不愧是WeWork題材劇，《初創(chuàng)玩家》中的各類經(jīng)典辦公家具品牌應(yīng)接不暇，本來(lái)是準(zhǔn)備淺挖一下，誰(shuí)知道太過(guò)寶藏，不知不覺(jué)填了兩周

???劇集是關(guān)于WeWork 如何發(fā)展成價(jià)值470億的獨(dú)角獸品牌又迅速崩盤的興衰史

?????♂?杰瑞德·萊托出演WeWork前老板Adam Neumann，造型非常Loki??《真愛(ài)永生》

(感覺(jué)Adam本人的外形更出眾，主要是有195的身高加持)

????安妮·海瑟薇出演老板娘Rebekah Paltrow，她的堂姐是“小辣椒”格溫妮斯·帕特洛Gwyneth Paltrow

（讓傳聞中好萊塢Anti榜的榜二出演榜一的堂妹，選角大概是有幾分故意）

藝術(shù)指導(dǎo)Amy Williams在采訪還透露了一些蠻有趣的點(diǎn)??

??比如海瑟薇擁有自己的研究團(tuán)隊(duì)，會(huì)就與角色相關(guān)的場(chǎng)設(shè)和物品給出反饋意見(jiàn)，海瑟薇親自參與挑選了婚禮用花和沙發(fā)等等道具。努力到這個(gè)程度，很難不懷疑團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有幫忙潤(rùn)色劇本，全劇看下來(lái)覺(jué)得Rebekah的刻畫(huà)比Adam更復(fù)雜飽滿

??而萊托則是方法派，按照Amy的說(shuō)法，他在拍攝過(guò)程中應(yīng)該都是沉浸在Adam人設(shè)中，“我從未見(jiàn)過(guò)杰瑞德·萊托，我只見(jiàn)過(guò)亞當(dāng)?！?/p>

?八卦說(shuō)完回歸正題啦

??Apple TV+這次真是給足預(yù)算，讓劇組實(shí)景搭了三層的WeWork總部(p2-p3)和二層的頂樓豪宅(p8)

??p4-p7 藝指Amy曾在WeWork租用過(guò)辦公室，對(duì)其空間構(gòu)造和色彩美學(xué)很熟悉，選用了許多現(xiàn)實(shí)中WeWork辦公空間的愛(ài)用品牌：Hay、Knoll、Kartell、Vitra、Herman Miller和Artemide等等，以及一些北歐品牌和設(shè)計(jì)師產(chǎn)品，比如&Tradition、MENU、野口勇的紙燈、Peder Hansen的狩獵椅……

??p8 之所以沒(méi)選擇租賃既有豪宅場(chǎng)地，一是紐約寸土寸金的地價(jià)，很多豪宅實(shí)地看都不夠大，二是裝修上不符合美學(xué)要求，所以劇組就自建樣板房了

??p9 劇中出現(xiàn)頻率最高的道具當(dāng)屬龍舌蘭酒Don Julio 1942，1.75L大概400刀左右，果然是Taste Like Money

另一部Apple TV+《人生切割術(shù)》也在補(bǔ)，爭(zhēng)取盡快出一篇場(chǎng)設(shè)篇??

wework ，初創(chuàng)玩家共8集十分抓人，神婆與口播專業(yè)戶，逐鹿市場(chǎng)。影片的代入感極強(qiáng)，軟銀孫正義提過(guò)兩次那同一個(gè)問(wèn)題，皆因那強(qiáng)烈的情景感，作為觀眾的回答，竟在不同的時(shí)刻，呈現(xiàn)不同的答案。片子快結(jié)束那30分鐘才過(guò)癮，他是騙子，你們甘愿被騙，只有哈利波特才見(jiàn)過(guò)獨(dú)角獸。結(jié)尾的處理也很高明，神婆與口播的人品在黑海上，自有你的對(duì)全劇的理解。現(xiàn)實(shí)生活中的亞當(dāng)講話更真誠(chéng)，講話更是人畜無(wú)害。也許有些人，撒謊的時(shí)候表現(xiàn)的很真誠(chéng)也是一種商業(yè)上的天賦。演員紛紛在線，與角色融為一體，該神經(jīng)錯(cuò)亂的時(shí)候，絕不收斂。

自負(fù)自大的狂熱“創(chuàng)業(yè)者”，在扭曲中行進(jìn)的這這十年，裹挾員工的熱情，用帶動(dòng)年輕人的參與感和不同于其他企業(yè)的新鮮外表，刺激千禧一代，哪怕低于市場(chǎng)平均薪資，我也要選擇一家可以自由光腳開(kāi)會(huì)而不被群嘲的企業(yè)。

口播創(chuàng)業(yè)者的發(fā)言，就類似于賣檸檬水的小販跟你說(shuō)：“ 每杯檸檬水，都是都是精神力，種植的時(shí)候都沾染了原力，它灌溉你身體的神廟…讓你體內(nèi)的原力覺(jué)醒…?！边@種類似于玄乎的話術(shù)，我們努力聽(tīng)，似乎聽(tīng)不懂是什么，仿佛真的只有獲得原力的人才能理解，所以采訪亞當(dāng)?shù)囊晃恢鞒秩苏f(shuō)，你說(shuō)的是什么我真的聽(tīng)不懂，但我也想能像你這樣說(shuō)話。他很聰明，也很投機(jī)，投機(jī)分子的屬性一開(kāi)始第一集就交代了，一個(gè)不肯踏實(shí)干活的人。直到他離開(kāi)we，也不懂管理，甚至和內(nèi)行說(shuō)不明白自己的業(yè)務(wù)。和非業(yè)內(nèi)就是他們正在改變世界...

全球的資本操作手法都一樣，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司"又瘋又神”老板，多少是和亞當(dāng)夫妻一樣的，甚至現(xiàn)在還用同樣操作，裹挾員工的，這種刻意模仿者，至今不在少數(shù)。多少企業(yè)不為人知的口號(hào)，工作快樂(lè)至死方休，新員工培訓(xùn)上的慷慨激昂，賣杯檸檬水也說(shuō)成改變?nèi)祟惖纳罘绞剑尤胛覀儙阋黄鸶淖兪澜纾?年后納斯達(dá)克敲鐘上市。001-100號(hào)員工與在坐的各位我們一起，地下車庫(kù)未來(lái)將停滿我們的跑車。

杠桿下的錢太好賺了，誰(shuí)還那么守舊受罪干實(shí)業(yè)，一切輕資產(chǎn)，迎來(lái)送往，統(tǒng)統(tǒng)白嫖，最后再睜眼一看，只有人力成本是最高。不融資的老板都是精打細(xì)算的過(guò)日子，沒(méi)有商務(wù)艙也照常二等座出行。拿到融資的開(kāi)著最美的船，住著最好房，做慈善搞冥想，吃素買皮草。談夢(mèng)想，只為改變世界，一切都賦予意義，濫用排比句。眼睛里一股真情流露的小鹿斑比狀，來(lái)一句這就是創(chuàng)業(yè)呀，我們正在九死一生?？駸岬目谔?hào)此起彼伏，仿佛我已經(jīng)看見(jiàn)噴漆后的跑車，停在我家車庫(kù)。融到錢，最貴的樓，最便宜的價(jià)格請(qǐng)性價(jià)比最高的員工，但是買最貴畫(huà)，用最好的裝潢，請(qǐng)最好的第三方團(tuán)隊(duì)，造最荒唐的夢(mèng)。不死不休。

明年數(shù)據(jù)想好看怎么辦，裁員吧。hr來(lái)吧輪到你們被迫作惡的時(shí)候到了。

Wework確實(shí)被年輕人喜歡，他就是個(gè)辦公的初代偶像, 不少城市誕生了網(wǎng)紅打卡地，真心說(shuō)，我也喜歡。當(dāng)你不看他背后的商業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，光看他本身營(yíng)造出來(lái)的設(shè)計(jì)本身，確實(shí)代表一種態(tài)度，但是這種態(tài)度聽(tīng)聽(tīng)就好，外立面擺個(gè)Pose就好，究其本身樓也是他們租賃來(lái)的。國(guó)內(nèi)的we入鄉(xiāng)隨俗，就是個(gè)咖啡bar, 聊天的比工作的多，拍照的比掃描的多。國(guó)內(nèi)的員工多數(shù)請(qǐng)的是留學(xué)生，還別說(shuō)這英美留學(xué)回來(lái)的孩子們家里非常符合電影里不懂的就裝，不差錢，能拿出不可一世的工作態(tài)度工作，可見(jiàn)改變世界和夢(mèng)想，需要厭世和傲嬌。

公募私募，各種地產(chǎn)類基金項(xiàng)目，華爾街大佬們發(fā)明了這個(gè)圈子的各種玩法，類REIts 基金聽(tīng)過(guò)的何幾。但是創(chuàng)始人讀明白了，就能變現(xiàn)，哪怕他完全不懂公司業(yè)務(wù)，大佬們就能割韭菜。We的早期員工什么都沒(méi)有得到，這是個(gè)令人悲傷的故事。而現(xiàn)實(shí)中神婆和口播仍然沒(méi)羞沒(méi)臊地過(guò)著體面的生活。

推薦初入職場(chǎng)的年輕朋友看看，獨(dú)角獸買來(lái)當(dāng)幸運(yùn)圖騰就好，不要信它會(huì)閑庭信步走進(jìn)你的公司。

WeCrashed （B+）一口氣看完8集，發(fā)現(xiàn)這其實(shí)不算是一個(gè)關(guān)于騙子的故事，反而是一個(gè)挺勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)故事，即使結(jié)局并非主角預(yù)期的那般完美。同時(shí)，這絕對(duì)是一個(gè)愛(ài)情故事，#杰瑞德·萊托# 與#安妮·海瑟薇# 出演的這對(duì)創(chuàng)業(yè)夫妻Adam Neumann和Rebecca Neumann 就是所謂的“靈魂伴侶”，彼此扶植，經(jīng)歷了很多風(fēng)浪，但始終很忠于對(duì)方。即使在他們擁有數(shù)億資產(chǎn)的時(shí)候，都從未有過(guò)出軌或不忠，也是挺令人感動(dòng)的。

Neumann夫婦的故事與《輟學(xué)生》（The Dropout）里的Elizabeth Holmes以及《Inventing Anna》里的Anna Sorokin有相似又有不同。相似的地方是，這些創(chuàng)業(yè)者都很有野心，都有一個(gè)很遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，而且十分自信（應(yīng)該說(shuō)十萬(wàn)分自信），且很善于說(shuō)服其他人，善于“搞錢”，僅靠一張嘴就能很快從一個(gè)小人物搖身變成“CEO”. 但是就差那么一點(diǎn)兒，沒(méi)能逃脫夢(mèng)想幻滅的結(jié)局。

但不同的是，后面兩個(gè)女人確實(shí)是騙子，她們的夢(mèng)想是沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的，具體到Elizabeth Holmes更是為了能實(shí)現(xiàn)野心甚至?xí)活櫜∪说纳?，也因此必須要被法律懲罰。但Neumann夫婦雖然很會(huì)夸大其詞，過(guò)度自我膨脹，但他們確實(shí)建立起來(lái)一個(gè)很大的跨國(guó)企業(yè)，并最終這個(gè)企業(yè)還上市了，并不能算是夢(mèng)想建筑在謊言之上。

他們只是做錯(cuò)兩件事是：1）夸大了利潤(rùn)，讓投資者看不出公司存在的問(wèn)題 2）過(guò)度自信，不聽(tīng)專業(yè)人士的建議最終因?yàn)闅У袅藗€(gè)人在公眾心目中的形象而使得馬上就要到手的成功毀于一旦。

劇集其實(shí)從第四集之后才開(kāi)始有看頭，前面三集鋪墊人物會(huì)因?yàn)锳dam Neumann話太多，太口若懸河讓人覺(jué)得有點(diǎn)煩人。如果沒(méi)有耐心的人很可能中途放棄。后面主要是看這對(duì)夫妻在已經(jīng)建立起來(lái)帝國(guó)之后，又如何親手毀掉了一切，比較具有諷刺性。其實(shí)整體看下來(lái)，對(duì)了解如何開(kāi)始創(chuàng)業(yè)、運(yùn)作、擴(kuò)張版圖和最終上市都有很詳細(xì)的介紹，也是能讓人學(xué)到不少東西呢。而杰瑞德·萊托出演的Adam Neumann更是親身向觀眾傳授了很多營(yíng)銷和推廣技巧，要怎么去跟人打交道，取得對(duì)方信任。劇中出現(xiàn)的投資過(guò)阿里巴巴的日本投資人孫正義（Masayoshi Son）也是個(gè)滿有趣的角色。

杰瑞德·萊托整部劇的口音與在《House of Gucci》里的口音很像，而且他出演的角色永遠(yuǎn)都精力旺盛，表演類似《華爾街之狼》里的小李，感覺(jué)像打了雞血，8集下來(lái)他也算是耗盡了不少力氣。安妮·海瑟薇出演的Rebecca Neumann 是一個(gè)很有趣的角色。她其實(shí)根本沒(méi)有做生意的頭腦和能力，但卻不甘心只成為丈夫背后的女人，所以不斷地要求介入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)野心。她的好強(qiáng)其實(shí)不算是壞事，但因?yàn)槿鄙賹W(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，又非常霸道，無(wú)形中把這個(gè)本來(lái)建造起來(lái)的帝國(guó)推向了深淵。特別是她所奉行的各種奇怪的、理想化的想法，確實(shí)與企業(yè)的運(yùn)作格格不入。安妮·海瑟薇也很適合這個(gè)有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)的角色，生動(dòng)呈現(xiàn)出角色無(wú)時(shí)無(wú)刻不在“硬撐”的虛偽一面。諷刺的是，海瑟薇本人就常常被人們說(shuō)看起來(lái)很假，所以也分不太清是在演戲還是本色演出。

這對(duì)夫妻有著很多相似之處，同樣的傲慢、自信、神神道道，但也同樣有很多新奇的點(diǎn)子，敢作敢為，只不過(guò)同時(shí)又很自我，很多時(shí)候就像任性的孩子，確實(shí)是絕配。最終，觀眾應(yīng)該不會(huì)討厭這兩個(gè)人，雖然他們也做過(guò)一些看起來(lái)有點(diǎn)蠢的事，但依然是一對(duì)很有活力、有干勁的夫妻檔。兩個(gè)角色之間的愛(ài)情還是很有說(shuō)服力的，反正我是被感動(dòng)了，經(jīng)過(guò)如此過(guò)山車般的人生，始終都沒(méi)有離開(kāi)，而且一直彼此鼓勵(lì)，確實(shí)很難得。這段關(guān)系和經(jīng)歷其實(shí)與去年的《The Eyes of Tammy Faye》還挺像的。

最近一系列關(guān)于“創(chuàng)業(yè)泡沫”的故事連著看下來(lái)，雖然會(huì)覺(jué)得“忽悠人”的創(chuàng)業(yè)者很多，錢很好騙，但也同時(shí)不自覺(jué)地被這些年輕人的熱情和沖勁所鼓舞。有夢(mèng)想又敢于去實(shí)現(xiàn)畢竟沒(méi)錯(cuò)，就是這些人都太不踏實(shí)了。這里又要提到mbti 人格測(cè)試，據(jù)說(shuō)不少CEO都是INTJ 型的人，但是本劇里的Neumann夫婦 則更適合做為銷售，雖然點(diǎn)子很多，口才好，卻缺乏踏實(shí)的態(tài)度，也沒(méi)有基本的有邏輯思維和管理能力，也許因此也注定走向失敗。

這兩天binge watch了WeCrashed。十年的WeWork 故事濃縮成八集，劇情高潮迭起，創(chuàng)業(yè)的起承轉(zhuǎn)合很完整。男主神似主人翁，女主Anne Hathaway 一直很喜歡，是實(shí)力演技派。與講述Uber的SuperPumped 類似，我更喜歡WeCrashed，編劇節(jié)奏的掌握和演技都更勝一籌。兩位現(xiàn)實(shí)生活尚存的主角：Uber的TK和WeWork的Adam 都是eccentric的自戀狂，Adam 更令我想起當(dāng)年handy 的經(jīng)歷。

想當(dāng)年，在我加入之際，故事的起點(diǎn)是十億港幣的融資進(jìn)來(lái)之後，為了全球化擴(kuò)張不顧一切，只求速度，不理會(huì)bottom line 甚至top line。那時(shí)候盲目地相信未來(lái)有了scale 之後，一切都會(huì)自然好起來(lái)。除了grow，或或者更快的grow之外，別無(wú)選擇。

縱然我看不到business model 如何work，product market fit 未ready，但身處其中，攻城略城的快感是很爽的，揮霍千金試驗(yàn)新的想法是有趣的。那一年多的時(shí)間，讓我親身感受startup 那種純粹 - grow the hell out of it, fake it till we make it。不得不說(shuō)，是有一種魅力。

正如上次看SuperPumped的故事一樣，創(chuàng)業(yè)的電視劇是打動(dòng)我的。畢竟過(guò)去6年，算是so called tech startup 裏的人。能夠隨著一間公司、一個(gè)想法、一件產(chǎn)品，一個(gè)團(tuán)隊(duì)由0成長(zhǎng)到龐然大物，這個(gè)過(guò)程是激動(dòng)人心的。

這個(gè)過(guò)程在未來(lái)對(duì)於世界和我會(huì)如何開(kāi)展尚且未知，但過(guò)去十年就可以埋單總結(jié)了：Uber Airbnb 和 WeWork 可算是2010-2020 這十年的弄潮兒。這三間超級(jí)獨(dú)角獸，把sharing economy 的觀念帶到了巔峰，它們不如Web 3 難懂，不如biotech 有知識(shí)門檻，也不如AI/無(wú)人駕駛等有技術(shù)門檻。這幾位Founder 在成名之前都是你和我一樣的普通人，因此他們的故事亦更容易代入。

隨著Uber 和 WeWork的落幕，由COVID開(kāi)始，世界的秩序和狀態(tài)都在重整，到了2030之後，人們又會(huì)拍出甚麼創(chuàng)業(yè)故事電視劇來(lái)呢？

五一假期一口氣看完八集《初創(chuàng)玩家》，酣暢淋漓，演員演技幾乎全員在線（尤其是海瑟薇用紙巾擦眼淚那一幕印象深刻），值得一刷。但作為一個(gè)HR，對(duì)劇中呈現(xiàn)出來(lái)的WeWork有太多想吐槽的（僅僅針對(duì)劇中的WeWork，與現(xiàn)實(shí)中的公司無(wú)關(guān)，畢竟八集內(nèi)容不可能展現(xiàn)出公司內(nèi)部治理的方方面面，展現(xiàn)出來(lái)的一部分也未必可以百分之百還原現(xiàn)實(shí)情況）。對(duì)公司治理和HR不感興趣的可以直接忽略。

首先想談?wù)勆虡I(yè)模式和公司治理。成為一個(gè)成功的可持續(xù)的企業(yè)，好的商業(yè)模式和公司治理相輔相成，缺一不可，放之四海而皆準(zhǔn)。商業(yè)模式是盈利能力的保障，而內(nèi)部治理則是公司能夠長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展而不（過(guò)多地）被“人”的因素影響的基石。劇中這兩個(gè)點(diǎn)也一直貫穿始終。

商業(yè)模式是Adam逃不掉的話題，從最早的創(chuàng)業(yè)初期尋求天使投資，到后來(lái)的不斷融資，再到找到孫正義得到爆發(fā)性增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，無(wú)一例外都需要面對(duì)投資人對(duì)于其商業(yè)模式是否可以盈利的質(zhì)問(wèn)（比較奇怪的是員工倒沒(méi)有太多關(guān)于這方面的直接質(zhì)疑，只能理解為大家非常認(rèn)可公司理念，確實(shí)被Adam“洗腦”了吧）。而Adam面對(duì)一次又一次的質(zhì)問(wèn)，都憑借自己的口才和小把戲來(lái)拿到投資，只能依靠較為蒼白的“擴(kuò)大規(guī)模就能更多盈利”這樣的邏輯來(lái)自圓其說(shuō)。直到最終IPO之前，在投行和媒體的放大鏡下，這一泡泡才最終被戳破并且被無(wú)限放大（收入18億美金但成本19億美金）。Adam一直在用自己的天賦在為本質(zhì)上并沒(méi)有那么強(qiáng)賺錢能力的商業(yè)模式續(xù)命。而最終的結(jié)局，包括現(xiàn)實(shí)中WeWork在2021年上市時(shí)的估值只有90億美金，都證明了這一商業(yè)模式本質(zhì)上就是“二房東”，其盈利能力并不出眾。

如果說(shuō)商業(yè)模式只是普通，但還是值得嘗試的話，那么劇中呈現(xiàn)出的公司內(nèi)部治理則可以說(shuō)是災(zāi)難。創(chuàng)始人夫妻二人以及合伙人Miguel都對(duì)于公司管理毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)（Rebekah在華爾街三個(gè)禮拜的上班經(jīng)驗(yàn)幾乎可以忽略不計(jì)），甚至在即將IPO的時(shí)候還在和律師團(tuán)隊(duì)討論是否可以把董事會(huì)所有其他人都炒了，不設(shè)置董事會(huì)，或者全部換成公司里的自己人，結(jié)果被律師團(tuán)隊(duì)普法了（老律師甚至都不屑于自己來(lái)回答這樣的入門級(jí)常識(shí)性問(wèn)題，而是讓助手回答）。公司除了董事會(huì)相對(duì)專業(yè)以外（過(guò)分放任Adam的董事會(huì)主席Bruce也有很大問(wèn)題），內(nèi)部的核心團(tuán)隊(duì)基本基于一言堂或是小圈子決策，從始至終出現(xiàn)比較多的只有一位法務(wù)負(fù)責(zé)人（第一次出場(chǎng)額頭上還寫(xiě)著字），一位公關(guān)總監(jiān)（因?yàn)闆](méi)有能夠擺平負(fù)面新聞在Summer Camp直接被炒了），一位人力資源負(fù)責(zé)人（可能是人力資源經(jīng)理，是Rebekah每次開(kāi)人去找的人），一位差點(diǎn)要辭職的商業(yè)開(kāi)發(fā)BD負(fù)責(zé)人（已經(jīng)不認(rèn)可公司和Adam，但被翻倍的薪水留了下來(lái)）。Miguel的具體職位一直不是最清晰，似乎主要負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，類似于工程和運(yùn)用負(fù)責(zé)人。但居然從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)有CFO的出現(xiàn)，匪夷所思。整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)除了在Party的時(shí)候到得很齊以外，似乎其他時(shí)候很少有規(guī)律的例會(huì)等（實(shí)際上也很難實(shí)現(xiàn)，畢竟Adam隨心所欲，說(shuō)走就走）。這樣的高層，可以想見(jiàn)整套治理模式是多么雜亂無(wú)章。

其次想談?wù)剟≈蠬R在公司的地位和作用。從劇中Rebekah每次開(kāi)人都需要到樓下去找HR負(fù)責(zé)人，可見(jiàn)HR在公司里的地位，除了言聽(tīng)計(jì)從似乎參與不到任何決策，包括無(wú)數(shù)次被提到的裁員，也都是從其他各個(gè)人的口中說(shuō)出的。在Summer Camp面對(duì)群情激憤在控訴的女員工們，Rebekah一不留神也真相了，知道她們很多問(wèn)題找HR也沒(méi)有用，并且公司幾乎都沒(méi)有什么HR。這么沒(méi)有存在感的HR也直接導(dǎo)致了公司的管理者們基本沒(méi)辦法直接聽(tīng)到員工的反饋，只是不斷地找洗腦。在現(xiàn)實(shí)中，像Summer Camp這樣的員工培訓(xùn)和激勵(lì)活動(dòng)，絕對(duì)不可能是由PR的團(tuán)隊(duì)來(lái)主要負(fù)責(zé)，HR即便不是唯一的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)也一定是主要的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)（尤其是L&D團(tuán)隊(duì)）。沒(méi)有HRBP這樣的角色斡旋，也讓Rebekah直接面對(duì)員工的溝通成為了災(zāi)難。

在好的內(nèi)部治理中，HR是不可或缺的存在，發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是招聘、發(fā)薪和開(kāi)人。HRBP，L&D，D&I，Total Rewards等等這樣的專業(yè)HR團(tuán)隊(duì)都能從各方面幫助公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。像劇中WeWork員工幾次提到的低薪問(wèn)題，在創(chuàng)業(yè)前兩年還可以理解，但在五年八年十年之后，你很難想象這是一個(gè)HR專業(yè)度很高影響力很大的公司會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，因?yàn)檫@意味著一個(gè)做著上市夢(mèng)的公司根本不能吸引到好的員工，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手夠強(qiáng)，那恐很可能公司已經(jīng)輸了人才戰(zhàn)爭(zhēng)，很容易被打垮。除了低薪WeWork其實(shí)很多其他問(wèn)題都可以依賴HR去解決（包括如何控制人力成本），可惜都被錯(cuò)過(guò)了。家族企業(yè)難免會(huì)有這樣的問(wèn)題，不重視HR，或者創(chuàng)始人家族過(guò)多干預(yù)HR工作，極端情況可能會(huì)由家族成員直接擔(dān)任HR負(fù)責(zé)人，因?yàn)樗麄冏哉J(rèn)為這個(gè)活是他們可以干得了的。我想說(shuō)，專業(yè)的事情還是交給專業(yè)的人去做吧，對(duì)公司才真的好。

最后想談?wù)勂髽I(yè)文化。坦白說(shuō)，Adam在WeWork非常成功地建立了自己獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化。他和Miguel能夠在創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就抓住年輕人的點(diǎn)，用劇里的臺(tái)詞說(shuō)，就是年輕人愿意為了免費(fèi)啤酒和體恤就可以一個(gè)禮拜工作80小時(shí)。這套企業(yè)文化最核心的可能就是隨時(shí)隨地可以開(kāi)始的Office Party（離不開(kāi)酒精、食物和sex closet）但這種文化本身是不是一種好的企業(yè)文化，可能就是見(jiàn)仁見(jiàn)智了，就像幾位女員工在Summer Camp控訴時(shí)提到的，她們一部分人都是被迫在參與（包括無(wú)聲蹦迪時(shí)一些員工冷眼旁觀），試想如果整個(gè)office突然開(kāi)始high起來(lái)，你也很難專注于自己原本的工作。但最終劇中也看到，像Chloe這樣原本對(duì)這樣的文化非?？咕艿膯T工，最終還是融入了進(jìn)去并且做到了更高的職位，一直留在公司沒(méi)有選擇離開(kāi)。

但企業(yè)文化還有更重要的作用，就是能不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，Adam建立起來(lái)的這套文化并沒(méi)有能夠幫助公司成為一個(gè)盈利能力更強(qiáng)的組織，也沒(méi)有能夠讓員工們?cè)诠纠锍砷L(zhǎng)起來(lái)進(jìn)而幫助到公司。即使是Miguel，過(guò)了十年依然都很難自己獨(dú)立主持一場(chǎng)Townhall。當(dāng)企業(yè)文化無(wú)法為公司目標(biāo)和員工成長(zhǎng)真正服務(wù)的時(shí)候，這樣的企業(yè)文化是否繼續(xù)存在已經(jīng)無(wú)關(guān)痛癢了，甚至可能已經(jīng)變成了阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的掣肘。沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)盈利能力的WeWork在文化上嘗試著比互聯(lián)網(wǎng)更加開(kāi)放，更加大方，但再怎么披著tech公司的皮，也難以改變公司的本質(zhì)，這樣的商業(yè)模式和盈利能力可能暫時(shí)還配不上互聯(lián)網(wǎng)那一套的玩法。這也就不難理解為什么新CEO上任后會(huì)把辦公室的酒精飲料和玩具都全部撤走，只有這樣才能撥亂反正，腳踏實(shí)地，讓W(xué)eWork真正變成一個(gè)更加成熟的公司，一個(gè)能夠賺錢并且看得到未來(lái)的公司。

趁著剛剛看完先記下這些。后續(xù)有新想法了再補(bǔ)充。

We do definitely need a leader like Adam Neumann, but just during the start-up period. He never lacks of ideas, visions, vocation, ambition, obsession, volubility, imaginations and other advantages, but his disadvantages are also extremely fatal, especially when your company is going to go public in NYSE... “Never Settle, Always Love” is mostly like a psychological hint to drive your initial motivation, converge energy on your goal, guide you into the right path... But it doesn’t mean that you could trample on the traditions and rules of Wall Street, or spurn at all members of the board and your major investors, or make any crucial decisions and strategies regardless of the voices of your employees, or restore the absolute monarchy nowadays... Adam Neumann focus on his own growth, magnifies his personality, exploits his fortitude, but face to the greedy capital and the public’s hunger for money and success, the uncountable emergances of Adam Neumann are doomed to a tragic transience...