公司的培訓安排，
我們懷著不屑的心情，
看了這部電影。

看完之后，
連人如其名的“剛哥”
都在偷偷的抹淚……

日本人把生產(chǎn)出來的化妝品分成三個等級：
一等品，只在日本國內(nèi)銷售；
次等品，出口歐美等國；
等外品，就拿到中國來……

“不能砸??！這一臺就是我們好幾個月的工資！
只是螺絲松了點，我們湊錢，賣給我們吧……！”
“為什么我們就認定自己只配用次品？
難道我們天生就比德國人賤？！
長期以來，這樣的觀念會讓人養(yǎng)成自卑、懶惰的心理！……”

需要八小時完成的工作，
我們會趕在4個小時里完成，
為節(jié)省下來的4個小時“娛樂時間”自豪不已。
而日本人會花掉12個小時，
去保證結(jié)果不會出現(xiàn)任何微小的錯誤。

“為什么總是差這么一點點？！
就是這么一點點，為什么就是達不到？！
我們到底比德國人缺了什么？
其實我們?nèi)鄙俚闹挥幸粯印焚|(zhì)意識！”

我的外教一次很無心的說到：
在美國，"Made In China"就代表：
便宜，但無法保證品質(zhì)……
我想他指的不僅是產(chǎn)品，還有勞動力。。
可笑我連反駁的權(quán)利都沒有。。

“打開地圖，
如今已不是靠戰(zhàn)爭、武力稱霸的時代了！
衡量一個國家強弱的標準，
是看該國擁有的品牌，在全球市場的覆蓋率……”

日本人非常恨美國人，
但是他們向美國學習。
我們非常恨日本人，
所以我們“抵日”！
但是索尼、松下、本田、東芝……站出來說：
“中國正在被侵略著！”

話題太大了，我們能做的太微不足了……
好吧。
去看看這部電影吧，
不是期望誰去改變世界，
低頭看看自己做的！
就夠了！

上個月應(yīng)大BOSS陳董事長的推薦，觀看了《首席執(zhí)行官》國產(chǎn)電影，現(xiàn)用明線與暗線的角度去作影評。
明線
  故事的背景發(fā)生在1985年的山東省青島市，凌敏接手了瀕臨破產(chǎn)的集體制電冰箱廠?，F(xiàn)需購買德國科隆的一條電冰箱生產(chǎn)線來拯救這個企業(yè)。順利引進生產(chǎn)線后，由于工廠工人質(zhì)量意識淡薄等原因，制造出76臺不合格電冰箱，當工人面前砸碎燒毀。后來工廠逐漸發(fā)展起來獲國家級質(zhì)量獎項，此時的海爾年收益只有5千萬，凌敏卻要買地擴建，繪制企業(yè)新藍圖。但缺口15億人民幣的擴建款從何而來？凌敏在銀行不放貸的情況下，眼看帳面的錢所剩無幾，仍然焦頭爛額干下去。此時美國AE公司向凌敏伸出橄欖枝，愿意出資15億幫凌敏解決眼前的問題，但條件是要海爾成為AE代加工廠，個人方面凌敏拿年薪6萬美元，并分得0.5%股份?？闪杳暨€是決意拒絕。此時得力助手常立夏也離他而去，奔向大洋彼岸。你拒絕上帝一道門，上帝為你留下一扇窗。在國營企業(yè)會議上，因向華同志向國家提出貸款需求，爾后因國家放開金融壟斷，海爾得以上市融資，解決眼前企業(yè)危機。往后為開拓海外市場、先入駐法國市場，后美國建廠等，故事至此完畢。
暗線
  在我看來，這不僅是一部企業(yè)勵志片，電影存在一條暗線，更多的是闡述中國劃時代的印記。且看上世紀80年代的中國背景，改革開放初見成效的八十年代初期，彼時，隨著糧食形勢的好轉(zhuǎn)和糧食流通體制的改革，以糧票為代表的計劃經(jīng)濟慢慢開始淡出國人的生活。但此時國營制企業(yè)仍然還是主流，長子嫡孫，集體制企業(yè)是拖油瓶兒，是一個從計劃市場向社會主義市場轉(zhuǎn)變的過渡期。私營經(jīng)濟市場則還是在娘胎中醞釀的雛形。海爾電冰箱廠性質(zhì)屬于集體制企業(yè)，凌敏接手后，決定花巨資引進國處先進的生產(chǎn)線時，政府并沒有給予過多的干涉，不同于出身國營企業(yè)的健力寶，政府過多干涉李經(jīng)緯的決策，后因改制失敗而終隕落。沒有政府干涉是彼時集體制企業(yè)比國營企業(yè)發(fā)展更好的一個特點。
  在現(xiàn)今國富民強的時代里，人們可能看到電影里海爾工人在得知凌敏要砸冰箱時，百般阻撓甚至愿意扣薪降職的行為，會覺得不可思異，駭人聽聞。但放在上世紀80年代時代背景，工人們的表現(xiàn)再正常不過。幾十年間，經(jīng)歷抗日戰(zhàn)爭、抗美援朝、中越戰(zhàn)爭、文革等所帶來的殘害，無論從精神上和經(jīng)濟上都不可抹滅。此時的中國百廢待興，物質(zhì)非常匱乏，人民幾乎沒有貧富懸殊，因為人民能解決溫飽就很不錯了。所以砸冰箱對他們來講是一件多令人痛心的事，一臺冰箱抵上一個工人一年收入。
  雖然質(zhì)量問題解決后，電冰箱廠發(fā)展起來，企業(yè)年收益達5千萬。但心懷鴻鵠之志的凌敏卻不滿足于此，要買地擴建企業(yè)，發(fā)展全線家電產(chǎn)業(yè)。銀行家們嘲諷凌敏螳臂當車，不自量力。沒有一個銀行愿意貸款15億人民幣給海爾。拒絕了美國AE公司的橄欖枝，卻迎來了國家初步開放金融市場，從封閉壟斷市場走向開放市場，海爾融資上市，解決了資金危機。
  值得一提的是，馬躍飾演的常立夏在凌敏有危機時，選擇了離他而去奔向大洋彼岸。常立夏是代表著8、90年代知識分子的縮影。中國在1978年重新開放高考，對于有思想、有追求的知識分子，重開高考無疑是一個能夠讀大學翻身的機會。但對于精神上追求美好生活的知識分子來講，現(xiàn)時中國的社會環(huán)境一窮二白，前途未卜，霧霾重重，令人拎不清。80年代的中國社會，國門初開，美國西方的自由民主化道路看起來特別美好。所以面對美國西方自由民主人權(quán)價值觀的種種誘惑，不少知識分子可謂是非常向往，能夠去美國亦是他們當時最大的夢想。而當時的國際政治背景是美國一直在宣導中國毀滅論和陰謀論，同時美國有引進中國高精尖人才的移民政策，所以有那么一群高精尖知識分子選擇擁抱西方自由民主主義，這是時代推動和個體的選擇，無所謂評論好壞。
  90年代初期鄧小平同志南下深圳，為中國私營經(jīng)濟市場開放合理化揭開了序幕，同時伴隨國家金融市場初期開放——企業(yè)上市集資合法化。與先前計劃經(jīng)濟截然不同的是企業(yè)、政府和消費者的價值體系、思維方式和行為特征。開放國門后，進入中國市場的國外品牌也越來越多，國產(chǎn)品牌為國外品牌所帶來的沖激深感堪憂。對比其他國產(chǎn)品牌堅守陣地，凌敏卻選擇反其道而行開拓海外市場，甚至還要在遙遠的美國建廠造基地。
  海爾的成功，凌敏超越常人的眼界和格局功不可沒。電影里他毅然拒絕AE公司伸出的橄欖枝和誘人的高薪福利，因為這些看似巨大的誘惑在他眼里都是小恩小惠，支撐不起他心懷的鴻鵠之志——建立世界上一流的民族品牌。在他帶領(lǐng)下的員工也同樣體現(xiàn)了嚴謹?shù)钠焚|(zhì)精神、無畏的奉獻精神和開闊的創(chuàng)新精神，我確信，這是時代力量的推動和個體睿智相輔相成的成果?；仡櫤栠^去成功的歷史，放眼現(xiàn)在的企業(yè)，雖然處于非常好，非常明朗的時代，但作為企業(yè)家和員工們亦不能松怠，因為可怕的是競爭對手不是同行，而是新興行業(yè)。同時我們作為員工除了有嚴謹?shù)钠焚|(zhì)精神、無畏的奉獻精神和開闊的創(chuàng)新精神外，更應(yīng)培養(yǎng)自己對外界環(huán)境有敏銳的反應(yīng)，把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)來做。另外加深了解中國社會史，無論對個體對企業(yè)的發(fā)展都有深刻的意義。

《和君書單》推薦電影1《首席執(zhí)行官》
看了些影評，基本都是推薦來看的這部電影。在中國電影爆炸式發(fā)展，影片信息層出不窮的時代，這樣一部簡單的劇情片著實挑不起興趣。好在影片內(nèi)容具有一定教育意義：民族自豪感、愛國、改革開放后中國第一批企業(yè)發(fā)家史……受到不少培訓和單位的推薦，才能在大浪淘沙中被少許人挖出來。

劇情就是海爾集團的發(fā)家史，從剛開始凌敏（張瑞敏原型）和向華（楊綿綿原型）接管當時資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱廠，貸款引進德國生產(chǎn)線，85年砸76臺有質(zhì)量問題的冰箱砸出了中國的質(zhì)量標桿，使得中國質(zhì)量得以與全球質(zhì)量媲美，打造出了中國名牌。一句“德國能夠造出來，憑什么我們中國人造不出來！”喊出多少當代國人的不甘和骨氣！
92年鄧小平南巡講話，即使當時海爾冰箱供不應(yīng)求，但仍堅定制定多元化戰(zhàn)略在青島建工業(yè)園，銀行不愿貸款，面對AE愿意合資但只能生產(chǎn)冰箱單一產(chǎn)品的要求堅定拒絕，楊綿綿闖政府求支持，最終93年上市得以解決資金問題。
98年抓住WTO機遇，走國際化戰(zhàn)略，在美國南卡設(shè)廠，最終在反傾銷案中沒受到絲毫影響，還拿到美國政府訂單。

看完此片，著實佩服張瑞敏的前瞻和氣魄，在80年代商品供不應(yīng)求時還堅持嚴守質(zhì)量打造中國名牌，90年代初的他已然想到了要建立海爾研究院和海爾大學，98年海外設(shè)廠瞄準國際市場。實在令人佩服他春江水暖鴨先知的商業(yè)敏銳感，也佩服他制定戰(zhàn)略的前瞻性和堅定信念。而這些都來源于他的自信和深度思考，他相信自己能做成，所以敢做常人不敢做之事；他決定果斷而堅持，因為他已深度學習和思考他人是如何做的。

那個時代的人們淳樸上進，當時的企業(yè)基本屬于從無到有，即使普通的員工在工作中也有著創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。沒有那么多燈火酒綠的誘惑，就憑著一雙手一個信念創(chuàng)造美好生活。那個時代奮斗的人們到現(xiàn)在應(yīng)該都是中產(chǎn)階級了，80年代到現(xiàn)在，他們乘上了時代蓬勃發(fā)展的順風車，著手干就是了，掙錢顯得純粹而快速。
而現(xiàn)在的社會，信息和誘惑充斥著整個世界，如果就人類發(fā)展史來說，現(xiàn)在的社會變得復雜了。人們接觸到的和想得到的都變得豐富多彩，欲望在繁華的都市里舞得淋漓盡致，這沒什么不好，只是能夠看到內(nèi)心真實渴望的人越來越少，專注純粹的生活的人越來越少。

我看到，漂泊在半空中的心如塵埃般擁擠嘈雜不知去向，安放在土地中的心如種子般生根發(fā)芽長成綠洲。

在遼闊的齊魯大地，蔚藍的黃海之濱坐落著美麗的海濱城市—青島。海爾作為世界白色家電第一品牌，1984就從這里起步。截至2009年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)1243億元，品牌價值812億元，連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾之所以能取得今天的成就來源于“真誠到永遠”的服務(wù)理念；來源于質(zhì)量為本，信譽至上的執(zhí)著追求。電影《首席執(zhí)行官》通過生動的畫面，為我們重現(xiàn)了這一國際知名品牌的成長歷程。
最初的“海爾人”只是一個負債147萬的小工廠，經(jīng)過17年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個自主創(chuàng)新的世界級品牌企業(yè)。證明了海爾多元化的發(fā)展模式取的巨大的勝利。片中的幾個細節(jié)讓我印象深刻。作為青島人，擁有一個像海爾這樣的成功企業(yè)是每一個青島人的驕傲。同時，作為當代大學生，更應(yīng)該從中獲取成功經(jīng)驗并將其傳承下去，為將來的生產(chǎn)學習提供參考藍本，為取得更大的成績打下基礎(chǔ)。