在職場(chǎng)工作中，人們?yōu)榱松疃技娂娺x擇順從，選擇沉默，心理明明不甘心，但也不敢說(shuō)出口。一些人，只認(rèn)為地位和金錢(qián)才是最重要的，無(wú)關(guān)他人生命，這種人比比皆是?？旃?jié)奏的城市中看似和平，其實(shí)到處都隱藏這黑暗，這不光是日本的事情，全世界都是如此。哪種是正確的，哪種是錯(cuò)誤的，無(wú)從知曉。在這里也引出環(huán)保等問(wèn)題，為了自己的利益去任意破壞自然，危害他人健康與生命，人類這樣破壞下去，遲早有一天會(huì)付出同樣的代價(jià)。

無(wú)意中刷到了<七個(gè)會(huì)議>的電影資訊，一眼就瞅見(jiàn)了海報(bào)上千副面孔中的野村萬(wàn)齋，他實(shí)在有一張藏不住的臉。因?yàn)閷?duì)晴明的形象太過(guò)熟悉，一度不太適應(yīng)他的現(xiàn)代裝扮，印象里有點(diǎn)瘦弱的感覺(jué)。奈何在那張大咖云集，布滿變幻莫測(cè)神情的海報(bào)上時(shí)，那雙精明的眼神和精致的輪廓依舊異常醒目。

比起晴明內(nèi)斂于胸，運(yùn)籌帷幄的淡然，<七個(gè)會(huì)議>的八角民夫的出場(chǎng)異常浮夸，這樣外放的舞臺(tái)劇表演形式在一本正經(jīng)的職場(chǎng)劇里還是讓人花了點(diǎn)時(shí)間去適應(yīng)，甚至一度讓人無(wú)比懷念一身狩衣，坐在后廊歲月靜好的美男子晴明，

當(dāng)他收斂了外放的情緒，一秒變認(rèn)真時(shí)的那雙眼睛，終于開(kāi)始讓人入戲了。最喜歡的一段，是跟前妻的第二次見(jiàn)面，說(shuō)起他可能要失業(yè)的那段對(duì)話，眼神里有點(diǎn)脆弱，卻又很堅(jiān)定，果然這樣的男人，才魅力十足。

導(dǎo)演想用一顆螺絲釘去引發(fā)一場(chǎng)利益與道義的較量，有意無(wú)意地用各種細(xì)節(jié)做足鋪墊。開(kāi)篇二課課長(zhǎng)坐壞椅子的那一瞬間，八角和北川與大笑的眾人迥然不同的表情，盡管當(dāng)時(shí)我還在努力分清這個(gè)公司里幾個(gè)主管的臉和名字，以及努力適應(yīng)這個(gè)恐怖職場(chǎng)里的各種抽搐的臉，但還是第一時(shí)間捕捉到了這兩個(gè)人一副搞事情的表情。而八角從一個(gè)有著驚人業(yè)績(jī)的職員退化成了如今吊兒郎當(dāng)?shù)膽B(tài)度，配上那副被生活虐慘了的憔悴面孔，也吊足了胃口，顯然這個(gè)人背后有著不足為外人道也的秘密。

然而挖完了各種坑以后，在關(guān)鍵的填坑過(guò)程卻掉了鏈子。無(wú)論是情節(jié)的張力和還是劇情的翻轉(zhuǎn)上，都顯得太過(guò)直白和平庸了，甚至可以是毫無(wú)懸念。前面一些細(xì)節(jié)的鋪墊本以為會(huì)引發(fā)更多關(guān)于人物隱藏的過(guò)去，至少召回事件的劇情應(yīng)該能帶來(lái)更深層次的博弈，比如人性的復(fù)雜和算計(jì)。

八角見(jiàn)完前妻回到家中，鏡頭給了一張全家福的特寫(xiě)，本以為這個(gè)全家福會(huì)是八角隱藏性格的一個(gè)關(guān)鍵，后來(lái)發(fā)現(xiàn)并不是。而后期八角去拜訪墓地那位逝去的故人，這個(gè)讓他人生徹底轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵情節(jié)，應(yīng)該有更大篇幅去處理的更深入，更具有邏輯性的劇情，也被一筆帶過(guò)。結(jié)局的那場(chǎng)會(huì)議，所有的和盤(pán)托出似乎也都在意料之中，倒顯得波瀾不驚，過(guò)于平淡。對(duì)人物和事件沖突的處理，都在可以更深一步的時(shí)候戛然而止了，所以大多的情緒和觀點(diǎn)都少了點(diǎn)更讓人信服的支撐，而間接的造成了演員的反應(yīng)都流于表面了，所以才偶然會(huì)有一種一腔熱血化為一碗雞湯的尷尬。這跟各位咖們的演技沒(méi)有關(guān)系。顯然是劇情的設(shè)置問(wèn)題。

就像那部韓影<新世界>，無(wú)論是演技還是故事整體看上去沒(méi)有什么問(wèn)題，卻總給人一種不夠流暢的感覺(jué)，大概就是某個(gè)點(diǎn)，缺了一些人物心理轉(zhuǎn)變的合理過(guò)度，從而少了點(diǎn)情緒和人物行為上的連貫。

PS:電影里的職場(chǎng)環(huán)境是日本真實(shí)的環(huán)境么？開(kāi)頭實(shí)在是太可怕了，這樣的工作環(huán)境，二課長(zhǎng)都沒(méi)有抑郁，心理素質(zhì)真的是太好了。

這是我最近看的日本電影系列里面最突出最有趣的一部了 日本這種像剖析社會(huì)現(xiàn)實(shí)的影片 還沒(méi)有太涉及 開(kāi)篇就是一個(gè)暗黑到不行的百人業(yè)績(jī)大會(huì) 黑暗的色系 兩大排的會(huì)議椅子 是分為兩大陣營(yíng)的組別 魔王到達(dá)歇斯底里的怒吼 對(duì)著所有人怒吼 發(fā)火 拍桌子 把一個(gè)個(gè)狀如牛的成年大漢罵的體無(wú)完膚 甚至椅子都坐爛了 可以想象這個(gè)魔王有多可怕 在會(huì)議結(jié)束的時(shí)候 領(lǐng)導(dǎo)總是要下達(dá)死命令 銷售2000臺(tái)的季度任務(wù)讓整組人陷入死亡沉默 但在這組里 有一個(gè)“混世”大魔王 是那種在全組人勤勤懇懇加班到深夜的對(duì)比下 他總是準(zhǔn)時(shí)下班 渾渾噩噩 甚至于工作時(shí)間趴在辦公桌上休息 但就是這么一個(gè)看起來(lái)混日子的人 多年前卻是一個(gè)積極向上的人 公司里存在著很多的利益輸送 大家都會(huì)為了明哲保身或緘口或加入利益紐帶 這樣的生活日子還少嗎？好像哪兒都有

的確，研究故事，日本的劇本是不可忽略的。感覺(jué)，日本的密集人口與有限資源，的確逼迫著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)就像自然選擇，始終能夠篩選出很多優(yōu)秀的作品?！镀邆€(gè)會(huì)議》雖然不能稱得上經(jīng)典，也算不上精彩的電影，但是絕對(duì)是敘事的一個(gè)經(jīng)典教案。其特點(diǎn)，可以名之為“漩渦式”。

我沒(méi)有仔細(xì)去計(jì)算到底有沒(méi)有七次會(huì)議那么多，也不需要花時(shí)間逐個(gè)羅列會(huì)議的內(nèi)容，下面就從底部到最上面來(lái)展示這個(gè)“漩渦”。

漩渦之根，只是一個(gè)人物。開(kāi)始我們會(huì)誤會(huì)，整部電影是東京建電下面兩個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)戲。但其實(shí)漩渦就是那特立獨(dú)行的八角民夫。我非常佩服這個(gè)日本演員，從一開(kāi)始的吊兒郎當(dāng)，接著潑皮無(wú)賴，接著陰險(xiǎn)毒辣，接著深不可測(cè)，到最后正義凜然，全憑一個(gè)人一張臉。

一開(kāi)始開(kāi)會(huì)，公司高層在罵人，總公司特派高層還在后面監(jiān)控，這樣的情形之下，他居然打瞌睡。這樣一個(gè)老油條居然沒(méi)有被炒魷魚(yú)。而后部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始給他小鞋穿，可是他居然針?shù)h相對(duì)，毫無(wú)畏懼。爭(zhēng)執(zhí)之下，他居然上訴，而且反而是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)被“踢走”。這讓接任的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和一眾同事都心中疑惑。所以，我們一開(kāi)始對(duì)這個(gè)討厭的家伙，都覺(jué)得不可思議，日本即便有員工終身制的傳統(tǒng)（據(jù)之前看的資料，現(xiàn)在日本也改變了，但估計(jì)原著還是在那個(gè)時(shí)代，員工有錯(cuò)，也只是“貶謫”到其他部門(mén)），但是這樣的人，簡(jiǎn)直就是害群之馬。所以，我們看到的“矛盾”僅僅是：混日子的員工與業(yè)績(jī)至上的公司之間的矛盾。

當(dāng)然，漩渦一攪和，我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題越來(lái)越大了。因?yàn)樨?zé)罵八角，回頭居然被公司“貶謫”，離開(kāi)了業(yè)績(jī)輝煌的第一營(yíng)業(yè)部。似乎八角背后有靠山，尤其是高層對(duì)他開(kāi)會(huì)打瞌睡一事，雖然惱怒，但是卻又無(wú)可奈何。甚至，從第二部門(mén)轉(zhuǎn)任第一部門(mén)的部長(zhǎng)，被高層罵到坐壞椅子摔倒時(shí)，他竟然眼睛銳利地盯得高層發(fā)毛。于是乎，我們跟著“配角”部長(zhǎng)（一開(kāi)始我們肯定會(huì)把他當(dāng)主角），窺探出一點(diǎn)秘密：八角有勾結(jié)高層，貪污舞弊的可能。因?yàn)樗尤辉谮s走部長(zhǎng)之后，立刻放棄大公司生產(chǎn)的價(jià)格低廉的螺絲，而且跟一家小工廠購(gòu)買價(jià)格貴得多的螺絲，而且居然還向供貨商（那個(gè)小螺絲廠）提供10萬(wàn)元的招待費(fèi)。而當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，并且在會(huì)議上彈劾他時(shí)，不僅高層，而且社長(zhǎng)都包庇他，而且反而責(zé)備財(cái)務(wù)部門(mén)不務(wù)正業(yè)，浪費(fèi)時(shí)間。這時(shí)我們看到的“矛盾”變成了：企業(yè)高層貪污舞弊，與奸詐小人沆瀣一氣，公司利益與小集團(tuán)私利的矛盾。

回頭，部長(zhǎng)找到大公司生產(chǎn)的螺絲，發(fā)現(xiàn)螺絲不合格，居然被八角跟蹤趕上，指出了背后的原因，原來(lái)是公司高層以次充好，降低成本，偽造數(shù)據(jù)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)之前那張斷掉螺絲的椅子，他發(fā)現(xiàn)了端倪，而后發(fā)現(xiàn)公司為飛機(jī)、列車提供的座椅都有相應(yīng)的問(wèn)題。所以現(xiàn)在公司希望先調(diào)查清楚情況，然后公開(kāi)情況并啟動(dòng)回收。之前的部長(zhǎng)真正被貶謫的原因，就是因?yàn)閰⑴c其間。但是，高層包括社長(zhǎng)，出爾反爾，只是提出暗地里置換螺絲，而不答應(yīng)公開(kāi)，因?yàn)椴粌H涉及聲譽(yù)，而且比如導(dǎo)致公司虧損甚至破產(chǎn)，這會(huì)讓公司的母公司施諾大發(fā)雷霆的。于是，八角就把事情捅到母公司施諾上去。可是施諾的社長(zhǎng)，最終也是打算繼續(xù)掩蓋。很明顯，我們看到的矛盾又變成了：堅(jiān)持質(zhì)量至上、顧客至上、信譽(yù)至上的好員工與只求利潤(rùn)，不擇手段，只圖業(yè)績(jī)，飛黃騰達(dá)的公司高層的矛盾。

八角將公司的事情揭發(fā)到政府部門(mén)去，公司接受調(diào)查，大批涉事要人被貶謫，但是施諾社長(zhǎng)依然高高在上。而八角在接受母公司和政府訊問(wèn)提出了更深層的問(wèn)題：企業(yè)的文化，數(shù)十年都是“想要出業(yè)績(jī)，就改數(shù)據(jù)；出了問(wèn)題，掩蓋到底”。日本人傳統(tǒng)的“藩國(guó)”“武士”理念，一方面講忠誠(chéng)是好，員工和企業(yè)抱團(tuán)，對(duì)上司忠誠(chéng)并且犧牲小我，唯命是從；另一面講業(yè)績(jī)是壞，大家都為了藩國(guó)，為了企業(yè)的利益，而忽略顧客的安全。所以矛盾上升到：企業(yè)文化與企業(yè)責(zé)任的矛盾，傳統(tǒng)文化與當(dāng)代發(fā)展的矛盾。

誠(chéng)然，在高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)之下，產(chǎn)品既要提高質(zhì)量，又要降低價(jià)格才有競(jìng)爭(zhēng)力。為了業(yè)績(jī)驚人，最好的方式就是降低價(jià)格又提升質(zhì)量。但是這又是非常困難的，要么是讓下游的廠家毫無(wú)利潤(rùn)，難以生存；要么是偷工減料，篡改數(shù)據(jù)。最容易的自然是篡改數(shù)據(jù)，造假騙人了。我這兩天深有體會(huì)，自己第一個(gè)西鐵城光動(dòng)能用了近十年還能走，但所謂能夠放水100米的，中間也把桿銹掉了；第二個(gè)西鐵城光動(dòng)能光波表，才一年多，居然把桿又壞掉了，而且還因?yàn)殡娔懿蛔阒型玖T工。自己近十年前買的飛利浦剃須刀雖然不大利索，但是作為后備外出時(shí)用，到現(xiàn)在還能用；可是后來(lái)買的飛利浦S5000才兩年多，電池就壞掉了。很明顯，這些價(jià)格不菲的產(chǎn)品，現(xiàn)在也開(kāi)始出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題了，而質(zhì)量問(wèn)題的根本就是其中的零部件不行。管中窺豹，一葉知秋，西鐵城、飛利浦背后的問(wèn)題也應(yīng)該是同樣的根源。

而電影講清楚這樣一個(gè)問(wèn)題，甚至升華到這樣一個(gè)反思。卻由一個(gè)小人物進(jìn)行漩渦式展開(kāi)，其構(gòu)思方式，值得贊嘆與學(xué)習(xí)。19.9.15

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當(dāng)日本傳統(tǒng)的藩國(guó)變成了今天的大公司，武士們對(duì)領(lǐng)主的忠誠(chéng)也就變成了職員與公司的休戚與共，但良心和尋求真理的沖動(dòng)突破了那層鐵幕……于是，世界得救了，盡管大人還是穩(wěn)坐老板椅；同時(shí)，君子們也舒服多了，盡管生活還是糟心。

這是整個(gè)故事的主線。但仔細(xì)回顧一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)敘事中還夾雜了一些構(gòu)成了背景的聲音。

辦一個(gè)甜甜圈的自動(dòng)售賣活動(dòng)，是為了給今天的公司帶來(lái)一些溫暖和凝聚力。那么，傳統(tǒng)的方式恰恰在這方面有它非常獨(dú)到的地方——作為現(xiàn)代社會(huì)（會(huì)社）的前身的傳統(tǒng)的群體倫理恰恰強(qiáng)有力地向人們提供情感和意義歸屬。

跟大老板見(jiàn)面的氛圍，與其說(shuō)是開(kāi)會(huì)的氣氛，不如說(shuō)是打boss的氣氛，更別說(shuō)會(huì)議室規(guī)模之大，大概只有納粹美學(xué)和前蘇聯(lián)美學(xué)才有這樣的特征。在這種情況下，boss果然不愿主持公道，于是主人公訴諸更大的外部世界，還好他找到了（《國(guó)家破產(chǎn)之日》中的棒子國(guó)就果然是個(gè)從經(jīng)濟(jì)信用到立國(guó)信用都破產(chǎn)了的政府），所以政府果然是可靠的最終守門(mén)人？

在八角的回憶中，他曾把不適合的產(chǎn)品以不實(shí)誠(chéng)的產(chǎn)品賣給一位老人家，結(jié)果導(dǎo)致了這名消費(fèi)者的自殺，被奸商欺騙然后郁悶至死？這個(gè)敘事的邏輯強(qiáng)度很差，差到不如“強(qiáng)度不夠的螺絲釘?shù)扔诤γ\財(cái)”，但它們其實(shí)一起表達(dá)了這樣的一種信念：如今，商品的消費(fèi)和生產(chǎn)、銷售和購(gòu)買構(gòu)成了人的價(jià)值中軸——八角的苦樂(lè)的核心、是非的標(biāo)準(zhǔn)和因果的原委甚至不系于他的婚姻，在公司里跟有婦之夫的婚外戀似乎也不過(guò)是無(wú)關(guān)要緊的裝飾品。

在計(jì)算和狡計(jì)方面，八角大概是最強(qiáng)的那個(gè)，嚴(yán)格地來(lái)說(shuō)，他是邊沁和密爾認(rèn)可的理性至上的一名合格的功利主義者——他所尋求的公正和誠(chéng)信，恰恰是現(xiàn)代功利主義社會(huì)奠基其上的基石。事實(shí)上，現(xiàn)代性充分釋放了人的自由天性也帶來(lái)了霍布斯所擔(dān)心的人人相互為敵的狀態(tài)，或者至少是洛克所描述的個(gè)人之間的摩擦的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候，契約精神、誠(chéng)信問(wèn)題、自由的限度的問(wèn)題就需要有人來(lái)守護(hù)。八角正是這樣的人。所以，八角才叫功利主義，而他的老板以及老板的老板等各大老板，卻只能叫做功利?！爸髁x”必須是一以貫之的東西。

但吊詭的是，堅(jiān)持主義的人，只能做一個(gè)股長(zhǎng)，只是以“功利”為工具的人，卻是一個(gè)帝國(guó)的統(tǒng)治者。他們的基本差異當(dāng)然在于對(duì)所謂的“邊界、底線”的持守，但這對(duì)峙的兩人，其實(shí)沒(méi)有根本差異，因?yàn)樗麄兌紝倮硇匀恕F(xiàn)代人，他們只是分別代表著兩極分化所形成的兩極——這兩極分化，是從啟蒙運(yùn)動(dòng)以來(lái)一路倡導(dǎo)現(xiàn)代性并給予充分的論證的各位如雷貫耳的啟蒙思想家們始料未及的事，這也成為現(xiàn)代性理論最被人攻擊的軟肋：都是說(shuō)的好聽(tīng)，自由人都將充分地在這個(gè)新世界里實(shí)現(xiàn)自己的幸福？！實(shí)踐的結(jié)果呢，卻是兩極分化？那還談什么權(quán)利？分明只有強(qiáng)者的邏輯嘛！

嗯，的確，今天，只有強(qiáng)者的邏輯。表面上看，“知識(shí)就是力量”取代了“美德就是力量”，但真相往往是：力量才是美德。

如上所述，能產(chǎn)生那么大的壓強(qiáng)的會(huì)議室屬于君王般的強(qiáng)者。而強(qiáng)者的臺(tái)詞很有意思，他雖然想知道事實(shí)，但他不貫徹理性——他講道理的程度是有限的；所以當(dāng)八角最終對(duì)著他開(kāi)始講道理，他說(shuō)：“今天的會(huì)議不作記錄”。而更強(qiáng)的強(qiáng)者——當(dāng)利維坦式的政府介入的時(shí)候，大boss也就是乖乖配合而已，他會(huì)通過(guò)講道理或者通過(guò)被講道理有所行動(dòng)嗎？

不會(huì)。

真正講道理的知識(shí)分子——八角這個(gè)人物的定位其實(shí)是這個(gè)，成了兩極分化中的代表著弱小一極的那個(gè)；當(dāng)然，還有些并不真的知識(shí)分子，這些人有望給強(qiáng)大者提鞋。曾經(jīng)的啟蒙思想家們能在他們所在的世俗世界里獲得那種聲望的那種年代，也早就已經(jīng)一去不返了……今天的KOL?

拜托，那是個(gè)營(yíng)銷的概念。

事實(shí)上，日本作為私有化程度最高的國(guó)家，政府并不算橫強(qiáng)橫。奇葩有如：當(dāng)年，福島核電站都泄露成那樣了，出來(lái)發(fā)言的人竟然還是供電公司的人而不是國(guó)家的人。為什么這樣，也許八角在最后無(wú)意中解釋了一點(diǎn)，因?yàn)樵谌毡?，大多?shù)“個(gè)人”還是附屬于公司的，這就構(gòu)成了東方集權(quán)傳統(tǒng)的國(guó)家所亟需的穩(wěn)定面，因此，霓虹國(guó)一般不直接由郭嘉把手伸到每個(gè)個(gè)體人的生活里，這樣的設(shè)定同時(shí)導(dǎo)致了日本的壓抑和活力：壓抑的方面是，組織和單位變成了“維穩(wěn)”的主體，其手段和效能比國(guó)家有過(guò)之而不不及，逼死小弱雞，活力則在于，組織和單位畢竟在“暴力機(jī)關(guān)”的意義上不如國(guó)家，所以那些果真不怕死的個(gè)人，反而在日本能真正活出點(diǎn)個(gè)性來(lái)，能求一下“真”。

求真的日本人比棒子國(guó)多，看看明星們的臉就知道了。

不過(guò)，求真若是求理性所見(jiàn)之真相，那在根本上正如本片所昭示的：最多是兜著圈子回到了替現(xiàn)代性辯護(hù)的基本面上——就算求真得真，也還是擺脫不了深的失望和迷惑。因?yàn)楝F(xiàn)代性的問(wèn)題，正是理性自身的問(wèn)題，所謂的功利、無(wú)信仰、低級(jí)趣味、價(jià)值相對(duì)化和虛無(wú)主義……這些東西，都是卓越的腦袋們用理性論證后的行動(dòng)方案的產(chǎn)品。

據(jù)說(shuō)，世上本沒(méi)有路，都是走出來(lái)的，但太多的路都是殊途同歸，真有點(diǎn)不同的路并不多。

韓國(guó)是揭露政治黑暗沒(méi)在怕的，日本是揭露企業(yè)黑暗，特別是大企業(yè)。日本的很多男性是在一家企業(yè)內(nèi)完成整個(gè)職業(yè)生涯的，所以企業(yè)在一個(gè)人的生命中的重要性不言而喻。這種黑暗看多了覺(jué)得非常合理，否則福島怎么會(huì)核泄漏的。又是批判唯銷售業(yè)績(jī)引發(fā)的罪惡，可是哪里不是呢？只要有KPI，人的行為就是有指向性的和被調(diào)整的。我總是懷疑單個(gè)個(gè)人成為英雄揭露挽救一個(gè)組織甚至國(guó)家的能力，畢竟再?gòu)?qiáng)的胳膊能有力到什么程度？但是無(wú)數(shù)作品塑造這樣的個(gè)人，也許真的是存在的，至少是良好的愿望吧。男性群戲大叔們的演技除了浮夸了點(diǎn)，還是很有看頭的