目前看了8集，劇本、演員匹配度、臺詞、演技、劇情節(jié)奏都沒發(fā)現(xiàn)槽點。在現(xiàn)實基礎(chǔ)上適當(dāng)做戲劇化處理，不會讓人覺得太夸張。而且題材也不是一味的情情愛愛，作者和編劇對棒球這項體育本身了解的很深，沒讓棒球迷失望，描寫職場各色人物也沒有刻意博眼淚的溫情。適度的幽默，適度的痛苦無奈，適度的生活困境，適度的社會黑暗，適度的幸福。

小冒堅持原創(chuàng)的479天 這個新人編劇，五年前的作品，真的太出色了，充分相信他一定是有工作經(jīng)驗的人。希望有一天，我也可以將自己的職場經(jīng)歷，提煉出一個如此完美的劇本。

分享這么費力不討好的硬核劇評+書評，主要希望我的很多思考和經(jīng)歷可以幫到大家，如果覺得有用，請一定幫忙點個下方的“有用”，這是對免費爆肝寫作的人，最大的鼓勵~~

早在1月初，這部低調(diào)開播的《棒球大聯(lián)盟》已經(jīng)成為很多人心中的年度好劇，豆瓣上3.8萬人給出了9.3分。

這部劇講述的是男主白承洙團(tuán)長。化身神奇的點金手，要大刀闊斧改革，帶領(lǐng)連續(xù)數(shù)年穩(wěn)居倒數(shù)第一的廢柴職業(yè)棒球球隊Dreams，在下個賽季，逆襲拿第一的勵志故事。

除了演員演技優(yōu)秀，更重要的是，這個神奇地融合“職場+商場+棒球運動場”的開掛劇情，反轉(zhuǎn)不停，欲罷不能，非?，F(xiàn)實地展示了一個雖然優(yōu)秀，但總是無奈中被迫失業(yè)，憑借實力和專業(yè)，迅速完美跨界再就業(yè)的職場中年的奮斗歷程。

我已經(jīng)從個人能力角度分析過，職場中年面對各種變故，如何提升自己的“不可替代性“。

囚犯醫(yī)生南宮珉新劇反轉(zhuǎn)不停，失業(yè)跨界再就業(yè)的職場中年如何逆襲

也從領(lǐng)導(dǎo)力角度分析過，這個充滿驚喜單兵實力超強的白團(tuán)長，是如何帶領(lǐng)廢柴團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)起來開掛升級，創(chuàng)造奇跡的。

南宮珉《棒球大聯(lián)盟》關(guān)鍵5步提升領(lǐng)導(dǎo)力，復(fù)制爽劇式成功

大家還對白團(tuán)長的化腐朽為神奇的PPT水平嘆為觀止——真的只是PPT做得好嗎？

不，絕對是靠背后嚴(yán)密的邏輯思維能力，以及優(yōu)秀的談判能力，才能一次一次絕處逢生，贏得信任。

現(xiàn)在借《麥肯錫教我的談判武器》這本書，好好分析一下，白團(tuán)長幾次重頭神轉(zhuǎn)折戲，是如何開掛的？

（一）第一次談判：自上而下法，開掉害群之馬任東奎

團(tuán)霸選手任東奎多年扎根在球隊，作威作福，球隊考慮到他作為重要的人氣明星選手，個人就占據(jù)了隊服銷量的70%，不能輕易放棄，只能對他的無理行徑聽之任之。

白團(tuán)長一上任，就要剔除這個影響隊內(nèi)團(tuán)結(jié)，風(fēng)氣和士氣的地頭蛇，其他的人，都在反對——沒有這個選手，各個方面的巨大損失怎么辦？

團(tuán)霸不僅私下滋事，更煽動輿論，企圖制造壓力趕走團(tuán)長。

白團(tuán)長云淡風(fēng)輕，一次PPT展示，以一對多，讓全場心服口服——自上而下法。

即從頂端的“主信息”出發(fā)，向下發(fā)展出為“主信息”增強說服力所必需的“關(guān)鍵信息”，以及每個“關(guān)鍵信息”的“子信息”的手法。

通過詢問“為什么要那樣做”明確下層信息，通過組合使用這些手法，從上向下構(gòu)建邏輯金字塔。

“自上而下法”MECE的關(guān)鍵詞是“不重疊、不遺漏”——看看白團(tuán)長如何考慮所有要素，進(jìn)行全方位分析反駁，7個理由為什么送走團(tuán)霸？

他先用數(shù)據(jù)，有理有據(jù)分析了任東奎的優(yōu)劣勢：

1.比較優(yōu)勢并不明顯，不是決勝關(guān)鍵

個人數(shù)據(jù)好看，但優(yōu)勢對球隊并無太大貢獻(xiàn)，尤其是決勝打率并不高——大家都知道他厲害，但對勝利沒幫助。

2.劣勢卻很致命

林東奎最大的短板是受不了炎熱，而職業(yè)棒球的排名都是在夏天決定的。而等到秋天球隊排名倒數(shù)第一了，他再賣力打出本壘打，這樣的選手真的是迫切需要嗎？

這兩條之后，大家都能接受，團(tuán)霸的實際價值并不是大家想象得那么高。這還不夠；

3.變化的球場——現(xiàn)狀已經(jīng)改變

考慮到整體團(tuán)隊的發(fā)揮，增長的球場更有利于發(fā)揮優(yōu)勢，但對于不遠(yuǎn)不近有點尷尬的團(tuán)霸，他的作用在整體球場改造和戰(zhàn)略調(diào)整后就更難說了。

4.人品

大家都有目共睹，影響團(tuán)隊團(tuán)結(jié)；何況曾經(jīng)還逼走了現(xiàn)在排名國手第一的姜斗基——他的存在就在毀掉夢想隊。

5.世代交替，后繼有人

團(tuán)霸已經(jīng)是看不到未來十年的老將，可光在隊內(nèi)成長起來可以代替他的新秀，都不在少數(shù)。他并不是唯一選擇，不可或缺。

6.門票銷量，銷售廣告和人氣如何維持——交換個更強的招牌選手來

白團(tuán)長，就是敢于大膽設(shè)想，還要反其道而行，用團(tuán)霸去換取又急需，而且更有價值的球員姜斗基——這根本是天方夜譚。

但是他做到了，而且可以名正言順地說，這么劃算的交換，姜斗基的條件就是送走團(tuán)霸~誰能反對？

7.再次用數(shù)據(jù)說話

不論從數(shù)據(jù)價值和交換受益來看，夢想隊都穩(wěn)賺不賠。這個意外收獲，沒有人會放棄。

這才是白團(tuán)長的厲害之處：

遇到難題，除了正面思維必要應(yīng)對，更應(yīng)該反面思考，學(xué)會旁敲側(cè)擊，出奇制勝，另辟蹊徑——能力的稀缺性和眼光的獨到性。

迂回是曲線救國，是快速反應(yīng)和行動，不是拖延。不以職位強壓人，而是切中要害，以理服人。

毫無背景人脈，也沒有從業(yè)經(jīng)驗的白團(tuán)長，在被眾人輕視之后，靠第一次成功的談判，一舉三得：立威信，證明能力，做出成績。

（二）其他團(tuán)長就是無條件犧牲，配合白團(tuán)長想法的傻白甜嗎？

白團(tuán)長和各個強大的棒球團(tuán)之間的數(shù)次合作和談判，絲毫不受倒數(shù)第一的影響，不僅談笑風(fēng)生，更能收獲頗多——靠的是男主開掛嗎？

不，靠的還是談判思維。

談判是“以提高雙方滿意度為目標(biāo)的交流”，很關(guān)鍵的一點，要思考談判對手的需求是什么？

作為組織的代表，進(jìn)行談判時：

①首先確認(rèn)談判對手的具體形象

②描繪談判對手的穩(wěn)定情境（S:Situation）

③設(shè)想破壞穩(wěn)定情境的障礙（C:Complication）

④在從S到C的過程中，找出對方的關(guān)注點，并以疑問句的形式表現(xiàn)出來（Q:Question）

⑤思考疑問的答案（A:Answer）。要注意A是不是Q的直接答案，要事先設(shè)想多個問題Q，在談判過程中確認(rèn)其優(yōu)先順序，Q最好是己方在談判中的提案。

白團(tuán)長就是通過上述的SCQA分析，發(fā)掘談判對手的需求：雖然乍聽之下，好像都是白團(tuán)長在占便宜，其實大家是雙贏，對方顧慮的，對方需要的，他都安排得明明白白，找不到反駁和拒絕的理由。

一方面商場職場，白團(tuán)長絕不做賠本買賣，有底線不妥協(xié)；另一方面，還能讓交易對手心服口服，主動配合。

當(dāng)別人都想著怎么和別人戰(zhàn)斗的時候，你想著怎么共贏，就贏在起點。

作為個人，為人處世時：

白團(tuán)長也是熟諳人性，就從馬斯洛五層需求理論出發(fā)，生理、安全、社會、尊重和自我實現(xiàn)需求，總有一層能戳中對方；更重要的是，他很清楚個人需求和組織需求有時是對立的。

所以他不會因為個人情緒左右決策，對事不對人，這種一以貫之的處世態(tài)度，才能讓周圍人心甘情愿追隨和交往，甚至讓小人都會化干戈為玉帛。

（三）多輪針對性談判——全員降薪危機，腹背受敵，左右為難

天降大鍋，上級財團(tuán)強制將團(tuán)隊選手們的年薪預(yù)算急降30%。

他還展現(xiàn)了教科書一般的優(yōu)秀談判示范：

1.應(yīng)對來自上級的”不道德談判“——不停無理殺價

• 不要花言巧語迷惑，冷靜應(yīng)對，頭腦清晰。
• 不要被同情心和善心輕易擺布。（應(yīng)對時要表現(xiàn)出同理心）
• 對其戰(zhàn)術(shù)的正當(dāng)性提出質(zhì)疑，讓對方清楚其伎倆已被識破，做戲自然就會失去效果。
• 不要過多考慮對方脫離現(xiàn)實的、蠻不講理的“白臉”提案煙幕彈，而是多評價商議更有誠意的“紅臉”提案，集中精力做有效率的事。
• 通過暗示談判檢驗對方的真正底線——這一點也很重要，如果買方預(yù)算真的有限，就在相應(yīng)范圍內(nèi)摸索最佳的協(xié)議方案。但事實是，并不是沒錢，只是找借口逼球隊解散。
• 不要迫于壓力而作出大幅讓步。

2.接受現(xiàn)實，應(yīng)對下級的情緒反彈和不配合

信息力就是談判力，白團(tuán)長做到對每個選手的背景都有深入的了解，可以直擊關(guān)鍵，逐個擊破：

• 收集能支持自己主張的信息·
• 在談判前收集對方的信息·
• 收集并整理自己的客觀信息

相信“自己具備談判力”——哪怕所有人都覺得這個荒謬的決定會導(dǎo)致球隊分崩離析，白團(tuán)長一己之力還是穩(wěn)住了大局：

篩選出能夠成為談判力的具體要素：

• 我們擁有怎樣的評價標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算？·
• 對方能用來談判的籌碼是什么？·
• 對方有著怎樣的難處，顧慮和限制？·
• 我們的條件和立場是什么？·
• 妥協(xié)的底線是什么？·
• 如果談判決裂，對方會怎么做，我們有什么補救措施？

處理這件棘手的事情時，運用上述談判的基本策略，白團(tuán)長經(jīng)歷了許多難度都不同的談判。

最終，他不考慮潛規(guī)則，履歷等等，簡單地按勞分配薪資，按貢獻(xiàn)度賞罰分明，能者上，庸者降薪甚至淘汰。對于刺頭和挑事的人，堅持原則，巧用談判技巧，始終保護(hù)團(tuán)隊資源和整體利益；跟利益方講清楚結(jié)果，不要讓對年薪不滿的人產(chǎn)生不必要的誤解和猜測。

甚至最后，完全出于出于他的善良，盡職，責(zé)任心和同理心，機智地反抗了這個不合理的欺壓行為，為所有人爭取來了原本就該有的待遇。失而復(fù)得的一切，不僅收獲了人心，更加激勵了這個團(tuán)隊每一個人——只要努力成績好，一定有希望。

（四）Plan B——引進(jìn)高性價比的爭議海外選手

白團(tuán)長一行去美國引進(jìn)海外選手，不料出師不利，被人搶先惡意高價競爭，失去了原有的人選。一般人，不去補救也合理，并不是不作為造成的。

但白團(tuán)長基于邏輯思維，示范了解決流程：

①明確解決問題的出發(fā)點——本質(zhì)上，需要物美價廉的優(yōu)秀選手。

②摸索出多個替代方案——多個人選反復(fù)考量，不要過早決定唯一方案。

③使用適當(dāng)?shù)脑u價標(biāo)準(zhǔn)，選擇最佳方案

最關(guān)鍵的一部，一定要有BATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement，最佳替代方案）。而且，只能有一個Plan B備選方案。

BATNA是進(jìn)行良性談判的一個重要概念，是談判決裂時的次優(yōu)策略。

通過冷靜的分析和“良性思維”來把握BATNA。所謂“良性思維”，是指基于現(xiàn)實的辯證思維，即“很希望如此，但也可能失望”。白團(tuán)長從選秀的順利到計劃失敗，都沒有過度的樂觀和悲觀。極端情緒都是談判的大敵。即使BATNA乍一看很不好，也要采取冷靜的態(tài)度，尋找能夠提高自己談判力的因素，這一點至關(guān)重要。

當(dāng)白團(tuán)長早就意識到會失敗，就已經(jīng)大膽地決定采用大家都沒想到的中間人——命運坎坷但十分優(yōu)秀的前選手。并提早開始觀察和布局，順利掃清障礙。

理由很簡單：不違反規(guī)則，沒有硬性障礙，輿論最壞打算可接受有對策，能力優(yōu)秀，價格便宜，人品優(yōu)秀，值得信賴和幫助。

所以非常符合出發(fā)點，問題就迎刃而解。

（五）最后一擊反敗為勝——出其不意的收購勸說

在經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，夢想隊終于集齊了所有能獲勝的因素，沒想到意外遭遇解散。白團(tuán)長又一次打破認(rèn)知——不求毫無回旋余地的老東家，轉(zhuǎn)而尋找新的投資人。對方就想看一次他的PPT演示。

這一次因PPT出名的白團(tuán)長，基本的談判準(zhǔn)備，選擇了自下而上法：

“自下而上法”是從“邏輯金字塔”的底部向上逐層構(gòu)建的手法。

做到“有邏輯性”的談判表達(dá)有三個要素：

①有明確的主張——也就是需要創(chuàng)建信息。

通過“按主題分組”進(jìn)行信息提煉，把觀察到的個別現(xiàn)象問題點——即子信息——集中起來，然后根據(jù)某個共同項進(jìn)行區(qū)分整理。這便是前文提到的“分組提煉”。接下來就是提取每個共同項的詳情（關(guān)鍵信息），進(jìn)一步抽象化，直達(dá)問題的本質(zhì)（主信息）。

②主張有論據(jù)

事實和數(shù)據(jù)說話，夢想隊已經(jīng)今非昔比，具有實力。

③論據(jù)能夠正確支持主張

不只是主觀自我感覺良好，客觀表現(xiàn)和輿論也能支持。

然而這3種常規(guī)要素下制作的PPT，理由雖然完美無懈可擊，卻并不打動人，不足以說服對方投入巨資。

這也是談判的常態(tài)化——雖然準(zhǔn)備完美無缺，也不一定會勝利。

所以，早就預(yù)料到對方的致命提問的白團(tuán)長，直接準(zhǔn)備了Plan B，擯棄了前面的一切主觀客觀的理由，綜合運用上面提到的各種方式，戳中投資人的真正的內(nèi)心需求——最高層的“自我實現(xiàn)”。

這也是麥肯錫談判力中的重要一點：

設(shè)想特定的對象，站在對方的立場上，在不改變原方向的前提下，盡量對軌道加以校正，使對方能夠產(chǎn)生愿景。

雙贏也不夠，必須戳中對方真正想要的目標(biāo)，只有找到對方不能拒絕的理由，才能真正確保最終的談判勝利。

雖然上述五個場景，我用了各種各樣的麥肯錫談判技巧進(jìn)行分析，但實際上，白團(tuán)長體現(xiàn)的更多是一種融會貫通后的游刃有余。

即使面對完全陌生的領(lǐng)域，也可以憑借自己原有的經(jīng)驗和能力，進(jìn)行合理想象，在構(gòu)建邏輯金字塔時，經(jīng)常自問自答“有無重疊，有無遺漏”，穿插使用自下而上法和自上而下法，不停推理各種方案和可能性，甚至要把Plan B也準(zhǔn)備的萬無一失；明確談判的目的和雙方共同的訴求，掌握充分的信息，抽絲剝繭，直擊對方的核心需求和顧慮；

最后完整構(gòu)建出洗練的邏輯結(jié)構(gòu)，才能梳理出觀眾最后看到的以為輕而易舉的神級PPT。

在我們看不到的地方的能力的積累，才是爆發(fā)的關(guān)鍵。

作者：小冒，熱愛閱讀，平均年讀110+本書。用刻意練習(xí)寫出多平臺10w+的野生寫作者。立志通過寫作改變?nèi)松?，堅持工作、娛樂、閱讀、寫作和自我提升五不誤。愿意寫深度思考后劇評的娛樂生活雜博。

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第四次硬核職場分析劇評：

不只PPT，《棒球大聯(lián)盟》5種麥肯錫談判力才關(guān)鍵

//movie.douban.com/review/12488385/

這部劇真的太值得職場人好好推敲。給這個新人編劇寫在五年前的劇本，瘋狂點贊。

寫在2.14 追生肉大結(jié)局。完美大結(jié)局，這部劇已經(jīng)是我心中今年最佳。尤其在這個喪到不行，又迷茫難過的2020,真的可以激勵自己更有勇氣面對生活，更有信心。

美好熱血但又真實，這才是普通人的高光時刻。

李帝勛小哥哥的出場真是棒棒噠，期待他今年重磅新電影。勞模南宮珉又有新劇了，從囚犯醫(yī)生開始，終于看著數(shù)年前男二反派小哥哥紅起來了。 就像劇里說的，我會對我周圍的人事物負(fù)責(zé)，他們都會守護(hù)我的。

希望大家喜歡可以在下方點個“有用”，這對于努力擠時間更新，把無償寫作當(dāng)愛好堅持下來的個人業(yè)余寫作者來說，就是最大動力。

寫在第七集：

小冒堅持原創(chuàng)的432天 理性分析職場，機智追劇。

2020年才過去半個月，這部低調(diào)開播，豆瓣9.4分，靠口碑完勝的職場新劇，就預(yù)定了2020年十佳韓劇的位置——

南宮珉主演《棒球大聯(lián)盟》

這部劇講述的是男主白承洙團(tuán)長。化身神奇的點金手，要大刀闊斧改革，帶領(lǐng)連續(xù)數(shù)年穩(wěn)居倒數(shù)第一的廢柴職業(yè)棒球球隊Dreams，在下個賽季，逆襲拿第一的勵志故事。

除了演員演技優(yōu)秀，更重要的是，這個神奇地融合“職場+商場+棒球運動場“的開掛劇情，反轉(zhuǎn)不停，欲罷不能，非常現(xiàn)實地展示了一個雖然優(yōu)秀，但總是無奈中被迫失業(yè)，憑借實力和專業(yè)，迅速完美跨界再就業(yè)的職場中年的奮斗歷程。

我已經(jīng)從個人能力角度，分析過，職場中年面對各種變故，如何提升自己的“不可替代性“。

鏈接可以戳這里：

南宮珉新劇反轉(zhuǎn)不停，失業(yè)跨界再就業(yè)的職場中年如何逆襲

現(xiàn)在借《終身學(xué)習(xí)（領(lǐng)導(dǎo)力篇）》這本書，好好分析一下，這個看似開掛的職場升級劇情，這個充滿驚喜單兵實力超強的白團(tuán)長，其實完全可以學(xué)習(xí)，借鑒。

（一）聚焦精力——團(tuán)隊做過什么，在做什么，要做什么

1.領(lǐng)導(dǎo)要對整體工作有規(guī)劃，有把握，才能大膽改革和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)最重要的能力，是決策。

在最新一集，白團(tuán)長離職交接的時候，觀眾和他的團(tuán)隊們，才知道，哪怕入職時間很短，他依然完成了一個詳細(xì)有效的整體規(guī)劃，帶領(lǐng)倒數(shù)第一的夢想隊拿到優(yōu)勝，不是空想，而是有切實可行的計劃表，按部就班地推進(jìn)。所以哪怕他離開，對代班的女主甚至后來接受的人，都能大有脾益。

這就是他每次被迫失業(yè)，迅速順利再就業(yè)，創(chuàng)造不?？缃?，不斷帶領(lǐng)團(tuán)隊拿到優(yōu)勝的驚人履歷的重要原因——領(lǐng)導(dǎo)該具備的最基本價值和不可替代性，幫助他積累口碑和實力。

2. 能及時發(fā)現(xiàn)問題，比“填坑”更有效的是“避免挖坑”。

發(fā)現(xiàn)問題的能力，其實才是最容易被人忽略的重要技能。

白團(tuán)長在面試階段，就一針見血地指出了他自己觀察出的各種棘手致命問題：

他不像其他面試者那樣保守圓滑中庸，空話套話，反而得到的機會更多。

要不斷學(xué)會提出正確的問題，可以參考：

提出問題的階段，想必他就已經(jīng)做了很多超前的可行性評估，進(jìn)行了很多解決方案的設(shè)想，不僅是對工作負(fù)責(zé)，更是為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。

3. 持續(xù)深度學(xué)習(xí)，超強理解，快速適應(yīng)角色，才能做好判斷，決策和指揮

領(lǐng)導(dǎo)雖然不需要做太多具體工作，但必須要維持專業(yè)性。用專業(yè)服人，而不是只會拿權(quán)力壓制。

白團(tuán)長隨時隨地攜帶關(guān)于棒球的基礎(chǔ)知識書，毫不在意別人的嘲笑，并不為自己對專業(yè)的陌生和無知而自卑和丟人。承認(rèn)和正視自己的無知，然后不斷提高，人前人后，都努力高效學(xué)習(xí)。而學(xué)習(xí)，也不是一味埋頭，而是機智地學(xué)會抓主要矛盾——判斷什么最關(guān)鍵最有用，然后再去努力。一開始憑借曾經(jīng)的管理經(jīng)驗和自己的機智，震懾團(tuán)隊；很快，白團(tuán)長就是在用專業(yè)見解，說服專業(yè)人士，反駁不懷好意的聲音。

白團(tuán)長每一次跨界具備的專業(yè)知識，都是在腳踏實地的努力中，突飛猛進(jìn)。

（二）保障運作——我們做得怎么樣？如何邊解決問題，邊推進(jìn)？

1. 做團(tuán)隊的教練，幫助他們找到適合的位置，幫助人才發(fā)現(xiàn)工作的愿景和追求。

團(tuán)隊里，每個人的角色和特點都不一樣，善于用人是關(guān)鍵。要更多關(guān)注具備以下三類角色的重要員工，并盡量保障他們可以正常甚至超長發(fā)揮：

建造者：頭腦活躍有想法，熱衷創(chuàng)新，能帶來新生機新氣象。

白團(tuán)長本人就承擔(dān)起這個角色。遇到難題，除了正面思維必要應(yīng)對，更應(yīng)該反面思考，學(xué)會旁敲側(cè)擊，出奇制勝，另辟蹊徑——能力的稀缺性和眼光的獨到性。

迂回是曲線救國，是快速反應(yīng)和行動，不是拖延。

比如，團(tuán)霸選手多年扎根在球隊，作威作福，球隊考慮到作為重要的人氣門面選手，也不能輕易放棄，只能聽之任之他的作為。白團(tuán)長要剔除這個影響隊內(nèi)團(tuán)結(jié)，風(fēng)氣和士氣的地頭蛇的時候，其他的人，都在想沒有這個選手，要帶來多少損失；用他去交換的選手，太不劃算；

就沒有人敢像白團(tuán)長一樣，敢于做決定，就是要換掉不良影響，弊大于利的隊內(nèi)頂級球員；白團(tuán)長，敢于大膽設(shè)想，還要反其道而行，用他去換取更有價值的球員——這根本是天方夜譚。但不去想，不去試，甚至不拼盡全力，創(chuàng)造條件，達(dá)成使命，“職場中年”怎么才能體現(xiàn)自己的優(yōu)勢和價值？

絕不做賠本買賣，熟諳人性，還能讓交易對手心服口服，主動配合。當(dāng)別人都想著怎么和別人戰(zhàn)斗的時候，你想著怎么共贏，就贏在起點。

修善者：熱衷分析，理性思考，能發(fā)現(xiàn)被人忽略的盲點問題，并提出解決方案的人。

比如白團(tuán)長弟弟，雖然身負(fù)殘疾，但作為早已在網(wǎng)絡(luò)上被肯定的專業(yè)精準(zhǔn)分析師，進(jìn)入球隊作為戰(zhàn)力分析員，就承擔(dān)起這個專業(yè)性很強的角色。他給出的建議，確實能規(guī)避很多感性因素，想當(dāng)然的經(jīng)驗談，以及偏見和刻板印象對判斷的影響。

優(yōu)化者：讓流程更順暢，讓工作更高效。在明確的目標(biāo)下，具有“使命必達(dá)”的良好的執(zhí)行推動，非常讓人放心。

女主。作為運營組長，和團(tuán)長同一目標(biāo)，并肩努力，幫助他艱難推進(jìn)各項決策。在他短暫離開期間，堅定不移地維持穩(wěn)定局面，并帶領(lǐng)大家，一起發(fā)力守護(hù)這個真正能干肯干的好領(lǐng)導(dǎo)。

2.找出阻礙團(tuán)隊的“幽靈規(guī)則”。

每個團(tuán)隊，一定有頑疾。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和應(yīng)對，一定要明確果斷。

比如，哪些人可以/不可以提意見？哪些行為可以接受/不可以接受？在選新隊員的時候，球探組的組長和組員，兩個人都有違規(guī)和未能履職的行為。球探組長向家長公然索要賄賂，還持續(xù)不斷要挾已入選的球員持續(xù)“上貢”。這個坑，白團(tuán)長完全可以視而不見，平穩(wěn)度過，皆大歡喜。然而他不僅主動揭發(fā)這一真相，及時開除非常有地位的組長，還提前預(yù)知對方的反擊，做好充分的準(zhǔn)備，讓對方無法反駁。另一個組員，出發(fā)點很好，但有錯就必須處罰，但賞罰分明，直接讓有能力，人品更靠譜的人升值，填補組長的空缺。

白團(tuán)長非常注意，要糾正錯誤，不能姑息，但也不會造成新的損害和問題。這才是高明之處。

3. 擁抱沖突，不要把沖突當(dāng)成壞事。

工作中，一旦發(fā)生沖突，先入為主，就覺得天塌地陷，糟心郁悶，這是人之常情。

領(lǐng)導(dǎo)不僅要解決問題，更要先學(xué)會處理情緒。

沖突不見得是壞事，也可能是團(tuán)隊在發(fā)展的表現(xiàn)，甚至可以看作正向指標(biāo)。白團(tuán)長應(yīng)對別人帶有情緒的沖突，堅持做到了這幾點：

公平公正，有一說一，對事不對人，不引申不報復(fù)，始終尊重他人； 破而后立：先肯定員工的創(chuàng)意，再提出不可行的原因和需要改進(jìn)的原因； 目標(biāo)統(tǒng)一，從一開始就明確，不讓對方猜測，引發(fā)更多誤會； 用同理心領(lǐng)導(dǎo)，換位思考； 權(quán)力不是游戲，不放大矛盾，但也決不忽略小問題。

（三）設(shè)立健康清晰的邊界，保持適度分寸感

1.需要和團(tuán)隊保持適當(dāng)?shù)木嚯x，創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。

前期聚餐白團(tuán)長主動不參與，能讓員工更放松，做好買單工作就好。后期雖然也不參與，但能讓人感受到他對大家的認(rèn)可和心意。

成為領(lǐng)導(dǎo)，人際關(guān)系的變化是必然的，一定要認(rèn)識到，平等轉(zhuǎn)向不平衡很正常，別人對待的你的態(tài)度也會因為你的身份而改變。

有什么沒變？你依然愿意傾聽，理解，指導(dǎo)，支持，幫助團(tuán)隊每一個人的良好工作態(tài)度。

2.避免做沒能力的“老好人領(lǐng)導(dǎo)”。

日久見人心，能干，真正為大家好，但因嚴(yán)厲總被誤會的領(lǐng)導(dǎo)，總會被看到，被理解，被認(rèn)可。

3.保持團(tuán)隊和自己的適當(dāng)緩沖區(qū)：

每個人不只是工作，還有家人和生活。白團(tuán)長，尊重每個人的私人生活，自己也沒放棄和家人的互動，比如在忙，也會每天都會給媽媽發(fā)一日三餐的圖片，讓她放心，也讓自己知道她的狀態(tài)很好——還可以擔(dān)心兒子的日常。

（四）有效激勵——我們?yōu)榱耸裁醋鲞@些

1.用個人原則對團(tuán)隊施加有效影響：

《原則》一書中這樣定義“原則”：“一些能夠在相似情境下反復(fù)運用的概念，而不是針對某些具體問題的狹義回答”。

原則的制定，應(yīng)該既有針對性，也有普遍性。

原則應(yīng)該反映的是團(tuán)隊文化和利益，而不是個人色彩和喜惡。

比如在白團(tuán)長踢走不合群的刺頭被打擊報復(fù)時，在他異想天開的決策，被所有人誤解的時候，他始終沒有上升，堅持一以貫之的原則——為了整體利益，為了勝利。

2.激活團(tuán)隊，信任下屬，激發(fā)潛力

領(lǐng)導(dǎo)不是燈塔，燃燒自己，照亮全部人，最后“蠟炬成灰淚始干”，把自己累垮；而是應(yīng)該做激光燈，指明方向，精準(zhǔn)打擊，明確真正的工作任務(wù)，必要時指點如何區(qū)分重要性和緊急性，讓每個部門各司其職；科學(xué)分配任務(wù)，關(guān)注反饋和問題；消除預(yù)設(shè)和假象，從實際出發(fā)，冷靜客觀地分析。

3.從“你的事”變成“我們的事”——從“控制力”轉(zhuǎn)化為“影響力” 靠控制力驅(qū)動的團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)則靠事必躬親地“盯住”，非常受限制，還容易被團(tuán)隊誤解，甚至真的變成，搶占功勞，滿足一己私欲做錯誤決定的人?？繚撘颇挠绊懥︱?qū)動的團(tuán)隊，大家有共同目標(biāo)，有正向激勵和關(guān)愛，功勞也是大家的。這才能讓團(tuán)隊產(chǎn)生歸屬感。

也就是，最后一條，最高級別的領(lǐng)導(dǎo)力：

（五）讓團(tuán)隊產(chǎn)生愿景，化被動為主動

在解決團(tuán)隊選手們的年薪預(yù)算急降30%這件棘手的事情時，白團(tuán)長結(jié)合上述所有關(guān)鍵點，展現(xiàn)了教科書一般的良好處理示范：不考慮潛規(guī)則，履歷等等，簡單地按勞分配薪資，按貢獻(xiàn)度賞罰分明，能者上，庸者降薪甚至淘汰。對于刺頭和挑事的人，堅持原則，巧用談判技巧，始終保護(hù)團(tuán)隊資源和整體利益；跟利益方講清楚結(jié)果，不要讓對年薪不滿的人產(chǎn)生不必要的誤解和猜測。甚至最后，完全出于出于他的善良，盡職，責(zé)任心和同理心，機智地反抗了這個不合理的欺壓行為，為所有人爭取來了原本就該有的待遇。也是借由這個”天降大鍋”的無妄之災(zāi)，白團(tuán)長奠定了自己的威信，證明了自己的能力和人品。

1.贏得權(quán)力，更要贏得尊重和信任：

不開空頭支票，言出必行；

不做超級英雄，該認(rèn)慫的困難時刻，會承認(rèn)，有擔(dān)當(dāng)。

不要輕易利益交換，簽下“權(quán)力”高利貸。始終有做人做事的原則和底線。

2.學(xué)會講故事，建立團(tuán)隊強大的內(nèi)心驅(qū)動力

領(lǐng)導(dǎo)有時候，并不會把每一件事解釋清楚，但至少要讓人看到好的結(jié)果。

通過帶領(lǐng)團(tuán)隊，實現(xiàn)一個個小目標(biāo)，讓不可能的大目標(biāo)越來越接地氣，愿景可預(yù)見，可持續(xù)，有吸引力。

不僅團(tuán)隊燃，團(tuán)結(jié)有希望，隔著屏幕的觀眾，都覺得，熱血沸騰，遇到任何困難都覺得很穩(wěn)，不擔(dān)心。這比空喊口號更能凝聚和激勵。

白團(tuán)長，這一危機化為轉(zhuǎn)機的機智一戰(zhàn)，先抑后揚；也許大家拿到的并不比過去強太多，但是心態(tài)完全不一樣了：

一是明白了團(tuán)長的苦心，以為降薪后來恢復(fù)，失而復(fù)得的快樂；二是大家堅定了只要自己努力，一定會有好結(jié)果的決心。三是避免一些人的僥幸和混日子心理，必須尋回初心，端正態(tài)度。這樣的愿景，才能讓每個人產(chǎn)生源源不斷地內(nèi)在驅(qū)動力。

用這本《終身學(xué)習(xí)（領(lǐng)導(dǎo)力篇）》重新打開這部真的值得反復(fù)看的良心職場劇，收獲更多。

并不是只有身在領(lǐng)導(dǎo)位置，才應(yīng)該了解和思考以上這些方面。除了領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)身處地為員工考慮，員工更應(yīng)該，換位思考，才能更好理解很多決策，避免產(chǎn)生反面抵觸情緒。

何況，這“凡事多想一步”就是提升自己的第一步。所有開掛的能力，都不是一蹴而就，都需要滴水穿石，穩(wěn)扎穩(wěn)打。人前的毫不費力，就是因為人后看不見的付出更多。

未來的世界，很可能變成，不是因為想努力做到些什么才要去生活，只是為了平凡地活下去不得不去努力拼命。包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，沒有誰的職場真的穩(wěn)定。

很多成果，不是個人單兵能力的體現(xiàn)，而是依托平臺所完成。離開title和平臺的“職場中年”，依托個人能力，能做些什么，所具備的經(jīng)驗和能力還剩下什么？這才是最重要的。

時刻有危機感，總會或快或慢地不斷自我提升。別人拿不走的東西，才真正屬于自己的積累。

作者：小冒，熱愛閱讀，用刻意練習(xí)寫出多平臺10w+的野生寫作者。立志通過寫作改變?nèi)松猿止ぷ?、娛樂、閱讀、寫作和自我提升五不誤。只想寫有思考的劇評的娛樂生活雜博。

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一部講棒球的劇，我一個對棒球規(guī)則都一竅不通的人，居然看得津津有味，欲罷不能，那這部劇一定是好劇了。

一部韓劇，我一個看韓劇、泰劇、國產(chǎn)劇……幾乎都要倍速的人，不但不倍速，看完最新更新還有點懊悔看太快，那這部劇一定是好劇了。

一部體育劇，看著看著覺得是職場劇，看著看著又覺得是懸疑劇……總之情節(jié)跌宕起伏，斗轉(zhuǎn)星移，叫人捉摸不透，難以定義，那這部劇一定是好劇了。

一部劇，看了叫我這個失業(yè)后決定玩?zhèn)€半年一年、在此非常時期臉懶得洗胡子也懶得刮幾乎每天穿著睡衣在地毯上隨時癱倒的人，看了摩拳擦掌分分鐘想要擼起袖子去上班，那這部劇一定是好劇了。

以上四點，我說的就是正在更新的韓劇《棒球大聯(lián)盟》。

這部劇太可怕了，豆瓣評分已經(jīng)沖到9.4。

這是個什么概念呢？

之前成為全民話題之作的韓劇《太陽的后裔》（我曾為它寫了《30+的愛情就是毀三觀》）豆瓣評分7.9，更火的《來自星星的你》（我曾寫了《在我看來，〈星你〉成功，就在于沒有做到以下幾點》），豆瓣8.3。

我查了下豆瓣的韓劇高分榜單，目前排在《棒球大聯(lián)盟》前面的只有國民神劇《請回答1988》（9.7），“韓國人的《我愛我家》”《搞笑一家人》（9.6），和誠意之作《我親愛的朋友們》（9.5）。

況且這部劇目前還正在更新，沒有時光濾鏡。

另外，該劇目前尚未有愛情線。對的，是一部不靠愛情吸引人的韓劇。

那韓劇不看愛情，還能看什么呢？

看職場啊！

《棒球大聯(lián)盟》的主線是一支排名倒數(shù)第一的棒球隊“夢想隊”，迎來了新任團(tuán)長白承洙。

一支墊底球隊自然各種積弊，從隊員到教練，再到運營團(tuán)隊都是問題百出，人心渙散。有球員就是存心不想隊伍變強大，因為他寧做雞頭不做鳳尾；預(yù)備教練內(nèi)部還分派系互相爭斗；負(fù)責(zé)選新球員的工作人員收受賄賂……而球隊背后的財團(tuán)，因為球隊一直虧損，只希望能贏一場就解散。在大小危機的重壓之下，白團(tuán)長真的是要為夢想隊操碎了心。

在最新更新的第13集結(jié)尾，白承洙和棒球手林東奎再一次狹路相逢。白承洙對林東奎說：“你不是想要在夢想隊退役嗎？”

看來，這是要讓他再回來的意思。

而當(dāng)初，林東奎是白承洙到夢想隊新官上任燒的第一把火，開掉的第一個隊員。

在外人看來，林東奎是夢想隊最厲害的球員。他幾乎每年獲得最佳球員，是明星棒球手，他名字的隊服銷量占全隊銷量的70%。是夢想隊的香餑餑。

但白承洙透過繁榮表象看到了破敗的內(nèi)里，林東奎這樣的選手在隊里搞分裂，甚至通過排擠走好隊員保證自己的一枝獨秀。

當(dāng)然，開走這樣的隊員阻力重重，公司內(nèi)部不答應(yīng)，林東奎也通過恐嚇、甚至毆打白承洙等方式表達(dá)了自己的不滿。

白承洙的解決方法并不是以團(tuán)長的職位壓人，或者像其他所謂職場劇中來一場動之以情、曉之以理的演講說服觀眾。而是做了一個特別專業(yè)的PPT，有理有據(jù)分析了林東奎的優(yōu)劣勢：“林東奎最大的短板，大家也常說是受不了炎熱，而職業(yè)棒球的排名都是在夏天決定的。所以他無法發(fā)揮作用。而等到球隊排名倒數(shù)第一了，他再賣力打出本壘打，這樣的選手我們真的是迫切需要嗎？”

這是對球隊的回應(yīng)。

而在商業(yè)上，白承洙用林東奎跟海盜隊換來了同樣人氣很高的選手姜斗基。

姜斗基當(dāng)年正是被林東奎離間趕出了夢想隊。這次回來，姜斗基卯足了勁要打得更好！

果然，在之后一次和海盜隊的訓(xùn)練賽中，姜斗基正面對決林東奎，發(fā)揮出色，幫夢想隊贏得了比賽。

你看這就是《棒球大聯(lián)盟》好看的地方——專業(yè)。

男主用滿滿的職業(yè)技能死死封住了觀眾挑剔的嘴巴。

不像我們的國產(chǎn)劇，自稱是《精英律師》，結(jié)果除了背法條能顯示演員們記憶力好之外，所有的案子都靠婆婆媽媽的煽情解決。外行看了都想犯罪。

而且《棒球大聯(lián)盟》并沒有因此就忘記林東奎，將他簡單寫成一個反派了事。

當(dāng)他經(jīng)歷了在海盜隊被孤立，并且自首了自己曾經(jīng)賭博的事實。陷入職業(yè)低潮的林東奎再次被白承洙約見。這時的他，想要他再回來夢想隊。

白承洙就是這樣不走尋常路，總能看到金玉其外的敗絮其中，也能吹盡狂沙始見金。

這也是《棒球大聯(lián)盟》好看的第二個地方——復(fù)雜。

哪怕是一個配角，也不僅僅以“好人”“壞人”來簡單定義，角色絕不單一，而是如同生活中我們遇到的那些真實的人一樣，復(fù)雜多面。

小可愛劉敏浩隊員也不僅僅只是小可愛，也有自己的復(fù)雜與成長

并且人物也有成長。女主和男二跟著男主工作，自然有所成長，工作能力變強（這方面劇中也不吝展現(xiàn)）。棒球隊總教練經(jīng)過男主的管理，也有所成長，開始展現(xiàn)出自己更好的教練能力。

關(guān)鍵男主白承洙也有所成長，一個孤狼一般的人，開始慢慢懂得團(tuán)隊合作，開始慢慢懂得愛了。

有了業(yè)務(wù)專業(yè)，人物復(fù)雜打底，《棒球大聯(lián)盟》就已經(jīng)勝過劇集無數(shù)。

而它吸引人之處還有以下幾點——

第三點、熱血。

將一個排名倒數(shù)第一的隊，最終帶到冠軍位置，這部劇的熱血程度可想而知。但，在我看來，該劇的熱血又和日劇《東京大飯店》不一樣。

木村拓哉的這部劇也很專業(yè)，也很熱血，也是將一個默默無聞的餐廳一點一點做到了米其林三星。

我在木村演的脾氣暴躁的尾花手下應(yīng)該干超不過三天?！栋羟虼舐?lián)盟》中南宮珉的白承洙雖然也整天板著臉，但不以莫名發(fā)脾氣為領(lǐng)導(dǎo)力?。?/div>

但《東京大飯店》的解決問題方法基本都是靠做飯，廚師們是主角。而《棒球大聯(lián)盟》到現(xiàn)在還沒有認(rèn)真打一場正規(guī)比賽呢，球員們并不是主角。

主角是球隊背后的運營團(tuán)隊，講述管理。管理是更加復(fù)雜的事情，剛將球員交換成功，領(lǐng)導(dǎo)又要求你去談球員減薪30%；剛將收賄的員工開除，他又搖身一變成為幾個球員的經(jīng)紀(jì)人，來幫他們談加薪；剛解決了球員的不滿，又迎來了老板的苛責(zé)……太難了！

但當(dāng)男主和他的團(tuán)隊一一解決，甚至解決得很漂亮?xí)r，觀眾自然看得熱血沸騰。

第四點、嘴炮。

《棒球大聯(lián)盟》的男主白承洙嘴炮技能滿點，經(jīng)常懟得對方啞口無言。

但，這個嘴炮技能和《延禧攻略》的魏瓔珞又有本質(zhì)的區(qū)別。魏瓔珞那張小嘴吧吧吧，但感覺腦子和能力并沒有跟上，沒有實力支撐（或者說編劇過于夸張了她不可能擁有的各種超越了身份、超越了時代的實力），很多時候只顯得聒噪（詳情可參見我當(dāng)時寫的《總有狐貍精想勾引朕》）。

這張照片叫：對方辯友請發(fā)言。

而白承洙的嘴炮是以他強大的專業(yè)能力做支撐的。于是你不會覺得他不講禮貌，而是不卑不亢。

比如社長為了對付白承洙，在棒球協(xié)會嚴(yán)查禁藥時，安排人去調(diào)查球員，以為姜斗基球技突飛猛進(jìn)是因為服藥。

結(jié)果并不是，球協(xié)調(diào)查下來，夢想隊無一人服用禁藥。白承洙向社長匯報時，說了姜斗基突然變強的原因（我也沒大聽懂，但這個并不重要?。?，然后說：“我們夢想隊球打得不好，但人倒是干凈的。社長應(yīng)該也很高興吧。”

社長能怎么辦？只能咬牙切齒目露兇光地說：“高興！非常的高興！”

還有那次用PPT跟大家解釋開掉林東奎，有理有據(jù)有節(jié)地說完后，白承洙說：“如果大家有什么異議，請在我出門之前喊住我……我會慢慢走哦！”

哈哈哈哈，想不想打他？但，又想不想給他鼓掌！

五、反轉(zhuǎn)。

我在寫韓劇《當(dāng)你沉睡時》（《都說李鐘碩會挑劇本，其實他是跟對了編劇啊》），曾提到有追求的編劇都是“永遠(yuǎn)在給自己出難題”，永遠(yuǎn)不滿足于自己前面寫出的好情節(jié)，后面會設(shè)置更困難的情境。

厲害的編劇永遠(yuǎn)不會滿足讓主角在10集考出10個滿分。而是考出一個滿分之后，下一集就要考出滿分再加附加分10分，再下一集滿分再加附加分20分，30分……

《棒球大聯(lián)盟》中白承洙剛解決了球員問題，領(lǐng)導(dǎo)跟他說球員年薪要降30%。

這自然是一個很難完成的任務(wù)。白承洙接下后，首先進(jìn)行了全新的改革，并不是簡單的統(tǒng)一降薪30%，而是根據(jù)各人能力，給每個人調(diào)整了薪資，有人漲，有人降。

很多球員都不滿薪資調(diào)整，他就各個擊破。針對不同人用了不同的方法，最終全部搞定（中間的精彩大家可以去看?。?。

你以為這樣就是圓滿了嗎？編劇說“不！”

白承洙一轉(zhuǎn)身打電話給記者，第二天的報道上說夢想隊團(tuán)長白承洙愿意放棄自己的年薪，貼補降薪的球員。球隊背后的財團(tuán)擔(dān)心被大眾猜測財務(wù)出了問題，自然坐不住了，趕緊答應(yīng)恢復(fù)球員薪資。

這時候，我們的白團(tuán)長提出要求給球員漲到合理的程度。

劇集就是這樣充滿了反轉(zhuǎn)，你不往下看永遠(yuǎn)不知道后面會發(fā)生什么？

彈幕中大家已經(jīng)開始根據(jù)海報站位猜測起各個人物的走向了……沒辦法，這劇的走向就是成謎??！

這也是吸引我們一集一集追下去的原因。

就是這張海報。大家已經(jīng)像看偵探劇猜兇手一樣，根據(jù)海報猜起了最終的人物關(guān)系……

《棒球大聯(lián)盟》就是這樣初看仿佛沒有吸引之處，但看下去發(fā)現(xiàn)是個寶藏的劇。

它的收視在韓國也是一集比一集高。

因為它沒有強大的卡司，演員中除了男主南宮珉，幾乎沒有大咖。編劇李新華也是一個新人，這是第一次署名編劇。

據(jù)說劇本由于題材問題被MBC電視臺一直壓著沒拍，這一壓就是三年，最終SBS答應(yīng)投拍。

原定的男主是李準(zhǔn)基，但李準(zhǔn)基遲遲沒回復(fù)。南宮珉看了劇本后，主動找到編劇愿意出演。

南宮珉在韓國早年是“萬年男二”，演了很多韓劇的男二。

我看過他演的《需要浪漫3》，但當(dāng)時沉浸在男女主盛駿、金素妍的顏與吻技中，完全沒有注意到南宮珉。

但如今的南宮珉出演了《囚犯醫(yī)生》（豆瓣評分8.9），又演出了《棒球大聯(lián)盟》，一躍成為“最會挑劇本的演員”。

《囚犯醫(yī)生》也是一部燒腦劇。

劇中另一個有點名氣的演員，就是出演不羈球員林東奎的趙漢善。

喜歡看韓劇的人對他可能有點印象，當(dāng)年《狼的誘惑》中他是男二。

但是后來他錯過了《悲傷戀歌》《豪杰春香》等劇，一度陷入無戲可拍的窘境。

所以，《棒球大聯(lián)盟》背后的故事居然也像劇中一樣絕處逢生，熱血勵志。

顯然，靠的也不是演員的人氣，或者其他有的沒的。

而就是演員、編劇、導(dǎo)演等幕后工作人員的專業(yè)才華。

真是看得我熱血沸騰，蠢蠢欲動，恨不能疫情趕緊結(jié)束，我就脫下睡衣，摩拳擦掌沖入職場，大干一番。

不行，單身的我要去隔壁看一會兒不切實際的《愛的迫降》冷靜一下……

（我們的小小花園，你要不要來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)？）

 5 ) 是熱血未涼更是職場求生，來數(shù)數(shù)編劇一共埋了多少線

 6 ) 職場就是這么殘酷啊