《半澤直樹2》里一群西裝革履，善用視頻監(jiān)控、黑客技術(shù)和Apple AirDrop傳輸機密文件的金融商戰(zhàn)男人，其實并不屬于令和甚至平成年代，這是所有苦等七年追劇的觀眾都心知肚明的公開秘密——他們在看的是一部時代劇。

第二季完結(jié)后，朝日新聞在「耕論」欄目邀請了三位專欄作家談?wù)勛约涸凇栋霛芍睒洹防锟吹搅耸裁?。雖然國民大劇的收視一路高歌猛進(jìn)，但三位文化評論家都不約而同強調(diào)，不要把該劇作為當(dāng)下日本社會的絕對參照。

「被全職主婦和酒館老板娘支持著的昭和時代的工薪男性的自我實現(xiàn)故事，到了令和時代還是很治愈?！?/p>

「他為什么不辭職去創(chuàng)業(yè)？半澤父親的工廠被銀行壓垮……重建父親的公司也不失為一個好主意。畢竟，進(jìn)入敵人組織，按照敵人的規(guī)則來報仇是個充滿未知的情況。」

已于2019年進(jìn)入令和時代的日本，還在懷念昭和的價值觀。平成30年間，幾乎每個政府都會向選民承諾改革，去建立新的日本社會，但到最后，所謂的激進(jìn)改革都被懸置，昭和價值觀得以「幸免」至今。

在歐美甚至中國模范發(fā)展的夾縫中左右為難的的日本，需要的是像半澤直樹一樣，一邊融入舊體制一邊與之戰(zhàn)斗的神仙員工和熱心公民，然而大多數(shù)現(xiàn)實的日本員工并不是半澤。

「國家需要勞動力時，年輕人被要求賣力勞動；國家需要消費者時，年輕人被要求大方購物；當(dāng)國家需要下一代勞動力和消費者時，年輕人被要求婚育?！?/p>

這段出自日本新世代社會學(xué)家古市憲壽的觀點，將「迷失一代」年輕人塑造成了被國家「方便利用的協(xié)作者」。

相較于戰(zhàn)后積極進(jìn)取的團塊世代和機會大把的泡沫一代，經(jīng)歷過后90年代日本泡沫經(jīng)濟破滅和就業(yè)冰河期的「迷失一代」，大多都已看透日本的社會固化——無論工作多努力，自己都無法成功。

講究懲惡揚善的大型非現(xiàn)實主義職場劇《半澤直樹》當(dāng)然不會忽略這個繞不開的社會名詞，帶領(lǐng)東京中央證券化解了電腦雜技集團收購陰謀，并最終打敗子公司東京中央銀行的半澤直樹，是這樣在慶功宴上用昭和之魂給下屬打雞血：

「你們從20歲到40歲的人，大多都經(jīng)歷過就業(yè)冰河期的困難，招致如此困境的愚蠢泡沫經(jīng)濟，是那些自私自利的人造成的，不顧顧客利益大玩金錢游戲，腐敗社會……就算對手是銀行也不必害怕，你們是這個時代的逆襲，加倍返還！」

半澤號召的被動革命比政府做做樣子的假裝改革還是要好一些。

雖然推特上已經(jīng)把中年半澤和大和田夸張的歌舞伎顏藝做成各種表情包，但代表迷失一代的年輕職員森田，從頭到尾都是內(nèi)斂的情感表露。

雖然森田已經(jīng)接受了前輩半澤的金融人信念，但從迷失一代的處境看來，他們真正能穿透的，也僅僅是半澤理想主義話語所連續(xù)傳達(dá)出的穩(wěn)定感，在沉重的壓力之下、不尋常的社會嬗變前，這套話語所起的心理安慰劑作用。

用富于鼓動性的進(jìn)取和勇武去激蕩青年人的思想和情感方式，是昭和文藝的擅長。最近因鬼畜臺詞「好！很有精神」而火起來的電影《啊！海軍》，同樣也有海軍教官在年輕學(xué)員前用夸張扭曲的表情進(jìn)行口號灌輸。

《??！海軍》（1969）

當(dāng)然，軍國主義的反動口號灌輸和2020年半澤號召的加倍返還的新經(jīng)濟運動鼓舞有著本質(zhì)不同。但這套在煽動情緒上基本一致的表演，竟可以在戰(zhàn)前戰(zhàn)后，完美適應(yīng)全新的闡釋或指代完全不同的客體，這或許也就是昭和精神的「橋梁」。

迷失一代能不能逆襲，不是一本小說和一部電視劇能解決的問題，至少在日媒報道里，連原著小說作者，51歲的池井戶潤也不相信，日本20到30多歲的上班族能夠同情并理解《半澤直樹》。

第一季奉行以牙還牙、加倍奉還的半澤用下克上的信念實現(xiàn)了個人復(fù)仇，讓「殺父仇人」大和田跪在自己腳下。

《半澤直樹》（2013）

到了第二季，個人恩怨已解決的半澤走得更遠(yuǎn)，當(dāng)他和開發(fā)行的谷川、東京中央銀行董事大和田討論銀行業(yè)的意義時，半澤用「貸款是好心，不貸款也是好心」的理想主義說辭把銀行家包裝成了時代幸福的推手。

然而，扶植對國民幸福有貢獻(xiàn)能力的企業(yè)并不是銀行的本職。

按照馬克思的說法，資本來到世間，從一開始，從頭到腳的每個毛孔都滴著血和骯臟。

大和田在最后一集其實也并沒有對當(dāng)年不給半澤父親貸款而感到后悔，因為他的所作所為本就是銀行的工作范疇。

看得到的是數(shù)字，看不到的是風(fēng)險，一個匠人的優(yōu)秀技術(shù)可以讓投行去挖掘，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行不會拿風(fēng)險去賭博。

所以說，第二季的半澤更像是一個前瞻性的經(jīng)濟社會學(xué)者，甚至是一個理想主義的政治家，而不是個傳統(tǒng)的銀行職員。

政治家很厲害，但更殘酷的是國民。觀眾之所以能夠在每周日晚，坐在電視劇前追劇，最重要的是當(dāng)然是「金錢」和「職場」故事里的權(quán)力爭奪，中學(xué)生可以不懂貨幣的意義，但成年人必定是敏感的。

為了讓平日里根本沒機會理解從500萬到500億日元流通概念的觀眾理解這場金錢游戲的邏輯，《半澤直樹2》幾乎減損了許多影視藝術(shù)原本的樣子。

尤其是在日本推特上大火的歌舞伎表情包。在沒有電的江戶時代，劇場漆黑，為了向顧客傳達(dá)表情，演員必須睜開眼、咬緊關(guān)齒，臉涂白粉。香川照之的「death」，堺雅人嘴巴上的「噴壺」，當(dāng)然是完全不可能出現(xiàn)在日本現(xiàn)實的橋段。

歌舞伎是作為「演出」而成立的，沒有觀眾就不能成為歌舞伎，這和電視劇的黃金價值觀——確保觀眾接受及明白理解故事的教條是一樣的。連坐電車都不敢說話的日本人，享受的是西裝歌舞伎片的發(fā)泄感。

第七集里，當(dāng)半澤和大和田聯(lián)手盤問檢查科副主任曾根崎時，兩個男人逐步提高音調(diào)喊著「來！來！來！」，是典型的歌舞伎表演中的吵架段落。但放到影視作品里，三男吵架的表現(xiàn)形式可以用燈光、美術(shù)和場面調(diào)度等多種方式呈現(xiàn)出來，而不是僅依靠只露出腦袋的演員表演。

執(zhí)導(dǎo)了兩季的導(dǎo)演福澤克雄曾希望能把《半澤直樹》拍成像黑澤明《用心棒》一樣的作品，用武俠的形式表現(xiàn)社會問題，但單就對場面調(diào)度的影視化把控來說，福澤和黑澤之間大概差了十部《紅胡子》。

《紅胡子》（1968）

第四集半澤攔住大和田威逼利誘他合作時，香川照之憋著怒氣對堺雅人怒吼「我干了，你就必須加倍報答我！」，就曾因為用力過猛而突然耳鳴暈倒，「這是我有生以來第一次遇到拳擊手倒下的事情」。演員像殺豬一樣拼命噴涌情緒，也許適合歌舞伎、話劇和舞臺劇，但就影視作品來說，并不是一件太好的事。

此外，為了凸顯金融商戰(zhàn)瞬息萬變的決勝賽點，《半澤直樹2》比前一季更反復(fù)的使用了倒敘的敘事安排，幾乎所有的決策現(xiàn)場都要有關(guān)鍵細(xì)節(jié)的回溯，此番制造的反差和驚險感當(dāng)然有效，但重復(fù)無節(jié)制的使用，本質(zhì)上和龍王贅婿的信息流廣告沒有太大的差別——爽就夠了。

寫作《東方主義》的后殖民主義學(xué)者愛德華·薩義德是個反戰(zhàn)人士，但他又承認(rèn)個人很喜歡軍隊生活，僅僅是因為自己能夠在軍隊度過簡單日常的生活。

未來能不能有《半澤直樹3》其實并不在于創(chuàng)作者，而在于一面迎接未知而風(fēng)險的令和時代，一面又懷念昭和精神的日本人，還能用怎樣的心態(tài)去描摹自己的國民身份。

首刊于《虹膜》公眾號

大和田是間接害死半澤父親的仇人，但在第二季卻成為亦敵亦友的長輩，這個設(shè)計真是精妙。

這個亦敵亦友是什么意思呢？敵，作為半澤價值觀的對立面，嚴(yán)厲鞭策他。友，雖然名義上是敵人但在半澤真正遭遇危險時會出來保護(hù)他的生存。

你看這就很明顯了，這個鞭策和保護(hù)的角色在傳統(tǒng)心理學(xué)倫理學(xué)觀念里，就是父親。半澤如果當(dāng)上行長徹底地勝出，就是完成了“弒父”。但在這個過程中他一定會學(xué)到，吸納大和田的價值觀，真正的成長。

任何價值觀都有弱點，半澤提倡的為客戶服務(wù)的理想主義價值，它的對面恰好就是大和田的銀行利益至上的現(xiàn)實主義價值。如果沒有生存就無法實現(xiàn)理想，二者對立統(tǒng)一。要更好的踐行理想就要更腳踏實地立足現(xiàn)實。這就是大和田教給他的，也正是他需要學(xué)會的東西。

大和田是在成年人的規(guī)則里摸爬滾打過來的，知道該慫就要慫，知道裝孫子，知道什么人得罪不起。所以他知道紀(jì)本背后有zf撐腰，立刻意識到事情不簡單，在箕部面前立即意識到要服從?；空f半澤不是banka是baka，他一萬個不爽還是立刻選擇鼓掌，這都是殘酷的生存法則里學(xué)來的。半澤童心未泯，絕不屈服，這種精神是大和田丟掉的，但是也會遭來橫禍導(dǎo)致突然夭折。兩者都不可或缺。最后半澤把責(zé)任一廂情愿地都攬到自己身上，大和田就用自己的方式告訴他，自以為承擔(dān)責(zé)任其實是選擇了逃避，是懦夫，男人哪怕像個狗一樣活著都要去活，哪怕深受屈辱都要前進(jìn)。

這就是兩個人完全不同但互補的生存方式。雖然這個劇還有一大堆別的吹點，不過這兩個人的關(guān)系讓我感觸最深。就單獨說這個吧。

超級長文，全篇干貨，不喜繞路

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08/13更新

更新內(nèi)容

四，回答幾個私信的問題

A，Spiral公司向FOX定增的時候，沒有通過股東會，一晚上就能表決通過，感覺完全社長一個人說的算。

B，Spiral公司定增的時候說的法律風(fēng)險（法的問題あり）是什么

C，京東AB股的股權(quán)架構(gòu)為什么Spiral不用。

D，電腦已經(jīng)獲得48%的股權(quán)，股價漲了那么多，直接賣了應(yīng)該也不虧。

五，第四集之后的故事原型——日航破產(chǎn)重整事件

（登場人物：小澤一郎，鳩山由紀(jì)夫，前原誠司，菅直人，稻盛和夫）

以下為原答案

本文中會出現(xiàn)以下登場人物（公司）

#Livedoor#, #日本放送#，#產(chǎn)經(jīng)新聞#，#富士電視臺#，#堀江貴文#，#孫正義#，#北尾吉孝#，#雷曼兄弟#，#Line#，#高盛#

以及以下關(guān)鍵詞

大宗交易系統(tǒng)，要約收購TOB，反噬防御（Pac-man defense），借貸證券，白衣騎士

目錄

一，”時間外取引“的機制

二，日本的要約收購TOB制度

三，本劇背后的真實事件——Livedoor惡意收購日本放送事件

四，回答幾位知友私信的問題（更新）

五，第四集之后的故事原型——日航破產(chǎn)重整事件（更新）

本季應(yīng)該是圍繞兩大IT企業(yè)并購而展開故事，電腦雜技集團為了取得スパイラル公司的控制權(quán)，通過”時間外取引“取得對方30%股票后再通過TOB方式獲得50%以上的表決權(quán)，達(dá)到“敵対的買収”（惡意收購）的目的。

一，”時間外取引“的機制

首先劇中的”時間外取引”是指二級市場中開盤至收盤規(guī)定的時間外發(fā)生的交易，本意是為了避免保險，基金，證券等金融機構(gòu)入場進(jìn)行大量購入股票，導(dǎo)致其股價出現(xiàn)波動從而影響市場秩序。

劇中說明

其中，東京証券取引所1998年上線的ToSTNeT交易系統(tǒng)（注意這個概念后文會出現(xiàn)），目前已經(jīng)擴大至三種交易模式

東證ToSTet系統(tǒng)主頁

如圖，可以指定某一個，或者幾個公司的股票進(jìn)行交易，也可以用于公司自己回購庫存股。以単一銘柄取引（指定某一個股票交易）為例，交易時間可以提前至08：20，推遲至17:30。指定交易金額，最小交易單位，交易數(shù)量后對方同意，交易即成立。

而我國證券交易所也有相同的制度—大宗交易，以上證為例：

對于土豪玩家可以在閉市后15:00至15:30內(nèi)直接在場內(nèi)進(jìn)行大額交易，交易數(shù)量和交易價格由買賣雙方議價協(xié)商（一定浮動內(nèi)）。交易價格不納入當(dāng)日大盤指數(shù)計算，成交價不影響收盤價，而且完全可以在閉市后操作，所以劇中半澤盯了一天的電視并沒有發(fā)現(xiàn)在交易時間內(nèi)兩家股票出現(xiàn)巨幅波動，而是在其后的渡真利的電話中才反應(yīng)過來是“時間外取引”的原因正來源于此。

按照我國的上市公司收購管理辦法，即使是大宗交易也需要遵守5%規(guī)則，即在持股比例每增加5%時，需要履行相關(guān)權(quán)益變動披露并觸發(fā)交易限制，簡單說就是披露的這段時間不允許買入增持（舉牌停牌）與之對比，日本雖然也有類似的權(quán)益披露制度ー大量保有報告書（即超過5%之后需要在發(fā)生之日起5日內(nèi)跟金融庁報告并公示，屬于事后報告）但并非像我國一樣5%刻度時候需要舉牌并限制交易。因此在劇中，”偷偷摸摸“的一次性場內(nèi)收購30%是完全有可能的。

說到這里很多人應(yīng)該會有疑問，30%這樣的大宗交易，在場外通過協(xié)議收購也可以達(dá)到”奇襲“的目的，而且交易過程比較復(fù)雜，那為什么劇中還要特別引出”時間外取引“這個概念。這就不得不說歷史上赫赫有名的Livedoor惡意收購日本放送的事件了（正是本劇的故事背景），也正是因此日本才在2005年進(jìn)行了證券法的改革，也造就了現(xiàn)在的富士電視臺，以及Line這樣的IT巨頭。

二，日本的要約收購TOB制度

故事開始之前需要科普一下日本的要約收購（公開買い付け—TOB）制度，為了更好理解先說我國的規(guī)定：無論是場內(nèi)還是場外，交易的股票份額觸碰到30%的紅線時，需要暫停，要不申請豁免，要不選擇部分要約或者全面要約。如果是場外協(xié)議收購一次性超過30%的紅線時，需要強制全面要約收購（觸發(fā)時市場上無論有多少出貨都要照單全收，期間不允許其他方式收購，站在收購方來看，除了需要背負(fù)巨大的資金壓力外，可能會出現(xiàn)公眾股票數(shù)量不夠上市標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)強制退市的風(fēng)險）

而根據(jù)日本先行的證券法（金融商品取引法）中關(guān)于觸發(fā)要約收購TOB的規(guī)則：

A，場外交易

• 交易后的持股比例超過5%的情況，觸發(fā)要約收購（60日內(nèi)10名以下購得可以豁免）
• 交易后的持股比例超過1/3（即33.33%)的情況，豁免條件不再適用，必須進(jìn)行要約收購。

B，場內(nèi)交易ToSTNet（東證大宗交易系統(tǒng)）

進(jìn)行的“時間外取引”后持股比例超過1/3時，觸發(fā)要約收購。所以劇中說交易的限制額在33.33%，電腦公司也是為了避免觸發(fā)強制TOB，才在30%停了下來。

C，2/3規(guī)則

公開收購的方式收購的股份超過全部股份的三分之二時，要約收購就必須變?yōu)槿嬉s收購，相反沒有達(dá)到2/3的，收購方只購買希望購買的數(shù)量即可。

可以看出來，電腦雜技是想通過大宗交易系統(tǒng)收購30%股票在不觸發(fā)要約收購的情況下，試圖再通過部分要約收購20%，以獲得50%以上表決權(quán)。

這樣的方法在現(xiàn)在看上去沒有問題，然而在2005年證券法修正之前，時間外取引后即使超過33.33%也是不會觸發(fā)TOB的（原因是當(dāng)局是為了避免市場因為巨量交易出現(xiàn)波動才制定的“便民”制度，卻沒有預(yù)想到有人會鉆空子）。而Livedoor惡意收購日本放送廣播公司，正是利用了這一漏洞。

科普完畢，故事開始

三，LIVEDoor惡意收購日本放送事件

1，日本廣播電臺和富士電視臺的恩怨糾葛

以廣播播放事業(yè)起家的【日本放送】（日本廣播電臺）由日本財界于1954年創(chuàng)立，時任日経連專務(wù)的鹿內(nèi)信隆擔(dān)任社長。在他以收視率為第一的經(jīng)營理念下，誕生了很多賣座的節(jié)目，一舉成為當(dāng)時廣播界標(biāo)新立異的存在。后來法令解禁可以申請開辦電視臺后，日本放送同【文化放送】一起申請了牌照開設(shè)了【富士電視臺】，可以說【日本放送】就像【富士電視臺】的生父一樣。在此之后，鹿內(nèi)更是接受了當(dāng)時經(jīng)營困難的【產(chǎn)經(jīng)新聞】的邀請，通過【富士電視臺】注資進(jìn)行了大規(guī)模事業(yè)重組，形成了以【日本放送】為首的大企業(yè)集團。此后【日本放送】作為老大更是業(yè)績屢創(chuàng)新高，在當(dāng)時可謂風(fēng)光無限，以至于鹿內(nèi)自夸【日本放送】是他一生的自豪。1985年，鹿內(nèi)把集團大權(quán)全部交給了他的兒子春雄，可是后者接棒僅僅過了三年便早逝了，鹿內(nèi)悲痛之下臨危復(fù)出只堅持了2年后也長辭于世，大權(quán)就落在了養(yǎng)子鹿內(nèi)宏明的手里。

宏明自己深知集團內(nèi)部鹿內(nèi)家族勢力已經(jīng)開始凋落，為了挽回劣勢，創(chuàng)建了【富士產(chǎn)經(jīng)Corp.】來試圖統(tǒng)一各部，同時擔(dān)任【日本放送】【富士電視臺】【產(chǎn)經(jīng)新聞】的會長，集大權(quán)于一身。但是由于經(jīng)營手法于各社代表不一致，特別和【富士電視臺】社長日枝久產(chǎn)生了很大的矛盾。1992年的股東大會上，日枝久同【產(chǎn)經(jīng)新聞】社長羽佐間重彰等元老級人物組織了政變，解任了宏明當(dāng)時產(chǎn)經(jīng)新聞的會長職務(wù)。同時輿論造勢，加上宏明私生活的問題，孤立無援的宏明宣布解散經(jīng)營中樞【富士產(chǎn)經(jīng)Corp.】辭去一切職務(wù)，自此鹿內(nèi)一家被排除出日本放送集團的經(jīng)營層，只作為第一大股東存在。

為了徹底鏟除鹿內(nèi)勢力，富士產(chǎn)經(jīng)的經(jīng)營層通過讓日本放送上市成功的稀釋了鹿內(nèi)家的股權(quán)，鹿內(nèi)家退出舞臺。之后富士產(chǎn)經(jīng)則掌握了集團大權(quán)。但是公司治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了【ねじれ】現(xiàn)象。即子公司的富士產(chǎn)經(jīng)無論在決策程序上還是業(yè)務(wù)規(guī)模上都高于【日本放送】，但是資本關(guān)系上缺是相反的母子倒置的問題，于是富士產(chǎn)經(jīng)決定將【日本放送】子公司化，公開了TOB要約收購的計劃。

重點來了，到目前為止都是日本放送和富士電視臺集團內(nèi)部斗爭的事情，按道理家里面人打架跟外人沒關(guān)系。誰知半路殺出個程咬金——Livedoor竟然在公開市場暗自搶先行動了。

2，半路殺出的陳咬金——Livedoor

2005年1月17日，鹿內(nèi)家放出重磅新聞，釋放出其家族所有股票，富士聽聞此消息后，在另一大股東村上的授意下，公開了收購1640萬股的要約收購計劃，目標(biāo)取得【日本放送】的50%以上股權(quán)，以消解母子倒置的現(xiàn)像。

然而，同年2月8日早晨8點之后的僅僅30分鐘內(nèi)，以堀江貴文率領(lǐng)的livedoor以子公司名義斥資700億日元，通過ToSTNeT交易系統(tǒng)陸續(xù)取得了【日本放送】的35%的股權(quán)，一舉成為第一大股東后，并表示繼續(xù)增持至50%以上以達(dá)到可以間接控制【富士電視臺】的野心。輿論一片嘩然，加之livdoor的收購資金來源于向雷曼兄弟發(fā)行的可轉(zhuǎn)債，外資染指日本新聞傳媒界的陰謀論甚囂塵上。

之所以Livedoor能瞬間成為第一大股東正是因為ToSTNeT交易系統(tǒng)——時間外取引（開市前30分鐘掃貨的）不觸發(fā)33.33%強制TOB的漏洞。當(dāng)時說Livedoor卑鄙無恥的理由是因為，富士公開強制收貨的時候，Livedoor利用漏洞可以在市場上偷偷的自由議價掃貨，顯然失去了公平性。甚至有人說是美國人在背后出的注意。

那么Livedoor又是一家什么樣的公司呢

這就不得不說堀江貴文這個人了。

源自維基百科

東大在學(xué)中，創(chuàng)辦了初創(chuàng)公司オン?ザ?エッヂ，上市后更名為Livedoor，后來不停的發(fā)展壯大，以當(dāng)時8000億市值，榮升IT業(yè)界，和廣告業(yè)界行內(nèi)翹楚，堀江貴文個人更是被媒體評為”時代的寵兒“。其特立獨行的風(fēng)格在日本社會一直吸引著各種話題（競選，創(chuàng)辦民間火箭企業(yè)）后因Livedoor財務(wù)造假丑聞入獄，出獄后在電視，網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)言飽受爭議（有一個說的特別對，歡迎小伙伴自行查閱）。由于其大膽的經(jīng)營方針和在廣告界擴大勢力的野心，收購當(dāng)時的【日本放送】并間接控制【富士電視臺】可謂一箭雙雕，且勢在必得。

Livedoor后來的財務(wù)造假事件在社會上影響更大，這是另一個話題了，暫且不談。那么富士接受到消息后是什么反應(yīng)呢。

3，惡意收購的攻防戰(zhàn)第一回——日本版的反噬防御（Pac-man defense） 和增發(fā)期權(quán)

兩天后的2月10日，富士放棄了通過TOB讓【日本放送】子公司化的計劃，將持股比例目標(biāo)定在了25%以上。當(dāng)時日本的商法（舊商法現(xiàn)已廢止）規(guī)定，互相持股的公司，當(dāng)一方持股對方超過25%以上的時候，對方所擁有本公司的股權(quán)，不能行使相應(yīng)的表決權(quán)。

互相持股表決權(quán)限制

即，就算【日本放送】擁有富士的大量股票，只要富士持有日本放送比例在25%以上，【日本放送】將不能行使其表決權(quán)。即使Livedoor收購了【日本放送】也因此控制不了【富士電視臺】，此舉可謂壯士斷腕。為了確實達(dá)到此目的，富士將TOB價格上調(diào)溢價21%，每股5950日元。

同時，【日本放送】對【富士電視臺】公布了定向增發(fā)期權(quán)的計劃，每股以TOB同樣的價格5950日元增發(fā)4720股，這大約是已流通股票規(guī)模的1.44倍，就算25%的TOB不能成功，定向增發(fā)也可以使【日本放送】成為【富士電視臺】的子公司。

4，惡意收購的攻防戰(zhàn)第二回——東京高裁判決

2月24日，Livedoor根據(jù)商法（舊）第280條規(guī)定，日本放送的定向增發(fā)計劃是顯著的不公的方法嚴(yán)重?fù)p害既存股東利益為由，向東京地方裁判所提出停止增發(fā)股票的申請?zhí)幏帧?/p>

3月11日，東京地方裁判所，駁回了富士的增發(fā)有利于維持目前的經(jīng)營穩(wěn)定，【日本放送】的企業(yè)價值不會受到影響的抗辯，支持Livedoor的顯著損害股東權(quán)利的主張，命令暫時停止增發(fā)。

3月16日，東地裁再次駁回日本放送的異議。

3月16日，日本放送上訴至東京高等裁判所。

3月23日，日本放送以企業(yè)價值由市場和股東決定，沒有得到評價的委托，法院不適合評判企業(yè)價值的高低為由進(jìn)行抗辯，但沒有被采納。東京高裁維持原判。

法院認(rèn)定不公正發(fā)行的要件在本案中適用，且不符合特殊條件。同日，日本放送放棄了增發(fā)計劃。

5，惡意收購的攻防戰(zhàn)第三回——證券借貸和白衣騎士的出現(xiàn)

增發(fā)計劃失敗之后，同月24日，白衣騎士終于出現(xiàn)。

北尾 吉孝

原野村證券出身，1995年和孫正義相遇，被挖角至Softbank（軟銀集團）后擔(dān)任，Softbank旗下金融業(yè)務(wù)的子公司Softbank Investment做社長。

24日，【日本放送】宣布與Softbank簽訂為期五年，期中不得返還的證券借貸合約?！救毡痉潘汀繉⒈Ｓ械摹靖皇侩娨暸_】所有的股票借給Softbank5年，由此表決權(quán)也全部移轉(zhuǎn)給Sotbank， 【日本放送】5年內(nèi)沒法向【富士電視臺】行使股東權(quán)利。這樣Livedoor通過【日本放送】來間接影響【富士電視臺】的計劃實質(zhì)上化為泡影。

之后經(jīng)過一個月之后的談判，Livedoor和富士達(dá)成了和解意向，Livedoor將手中所有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給日本放送，日本放送出資給Livedoor進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。至此這次的惡意收購的事件落下巨幕。

2005年，日本證券法修改，把“法外”交易的大宗交易系統(tǒng)ToSTNeT等“時間外取引”觸發(fā)TOB的規(guī)制加入到法律中來，并于2006年通過國會正式成立現(xiàn)行的【金融商品取引法】，舊證券法廢除。

Livedoor后來被發(fā)現(xiàn)財務(wù)造假（警視廳破例搜查），堀江貴文等人被判入獄，后Livedoor經(jīng)過分拆，變成了現(xiàn)在的日本國民SNS公司——LINE

北尾吉孝率領(lǐng)的Softbank Investment被出售給高盛，從軟銀獨立。

富士電視臺后來成功將日本放送子公司化，日本放送退市。

故事來源于生活，半澤直樹的作者正是在那個時代目睹了整個事件，才有靈感創(chuàng)作，引發(fā)共鳴。

前兩年的大熱的《人民的名義》據(jù)說也是根據(jù)真實事件改編，其實除了公檢法方面之外，國內(nèi)的從業(yè)者也可以考慮拍一部類似半澤直樹這樣的經(jīng)濟犯罪的職場劇。

證券市場每天風(fēng)起云涌，應(yīng)該不缺素材。如果能有一部《消失的扇貝——獐子島之迷》這樣的片，我覺得一定也能火起來。

嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。

以下為更新內(nèi)容

四，回答幾個私信的問題

A，Spiral公司向FOX定增的時候，沒有通過股東會，一晚上就能表決通過，感覺完全社長一個人說的算。

回答：日本的公司法規(guī)定，上司公司的新股發(fā)行不需要股東大會絕對多數(shù)通過。董事會可以批（有利発行除外）。另外召集程序上，一般最短3天，但是緊急的情況下可以縮短。所以這個程序上沒有問題。

B，Spiral公司定增的時候說的法律風(fēng)險（法的問題あり）是什么

回答：主要是因為會稀釋現(xiàn)有股東表決權(quán)比例，損害其權(quán)利。東證有個25%，和300%的規(guī)則定增募集股數(shù)/定增前股數(shù)（稀釋率）超過25%或者實際控制人變更的話需要第三方出具意見書。超過300的會有強制退市風(fēng)險。判例上定增被否決的事例也很多，例如上面的livedoor收購日本放送事件。

以上交所為例，社會公眾股東（持股比例10%以下，包含一致行動人）所持股份連續(xù)20個交易日低于總股本25%，或者10%（股本4億以上）不滿足上市條件，會被退市。國內(nèi)的要約收購標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格一次性超過30%，觸發(fā)強制TOB，場上的所有出貨你都要吃下來。弄不好超過75%會被退市，同時股價波動大，資金也是問題，不是想象中這么簡單。 日本33%觸發(fā)部分要約，66%全面要約。東證一部二部的退市標(biāo)準(zhǔn)是股東數(shù)小于400人，流通股比例少于5%，電腦公司想控制在50%，S自己44%以下，又大于400人股東的操作風(fēng)險很高。 要約收購一旦發(fā)出去，很多時候不一定能按照計劃的完成。特別是少數(shù)股東持股意愿很低的時候。

C，京東AB股的股權(quán)架構(gòu)為什么Spiral不用。

回答：日本公司法308條規(guī)定，一股一權(quán)，通篇也沒有同股不同權(quán)的說法。 但是平成13年商法改訂后，導(dǎo)入了單元股制度。分類股票中，A類股票1股=1單元=1表決權(quán)，B類 10股=1單元=1表決權(quán)，這樣可以達(dá)到類似AB股效果的表決權(quán)架構(gòu)的方法。 目前只有一家公司CYBERDYNE 用了這個方法成功再東證Mothers上市。別的案例還沒有出現(xiàn)過。在日本完全屬于非主流。

D，電腦已經(jīng)獲得48%的股權(quán)，股價漲了那么多，直接賣了應(yīng)該也不虧啊。（為什么剩下3%需要再加500億這么多）

回答：兩個問題本質(zhì)在說一件事，TOB要約收購的流程問題。

第一步：30%的股權(quán)通過大宗交易已經(jīng)獲得轉(zhuǎn)讓，代表電腦公司實實在在擁有Spiral的30%的股權(quán)。

第二部：部分要約收購，根據(jù)劇中介紹（零星片段的推測得出）：TOB要約價格31200每股，預(yù)定收購股份目標(biāo)數(shù)，下限50.1%，上限66.7%（不觸發(fā)全面要約），要約收購期限假設(shè)8月1日。

那么在8月1日之前，接受預(yù)約，注意是預(yù)約（沒錯，劇中那個48%的數(shù)字是包含了預(yù)約數(shù)），這個預(yù)約是可以取消的（國內(nèi)是期限前3天為止可以取消）。期限過了根據(jù)情況才開始進(jìn)行轉(zhuǎn)讓支付的手續(xù)。

問題來了，電腦公司給你的報價是31200每股，你覺得可以賣，點擊了預(yù)約，過了兩天你發(fā)現(xiàn)手中的Spiral股票因為和FOX合作大漲到35200。這時候你會怎么做？沒有人傻到35200每股不賣，去走TOB渠道賣31200吧，所以這樣會出現(xiàn)大量的取消預(yù)約。好，這個時候電腦頭鐵，堅決不放棄，那么需要重新變更TOB收購價格，至少在35200每股以上，且針對所有股東。這需要更多的資金，就必須追加融資500億的。如果數(shù)量不夠會怎么樣？收購失敗。但是之前1500億銀行已經(jīng)借出去了，除了30%的部分確實是賺到錢了，剩余的損失需要銀行追回，上市公司財務(wù)造假會有很大問題，最后弄得破產(chǎn)，銀行的這部分只能作為普通破產(chǎn)債權(quán)進(jìn)行申報，償還率能有多少很難說。(副行長，和伊佐山不會輕松）

五，第四集之后的故事原型——日航破產(chǎn)重整事件

2009年日本政壇發(fā)生了一件大事，民主黨以巨大優(yōu)勢打破了60年自民黨一家獨大（cai）的局面，成功上位執(zhí)政黨。鳩山由紀(jì)夫一時風(fēng)光無限。但其實真正的黨魁大佬是隱藏在背后的小澤一郎（劇中的先生）

除了權(quán)力之外，一并轉(zhuǎn)移給民主黨政權(quán)的還有一個巨大的燙手山芋ーーー日本航空

2002年911事件之后，由于航空安全管制等因素，美國的航空業(yè)收到巨大打擊，聯(lián)邦破產(chǎn)法出臺了可以提前破產(chǎn)清算的規(guī)定，幾大航空公司通過改政策進(jìn)行了破產(chǎn)重整和破產(chǎn)清算。

2008年雷曼危機給日本航空原本經(jīng)營惡化的情況雪上加霜，負(fù)債累累。和全日空不同，日本航空內(nèi)部工會的力量異常強大，特別是涉及薪酬議題，工會阻力一直都是無法改革的重要原因，當(dāng)時30歲普通空姐的年收能達(dá)到800萬日元（同年齡在日本，律師，注冊會計師都無法達(dá)到），機長上班更有高級專車接送，福利待遇方面讓其他公司也是望塵莫及。同時，日航自詡?cè)毡竞娇战缏N楚，肩負(fù)公共交通職責(zé)，一些航線明明不賺錢也要苦撐下去，加之日航資產(chǎn)以大型機為主，金融危機后商務(wù)艙上座率急劇下跌，收益能力一降再降。當(dāng)時僅背負(fù)的債務(wù)據(jù)說就高達(dá)7400多億。當(dāng)時大家都明白這個雷要炸，只不過就是時間早和晚的問題。

官僚體系強大的執(zhí)政黨--自民黨處理這樣理不盡的問題，始終無法順利進(jìn)行，各個部門推諉扯皮。帶著打破官僚系統(tǒng)，以【政治主導(dǎo)】的政治綱領(lǐng)上臺的民主黨自然備受期待。所謂新官上任三把火，小澤一郎把其中的一把就燒到了日本航空。

前所未聞的人事啟用---政治新星：前原誠司

（劇中的白衣議員女士的實際原型是前原誠司，人設(shè)用的是蓮舫，她的臺詞い?ま?じゃない是諷刺這次蓮舫關(guān)于疫情防控的發(fā)言）

京都大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)，對企業(yè)重整有過人經(jīng)驗的前原誠司，拜命交通大臣，上位之前就豪言要推動日本航空改革，進(jìn)而成立了JAL再生タスクフォース（日航再生特別行動組），徹底摸查日航情況。

針對大而不倒的日航的債權(quán)，前原最早想采用【私的整理】（不經(jīng)過法律程序的私下和解）的方式解決，但是對象只有幾大銀行，其他的債權(quán)者的利益無法得到公平的保障。最后只剩下一條【破產(chǎn)重整】的路，為了避免消息泄露，所有的計劃都要一步一步做好提前安排，寫好劇本才能防止造成恐慌，股價暴跌。影響日航正常運營的話，涉及到民生問題。做的不好剛上臺的民主黨支持率將會受到嚴(yán)重打擊，此時日航更是爆出了現(xiàn)金流嚴(yán)重不足需要及時輸血的消息。國家到底該不該救，又該怎么救，所有人的目光都聚在前原的身上。

前原在不能公開任何信息的情況下，秘密地找到了政府系金融機構(gòu)——財務(wù)省管轄的日本政策投資銀行DBJ進(jìn)行了緊急融資，在“沒有擔(dān)保不可能借”的反對聲中，前原把這筆普通債權(quán)升格為共益?zhèn)鶛?quán)作為條件，最后在內(nèi)閣的站臺下成功融到2000億，解決了眼下危機。

有了紓困資金后，重整的基礎(chǔ)就有了。剩下來就是最難啃的大銀行了，走破產(chǎn)重整程序的話，就意味著銀行必須要放棄一定的債權(quán)，在普通債權(quán)分類中按照比例求償，前原拉來了兩個幫手，稻盛和夫和企業(yè)再生支援機構(gòu)，前者針對日航內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的改革，同時后者作為破產(chǎn)管理人（破産管財人），跟各大債權(quán)人進(jìn)行溝通。

1月19日 日航以企業(yè)再生支援機構(gòu)為管理人，向法院申請破產(chǎn)重整，法院受理。

2月1日 稻盛和夫就任日航會長

5月25日 破產(chǎn)重整計劃提出期限6月30日，申請變更到8月31日

8月31日 重整計劃提出

歷時一年以上的談判，最終銀行以放棄5215日元債權(quán)（償還率12.5%）的代價妥協(xié)了。日本政策投資銀行共益?zhèn)鶛?quán)得到優(yōu)先償還，企業(yè)再生支援機構(gòu)重新以3000億元注資后退市。2011年3月28日破產(chǎn)重整程序終結(jié)，3月15日向，以京瓷在內(nèi)的八家公司進(jìn)行定向增發(fā)。2012年9月19日，日航重新上市，企業(yè)再生支援機構(gòu)放出所有股票。21世紀(jì)日本史上最大重整案告一段落，其中政治家，企業(yè)家可謂名利雙收。重新上市時牽扯到內(nèi)幕交易，有的人也發(fā)了財。而最可憐的就是原股東和幾大銀行。

半澤直樹2的劇情如果發(fā)生在中國（以下只為方便理解劇情做的假設(shè)，沒有詆毀任何公司和個人的意思，其實有些交易行為不太符合市場邏輯，只是方便觀眾理解，編劇估計做了一些改動吧）：由于聯(lián)想的業(yè)績下滑，楊元慶打算收購一眾現(xiàn)金流充實或互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司，一來來堵住現(xiàn)金流的虧空，另一個是要說一個互聯(lián)網(wǎng)基因的故事，因此準(zhǔn)備收購?fù)跣〈ǖ乃压罚娨晞±镎f的是做搜索的公司，且市值為200億人民幣左右，與搜狗極為相似），表示完成這次并購可以成為亞洲市值前三的互聯(lián)網(wǎng)公司，日本當(dāng)真是失去了互聯(lián)網(wǎng)時代，對于亞洲互聯(lián)網(wǎng)世界的格局一無所知，已笑抽。

此時，估計兩位馬爸爸坐不住了。

為此，楊元慶先是找到了招商證券來做這次收購咨詢協(xié)助，但中途被招商銀行證券部截胡。招商證券為搶回生意，準(zhǔn)備阻止這次并購，找到了雷軍來收購?fù)跣〈ǖ乃压罚娨晞?nèi)是一家有手機終端業(yè)務(wù)的公司，并且還是一個創(chuàng)業(yè)明星，表示將搜索app直接植入公司的手機終端當(dāng)中）。

但是，雷軍其實做好了將手機業(yè)務(wù)出售給楊元慶的打算，最后王小川的公司還是會被楊元慶并購，并且楊元慶的并購策略并不像騰訊那種不做具體業(yè)務(wù)干涉的模式，是要將公司打碎了融入自己的體系，王小川為了保住公司，內(nèi)心是拒絕這筆交易的。

經(jīng)過主角團隊的游說，雷軍放棄了與楊元慶的交易，打算與王小川的公司重組，并且引入阿里作為新的投資者來布局電商業(yè)務(wù)（電視劇里的形象是類似亞馬遜，但在中國還是阿里好點），然后二級市場受此信息鼓舞，搜狗股價暴漲，楊元慶的收購難度增加，必須要從招商銀行那里貸款來充實現(xiàn)金，招商銀行證券部的boss為了完成交易，基本完成對招商銀行董事會的游說來批復(fù)貸款。

就在董事會批復(fù)前一刻，主角經(jīng)過董事會常務(wù)的力推來闡述交易風(fēng)險，證實了聯(lián)想存在的假賬，招商銀行證券部的boss以及力推貸款的副行長因此革職，主角繼任招商銀行證券部部長的位置，接了一個棘手的任務(wù)：幫助處于虧損狀態(tài)的國航進(jìn)行重組。

TBS周日劇場的日劇《半澤直樹》暌違7年推出的續(xù)篇第一集的實時收視率為22.0%，第二集22.1%，第三集23.2%，連續(xù)三集收視不斷飆高，而續(xù)篇的綜合收視率（Video Research于16年10月3日開始實施新的收視率調(diào)查的指標(biāo)，是實時收視率和表示在錄像設(shè)備等播放后168小時內(nèi)收看的比例的“時間偏移收視率”的合計，扣除重復(fù)部分）第一集（7月19日播出）為33.0%（實時收視率為22.0%，時間偏移收視率為13.9%；關(guān)東地區(qū)記錄，Video Research調(diào)查所得，家庭記錄）。第二集（7月26日播出）其綜合收視率為32.9%（實時收視率22.1%，時間偏移收視率13.3%；Video Research調(diào)查所得，關(guān)東地區(qū)、家庭）。繼第1集33.0%之后的“大關(guān)”，綜合收視率也保持著良好的勢頭。

但是七年前《半澤直樹》最后一集創(chuàng)下了平成第一的42.2%的家庭收視率記錄，續(xù)篇播出已經(jīng)是第一部結(jié)束后的7年，再加上因新冠病毒疫情而延期了3個月，因此也有不少人感到不安，認(rèn)為“錯過了最后的時機”。除了預(yù)想之外的起跑以外，為什么還會營造出一種還在不斷上升的感覺呢？考慮到這個理由的時候，最先浮現(xiàn)在腦海里的是香川照之飾演的大和田董事的存在感。

土下座再現(xiàn)

■原作小說中沒有出場

七年前的《半澤直樹》是根據(jù)池井戶潤這一系列中的原著小說《我們是泡沫入行組》、《我們是花的泡沫組》改編的，而七年后的續(xù)篇則是基于池井戶潤半澤直樹系列的原著小說《迷失一代的逆襲》、《銀翼的伊卡洛斯》來改編的，也就是說，在播出前就背負(fù)著“很多人都知道續(xù)集的展開和結(jié)局”的不利條件。但在池井戶潤的原著小說《逆襲》與《伊卡洛斯》中大和田并沒有出場。所以續(xù)篇中大和田成為關(guān)鍵人物的最大理由是“不會在續(xù)篇電視劇的原作小說中登場”，因此大和田的再次出場獲得了新的焦點。哪怕是讀過原作小說的人也會想“大和田會以怎樣的形式登場呢？”“半澤和大和田在續(xù)篇中會有什么糾纏？”因為有了這樣的新興趣，所以即使看過原著的粉絲也會很期待續(xù)集。

原本在原作小說中就沒有登場的大和田在電視劇續(xù)篇中也登場，這正是服務(wù)于觀眾的思想?！皼]有在原作小說中登場”=“會出現(xiàn)不牽涉到原著故事的情節(jié)”。不過，讓大和田再次登場是因為他是第一部中極受歡迎的角色，這對觀眾來說其實是一種紅利削減。但反過來說，對于制作方來說，“原作小說中沒有登場的部分，劇本、導(dǎo)演的自由度很高，可以隨心所欲地處理”又是制作方的強項。

因此，在獲得池井戶潤先生許可的基礎(chǔ)上，如果能夠與原作的故事毫無違和感地融入香川照之對于大和田的精湛表演無疑是最佳選擇。

■前三集中，出場13次總時長不超過15分鐘

第一集大和田的登場次數(shù)共計6次。

1）再現(xiàn)前作最后一集中土下座的場景，但是是以部下伊佐山（市川猿之助扮演）目睹的主觀視角展現(xiàn)。

2）向中野渡行長（北大路欣也扮演）表忠心說：“有恩必報，知恩圖報，是我的座右銘?！?/p>

3）部下伊佐山竟然缺席高級日式料理店約餐，惹得他大發(fā)雷霆。

4）在董事會上被部下伊佐山公然背叛，目瞪口呆咬著嘴唇站到最后

5）在銀行樓梯上和三笠副行長（古田新太扮演）、伊佐山擦肩而過，聽到他們吐出舍棄他的臺詞。

6）在召開董事會的房間里聽說半澤開始有所動作了，就把手機扔到桌子上

接下來第二集大和田的登場次數(shù)共計4次。

1）在董事會上反擊三笠副行長被胡攪蠻纏，顯露出后悔之情

2）在銀行的樓梯上和半澤擦肩而過，長時間地挖苦對方，最后用“哦?ま?い?DEATH！”斬首的姿勢結(jié)束

3）把半澤叫來，和中野渡行長幾個人一起談話，卻被半澤宣布開戰(zhàn)，憤怒得發(fā)抖

4）從行長辦公室出來，僵笑著自言自語“哈哈哈，變得有趣了呢”。

第三集中大和田的登場次數(shù)共計3次

1）接到三笠副行長電話商談增資收購案時得意的笑容

2）三笠副行長為了獲得增資計劃在董事會通過，不但許諾條件，還首次向大和田低下了頭。

3）和部下伊佐山同坐在高級日式料理店中，夸獎后者演技高超

■名場面頻現(xiàn)，金句語錄不斷

“大和田常務(wù)，你手機丟那么遠(yuǎn)，怎么撿回來??？”

三集一共出場13次，但每一個場景都很短，少到幾秒鐘，至多也就一分多鐘，但每次出場都讓人忍不住想在網(wǎng)上吐槽點評。正因為如此，只要大和田登場，日本網(wǎng)絡(luò)上就會熱鬧起來，“他到底會做些什么嗎？”這樣的期待感越來越強烈。事實上，第一集最后一個鏡頭，就是以大和田將手機扔到桌子深處的場景中收尾的，“之后怎么辦？”“他還要爬到桌子中央去取回手機吧，那也太搞笑了?。?！”像這樣腦洞大開的吐槽在這一集播出之后就立刻在日本網(wǎng)絡(luò)上飛傳起來，并獲得了眾多共鳴。

更讓人吃驚的是，雖然續(xù)集中，大和田出場次數(shù)極少，每次時間又很短，但卻幾乎每集都能更新“大和田名言語錄”，讓觀眾十分開心。因為第1集的“有恩必報”沖擊就很強烈，觀眾一度認(rèn)為下一集應(yīng)該“暫時沒有了吧”，誰知第2集的“お?し?ま?い?DEATH！”精彩度更高了，簡直點燃了當(dāng)晚的日本推特。這樣看起來，今后大和田也會每周更新名言語錄，讓大家情緒高漲。說不定今年的流行語大獎中會有多個大和田的詞語上榜。

■網(wǎng)絡(luò)人氣直逼主角半澤

大和田的短鏡頭也能留下強烈的沖擊力，這當(dāng)然是“顏藝帝”香川照之的真本事。就像慢鏡頭一樣，用眼鼻口和皺紋來操縱的魄力十足的演技容易被簡單地說成是“顏藝”，但讓人感受到像歌舞伎演員那樣的不協(xié)調(diào)感，有時也會引人發(fā)笑，只是即使引人發(fā)笑也不會妨礙到嚴(yán)肅的故事的進(jìn)展。正是因為其顏藝達(dá)到了絕妙的平衡感和娛樂性之高，才能說明香川是超一流演員的原因吧。

如果是香川那樣的演員的話，比起上一部作品出場次數(shù)少了的續(xù)篇電視劇，應(yīng)該會更加集中精力來表現(xiàn)角色吧。實際上，香川表明了自己的決心，“如何解放被封印的大和田，如何注入生命，我會竭盡全力去給大和田注入其擁有的靈魂”，用超越前作的力量演繹大和田。另外，他與堂弟市川猿之助的演技也有微妙的同步，讓人感受到他游手好閑的場景也很引人注目。

期待香川照之扮演的大和田登場的粉絲很多，可能已經(jīng)比半澤（堺）都有人氣了。網(wǎng)上有“等不了一周”、“我一直在等大和田”等呼聲，特別是再次面對半澤的戲份，讓粉絲們興奮不已。從這個意義上來說，第一部中大和田占據(jù)的主要反派角色戲份在續(xù)篇中就交給了伊佐山，大和田的偶爾出現(xiàn)反而成了給觀眾以治愈的存在。

回顧一下，香川自2013年的《半澤直樹》以來，一直出演TBS的周日劇場。2014年出演了《羅斯福游戲》，2015年出演了《流星旅行車》，2016年出演了《99.9-刑事專業(yè)律師-》，2017年出演了《小巨人》，2018年再次出演了《99.9-刑事專業(yè)律師-》，2019年出演了《集團左遷》，每年出演的周日劇場，都讓觀眾一直樂在其中。可以說是最受“周日劇場”粉絲喜愛的演員，當(dāng)然也有人覺得“只要有香川出演就很開心”。

雖然現(xiàn)在沒有必要談?wù)撍难菁剂?，但是不膩煩的繼續(xù)追求，是因為已經(jīng)有很多人溺愛香川了。推特上連續(xù)兩周的“#半澤直樹”榮登世界潮流第一位，不用說作品的充實程度，也應(yīng)該是大和田的人氣吧。

■每集預(yù)告都凸顯其重要性

表情控制真是細(xì)微無比

盡管大和田并不是與故事情節(jié)相關(guān)的角色，但在第2集的預(yù)告中卻有3個鏡頭，在第3集的預(yù)告中則有2個鏡頭，在第4集的預(yù)告中則有3個鏡頭，都充分地展現(xiàn)了大和田的身影。這是僅次于主人公半澤的數(shù)量，比當(dāng)前的敵人伊佐山和三笠副行長還優(yōu)先。

順便說一下，那個黑崎和大和田在原作小說中沒有登場，也是特別的存在。雖然是反派角色，但擁有僅次于大和田的粉絲之多，所以應(yīng)該可以期待更進(jìn)一步的盛況吧。果然為了這次的續(xù)篇成功，不僅僅是半澤的雄姿，大和田和黑崎的存在也是不可或缺的。其人氣可以與半澤匹敵，網(wǎng)絡(luò)上的熱潮應(yīng)該會越來越高漲。