公司的培訓(xùn)安排，
我們懷著不屑的心情，
看了這部電影。

看完之后，
連人如其名的“剛哥”
都在偷偷的抹淚……

日本人把生產(chǎn)出來的化妝品分成三個(gè)等級(jí)：
一等品，只在日本國(guó)內(nèi)銷售；
次等品，出口歐美等國(guó)；
等外品，就拿到中國(guó)來……

“不能砸啊！這一臺(tái)就是我們好幾個(gè)月的工資！
只是螺絲松了點(diǎn)，我們湊錢，賣給我們吧……！”
“為什么我們就認(rèn)定自己只配用次品？
難道我們天生就比德國(guó)人賤？！
長(zhǎng)期以來，這樣的觀念會(huì)讓人養(yǎng)成自卑、懶惰的心理！……”

需要八小時(shí)完成的工作，
我們會(huì)趕在4個(gè)小時(shí)里完成，
為節(jié)省下來的4個(gè)小時(shí)“娛樂時(shí)間”自豪不已。
而日本人會(huì)花掉12個(gè)小時(shí)，
去保證結(jié)果不會(huì)出現(xiàn)任何微小的錯(cuò)誤。

“為什么總是差這么一點(diǎn)點(diǎn)？！
就是這么一點(diǎn)點(diǎn)，為什么就是達(dá)不到？！
我們到底比德國(guó)人缺了什么？
其實(shí)我們?nèi)鄙俚闹挥幸粯印焚|(zhì)意識(shí)！”

我的外教一次很無心的說到：
在美國(guó)，"Made In China"就代表：
便宜，但無法保證品質(zhì)……
我想他指的不僅是產(chǎn)品，還有勞動(dòng)力。。
可笑我連反駁的權(quán)利都沒有。。

“打開地圖，
如今已不是靠戰(zhàn)爭(zhēng)、武力稱霸的時(shí)代了！
衡量一個(gè)國(guó)家強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)，
是看該國(guó)擁有的品牌，在全球市場(chǎng)的覆蓋率……”

日本人非常恨美國(guó)人，
但是他們向美國(guó)學(xué)習(xí)。
我們非常恨日本人，
所以我們“抵日”！
但是索尼、松下、本田、東芝……站出來說：
“中國(guó)正在被侵略著！”

話題太大了，我們能做的太微不足了……
好吧。
去看看這部電影吧，
不是期望誰去改變世界，
低頭看看自己做的！
就夠了！

上個(gè)月應(yīng)大BOSS陳董事長(zhǎng)的推薦，觀看了《首席執(zhí)行官》國(guó)產(chǎn)電影，現(xiàn)用明線與暗線的角度去作影評(píng)。
明線
  故事的背景發(fā)生在1985年的山東省青島市，凌敏接手了瀕臨破產(chǎn)的集體制電冰箱廠?，F(xiàn)需購(gòu)買德國(guó)科隆的一條電冰箱生產(chǎn)線來拯救這個(gè)企業(yè)。順利引進(jìn)生產(chǎn)線后，由于工廠工人質(zhì)量意識(shí)淡薄等原因，制造出76臺(tái)不合格電冰箱，當(dāng)工人面前砸碎燒毀。后來工廠逐漸發(fā)展起來獲國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，此時(shí)的海爾年收益只有5千萬，凌敏卻要買地?cái)U(kuò)建，繪制企業(yè)新藍(lán)圖。但缺口15億人民幣的擴(kuò)建款從何而來？凌敏在銀行不放貸的情況下，眼看帳面的錢所剩無幾，仍然焦頭爛額干下去。此時(shí)美國(guó)AE公司向凌敏伸出橄欖枝，愿意出資15億幫凌敏解決眼前的問題，但條件是要海爾成為AE代加工廠，個(gè)人方面凌敏拿年薪6萬美元，并分得0.5%股份。可凌敏還是決意拒絕。此時(shí)得力助手常立夏也離他而去，奔向大洋彼岸。你拒絕上帝一道門，上帝為你留下一扇窗。在國(guó)營(yíng)企業(yè)會(huì)議上，因向華同志向國(guó)家提出貸款需求，爾后因國(guó)家放開金融壟斷，海爾得以上市融資，解決眼前企業(yè)危機(jī)。往后為開拓海外市場(chǎng)、先入駐法國(guó)市場(chǎng)，后美國(guó)建廠等，故事至此完畢。
暗線
  在我看來，這不僅是一部企業(yè)勵(lì)志片，電影存在一條暗線，更多的是闡述中國(guó)劃時(shí)代的印記。且看上世紀(jì)80年代的中國(guó)背景，改革開放初見成效的八十年代初期，彼時(shí)，隨著糧食形勢(shì)的好轉(zhuǎn)和糧食流通體制的改革，以糧票為代表的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)慢慢開始淡出國(guó)人的生活。但此時(shí)國(guó)營(yíng)制企業(yè)仍然還是主流，長(zhǎng)子嫡孫，集體制企業(yè)是拖油瓶?jī)?，是一個(gè)從計(jì)劃市場(chǎng)向社會(huì)主義市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的過渡期。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)則還是在娘胎中醞釀的雛形。海爾電冰箱廠性質(zhì)屬于集體制企業(yè)，凌敏接手后，決定花巨資引進(jìn)國(guó)處先進(jìn)的生產(chǎn)線時(shí)，政府并沒有給予過多的干涉，不同于出身國(guó)營(yíng)企業(yè)的健力寶，政府過多干涉李經(jīng)緯的決策，后因改制失敗而終隕落。沒有政府干涉是彼時(shí)集體制企業(yè)比國(guó)營(yíng)企業(yè)發(fā)展更好的一個(gè)特點(diǎn)。
  在現(xiàn)今國(guó)富民強(qiáng)的時(shí)代里，人們可能看到電影里海爾工人在得知凌敏要砸冰箱時(shí)，百般阻撓甚至愿意扣薪降職的行為，會(huì)覺得不可思異，駭人聽聞。但放在上世紀(jì)80年代時(shí)代背景，工人們的表現(xiàn)再正常不過。幾十年間，經(jīng)歷抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝、中越戰(zhàn)爭(zhēng)、文革等所帶來的殘害，無論從精神上和經(jīng)濟(jì)上都不可抹滅。此時(shí)的中國(guó)百?gòu)U待興，物質(zhì)非常匱乏，人民幾乎沒有貧富懸殊，因?yàn)槿嗣衲芙鉀Q溫飽就很不錯(cuò)了。所以砸冰箱對(duì)他們來講是一件多令人痛心的事，一臺(tái)冰箱抵上一個(gè)工人一年收入。
  雖然質(zhì)量問題解決后，電冰箱廠發(fā)展起來，企業(yè)年收益達(dá)5千萬。但心懷鴻鵠之志的凌敏卻不滿足于此，要買地?cái)U(kuò)建企業(yè)，發(fā)展全線家電產(chǎn)業(yè)。銀行家們嘲諷凌敏螳臂當(dāng)車，不自量力。沒有一個(gè)銀行愿意貸款15億人民幣給海爾。拒絕了美國(guó)AE公司的橄欖枝，卻迎來了國(guó)家初步開放金融市場(chǎng)，從封閉壟斷市場(chǎng)走向開放市場(chǎng)，海爾融資上市，解決了資金危機(jī)。
  值得一提的是，馬躍飾演的常立夏在凌敏有危機(jī)時(shí)，選擇了離他而去奔向大洋彼岸。常立夏是代表著8、90年代知識(shí)分子的縮影。中國(guó)在1978年重新開放高考，對(duì)于有思想、有追求的知識(shí)分子，重開高考無疑是一個(gè)能夠讀大學(xué)翻身的機(jī)會(huì)。但對(duì)于精神上追求美好生活的知識(shí)分子來講，現(xiàn)時(shí)中國(guó)的社會(huì)環(huán)境一窮二白，前途未卜，霧霾重重，令人拎不清。80年代的中國(guó)社會(huì)，國(guó)門初開，美國(guó)西方的自由民主化道路看起來特別美好。所以面對(duì)美國(guó)西方自由民主人權(quán)價(jià)值觀的種種誘惑，不少知識(shí)分子可謂是非常向往，能夠去美國(guó)亦是他們當(dāng)時(shí)最大的夢(mèng)想。而當(dāng)時(shí)的國(guó)際政治背景是美國(guó)一直在宣導(dǎo)中國(guó)毀滅論和陰謀論，同時(shí)美國(guó)有引進(jìn)中國(guó)高精尖人才的移民政策，所以有那么一群高精尖知識(shí)分子選擇擁抱西方自由民主主義，這是時(shí)代推動(dòng)和個(gè)體的選擇，無所謂評(píng)論好壞。
  90年代初期鄧小平同志南下深圳，為中國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開放合理化揭開了序幕，同時(shí)伴隨國(guó)家金融市場(chǎng)初期開放——企業(yè)上市集資合法化。與先前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)截然不同的是企業(yè)、政府和消費(fèi)者的價(jià)值體系、思維方式和行為特征。開放國(guó)門后，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外品牌也越來越多，國(guó)產(chǎn)品牌為國(guó)外品牌所帶來的沖激深感堪憂。對(duì)比其他國(guó)產(chǎn)品牌堅(jiān)守陣地，凌敏卻選擇反其道而行開拓海外市場(chǎng)，甚至還要在遙遠(yuǎn)的美國(guó)建廠造基地。
  海爾的成功，凌敏超越常人的眼界和格局功不可沒。電影里他毅然拒絕AE公司伸出的橄欖枝和誘人的高薪福利，因?yàn)檫@些看似巨大的誘惑在他眼里都是小恩小惠，支撐不起他心懷的鴻鵠之志——建立世界上一流的民族品牌。在他帶領(lǐng)下的員工也同樣體現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)精神、無畏的奉獻(xiàn)精神和開闊的創(chuàng)新精神，我確信，這是時(shí)代力量的推動(dòng)和個(gè)體睿智相輔相成的成果?；仡櫤栠^去成功的歷史，放眼現(xiàn)在的企業(yè)，雖然處于非常好，非常明朗的時(shí)代，但作為企業(yè)家和員工們亦不能松怠，因?yàn)榭膳碌氖歉?jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是同行，而是新興行業(yè)。同時(shí)我們作為員工除了有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)精神、無畏的奉獻(xiàn)精神和開闊的創(chuàng)新精神外，更應(yīng)培養(yǎng)自己對(duì)外界環(huán)境有敏銳的反應(yīng)，把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來做。另外加深了解中國(guó)社會(huì)史，無論對(duì)個(gè)體對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有深刻的意義。

《和君書單》推薦電影1《首席執(zhí)行官》
看了些影評(píng)，基本都是推薦來看的這部電影。在中國(guó)電影爆炸式發(fā)展，影片信息層出不窮的時(shí)代，這樣一部簡(jiǎn)單的劇情片著實(shí)挑不起興趣。好在影片內(nèi)容具有一定教育意義：民族自豪感、愛國(guó)、改革開放后中國(guó)第一批企業(yè)發(fā)家史……受到不少培訓(xùn)和單位的推薦，才能在大浪淘沙中被少許人挖出來。

劇情就是海爾集團(tuán)的發(fā)家史，從剛開始凌敏（張瑞敏原型）和向華（楊綿綿原型）接管當(dāng)時(shí)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱廠，貸款引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線，85年砸76臺(tái)有質(zhì)量問題的冰箱砸出了中國(guó)的質(zhì)量標(biāo)桿，使得中國(guó)質(zhì)量得以與全球質(zhì)量媲美，打造出了中國(guó)名牌。一句“德國(guó)能夠造出來，憑什么我們中國(guó)人造不出來！”喊出多少當(dāng)代國(guó)人的不甘和骨氣！
92年鄧小平南巡講話，即使當(dāng)時(shí)海爾冰箱供不應(yīng)求，但仍堅(jiān)定制定多元化戰(zhàn)略在青島建工業(yè)園，銀行不愿貸款，面對(duì)AE愿意合資但只能生產(chǎn)冰箱單一產(chǎn)品的要求堅(jiān)定拒絕，楊綿綿闖政府求支持，最終93年上市得以解決資金問題。
98年抓住WTO機(jī)遇，走國(guó)際化戰(zhàn)略，在美國(guó)南卡設(shè)廠，最終在反傾銷案中沒受到絲毫影響，還拿到美國(guó)政府訂單。

看完此片，著實(shí)佩服張瑞敏的前瞻和氣魄，在80年代商品供不應(yīng)求時(shí)還堅(jiān)持嚴(yán)守質(zhì)量打造中國(guó)名牌，90年代初的他已然想到了要建立海爾研究院和海爾大學(xué)，98年海外設(shè)廠瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)。實(shí)在令人佩服他春江水暖鴨先知的商業(yè)敏銳感，也佩服他制定戰(zhàn)略的前瞻性和堅(jiān)定信念。而這些都來源于他的自信和深度思考，他相信自己能做成，所以敢做常人不敢做之事；他決定果斷而堅(jiān)持，因?yàn)樗焉疃葘W(xué)習(xí)和思考他人是如何做的。

那個(gè)時(shí)代的人們淳樸上進(jìn)，當(dāng)時(shí)的企業(yè)基本屬于從無到有，即使普通的員工在工作中也有著創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。沒有那么多燈火酒綠的誘惑，就憑著一雙手一個(gè)信念創(chuàng)造美好生活。那個(gè)時(shí)代奮斗的人們到現(xiàn)在應(yīng)該都是中產(chǎn)階級(jí)了，80年代到現(xiàn)在，他們乘上了時(shí)代蓬勃發(fā)展的順風(fēng)車，著手干就是了，掙錢顯得純粹而快速。
而現(xiàn)在的社會(huì)，信息和誘惑充斥著整個(gè)世界，如果就人類發(fā)展史來說，現(xiàn)在的社會(huì)變得復(fù)雜了。人們接觸到的和想得到的都變得豐富多彩，欲望在繁華的都市里舞得淋漓盡致，這沒什么不好，只是能夠看到內(nèi)心真實(shí)渴望的人越來越少，專注純粹的生活的人越來越少。

我看到，漂泊在半空中的心如塵埃般擁擠嘈雜不知去向，安放在土地中的心如種子般生根發(fā)芽長(zhǎng)成綠洲。

在遼闊的齊魯大地，蔚藍(lán)的黃海之濱坐落著美麗的海濱城市—青島。海爾作為世界白色家電第一品牌，1984就從這里起步。截至2009年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元，品牌價(jià)值812億元，連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾之所以能取得今天的成就來源于“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念；來源于質(zhì)量為本，信譽(yù)至上的執(zhí)著追求。電影《首席執(zhí)行官》通過生動(dòng)的畫面，為我們重現(xiàn)了這一國(guó)際知名品牌的成長(zhǎng)歷程。
最初的“海爾人”只是一個(gè)負(fù)債147萬的小工廠，經(jīng)過17年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng)新的世界級(jí)品牌企業(yè)。證明了海爾多元化的發(fā)展模式取的巨大的勝利。片中的幾個(gè)細(xì)節(jié)讓我印象深刻。作為青島人，擁有一個(gè)像海爾這樣的成功企業(yè)是每一個(gè)青島人的驕傲。同時(shí)，作為當(dāng)代大學(xué)生，更應(yīng)該從中獲取成功經(jīng)驗(yàn)并將其傳承下去，為將來的生產(chǎn)學(xué)習(xí)提供參考藍(lán)本，為取得更大的成績(jī)打下基礎(chǔ)。