目前看了8集，劇本、演員匹配度、臺(tái)詞、演技、劇情節(jié)奏都沒(méi)發(fā)現(xiàn)槽點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上適當(dāng)做戲劇化處理，不會(huì)讓人覺(jué)得太夸張。而且題材也不是一味的情情愛(ài)愛(ài)，作者和編劇對(duì)棒球這項(xiàng)體育本身了解的很深，沒(méi)讓棒球迷失望，描寫(xiě)職場(chǎng)各色人物也沒(méi)有刻意博眼淚的溫情。適度的幽默，適度的痛苦無(wú)奈，適度的生活困境，適度的社會(huì)黑暗，適度的幸福。

小冒堅(jiān)持原創(chuàng)的479天 這個(gè)新人編劇，五年前的作品，真的太出色了，充分相信他一定是有工作經(jīng)驗(yàn)的人。希望有一天，我也可以將自己的職場(chǎng)經(jīng)歷，提煉出一個(gè)如此完美的劇本。

分享這么費(fèi)力不討好的硬核劇評(píng)+書(shū)評(píng)，主要希望我的很多思考和經(jīng)歷可以幫到大家，如果覺(jué)得有用，請(qǐng)一定幫忙點(diǎn)個(gè)下方的“有用”，這是對(duì)免費(fèi)爆肝寫(xiě)作的人，最大的鼓勵(lì)~~

早在1月初，這部低調(diào)開(kāi)播的《棒球大聯(lián)盟》已經(jīng)成為很多人心中的年度好劇，豆瓣上3.8萬(wàn)人給出了9.3分。

這部劇講述的是男主白承洙團(tuán)長(zhǎng)。化身神奇的點(diǎn)金手，要大刀闊斧改革，帶領(lǐng)連續(xù)數(shù)年穩(wěn)居倒數(shù)第一的廢柴職業(yè)棒球球隊(duì)Dreams，在下個(gè)賽季，逆襲拿第一的勵(lì)志故事。

除了演員演技優(yōu)秀，更重要的是，這個(gè)神奇地融合“職場(chǎng)+商場(chǎng)+棒球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)”的開(kāi)掛劇情，反轉(zhuǎn)不停，欲罷不能，非?，F(xiàn)實(shí)地展示了一個(gè)雖然優(yōu)秀，但總是無(wú)奈中被迫失業(yè)，憑借實(shí)力和專業(yè)，迅速完美跨界再就業(yè)的職場(chǎng)中年的奮斗歷程。

我已經(jīng)從個(gè)人能力角度分析過(guò)，職場(chǎng)中年面對(duì)各種變故，如何提升自己的“不可替代性“。

囚犯醫(yī)生南宮珉新劇反轉(zhuǎn)不停，失業(yè)跨界再就業(yè)的職場(chǎng)中年如何逆襲

也從領(lǐng)導(dǎo)力角度分析過(guò)，這個(gè)充滿驚喜單兵實(shí)力超強(qiáng)的白團(tuán)長(zhǎng)，是如何帶領(lǐng)廢柴團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)起來(lái)開(kāi)掛升級(jí)，創(chuàng)造奇跡的。

南宮珉《棒球大聯(lián)盟》關(guān)鍵5步提升領(lǐng)導(dǎo)力，復(fù)制爽劇式成功

大家還對(duì)白團(tuán)長(zhǎng)的化腐朽為神奇的PPT水平嘆為觀止——真的只是PPT做得好嗎？

不，絕對(duì)是靠背后嚴(yán)密的邏輯思維能力，以及優(yōu)秀的談判能力，才能一次一次絕處逢生，贏得信任。

現(xiàn)在借《麥肯錫教我的談判武器》這本書(shū)，好好分析一下，白團(tuán)長(zhǎng)幾次重頭神轉(zhuǎn)折戲，是如何開(kāi)掛的？

（一）第一次談判：自上而下法，開(kāi)掉害群之馬任東奎

團(tuán)霸選手任東奎多年扎根在球隊(duì)，作威作福，球隊(duì)考慮到他作為重要的人氣明星選手，個(gè)人就占據(jù)了隊(duì)服銷(xiāo)量的70%，不能輕易放棄，只能對(duì)他的無(wú)理行徑聽(tīng)之任之。

白團(tuán)長(zhǎng)一上任，就要剔除這個(gè)影響隊(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)，風(fēng)氣和士氣的地頭蛇，其他的人，都在反對(duì)——沒(méi)有這個(gè)選手，各個(gè)方面的巨大損失怎么辦？

團(tuán)霸不僅私下滋事，更煽動(dòng)輿論，企圖制造壓力趕走團(tuán)長(zhǎng)。

白團(tuán)長(zhǎng)云淡風(fēng)輕，一次PPT展示，以一對(duì)多，讓全場(chǎng)心服口服——自上而下法。

即從頂端的“主信息”出發(fā)，向下發(fā)展出為“主信息”增強(qiáng)說(shuō)服力所必需的“關(guān)鍵信息”，以及每個(gè)“關(guān)鍵信息”的“子信息”的手法。

通過(guò)詢問(wèn)“為什么要那樣做”明確下層信息，通過(guò)組合使用這些手法，從上向下構(gòu)建邏輯金字塔。

“自上而下法”MECE的關(guān)鍵詞是“不重疊、不遺漏”——看看白團(tuán)長(zhǎng)如何考慮所有要素，進(jìn)行全方位分析反駁，7個(gè)理由為什么送走團(tuán)霸？

他先用數(shù)據(jù)，有理有據(jù)分析了任東奎的優(yōu)劣勢(shì)：

1.比較優(yōu)勢(shì)并不明顯，不是決勝關(guān)鍵

個(gè)人數(shù)據(jù)好看，但優(yōu)勢(shì)對(duì)球隊(duì)并無(wú)太大貢獻(xiàn)，尤其是決勝打率并不高——大家都知道他厲害，但對(duì)勝利沒(méi)幫助。

2.劣勢(shì)卻很致命

林東奎最大的短板是受不了炎熱，而職業(yè)棒球的排名都是在夏天決定的。而等到秋天球隊(duì)排名倒數(shù)第一了，他再賣(mài)力打出本壘打，這樣的選手真的是迫切需要嗎？

這兩條之后，大家都能接受，團(tuán)霸的實(shí)際價(jià)值并不是大家想象得那么高。這還不夠；

3.變化的球場(chǎng)——現(xiàn)狀已經(jīng)改變

考慮到整體團(tuán)隊(duì)的發(fā)揮，增長(zhǎng)的球場(chǎng)更有利于發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于不遠(yuǎn)不近有點(diǎn)尷尬的團(tuán)霸，他的作用在整體球場(chǎng)改造和戰(zhàn)略調(diào)整后就更難說(shuō)了。

4.人品

大家都有目共睹，影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)；何況曾經(jīng)還逼走了現(xiàn)在排名國(guó)手第一的姜斗基——他的存在就在毀掉夢(mèng)想隊(duì)。

5.世代交替，后繼有人

團(tuán)霸已經(jīng)是看不到未來(lái)十年的老將，可光在隊(duì)內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)可以代替他的新秀，都不在少數(shù)。他并不是唯一選擇，不可或缺。

6.門(mén)票銷(xiāo)量，銷(xiāo)售廣告和人氣如何維持——交換個(gè)更強(qiáng)的招牌選手來(lái)

白團(tuán)長(zhǎng)，就是敢于大膽設(shè)想，還要反其道而行，用團(tuán)霸去換取又急需，而且更有價(jià)值的球員姜斗基——這根本是天方夜譚。

但是他做到了，而且可以名正言順地說(shuō)，這么劃算的交換，姜斗基的條件就是送走團(tuán)霸~誰(shuí)能反對(duì)？

7.再次用數(shù)據(jù)說(shuō)話

不論從數(shù)據(jù)價(jià)值和交換受益來(lái)看，夢(mèng)想隊(duì)都穩(wěn)賺不賠。這個(gè)意外收獲，沒(méi)有人會(huì)放棄。

這才是白團(tuán)長(zhǎng)的厲害之處：

遇到難題，除了正面思維必要應(yīng)對(duì)，更應(yīng)該反面思考，學(xué)會(huì)旁敲側(cè)擊，出奇制勝，另辟蹊徑——能力的稀缺性和眼光的獨(dú)到性。

迂回是曲線救國(guó)，是快速反應(yīng)和行動(dòng)，不是拖延。不以職位強(qiáng)壓人，而是切中要害，以理服人。

毫無(wú)背景人脈，也沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的白團(tuán)長(zhǎng)，在被眾人輕視之后，靠第一次成功的談判，一舉三得：立威信，證明能力，做出成績(jī)。

（二）其他團(tuán)長(zhǎng)就是無(wú)條件犧牲，配合白團(tuán)長(zhǎng)想法的傻白甜嗎？

白團(tuán)長(zhǎng)和各個(gè)強(qiáng)大的棒球團(tuán)之間的數(shù)次合作和談判，絲毫不受倒數(shù)第一的影響，不僅談笑風(fēng)生，更能收獲頗多——靠的是男主開(kāi)掛嗎？

不，靠的還是談判思維。

談判是“以提高雙方滿意度為目標(biāo)的交流”，很關(guān)鍵的一點(diǎn)，要思考談判對(duì)手的需求是什么？

作為組織的代表，進(jìn)行談判時(shí)：

①首先確認(rèn)談判對(duì)手的具體形象

②描繪談判對(duì)手的穩(wěn)定情境（S:Situation）

③設(shè)想破壞穩(wěn)定情境的障礙（C:Complication）

④在從S到C的過(guò)程中，找出對(duì)方的關(guān)注點(diǎn)，并以疑問(wèn)句的形式表現(xiàn)出來(lái)（Q:Question）

⑤思考疑問(wèn)的答案（A:Answer）。要注意A是不是Q的直接答案，要事先設(shè)想多個(gè)問(wèn)題Q，在談判過(guò)程中確認(rèn)其優(yōu)先順序，Q最好是己方在談判中的提案。

白團(tuán)長(zhǎng)就是通過(guò)上述的SCQA分析，發(fā)掘談判對(duì)手的需求：雖然乍聽(tīng)之下，好像都是白團(tuán)長(zhǎng)在占便宜，其實(shí)大家是雙贏，對(duì)方顧慮的，對(duì)方需要的，他都安排得明明白白，找不到反駁和拒絕的理由。

一方面商場(chǎng)職場(chǎng)，白團(tuán)長(zhǎng)絕不做賠本買(mǎi)賣(mài)，有底線不妥協(xié)；另一方面，還能讓交易對(duì)手心服口服，主動(dòng)配合。

當(dāng)別人都想著怎么和別人戰(zhàn)斗的時(shí)候，你想著怎么共贏，就贏在起點(diǎn)。

作為個(gè)人，為人處世時(shí)：

白團(tuán)長(zhǎng)也是熟諳人性，就從馬斯洛五層需求理論出發(fā)，生理、安全、社會(huì)、尊重和自我實(shí)現(xiàn)需求，總有一層能戳中對(duì)方；更重要的是，他很清楚個(gè)人需求和組織需求有時(shí)是對(duì)立的。

所以他不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人情緒左右決策，對(duì)事不對(duì)人，這種一以貫之的處世態(tài)度，才能讓周?chē)诵母是樵缸冯S和交往，甚至讓小人都會(huì)化干戈為玉帛。

（三）多輪針對(duì)性談判——全員降薪危機(jī)，腹背受敵，左右為難

天降大鍋，上級(jí)財(cái)團(tuán)強(qiáng)制將團(tuán)隊(duì)選手們的年薪預(yù)算急降30%。

他還展現(xiàn)了教科書(shū)一般的優(yōu)秀談判示范：

1.應(yīng)對(duì)來(lái)自上級(jí)的”不道德談判“——不停無(wú)理殺價(jià)

• 不要花言巧語(yǔ)迷惑，冷靜應(yīng)對(duì)，頭腦清晰。
• 不要被同情心和善心輕易擺布。（應(yīng)對(duì)時(shí)要表現(xiàn)出同理心）
• 對(duì)其戰(zhàn)術(shù)的正當(dāng)性提出質(zhì)疑，讓對(duì)方清楚其伎倆已被識(shí)破，做戲自然就會(huì)失去效果。
• 不要過(guò)多考慮對(duì)方脫離現(xiàn)實(shí)的、蠻不講理的“白臉”提案煙幕彈，而是多評(píng)價(jià)商議更有誠(chéng)意的“紅臉”提案，集中精力做有效率的事。
• 通過(guò)暗示談判檢驗(yàn)對(duì)方的真正底線——這一點(diǎn)也很重要，如果買(mǎi)方預(yù)算真的有限，就在相應(yīng)范圍內(nèi)摸索最佳的協(xié)議方案。但事實(shí)是，并不是沒(méi)錢(qián)，只是找借口逼球隊(duì)解散。
• 不要迫于壓力而作出大幅讓步。

2.接受現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)下級(jí)的情緒反彈和不配合

信息力就是談判力，白團(tuán)長(zhǎng)做到對(duì)每個(gè)選手的背景都有深入的了解，可以直擊關(guān)鍵，逐個(gè)擊破：

• 收集能支持自己主張的信息·
• 在談判前收集對(duì)方的信息·
• 收集并整理自己的客觀信息

相信“自己具備談判力”——哪怕所有人都覺(jué)得這個(gè)荒謬的決定會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)分崩離析，白團(tuán)長(zhǎng)一己之力還是穩(wěn)住了大局：

篩選出能夠成為談判力的具體要素：

• 我們擁有怎樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算？·
• 對(duì)方能用來(lái)談判的籌碼是什么？·
• 對(duì)方有著怎樣的難處，顧慮和限制？·
• 我們的條件和立場(chǎng)是什么？·
• 妥協(xié)的底線是什么？·
• 如果談判決裂，對(duì)方會(huì)怎么做，我們有什么補(bǔ)救措施？

處理這件棘手的事情時(shí)，運(yùn)用上述談判的基本策略，白團(tuán)長(zhǎng)經(jīng)歷了許多難度都不同的談判。

最終，他不考慮潛規(guī)則，履歷等等，簡(jiǎn)單地按勞分配薪資，按貢獻(xiàn)度賞罰分明，能者上，庸者降薪甚至淘汰。對(duì)于刺頭和挑事的人，堅(jiān)持原則，巧用談判技巧，始終保護(hù)團(tuán)隊(duì)資源和整體利益；跟利益方講清楚結(jié)果，不要讓對(duì)年薪不滿的人產(chǎn)生不必要的誤解和猜測(cè)。

甚至最后，完全出于出于他的善良，盡職，責(zé)任心和同理心，機(jī)智地反抗了這個(gè)不合理的欺壓行為，為所有人爭(zhēng)取來(lái)了原本就該有的待遇。失而復(fù)得的一切，不僅收獲了人心，更加激勵(lì)了這個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人——只要努力成績(jī)好，一定有希望。

（四）Plan B——引進(jìn)高性價(jià)比的爭(zhēng)議海外選手

白團(tuán)長(zhǎng)一行去美國(guó)引進(jìn)海外選手，不料出師不利，被人搶先惡意高價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，失去了原有的人選。一般人，不去補(bǔ)救也合理，并不是不作為造成的。

但白團(tuán)長(zhǎng)基于邏輯思維，示范了解決流程：

①明確解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)——本質(zhì)上，需要物美價(jià)廉的優(yōu)秀選手。

②摸索出多個(gè)替代方案——多個(gè)人選反復(fù)考量，不要過(guò)早決定唯一方案。

③使用適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選擇最佳方案

最關(guān)鍵的一部，一定要有BATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement，最佳替代方案）。而且，只能有一個(gè)Plan B備選方案。

BATNA是進(jìn)行良性談判的一個(gè)重要概念，是談判決裂時(shí)的次優(yōu)策略。

通過(guò)冷靜的分析和“良性思維”來(lái)把握BATNA。所謂“良性思維”，是指基于現(xiàn)實(shí)的辯證思維，即“很希望如此，但也可能失望”。白團(tuán)長(zhǎng)從選秀的順利到計(jì)劃失敗，都沒(méi)有過(guò)度的樂(lè)觀和悲觀。極端情緒都是談判的大敵。即使BATNA乍一看很不好，也要采取冷靜的態(tài)度，尋找能夠提高自己談判力的因素，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

當(dāng)白團(tuán)長(zhǎng)早就意識(shí)到會(huì)失敗，就已經(jīng)大膽地決定采用大家都沒(méi)想到的中間人——命運(yùn)坎坷但十分優(yōu)秀的前選手。并提早開(kāi)始觀察和布局，順利掃清障礙。

理由很簡(jiǎn)單：不違反規(guī)則，沒(méi)有硬性障礙，輿論最壞打算可接受有對(duì)策，能力優(yōu)秀，價(jià)格便宜，人品優(yōu)秀，值得信賴和幫助。

所以非常符合出發(fā)點(diǎn)，問(wèn)題就迎刃而解。

（五）最后一擊反敗為勝——出其不意的收購(gòu)勸說(shuō)

在經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，夢(mèng)想隊(duì)終于集齊了所有能獲勝的因素，沒(méi)想到意外遭遇解散。白團(tuán)長(zhǎng)又一次打破認(rèn)知——不求毫無(wú)回旋余地的老東家，轉(zhuǎn)而尋找新的投資人。對(duì)方就想看一次他的PPT演示。

這一次因PPT出名的白團(tuán)長(zhǎng)，基本的談判準(zhǔn)備，選擇了自下而上法：

“自下而上法”是從“邏輯金字塔”的底部向上逐層構(gòu)建的手法。

做到“有邏輯性”的談判表達(dá)有三個(gè)要素：

①有明確的主張——也就是需要?jiǎng)?chuàng)建信息。

通過(guò)“按主題分組”進(jìn)行信息提煉，把觀察到的個(gè)別現(xiàn)象問(wèn)題點(diǎn)——即子信息——集中起來(lái)，然后根據(jù)某個(gè)共同項(xiàng)進(jìn)行區(qū)分整理。這便是前文提到的“分組提煉”。接下來(lái)就是提取每個(gè)共同項(xiàng)的詳情（關(guān)鍵信息），進(jìn)一步抽象化，直達(dá)問(wèn)題的本質(zhì)（主信息）。

②主張有論據(jù)

事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，夢(mèng)想隊(duì)已經(jīng)今非昔比，具有實(shí)力。

③論據(jù)能夠正確支持主張

不只是主觀自我感覺(jué)良好，客觀表現(xiàn)和輿論也能支持。

然而這3種常規(guī)要素下制作的PPT，理由雖然完美無(wú)懈可擊，卻并不打動(dòng)人，不足以說(shuō)服對(duì)方投入巨資。

這也是談判的常態(tài)化——雖然準(zhǔn)備完美無(wú)缺，也不一定會(huì)勝利。

所以，早就預(yù)料到對(duì)方的致命提問(wèn)的白團(tuán)長(zhǎng)，直接準(zhǔn)備了Plan B，擯棄了前面的一切主觀客觀的理由，綜合運(yùn)用上面提到的各種方式，戳中投資人的真正的內(nèi)心需求——最高層的“自我實(shí)現(xiàn)”。

這也是麥肯錫談判力中的重要一點(diǎn)：

設(shè)想特定的對(duì)象，站在對(duì)方的立場(chǎng)上，在不改變?cè)较虻那疤嵯拢M量對(duì)軌道加以校正，使對(duì)方能夠產(chǎn)生愿景。

雙贏也不夠，必須戳中對(duì)方真正想要的目標(biāo)，只有找到對(duì)方不能拒絕的理由，才能真正確保最終的談判勝利。

雖然上述五個(gè)場(chǎng)景，我用了各種各樣的麥肯錫談判技巧進(jìn)行分析，但實(shí)際上，白團(tuán)長(zhǎng)體現(xiàn)的更多是一種融會(huì)貫通后的游刃有余。

即使面對(duì)完全陌生的領(lǐng)域，也可以憑借自己原有的經(jīng)驗(yàn)和能力，進(jìn)行合理想象，在構(gòu)建邏輯金字塔時(shí)，經(jīng)常自問(wèn)自答“有無(wú)重疊，有無(wú)遺漏”，穿插使用自下而上法和自上而下法，不停推理各種方案和可能性，甚至要把Plan B也準(zhǔn)備的萬(wàn)無(wú)一失；明確談判的目的和雙方共同的訴求，掌握充分的信息，抽絲剝繭，直擊對(duì)方的核心需求和顧慮；

最后完整構(gòu)建出洗練的邏輯結(jié)構(gòu)，才能梳理出觀眾最后看到的以為輕而易舉的神級(jí)PPT。

在我們看不到的地方的能力的積累，才是爆發(fā)的關(guān)鍵。

作者：小冒，熱愛(ài)閱讀，平均年讀110+本書(shū)。用刻意練習(xí)寫(xiě)出多平臺(tái)10w+的野生寫(xiě)作者。立志通過(guò)寫(xiě)作改變?nèi)松瑘?jiān)持工作、娛樂(lè)、閱讀、寫(xiě)作和自我提升五不誤。愿意寫(xiě)深度思考后劇評(píng)的娛樂(lè)生活雜博。

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第四次硬核職場(chǎng)分析劇評(píng)：

不只PPT，《棒球大聯(lián)盟》5種麥肯錫談判力才關(guān)鍵

//movie.douban.com/review/12488385/

這部劇真的太值得職場(chǎng)人好好推敲。給這個(gè)新人編劇寫(xiě)在五年前的劇本，瘋狂點(diǎn)贊。

寫(xiě)在2.14 追生肉大結(jié)局。完美大結(jié)局，這部劇已經(jīng)是我心中今年最佳。尤其在這個(gè)喪到不行，又迷茫難過(guò)的2020,真的可以激勵(lì)自己更有勇氣面對(duì)生活，更有信心。

美好熱血但又真實(shí)，這才是普通人的高光時(shí)刻。

李帝勛小哥哥的出場(chǎng)真是棒棒噠，期待他今年重磅新電影。勞模南宮珉又有新劇了，從囚犯醫(yī)生開(kāi)始，終于看著數(shù)年前男二反派小哥哥紅起來(lái)了。 就像劇里說(shuō)的，我會(huì)對(duì)我周?chē)娜耸挛镓?fù)責(zé)，他們都會(huì)守護(hù)我的。

希望大家喜歡可以在下方點(diǎn)個(gè)“有用”，這對(duì)于努力擠時(shí)間更新，把無(wú)償寫(xiě)作當(dāng)愛(ài)好堅(jiān)持下來(lái)的個(gè)人業(yè)余寫(xiě)作者來(lái)說(shuō)，就是最大動(dòng)力。

寫(xiě)在第七集：

小冒堅(jiān)持原創(chuàng)的432天 理性分析職場(chǎng)，機(jī)智追劇。

2020年才過(guò)去半個(gè)月，這部低調(diào)開(kāi)播，豆瓣9.4分，靠口碑完勝的職場(chǎng)新劇，就預(yù)定了2020年十佳韓劇的位置——

南宮珉主演《棒球大聯(lián)盟》

這部劇講述的是男主白承洙團(tuán)長(zhǎng)?；砩衿娴狞c(diǎn)金手，要大刀闊斧改革，帶領(lǐng)連續(xù)數(shù)年穩(wěn)居倒數(shù)第一的廢柴職業(yè)棒球球隊(duì)Dreams，在下個(gè)賽季，逆襲拿第一的勵(lì)志故事。

除了演員演技優(yōu)秀，更重要的是，這個(gè)神奇地融合“職場(chǎng)+商場(chǎng)+棒球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)“的開(kāi)掛劇情，反轉(zhuǎn)不停，欲罷不能，非?，F(xiàn)實(shí)地展示了一個(gè)雖然優(yōu)秀，但總是無(wú)奈中被迫失業(yè)，憑借實(shí)力和專業(yè)，迅速完美跨界再就業(yè)的職場(chǎng)中年的奮斗歷程。

我已經(jīng)從個(gè)人能力角度，分析過(guò)，職場(chǎng)中年面對(duì)各種變故，如何提升自己的“不可替代性“。

鏈接可以戳這里：

南宮珉新劇反轉(zhuǎn)不停，失業(yè)跨界再就業(yè)的職場(chǎng)中年如何逆襲

現(xiàn)在借《終身學(xué)習(xí)（領(lǐng)導(dǎo)力篇）》這本書(shū)，好好分析一下，這個(gè)看似開(kāi)掛的職場(chǎng)升級(jí)劇情，這個(gè)充滿驚喜單兵實(shí)力超強(qiáng)的白團(tuán)長(zhǎng)，其實(shí)完全可以學(xué)習(xí)，借鑒。

（一）聚焦精力——團(tuán)隊(duì)做過(guò)什么，在做什么，要做什么

1.領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)整體工作有規(guī)劃，有把握，才能大膽改革和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)最重要的能力，是決策。

在最新一集，白團(tuán)長(zhǎng)離職交接的時(shí)候，觀眾和他的團(tuán)隊(duì)們，才知道，哪怕入職時(shí)間很短，他依然完成了一個(gè)詳細(xì)有效的整體規(guī)劃，帶領(lǐng)倒數(shù)第一的夢(mèng)想隊(duì)拿到優(yōu)勝，不是空想，而是有切實(shí)可行的計(jì)劃表，按部就班地推進(jìn)。所以哪怕他離開(kāi)，對(duì)代班的女主甚至后來(lái)接受的人，都能大有脾益。

這就是他每次被迫失業(yè)，迅速順利再就業(yè)，創(chuàng)造不?？缃?，不斷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿到優(yōu)勝的驚人履歷的重要原因——領(lǐng)導(dǎo)該具備的最基本價(jià)值和不可替代性，幫助他積累口碑和實(shí)力。

2. 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，比“填坑”更有效的是“避免挖坑”。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，其實(shí)才是最容易被人忽略的重要技能。

白團(tuán)長(zhǎng)在面試階段，就一針見(jiàn)血地指出了他自己觀察出的各種棘手致命問(wèn)題：

他不像其他面試者那樣保守圓滑中庸，空話套話，反而得到的機(jī)會(huì)更多。

要不斷學(xué)會(huì)提出正確的問(wèn)題，可以參考：

提出問(wèn)題的階段，想必他就已經(jīng)做了很多超前的可行性評(píng)估，進(jìn)行了很多解決方案的設(shè)想，不僅是對(duì)工作負(fù)責(zé)，更是為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。

3. 持續(xù)深度學(xué)習(xí)，超強(qiáng)理解，快速適應(yīng)角色，才能做好判斷，決策和指揮

領(lǐng)導(dǎo)雖然不需要做太多具體工作，但必須要維持專業(yè)性。用專業(yè)服人，而不是只會(huì)拿權(quán)力壓制。

白團(tuán)長(zhǎng)隨時(shí)隨地?cái)y帶關(guān)于棒球的基礎(chǔ)知識(shí)書(shū)，毫不在意別人的嘲笑，并不為自己對(duì)專業(yè)的陌生和無(wú)知而自卑和丟人。承認(rèn)和正視自己的無(wú)知，然后不斷提高，人前人后，都努力高效學(xué)習(xí)。而學(xué)習(xí)，也不是一味埋頭，而是機(jī)智地學(xué)會(huì)抓主要矛盾——判斷什么最關(guān)鍵最有用，然后再去努力。一開(kāi)始憑借曾經(jīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和自己的機(jī)智，震懾團(tuán)隊(duì)；很快，白團(tuán)長(zhǎng)就是在用專業(yè)見(jiàn)解，說(shuō)服專業(yè)人士，反駁不懷好意的聲音。

白團(tuán)長(zhǎng)每一次跨界具備的專業(yè)知識(shí)，都是在腳踏實(shí)地的努力中，突飛猛進(jìn)。

（二）保障運(yùn)作——我們做得怎么樣？如何邊解決問(wèn)題，邊推進(jìn)？

1. 做團(tuán)隊(duì)的教練，幫助他們找到適合的位置，幫助人才發(fā)現(xiàn)工作的愿景和追求。

團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人的角色和特點(diǎn)都不一樣，善于用人是關(guān)鍵。要更多關(guān)注具備以下三類角色的重要員工，并盡量保障他們可以正常甚至超長(zhǎng)發(fā)揮：

建造者：頭腦活躍有想法，熱衷創(chuàng)新，能帶來(lái)新生機(jī)新氣象。

白團(tuán)長(zhǎng)本人就承擔(dān)起這個(gè)角色。遇到難題，除了正面思維必要應(yīng)對(duì)，更應(yīng)該反面思考，學(xué)會(huì)旁敲側(cè)擊，出奇制勝，另辟蹊徑——能力的稀缺性和眼光的獨(dú)到性。

迂回是曲線救國(guó)，是快速反應(yīng)和行動(dòng)，不是拖延。

比如，團(tuán)霸選手多年扎根在球隊(duì)，作威作福，球隊(duì)考慮到作為重要的人氣門(mén)面選手，也不能輕易放棄，只能聽(tīng)之任之他的作為。白團(tuán)長(zhǎng)要剔除這個(gè)影響隊(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)，風(fēng)氣和士氣的地頭蛇的時(shí)候，其他的人，都在想沒(méi)有這個(gè)選手，要帶來(lái)多少損失；用他去交換的選手，太不劃算；

就沒(méi)有人敢像白團(tuán)長(zhǎng)一樣，敢于做決定，就是要換掉不良影響，弊大于利的隊(duì)內(nèi)頂級(jí)球員；白團(tuán)長(zhǎng)，敢于大膽設(shè)想，還要反其道而行，用他去換取更有價(jià)值的球員——這根本是天方夜譚。但不去想，不去試，甚至不拼盡全力，創(chuàng)造條件，達(dá)成使命，“職場(chǎng)中年”怎么才能體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值？

絕不做賠本買(mǎi)賣(mài)，熟諳人性，還能讓交易對(duì)手心服口服，主動(dòng)配合。當(dāng)別人都想著怎么和別人戰(zhàn)斗的時(shí)候，你想著怎么共贏，就贏在起點(diǎn)。

修善者：熱衷分析，理性思考，能發(fā)現(xiàn)被人忽略的盲點(diǎn)問(wèn)題，并提出解決方案的人。

比如白團(tuán)長(zhǎng)弟弟，雖然身負(fù)殘疾，但作為早已在網(wǎng)絡(luò)上被肯定的專業(yè)精準(zhǔn)分析師，進(jìn)入球隊(duì)作為戰(zhàn)力分析員，就承擔(dān)起這個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的角色。他給出的建議，確實(shí)能規(guī)避很多感性因素，想當(dāng)然的經(jīng)驗(yàn)談，以及偏見(jiàn)和刻板印象對(duì)判斷的影響。

優(yōu)化者：讓流程更順暢，讓工作更高效。在明確的目標(biāo)下，具有“使命必達(dá)”的良好的執(zhí)行推動(dòng)，非常讓人放心。

女主。作為運(yùn)營(yíng)組長(zhǎng)，和團(tuán)長(zhǎng)同一目標(biāo)，并肩努力，幫助他艱難推進(jìn)各項(xiàng)決策。在他短暫離開(kāi)期間，堅(jiān)定不移地維持穩(wěn)定局面，并帶領(lǐng)大家，一起發(fā)力守護(hù)這個(gè)真正能干肯干的好領(lǐng)導(dǎo)。

2.找出阻礙團(tuán)隊(duì)的“幽靈規(guī)則”。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定有頑疾。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和應(yīng)對(duì)，一定要明確果斷。

比如，哪些人可以/不可以提意見(jiàn)？哪些行為可以接受/不可以接受？在選新隊(duì)員的時(shí)候，球探組的組長(zhǎng)和組員，兩個(gè)人都有違規(guī)和未能履職的行為。球探組長(zhǎng)向家長(zhǎng)公然索要賄賂，還持續(xù)不斷要挾已入選的球員持續(xù)“上貢”。這個(gè)坑，白團(tuán)長(zhǎng)完全可以視而不見(jiàn)，平穩(wěn)度過(guò)，皆大歡喜。然而他不僅主動(dòng)揭發(fā)這一真相，及時(shí)開(kāi)除非常有地位的組長(zhǎng)，還提前預(yù)知對(duì)方的反擊，做好充分的準(zhǔn)備，讓對(duì)方無(wú)法反駁。另一個(gè)組員，出發(fā)點(diǎn)很好，但有錯(cuò)就必須處罰，但賞罰分明，直接讓有能力，人品更靠譜的人升值，填補(bǔ)組長(zhǎng)的空缺。

白團(tuán)長(zhǎng)非常注意，要糾正錯(cuò)誤，不能姑息，但也不會(huì)造成新的損害和問(wèn)題。這才是高明之處。

3. 擁抱沖突，不要把沖突當(dāng)成壞事。

工作中，一旦發(fā)生沖突，先入為主，就覺(jué)得天塌地陷，糟心郁悶，這是人之常情。

領(lǐng)導(dǎo)不僅要解決問(wèn)題，更要先學(xué)會(huì)處理情緒。

沖突不見(jiàn)得是壞事，也可能是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的表現(xiàn)，甚至可以看作正向指標(biāo)。白團(tuán)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)別人帶有情緒的沖突，堅(jiān)持做到了這幾點(diǎn)：

公平公正，有一說(shuō)一，對(duì)事不對(duì)人，不引申不報(bào)復(fù)，始終尊重他人； 破而后立：先肯定員工的創(chuàng)意，再提出不可行的原因和需要改進(jìn)的原因； 目標(biāo)統(tǒng)一，從一開(kāi)始就明確，不讓對(duì)方猜測(cè)，引發(fā)更多誤會(huì)； 用同理心領(lǐng)導(dǎo)，換位思考； 權(quán)力不是游戲，不放大矛盾，但也決不忽略小問(wèn)題。

（三）設(shè)立健康清晰的邊界，保持適度分寸感

1.需要和團(tuán)隊(duì)保持適當(dāng)?shù)木嚯x，創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。

前期聚餐白團(tuán)長(zhǎng)主動(dòng)不參與，能讓員工更放松，做好買(mǎi)單工作就好。后期雖然也不參與，但能讓人感受到他對(duì)大家的認(rèn)可和心意。

成為領(lǐng)導(dǎo)，人際關(guān)系的變化是必然的，一定要認(rèn)識(shí)到，平等轉(zhuǎn)向不平衡很正常，別人對(duì)待的你的態(tài)度也會(huì)因?yàn)槟愕纳矸荻淖儭?/span>

有什么沒(méi)變？你依然愿意傾聽(tīng)，理解，指導(dǎo)，支持，幫助團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的良好工作態(tài)度。

2.避免做沒(méi)能力的“老好人領(lǐng)導(dǎo)”。

日久見(jiàn)人心，能干，真正為大家好，但因嚴(yán)厲總被誤會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)被看到，被理解，被認(rèn)可。

3.保持團(tuán)隊(duì)和自己的適當(dāng)緩沖區(qū)：

每個(gè)人不只是工作，還有家人和生活。白團(tuán)長(zhǎng)，尊重每個(gè)人的私人生活，自己也沒(méi)放棄和家人的互動(dòng)，比如在忙，也會(huì)每天都會(huì)給媽媽發(fā)一日三餐的圖片，讓她放心，也讓自己知道她的狀態(tài)很好——還可以擔(dān)心兒子的日常。

（四）有效激勵(lì)——我們?yōu)榱耸裁醋鲞@些

1.用個(gè)人原則對(duì)團(tuán)隊(duì)施加有效影響：

《原則》一書(shū)中這樣定義“原則”：“一些能夠在相似情境下反復(fù)運(yùn)用的概念，而不是針對(duì)某些具體問(wèn)題的狹義回答”。

原則的制定，應(yīng)該既有針對(duì)性，也有普遍性。

原則應(yīng)該反映的是團(tuán)隊(duì)文化和利益，而不是個(gè)人色彩和喜惡。

比如在白團(tuán)長(zhǎng)踢走不合群的刺頭被打擊報(bào)復(fù)時(shí)，在他異想天開(kāi)的決策，被所有人誤解的時(shí)候，他始終沒(méi)有上升，堅(jiān)持一以貫之的原則——為了整體利益，為了勝利。

2.激活團(tuán)隊(duì)，信任下屬，激發(fā)潛力

領(lǐng)導(dǎo)不是燈塔，燃燒自己，照亮全部人，最后“蠟炬成灰淚始干”，把自己累垮；而是應(yīng)該做激光燈，指明方向，精準(zhǔn)打擊，明確真正的工作任務(wù)，必要時(shí)指點(diǎn)如何區(qū)分重要性和緊急性，讓每個(gè)部門(mén)各司其職；科學(xué)分配任務(wù)，關(guān)注反饋和問(wèn)題；消除預(yù)設(shè)和假象，從實(shí)際出發(fā)，冷靜客觀地分析。

3.從“你的事”變成“我們的事”——從“控制力”轉(zhuǎn)化為“影響力” 靠控制力驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)則靠事必躬親地“盯住”，非常受限制，還容易被團(tuán)隊(duì)誤解，甚至真的變成，搶占功勞，滿足一己私欲做錯(cuò)誤決定的人。靠潛移默化的影響力驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，大家有共同目標(biāo)，有正向激勵(lì)和關(guān)愛(ài)，功勞也是大家的。這才能讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生歸屬感。

也就是，最后一條，最高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)力：

（五）讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生愿景，化被動(dòng)為主動(dòng)

在解決團(tuán)隊(duì)選手們的年薪預(yù)算急降30%這件棘手的事情時(shí)，白團(tuán)長(zhǎng)結(jié)合上述所有關(guān)鍵點(diǎn)，展現(xiàn)了教科書(shū)一般的良好處理示范：不考慮潛規(guī)則，履歷等等，簡(jiǎn)單地按勞分配薪資，按貢獻(xiàn)度賞罰分明，能者上，庸者降薪甚至淘汰。對(duì)于刺頭和挑事的人，堅(jiān)持原則，巧用談判技巧，始終保護(hù)團(tuán)隊(duì)資源和整體利益；跟利益方講清楚結(jié)果，不要讓對(duì)年薪不滿的人產(chǎn)生不必要的誤解和猜測(cè)。甚至最后，完全出于出于他的善良，盡職，責(zé)任心和同理心，機(jī)智地反抗了這個(gè)不合理的欺壓行為，為所有人爭(zhēng)取來(lái)了原本就該有的待遇。也是借由這個(gè)”天降大鍋”的無(wú)妄之災(zāi)，白團(tuán)長(zhǎng)奠定了自己的威信，證明了自己的能力和人品。

1.贏得權(quán)力，更要贏得尊重和信任：

不開(kāi)空頭支票，言出必行；

不做超級(jí)英雄，該認(rèn)慫的困難時(shí)刻，會(huì)承認(rèn)，有擔(dān)當(dāng)。

不要輕易利益交換，簽下“權(quán)力”高利貸。始終有做人做事的原則和底線。

2.學(xué)會(huì)講故事，建立團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力

領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候，并不會(huì)把每一件事解釋清楚，但至少要讓人看到好的結(jié)果。

通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，讓不可能的大目標(biāo)越來(lái)越接地氣，愿景可預(yù)見(jiàn)，可持續(xù)，有吸引力。

不僅團(tuán)隊(duì)燃，團(tuán)結(jié)有希望，隔著屏幕的觀眾，都覺(jué)得，熱血沸騰，遇到任何困難都覺(jué)得很穩(wěn)，不擔(dān)心。這比空喊口號(hào)更能凝聚和激勵(lì)。

白團(tuán)長(zhǎng)，這一危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)的機(jī)智一戰(zhàn)，先抑后揚(yáng)；也許大家拿到的并不比過(guò)去強(qiáng)太多，但是心態(tài)完全不一樣了：

一是明白了團(tuán)長(zhǎng)的苦心，以為降薪后來(lái)恢復(fù)，失而復(fù)得的快樂(lè)；二是大家堅(jiān)定了只要自己努力，一定會(huì)有好結(jié)果的決心。三是避免一些人的僥幸和混日子心理，必須尋回初心，端正態(tài)度。這樣的愿景，才能讓每個(gè)人產(chǎn)生源源不斷地內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

用這本《終身學(xué)習(xí)（領(lǐng)導(dǎo)力篇）》重新打開(kāi)這部真的值得反復(fù)看的良心職場(chǎng)劇，收獲更多。

并不是只有身在領(lǐng)導(dǎo)位置，才應(yīng)該了解和思考以上這些方面。除了領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)身處地為員工考慮，員工更應(yīng)該，換位思考，才能更好理解很多決策，避免產(chǎn)生反面抵觸情緒。

何況，這“凡事多想一步”就是提升自己的第一步。所有開(kāi)掛的能力，都不是一蹴而就，都需要滴水穿石，穩(wěn)扎穩(wěn)打。人前的毫不費(fèi)力，就是因?yàn)槿撕罂床灰?jiàn)的付出更多。

未來(lái)的世界，很可能變成，不是因?yàn)橄肱ψ龅叫┦裁床乓ド?，只是為了平凡地活下去不得不去努力拼命。包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，沒(méi)有誰(shuí)的職場(chǎng)真的穩(wěn)定。

很多成果，不是個(gè)人單兵能力的體現(xiàn)，而是依托平臺(tái)所完成。離開(kāi)title和平臺(tái)的“職場(chǎng)中年”，依托個(gè)人能力，能做些什么，所具備的經(jīng)驗(yàn)和能力還剩下什么？這才是最重要的。

時(shí)刻有危機(jī)感，總會(huì)或快或慢地不斷自我提升。別人拿不走的東西，才真正屬于自己的積累。

作者：小冒，熱愛(ài)閱讀，用刻意練習(xí)寫(xiě)出多平臺(tái)10w+的野生寫(xiě)作者。立志通過(guò)寫(xiě)作改變?nèi)松?。?jiān)持工作、娛樂(lè)、閱讀、寫(xiě)作和自我提升五不誤。只想寫(xiě)有思考的劇評(píng)的娛樂(lè)生活雜博。

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一部講棒球的劇，我一個(gè)對(duì)棒球規(guī)則都一竅不通的人，居然看得津津有味，欲罷不能，那這部劇一定是好劇了。

一部韓劇，我一個(gè)看韓劇、泰劇、國(guó)產(chǎn)劇……幾乎都要倍速的人，不但不倍速，看完最新更新還有點(diǎn)懊悔看太快，那這部劇一定是好劇了。

一部體育劇，看著看著覺(jué)得是職場(chǎng)劇，看著看著又覺(jué)得是懸疑劇……總之情節(jié)跌宕起伏，斗轉(zhuǎn)星移，叫人捉摸不透，難以定義，那這部劇一定是好劇了。

一部劇，看了叫我這個(gè)失業(yè)后決定玩?zhèn)€半年一年、在此非常時(shí)期臉懶得洗胡子也懶得刮幾乎每天穿著睡衣在地毯上隨時(shí)癱倒的人，看了摩拳擦掌分分鐘想要擼起袖子去上班，那這部劇一定是好劇了。

以上四點(diǎn)，我說(shuō)的就是正在更新的韓劇《棒球大聯(lián)盟》。

這部劇太可怕了，豆瓣評(píng)分已經(jīng)沖到9.4。

這是個(gè)什么概念呢？

之前成為全民話題之作的韓劇《太陽(yáng)的后裔》（我曾為它寫(xiě)了《30+的愛(ài)情就是毀三觀》）豆瓣評(píng)分7.9，更火的《來(lái)自星星的你》（我曾寫(xiě)了《在我看來(lái)，〈星你〉成功，就在于沒(méi)有做到以下幾點(diǎn)》），豆瓣8.3。

我查了下豆瓣的韓劇高分榜單，目前排在《棒球大聯(lián)盟》前面的只有國(guó)民神劇《請(qǐng)回答1988》（9.7），“韓國(guó)人的《我愛(ài)我家》”《搞笑一家人》（9.6），和誠(chéng)意之作《我親愛(ài)的朋友們》（9.5）。

況且這部劇目前還正在更新，沒(méi)有時(shí)光濾鏡。

另外，該劇目前尚未有愛(ài)情線。對(duì)的，是一部不靠愛(ài)情吸引人的韓劇。

那韓劇不看愛(ài)情，還能看什么呢？

看職場(chǎng)??！

《棒球大聯(lián)盟》的主線是一支排名倒數(shù)第一的棒球隊(duì)“夢(mèng)想隊(duì)”，迎來(lái)了新任團(tuán)長(zhǎng)白承洙。

一支墊底球隊(duì)自然各種積弊，從隊(duì)員到教練，再到運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都是問(wèn)題百出，人心渙散。有球員就是存心不想隊(duì)伍變強(qiáng)大，因?yàn)樗麑幾鲭u頭不做鳳尾；預(yù)備教練內(nèi)部還分派系互相爭(zhēng)斗；負(fù)責(zé)選新球員的工作人員收受賄賂……而球隊(duì)背后的財(cái)團(tuán)，因?yàn)榍蜿?duì)一直虧損，只希望能贏一場(chǎng)就解散。在大小危機(jī)的重壓之下，白團(tuán)長(zhǎng)真的是要為夢(mèng)想隊(duì)操碎了心。

在最新更新的第13集結(jié)尾，白承洙和棒球手林東奎再一次狹路相逢。白承洙對(duì)林東奎說(shuō)：“你不是想要在夢(mèng)想隊(duì)退役嗎？”

看來(lái)，這是要讓他再回來(lái)的意思。

而當(dāng)初，林東奎是白承洙到夢(mèng)想隊(duì)新官上任燒的第一把火，開(kāi)掉的第一個(gè)隊(duì)員。

在外人看來(lái)，林東奎是夢(mèng)想隊(duì)最厲害的球員。他幾乎每年獲得最佳球員，是明星棒球手，他名字的隊(duì)服銷(xiāo)量占全隊(duì)銷(xiāo)量的70%。是夢(mèng)想隊(duì)的香餑餑。

但白承洙透過(guò)繁榮表象看到了破敗的內(nèi)里，林東奎這樣的選手在隊(duì)里搞分裂，甚至通過(guò)排擠走好隊(duì)員保證自己的一枝獨(dú)秀。

當(dāng)然，開(kāi)走這樣的隊(duì)員阻力重重，公司內(nèi)部不答應(yīng)，林東奎也通過(guò)恐嚇、甚至毆打白承洙等方式表達(dá)了自己的不滿。

白承洙的解決方法并不是以團(tuán)長(zhǎng)的職位壓人，或者像其他所謂職場(chǎng)劇中來(lái)一場(chǎng)動(dòng)之以情、曉之以理的演講說(shuō)服觀眾。而是做了一個(gè)特別專業(yè)的PPT，有理有據(jù)分析了林東奎的優(yōu)劣勢(shì)：“林東奎最大的短板，大家也常說(shuō)是受不了炎熱，而職業(yè)棒球的排名都是在夏天決定的。所以他無(wú)法發(fā)揮作用。而等到球隊(duì)排名倒數(shù)第一了，他再賣(mài)力打出本壘打，這樣的選手我們真的是迫切需要嗎？”

這是對(duì)球隊(duì)的回應(yīng)。

而在商業(yè)上，白承洙用林東奎跟海盜隊(duì)換來(lái)了同樣人氣很高的選手姜斗基。

姜斗基當(dāng)年正是被林東奎離間趕出了夢(mèng)想隊(duì)。這次回來(lái)，姜斗基卯足了勁要打得更好！

果然，在之后一次和海盜隊(duì)的訓(xùn)練賽中，姜斗基正面對(duì)決林東奎，發(fā)揮出色，幫夢(mèng)想隊(duì)贏得了比賽。

你看這就是《棒球大聯(lián)盟》好看的地方——專業(yè)。

男主用滿滿的職業(yè)技能死死封住了觀眾挑剔的嘴巴。

不像我們的國(guó)產(chǎn)劇，自稱是《精英律師》，結(jié)果除了背法條能顯示演員們記憶力好之外，所有的案子都靠婆婆媽媽的煽情解決。外行看了都想犯罪。

而且《棒球大聯(lián)盟》并沒(méi)有因此就忘記林東奎，將他簡(jiǎn)單寫(xiě)成一個(gè)反派了事。

當(dāng)他經(jīng)歷了在海盜隊(duì)被孤立，并且自首了自己曾經(jīng)賭博的事實(shí)。陷入職業(yè)低潮的林東奎再次被白承洙約見(jiàn)。這時(shí)的他，想要他再回來(lái)夢(mèng)想隊(duì)。

白承洙就是這樣不走尋常路，總能看到金玉其外的敗絮其中，也能吹盡狂沙始見(jiàn)金。

這也是《棒球大聯(lián)盟》好看的第二個(gè)地方——復(fù)雜。

哪怕是一個(gè)配角，也不僅僅以“好人”“壞人”來(lái)簡(jiǎn)單定義，角色絕不單一，而是如同生活中我們遇到的那些真實(shí)的人一樣，復(fù)雜多面。

小可愛(ài)劉敏浩隊(duì)員也不僅僅只是小可愛(ài)，也有自己的復(fù)雜與成長(zhǎng)

并且人物也有成長(zhǎng)。女主和男二跟著男主工作，自然有所成長(zhǎng)，工作能力變強(qiáng)（這方面劇中也不吝展現(xiàn)）。棒球隊(duì)總教練經(jīng)過(guò)男主的管理，也有所成長(zhǎng)，開(kāi)始展現(xiàn)出自己更好的教練能力。

關(guān)鍵男主白承洙也有所成長(zhǎng)，一個(gè)孤狼一般的人，開(kāi)始慢慢懂得團(tuán)隊(duì)合作，開(kāi)始慢慢懂得愛(ài)了。

有了業(yè)務(wù)專業(yè)，人物復(fù)雜打底，《棒球大聯(lián)盟》就已經(jīng)勝過(guò)劇集無(wú)數(shù)。

而它吸引人之處還有以下幾點(diǎn)——

第三點(diǎn)、熱血。

將一個(gè)排名倒數(shù)第一的隊(duì)，最終帶到冠軍位置，這部劇的熱血程度可想而知。但，在我看來(lái)，該劇的熱血又和日劇《東京大飯店》不一樣。

木村拓哉的這部劇也很專業(yè)，也很熱血，也是將一個(gè)默默無(wú)聞的餐廳一點(diǎn)一點(diǎn)做到了米其林三星。

我在木村演的脾氣暴躁的尾花手下應(yīng)該干超不過(guò)三天?！栋羟虼舐?lián)盟》中南宮珉的白承洙雖然也整天板著臉，但不以莫名發(fā)脾氣為領(lǐng)導(dǎo)力??！

但《東京大飯店》的解決問(wèn)題方法基本都是靠做飯，廚師們是主角。而《棒球大聯(lián)盟》到現(xiàn)在還沒(méi)有認(rèn)真打一場(chǎng)正規(guī)比賽呢，球員們并不是主角。

主角是球隊(duì)背后的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，講述管理。管理是更加復(fù)雜的事情，剛將球員交換成功，領(lǐng)導(dǎo)又要求你去談球員減薪30%；剛將收賄的員工開(kāi)除，他又搖身一變成為幾個(gè)球員的經(jīng)紀(jì)人，來(lái)幫他們談加薪；剛解決了球員的不滿，又迎來(lái)了老板的苛責(zé)……太難了！

但當(dāng)男主和他的團(tuán)隊(duì)一一解決，甚至解決得很漂亮?xí)r，觀眾自然看得熱血沸騰。

第四點(diǎn)、嘴炮。

《棒球大聯(lián)盟》的男主白承洙嘴炮技能滿點(diǎn)，經(jīng)常懟得對(duì)方啞口無(wú)言。

但，這個(gè)嘴炮技能和《延禧攻略》的魏瓔珞又有本質(zhì)的區(qū)別。魏瓔珞那張小嘴吧吧吧，但感覺(jué)腦子和能力并沒(méi)有跟上，沒(méi)有實(shí)力支撐（或者說(shuō)編劇過(guò)于夸張了她不可能擁有的各種超越了身份、超越了時(shí)代的實(shí)力），很多時(shí)候只顯得聒噪（詳情可參見(jiàn)我當(dāng)時(shí)寫(xiě)的《總有狐貍精想勾引朕》）。

這張照片叫：對(duì)方辯友請(qǐng)發(fā)言。

而白承洙的嘴炮是以他強(qiáng)大的專業(yè)能力做支撐的。于是你不會(huì)覺(jué)得他不講禮貌，而是不卑不亢。

比如社長(zhǎng)為了對(duì)付白承洙，在棒球協(xié)會(huì)嚴(yán)查禁藥時(shí)，安排人去調(diào)查球員，以為姜斗基球技突飛猛進(jìn)是因?yàn)榉帯?/p>

結(jié)果并不是，球協(xié)調(diào)查下來(lái)，夢(mèng)想隊(duì)無(wú)一人服用禁藥。白承洙向社長(zhǎng)匯報(bào)時(shí)，說(shuō)了姜斗基突然變強(qiáng)的原因（我也沒(méi)大聽(tīng)懂，但這個(gè)并不重要?。缓笳f(shuō)：“我們夢(mèng)想隊(duì)球打得不好，但人倒是干凈的。社長(zhǎng)應(yīng)該也很高興吧。”

社長(zhǎng)能怎么辦？只能咬牙切齒目露兇光地說(shuō)：“高興！非常的高興！”

還有那次用PPT跟大家解釋開(kāi)掉林東奎，有理有據(jù)有節(jié)地說(shuō)完后，白承洙說(shuō)：“如果大家有什么異議，請(qǐng)?jiān)谖页鲩T(mén)之前喊住我……我會(huì)慢慢走哦！”

哈哈哈哈，想不想打他？但，又想不想給他鼓掌！

五、反轉(zhuǎn)。

我在寫(xiě)韓劇《當(dāng)你沉睡時(shí)》（《都說(shuō)李鐘碩會(huì)挑劇本，其實(shí)他是跟對(duì)了編劇啊》），曾提到有追求的編劇都是“永遠(yuǎn)在給自己出難題”，永遠(yuǎn)不滿足于自己前面寫(xiě)出的好情節(jié)，后面會(huì)設(shè)置更困難的情境。

厲害的編劇永遠(yuǎn)不會(huì)滿足讓主角在10集考出10個(gè)滿分。而是考出一個(gè)滿分之后，下一集就要考出滿分再加附加分10分，再下一集滿分再加附加分20分，30分……

《棒球大聯(lián)盟》中白承洙剛解決了球員問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)跟他說(shuō)球員年薪要降30%。

這自然是一個(gè)很難完成的任務(wù)。白承洙接下后，首先進(jìn)行了全新的改革，并不是簡(jiǎn)單的統(tǒng)一降薪30%，而是根據(jù)各人能力，給每個(gè)人調(diào)整了薪資，有人漲，有人降。

很多球員都不滿薪資調(diào)整，他就各個(gè)擊破。針對(duì)不同人用了不同的方法，最終全部搞定（中間的精彩大家可以去看劇）。

你以為這樣就是圓滿了嗎？編劇說(shuō)“不！”

白承洙一轉(zhuǎn)身打電話給記者，第二天的報(bào)道上說(shuō)夢(mèng)想隊(duì)團(tuán)長(zhǎng)白承洙愿意放棄自己的年薪，貼補(bǔ)降薪的球員。球隊(duì)背后的財(cái)團(tuán)擔(dān)心被大眾猜測(cè)財(cái)務(wù)出了問(wèn)題，自然坐不住了，趕緊答應(yīng)恢復(fù)球員薪資。

這時(shí)候，我們的白團(tuán)長(zhǎng)提出要求給球員漲到合理的程度。

劇集就是這樣充滿了反轉(zhuǎn)，你不往下看永遠(yuǎn)不知道后面會(huì)發(fā)生什么？

彈幕中大家已經(jīng)開(kāi)始根據(jù)海報(bào)站位猜測(cè)起各個(gè)人物的走向了……沒(méi)辦法，這劇的走向就是成謎啊！

這也是吸引我們一集一集追下去的原因。

就是這張海報(bào)。大家已經(jīng)像看偵探劇猜兇手一樣，根據(jù)海報(bào)猜起了最終的人物關(guān)系……

《棒球大聯(lián)盟》就是這樣初看仿佛沒(méi)有吸引之處，但看下去發(fā)現(xiàn)是個(gè)寶藏的劇。

它的收視在韓國(guó)也是一集比一集高。

因?yàn)樗鼪](méi)有強(qiáng)大的卡司，演員中除了男主南宮珉，幾乎沒(méi)有大咖。編劇李新華也是一個(gè)新人，這是第一次署名編劇。

據(jù)說(shuō)劇本由于題材問(wèn)題被MBC電視臺(tái)一直壓著沒(méi)拍，這一壓就是三年，最終SBS答應(yīng)投拍。

原定的男主是李準(zhǔn)基，但李準(zhǔn)基遲遲沒(méi)回復(fù)。南宮珉看了劇本后，主動(dòng)找到編劇愿意出演。

南宮珉在韓國(guó)早年是“萬(wàn)年男二”，演了很多韓劇的男二。

我看過(guò)他演的《需要浪漫3》，但當(dāng)時(shí)沉浸在男女主盛駿、金素妍的顏與吻技中，完全沒(méi)有注意到南宮珉。

但如今的南宮珉出演了《囚犯醫(yī)生》（豆瓣評(píng)分8.9），又演出了《棒球大聯(lián)盟》，一躍成為“最會(huì)挑劇本的演員”。

《囚犯醫(yī)生》也是一部燒腦劇。

劇中另一個(gè)有點(diǎn)名氣的演員，就是出演不羈球員林東奎的趙漢善。

喜歡看韓劇的人對(duì)他可能有點(diǎn)印象，當(dāng)年《狼的誘惑》中他是男二。

但是后來(lái)他錯(cuò)過(guò)了《悲傷戀歌》《豪杰春香》等劇，一度陷入無(wú)戲可拍的窘境。

所以，《棒球大聯(lián)盟》背后的故事居然也像劇中一樣絕處逢生，熱血?jiǎng)?lì)志。

顯然，靠的也不是演員的人氣，或者其他有的沒(méi)的。

而就是演員、編劇、導(dǎo)演等幕后工作人員的專業(yè)才華。

真是看得我熱血沸騰，蠢蠢欲動(dòng)，恨不能疫情趕緊結(jié)束，我就脫下睡衣，摩拳擦掌沖入職場(chǎng)，大干一番。

不行，單身的我要去隔壁看一會(huì)兒不切實(shí)際的《愛(ài)的迫降》冷靜一下……

（我們的小小花園，你要不要來(lái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)？）

二刷《棒球大聯(lián)盟》的時(shí)候仔細(xì)做了拉片，才發(fā)現(xiàn)編劇用盡了心思來(lái)做懸念，用各種敘事結(jié)構(gòu)吸引觀眾看下去，幾乎沒(méi)有一句廢臺(tái)詞，很用心了。

列幾個(gè)最明顯的：

第1集開(kāi)篇，球隊(duì)眾人在賽場(chǎng)上一片混亂，鏡頭有很仔細(xì)地給到教練失勢(shì)、球員打架、粉絲失望等等問(wèn)題，這個(gè)不是隨便拍的，等到之后白團(tuán)長(zhǎng)來(lái)面試，他說(shuō)的球隊(duì)弱點(diǎn)剛好完美對(duì)應(yīng)了這一幕，一下子拔高可信度。

第2集主要寫(xiě)交換林東奎，一個(gè)埋線是在白團(tuán)長(zhǎng)私下和林東奎的一句話，這個(gè)沒(méi)有交代給觀眾，而是等到快結(jié)尾的時(shí)候才揭曉，關(guān)于林東奎的讀博。然后這一集用的是先抑后揚(yáng)的手法，但是為了吊足觀眾胃口，是三次下抑（被砸車(chē)、粉絲和團(tuán)隊(duì)都反對(duì)、林東奎最終對(duì)常務(wù)長(zhǎng)申訴無(wú)效）再到最終的成功，情緒渲染做得很好。

第3-4集圍繞梁元燮寫(xiě)球探和新人選拔，編劇是按照懸疑劇的套路來(lái)展開(kāi)的。先用各種細(xì)節(jié)讓觀眾懷疑問(wèn)題出在梁元燮身上，然后安排男女主一點(diǎn)點(diǎn)去探查真相，揭開(kāi)最終的反轉(zhuǎn)結(jié)果。

第5集是全劇鏡頭語(yǔ)言和敘事結(jié)構(gòu)做得最溜的單集。幾人出發(fā)飛到洛杉磯找外援，期間團(tuán)長(zhǎng)提議去吉昌柱家里用餐，當(dāng)時(shí)看著好像是團(tuán)長(zhǎng)心血來(lái)潮，但其實(shí)是在外后續(xù)情節(jié)做鋪墊。眾人找外援遇挫，車(chē)在半路沒(méi)油，而此時(shí)鏡頭一轉(zhuǎn)直接來(lái)到了回程的飛機(jī)上，外援和團(tuán)長(zhǎng)打招呼，觀眾完全在好奇他們發(fā)生了什么，怎么就回去了？然后再開(kāi)始倒敘過(guò)去3天的故事。比起順序敘事，這樣的設(shè)置顯然懸念感翻倍。

而且這一集給到了全劇的核心臺(tái)詞，“因?yàn)闆](méi)錢(qián)財(cái)輸?shù)?，因?yàn)闆](méi)有念補(bǔ)習(xí)班才沒(méi)考上大學(xué)，因?yàn)樯眢w不適才輸?shù)簦际怯檬诸^資源在戰(zhàn)斗，一旦開(kāi)始找借口就是相同情況不斷輸?shù)簦皇禽斀o吳團(tuán)長(zhǎng)，是輸給了這樣的狀況”。注意，這里不僅是團(tuán)長(zhǎng)在說(shuō)當(dāng)下的失敗，等到之后近結(jié)尾，女主會(huì)再cue到這句話。前后完成對(duì)照。

再到后來(lái)寫(xiě)林東奎藥劑風(fēng)波那一集同樣。先做足緊張氣氛，引導(dǎo)觀眾認(rèn)為林東奎有問(wèn)題，然后揭開(kāi)真相，插敘寫(xiě)真相。而且這位編劇一直很喜歡做二次疊加，比如事后還有一場(chǎng)戲，讓白團(tuán)長(zhǎng)清晰講述為什么能判斷林東奎是清白的，這樣就讓觀眾的燃點(diǎn)再一次升高，也讓劇集更有嚴(yán)謹(jǐn)說(shuō)服力。

……以上例子不一一羅列了，編劇清楚知道棒球賽事對(duì)普通觀眾會(huì)稍顯無(wú)趣，那么就在每一集想方設(shè)法用鋪墊、倒敘、鏡頭剪切、反轉(zhuǎn)、先抑后揚(yáng)來(lái)幫助觀眾入戲，作為編劇的處女作真的非常優(yōu)秀，難怪從開(kāi)播收視3%一路漲到20%完美收官。

它寫(xiě)職場(chǎng)見(jiàn)血見(jiàn)肉，廢柴球隊(duì)的逆襲靠的才不是雞湯和金手指，而是條理明確地?fù)Q主力、提新人、揭受賄，拉外援、漲薪資，到徹底改變系統(tǒng)運(yùn)行。戲里嚴(yán)謹(jǐn)說(shuō)服團(tuán)隊(duì)，戲外清晰取信觀眾，看著熱血澎湃到恨不得立刻奔赴辦公室修改PPT！

它寫(xiě)體育競(jìng)技，是隊(duì)員磨出血的手指，是背負(fù)沉重過(guò)去的選手在荒蕪公路上的奔跑，是團(tuán)隊(duì)從一盤(pán)散沙到重入賽場(chǎng)的滿場(chǎng)歡呼，是即使團(tuán)長(zhǎng)離開(kāi)也能大膽向前不畏挑戰(zhàn)的煥然一新。團(tuán)魂強(qiáng)大到看完全劇恨不得收滿一整套球隊(duì)周邊！

它寫(xiě)人，念念不忘南宮珉的白團(tuán)長(zhǎng)。冷清冷面運(yùn)籌帷幄是他，溫吞反差抱著孩子落淚的是他，看他最后笑著說(shuō)，離開(kāi)的時(shí)候沒(méi)有變成廢墟，這是第一次……淚流滿面到恨不得立刻沖進(jìn)熒幕狠狠來(lái)一個(gè)熊抱！

就這么說(shuō)吧，作為觀眾，深刻感覺(jué)到被尊重了。

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最后用一點(diǎn)篇幅來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)南宮珉。很佩服他，直到3年前我都以為他可能以后只能演配角了，結(jié)果沒(méi)想到逆風(fēng)翻盤(pán)。

南宮珉的先天條件并不算好，斯文長(zhǎng)相在韓國(guó)不是主流，178的身高比起同輩大長(zhǎng)腿們也多少顯得勢(shì)弱。他出道那會(huì)兒還剛好趕上神仙打架，曹承佑這批天賦派備受矚目，趙寅成等等男神們風(fēng)頭正勁， 在之后十幾年里，南宮珉演的都是配角和反派。片場(chǎng)被導(dǎo)演和前輩責(zé)罵，緊張到休息時(shí)坐在位子上都保持隨時(shí)起身的姿勢(shì)，以便最快速度隨叫隨到。

就在大家以為他要慢慢消失在主流熒幕的時(shí)候，轉(zhuǎn)折點(diǎn)在2014年到來(lái)。

作為一個(gè)本科學(xué)機(jī)械工程的理科男，南宮珉的一大優(yōu)勢(shì)就是頭腦聰明邏輯清晰。再加上不服輸?shù)膫€(gè)性，一邊坐著冷板凳，一邊也在自己揚(yáng)長(zhǎng)避短尋求突破。

深知自己演多了反面角色，也深知自己作品不火需要保持曝光，37歲的南宮珉去參加了綜藝《我們結(jié)婚吧》，和洪真英組成了大熱的“蒲公英夫婦”，一下子就讓觀眾看到了他私下溫和有趣的一面。

次年，南宮珉出演了《Remember》，雖然還是反派，但這次人設(shè)精彩表演出眾，他硬是靠這個(gè)男三提名了那一年的百想影帝。2017年，收視奪冠的《金科長(zhǎng)》再次提名百想，2019年的《囚犯醫(yī)生》和《棒球大聯(lián)盟》更加是收視口碑雙雙登頂，一下子讓南宮珉徹底出圈。

我最佩服南宮珉的一點(diǎn)，就是他處弱勢(shì)不抱怨，有困頓不自棄，十年如一日讓自己保持最佳狀態(tài)，一點(diǎn)點(diǎn)把演員之路經(jīng)營(yíng)得平地起高樓。

身高不夠，那就努力健身，身姿挺拔拉回氣場(chǎng)。40+的人了依舊有非常好的身材保持程度。

資源不好，那就放下姿態(tài)上綜藝，不挑正反角色?！栋羟虼舐?lián)盟》他也不是第一首選，是自己主動(dòng)致電爭(zhēng)取來(lái)的演出機(jī)會(huì)。

不是天賦派，那就上臺(tái)詞課，去一部部戲磨煉。在綜藝《人生酒館》和《我獨(dú)自生活》里可以看到，他的劇本上滿是筆記，都快被翻爛了。作品播出后還會(huì)對(duì)照成片做復(fù)盤(pán)總結(jié)。

真的是一位非常對(duì)得起自己，也對(duì)得起觀眾的好演員。

職場(chǎng)哪里會(huì)有什么感同身受，只有到處的針?shù)h相對(duì)。這部劇里，男主幾乎每集都會(huì)被陷入困境之中，而且一次比一次絕望。但是令我佩服的就是他的態(tài)度。面無(wú)表情，冷血?jiǎng)游镆话?，但心里都是在盤(pán)算著如何解決問(wèn)題。演技太好了，確認(rèn)過(guò)眼神，是用眼神 微表情 小動(dòng)作奉獻(xiàn)著細(xì)膩演技的優(yōu)秀演員?？粗淮我淮伟衙媲暗膯?wèn)題處理掉，真心覺(jué)得很爽。

他遇到的問(wèn)題，跟我們現(xiàn)實(shí)中可能會(huì)遇到的其實(shí)很相似。外部有競(jìng)爭(zhēng)者的壓力，內(nèi)部更是有來(lái)自部下（合作搭檔）的質(zhì)疑，以及母公司給予的一個(gè)個(gè)“神坑”。不同的是，現(xiàn)實(shí)中我們會(huì)跟著大方向走，畢竟公司的決策總是對(duì)的，但男主的壓力是來(lái)自于公司的目的是要?dú)绲羲氖聵I(yè)。要成為Dream Team的團(tuán)長(zhǎng)，還是要成為被拋棄的團(tuán)長(zhǎng)，男主自始自終選擇了第一條。他的每一步路都是在為自己入職時(shí)候立下的終極目標(biāo)而走。

我一開(kāi)始是被男主的冷血和冷靜所吸引的，到后面發(fā)現(xiàn)他也有“人類”的一面。他會(huì)哭，會(huì)有惻隱之心，會(huì)有時(shí)候不小心給部下流露出自己其實(shí)在關(guān)心。這種人之常情，在這個(gè)鐵血團(tuán)長(zhǎng)身上忽然出現(xiàn)的話，可能會(huì)很不自然的。至少我在看的時(shí)候，從一開(kāi)始認(rèn)為他要堅(jiān)決跟部下保持距離才顯得他的“神通廣大”，到后面終于被南宮珉張弛有度的演技所征服，接受了鐵壁團(tuán)長(zhǎng)不過(guò)也是個(gè)有血有肉的人類而已這一事實(shí)。而這也是這部劇的真實(shí)之處。團(tuán)長(zhǎng)沒(méi)有太多的主角無(wú)敵光環(huán)，他也會(huì)遭遇失敗，也會(huì)有失算，也會(huì)有慌張不知所措的時(shí)候。這一切逐一打破了英雄主義的主角幻想。

說(shuō)完男主角，不得不提一下這部劇的其他細(xì)節(jié)——大數(shù)據(jù)+ppt。看完整部劇，你可能都不會(huì)看到一場(chǎng)完整的棒球比賽，即便電視劇的名字叫做棒球大聯(lián)盟。這也正是這部劇微妙之處，它有自己的界限，不會(huì)越界，集中力量表達(dá)主旨——職場(chǎng)。也因此，可以看到一次次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，一次次presentation，一次次與記者的交涉沖撞。

原來(lái)，沒(méi)有比賽的棒球也是這么好看，沒(méi)有愛(ài)情線的職場(chǎng)劇也可以這么精彩。