 ??1946日本《和平憲法》：天皇只作為國(guó)家象征保留，特權(quán)和身份制被徹底廢除，平等原則被明確寫(xiě)入；財(cái)產(chǎn)權(quán)不得侵犯，即讓民眾集中精力管好自己的事情促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 二戰(zhàn)后的日本公司，終于擺脫了此前作為國(guó)家對(duì)外擴(kuò)張工具的附庸身份，成為真正獨(dú)立的市場(chǎng)主體。 ??日本企業(yè)文化：以人為本 第八集：創(chuàng)新先鋒 ??美國(guó)新澤西州默里山：貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明晶體管，之后帶動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成為現(xiàn)代工業(yè)的核心，默里山因而被認(rèn)為是第三次科技革命的發(fā)祥地 讓知識(shí)真正成為力量，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識(shí)或者科技本身，而是面向市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織，因?yàn)椋趧?chuàng)新活動(dòng)的諸多要素中，制度大于技術(shù)。 在公司成為研發(fā)主體前，大都是由個(gè)體做出發(fā)明，然后努力將這些發(fā)明推入市場(chǎng)。 ??科技史專(zhuān)家李約瑟：曾指出，西方文化的兩個(gè)特點(diǎn)，一是認(rèn)為科學(xué)是認(rèn)識(shí)和理解宇宙的唯一有限途徑，二是認(rèn)為將科學(xué)應(yīng)用于掠奪性技術(shù)，從而增加個(gè)人財(cái)富是天經(jīng)地義的。 各國(guó)政府很早就開(kāi)始保護(hù)和鼓勵(lì)人們，把發(fā)明變成財(cái)產(chǎn)，如《專(zhuān)利法》 ??創(chuàng)新：公司的崛起意味著研究與開(kāi)發(fā)第一次開(kāi)始系統(tǒng)化，公司取代了個(gè)人實(shí)驗(yàn)室。創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新才是可持續(xù)的。無(wú)論是行業(yè)壟斷還是技術(shù)壟斷，都將破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。 公司往往帶著他們的遠(yuǎn)見(jiàn)和計(jì)劃，闖入一片已經(jīng)穩(wěn)定的領(lǐng)域，并且會(huì)徹底顛覆這片領(lǐng)域。很多原有的公司，因?yàn)樗麄兊某霈F(xiàn)而破產(chǎn)，這些新的公司成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，這就是毀滅性的創(chuàng)造，但這也是典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力。 ??權(quán)力始終歸最重要的生產(chǎn)要素所有者占有。20世紀(jì)末，科學(xué)技術(shù)已成為比資本更為重要的生產(chǎn)要素。隨著資本市場(chǎng)支持下的各種高科技公司不斷降生，隨著新生的網(wǎng)絡(luò)公司開(kāi)始取代傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，隨著創(chuàng)意發(fā)展成為一種新興的產(chǎn)業(yè)，權(quán)力發(fā)生了新一輪的轉(zhuǎn)移。 第九集：本土雄心 ??官督商辦：清政府對(duì)民間力量是防而不是放，不信任市場(chǎng)規(guī)則而信任官老爺?shù)牡赖?，?zhuān)職政府與整個(gè)民間利益存在的天然矛盾性導(dǎo)致輪船招商局的私人股份最終全部被迫退出。 中國(guó)歷朝歷代的商業(yè)活動(dòng)不可謂不繁榮，但眾多經(jīng)營(yíng)有方、富可敵國(guó)的商幫終未能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代意義的公司，因?yàn)樵谥粮邿o(wú)上的君權(quán)之下，自由、平等的契約精神和法律保護(hù)下產(chǎn)權(quán)制度都是奢談。 ??國(guó)有企業(yè)改革：改制成為股份制企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，（城市中的一次土改） 在這場(chǎng)波瀾壯闊的社會(huì)轉(zhuǎn)型中，作為消費(fèi)者的中國(guó)人，享受到了市場(chǎng)帶來(lái)的豐富和便捷；作為生產(chǎn)者的中國(guó)人，則品嘗到了市場(chǎng)的冷酷無(wú)情。（改革中下崗職工數(shù)千萬(wàn)） 雖然各自選擇的方式不盡相同，但向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)家，都不得不歷經(jīng)物質(zhì)與精神的痛苦，人們一面渴望已久的開(kāi)放和自由，一面學(xué)習(xí)面對(duì)新的生存壓力。在這個(gè)過(guò)程中，被改造的不僅是民眾還有政府。 數(shù)十個(gè)政府部門(mén)，有計(jì)劃地從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域退出，成為探索中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的重要步驟。 第十集：地球無(wú)疆 ??跨國(guó)公司：進(jìn)入任何一個(gè)國(guó)家，都會(huì)帶來(lái)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則的變化，在徹底改變當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，當(dāng)然也會(huì)遇到抵制。 跨國(guó)公司收購(gòu)本國(guó)公司：新思路、新資本和新型管理的進(jìn)入，對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)是有益的。 改變：根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行本土化，為不同地區(qū)的顧客提供不同的服務(wù)。 注意不能出口過(guò)多具有文化特性的產(chǎn)品。 ??沒(méi)有人能夠斷言，處于矛盾、機(jī)會(huì)、合作、分歧種種復(fù)雜境地中的公司，最終將會(huì)走向哪里，但我們知道，歷史不會(huì)回頭；沒(méi)有人能夠預(yù)測(cè)，在財(cái)富、權(quán)力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能，我們只知道，未來(lái)總在想象之外。 我們不停地探索， 所有探索結(jié)束時(shí)， 都是物歸初始， 都是此境初識(shí)， 他依然還在探索。