看了 Super Pumped ，記錄一點印象深刻的片段，一下子把回憶拉到了幾年前，對 Uber 的感知也更為立體，挺有意思。

1.TK 的現(xiàn)實扭曲力

對著紐約市長說的那一段話十分有魅力：“你是想成為一個被歷史記住的“創(chuàng)新市長”，還是一個堅守“馬糞”的市長?！?/p>

2.Uber的價值觀

原來來源于亞馬遜，都是14條，個人最喜歡的是 Always be hustlin （努力不停歇，不滿足于良好）和 Super pumped （滿懷激情，才會帶來超能力）。

這兩個價值觀對現(xiàn)在的我來說仍起到很大的影響，可惜自己做得一直不大好

3.Lyft 的異軍突起

之前總疑惑，為什么在 Uber 90%以上的市場占有率之下，Lyft 還能異軍突起，最后還能早于 Uber上市。原來最早的平民打車來源于 Lyft ，從價格帶切入；而Uber原來有機會直接收購 Lyft，卻因為 TK 的自大做了錯誤的決定。

Lyft 上市時估值243億美金，現(xiàn)在是63億美金；Uber 上市時700億美金，現(xiàn)在是480億美金；滴滴上市時680億美金（幾乎與 Uber 相當(dāng)），現(xiàn)在是100億美金左右。

4.刷單的困局

TK 稱 Uber 在中國的訂單有一半都是刷出來的，這應(yīng)該是夸張了，但確實大量的刷單，這讓我想起京東與國美蘇寧當(dāng)年的價格戰(zhàn)時，京東大量的訂單是被自己的供應(yīng)商拍走。

5.最喜歡的兩個人

看完整劇，最喜歡的是 Benchmark的 Bill Gurley，十分的理性客觀又帶有一點感性。一直嘗試著把Uber這輛高速行駛并準(zhǔn)備脫軌的火車?yán)剀壍罆r他的理性；而在 TK 諷刺完 Zimmer（Lyft創(chuàng)始人）時又私下問是否需要幫忙找投資是他的感性。BTW，劇中 Bill Gurley 的演員凱爾·錢德勒跟現(xiàn)實中的 TK 長得好像。

另外就是 TK 的母親邦尼·卡蘭尼克，可以說是“知子莫若父母”完美的體現(xiàn)。如果 TK 能夠聽其母親的勸說和建議，不會是后來的結(jié)局。

6.關(guān)于 TK 的行為和出局

十分能理解TK的個性和行為（但不贊同其行為），Uber 是行業(yè)的破壞者和顛覆者，這與純線上業(yè)務(wù)的 Facebook 和 Google，其擴張依靠本地化運營，而搶奪和破壞的大多屬于政府的生意，所以一定會受到封殺和抵抗。若不是 TK 的狼性，Uber 根本跑不起來?？赡艽蠹視氲搅硪还蚕砭揞^ Airbnb，但 Airbnb 搶的是酒店的生意，兩者的阻力不是一個層次。TK其實抓到了試產(chǎn)需求，但沒意識到，“錢是顧客給公司，錢是司機幫公司賺錢”，所以顧客和司機都應(yīng)該比公司更重要。

行業(yè)的破壞者一定是帶有一點瘋狂的，不管是當(dāng)年喬布斯如何 diss IBM和微軟；還是 TK 如何癲狂。破壞者往往不按規(guī)矩行事，如果 TK 在 Uber做得挺大的時候能夠收斂一些或類似 Facebook 引入一位 CEO，那是否結(jié)局又不一樣呢？可現(xiàn)實又哪有如此完美

7.Uber 與亞馬遜的差別

在第二點中我提到Uber的價值觀源于亞馬遜，貝佐斯在闡述亞馬遜的價值觀時，特意說了其最后一個價值觀最為重要，那就是“規(guī)模越大，責(zé)任越大”，而 TK 改版的 Uber 的價值觀中，沒有了貝佐斯認(rèn)為最重要的“責(zé)任”。

互聯(lián)網(wǎng)公司終于也像醫(yī)療，律政，金融行業(yè)一樣進(jìn)入了美劇的重點創(chuàng)作領(lǐng)域，最近正在同時看Uber和Wework兩個劇，兩個各有特色，都值得一看。

1. Uber和Wework兩家公司有諸多相似之處，都是共享經(jīng)濟(jì)的代表性企業(yè)，都是拿了benchmark和孫正義的錢，創(chuàng)始人也都是極其自信，頗受爭議的人物。

2.但是兩者又有很多不同，Uber這劇更多的著重于產(chǎn)品變化，商業(yè)競爭，融資和董事會斗爭，是標(biāo)準(zhǔn)的商戰(zhàn)劇，TK也更具有硅谷精英的成長路徑；Wework的劇則花了大量精力講創(chuàng)始人夫妻個人的生活與成長，凸現(xiàn)了人物的魅力，創(chuàng)始人更像是精神迷幻的嬉皮士。

3. 總結(jié)：兩個劇各有特色，uber這劇對于風(fēng)投/互聯(lián)網(wǎng)人士更有吸引力，而沒有專業(yè)知識的人看wework劇也能找到樂趣。

一部很棒的現(xiàn)代劇，一段“asshole”的創(chuàng)業(yè)史

“uber？超蓬勃？這是什么？”剛看到這部劇的時候，我花了點時間回憶Uber是什么，在那“遙遠(yuǎn)”的記憶中，距離大疫情時代的前幾年，我們還過著5塊錢打車，雨天打船，一鍵呼叫直升機的生活

那時候的Uber年輕氣盛，剛進(jìn)入中國就做了很多有趣的活動，無論是價錢還是界面抑或是體驗，無不彰顯出“外來者”的特別，比較“額勒精德”，比較elegant。讓我覺得創(chuàng)始人必定是一個很有創(chuàng)意的人，才會招募到一群同樣有意思的員工

但這部劇里的TK，更像是一個精力充沛，充滿號召力的商業(yè)領(lǐng)袖，非常篤定和自信。就像是公司里會遇到的某些年長領(lǐng)導(dǎo)，說的話特別有號召力，看問題角度特別刁鉆，讓你暗暗感嘆，學(xué)到了學(xué)到了，我就要跟他一起做事，加班也可以的，我愛工作，這都不是問題

從一開始和政府打交道，游走在灰色地帶，為了避免釣魚執(zhí)法而做的grayball，為了搶占市場而引導(dǎo)司機簽訂獨家協(xié)議；也為了員工激勵（不比例的男性員工）而導(dǎo)致的性別歧視，職場性騷擾頻頻發(fā)生而不能遏止。

從一個點，到一個城市，到一個國家，再到一片大陸，看著地圖一點點一片片被點亮，我這個看劇的人，心情都變得難以言表，like dream come ture，置身其中的人更會覺得自己在真實的改變世界，世界因我而更美好吧

題材有趣，團(tuán)隊給力，可能是只有一季的原因，節(jié)奏很趕，和本劇的主角 Travis Kalanick呈現(xiàn)的形象一樣，說的多，但切實看到的行動，少。尤其是第二集的攻克紐約之戰(zhàn)，本以為是這一集重頭戲，但卻用游戲設(shè)置的方式走馬觀花地一筆帶過，反而是在慶祝會上著墨甚多。

不過，如果將本劇看成基于Travis個人的創(chuàng)業(yè)回憶錄，而并非Uber創(chuàng)立史的形式，就可以理解為什么本劇基本沒有對Travis團(tuán)隊成員的細(xì)節(jié)塑造，以及Travis缺席的地方都快速跳過，或者以他解說的形式簡略說明。是否喜歡這種敘事側(cè)重點就因人而異吧，我還是更希望重點放在“商戰(zhàn)”部分，如果要側(cè)重在人，那最起碼劇中也得有拿得出手的配角，而并非像這樣所有的重心都壓在了 Travis一個人身上。老實說，主演似乎也不太能獨自撐起來，總有點違和感。

從目前的兩集來看，亮點有，金句有，但本劇基本靠Travis一個又一個激情演講架起來，和《億萬》相比，還是過于浮空，缺乏拳拳到肉的質(zhì)感。

#周末追劇 #好劇推薦 #假期追劇

Super Pumped: The Battle For Uber/ 超蓬勃：#優(yōu)步之戰(zhàn) 第一季Season 1(2022)

從第一集就知道的結(jié)局，依然看的熱血沸騰，雞血充盈…

硅谷過山車式的創(chuàng)業(yè)故事，比比皆是；欣賞Uber創(chuàng)始人TK特立獨行的個性，但不茍同他肆意張揚肆無忌憚的行為；商業(yè)管理畢竟不是藝術(shù)創(chuàng)作。

男主的確演的不錯，靈魂演繹的有過之而無不及；

劇集編寫最精彩的地方是片尾：Uber創(chuàng)始人最終被拒絕進(jìn)入Uber大樓時，竟然無法用自己的手機召喚為這個世界創(chuàng)造的“to travel freely，how and where they want 隨時隨地 自由通行” Uber

恩將仇報，TK也算做到了極致了；過河拆橋詮釋得不錯，這讓我不得不想起國內(nèi)的娛樂圈藝人從業(yè)者的環(huán)境，能做到過河拆橋的已經(jīng)是鳳毛麟角了，絕大部分都是未過河先拆橋…畢竟還只是個圈子

TK 標(biāo)簽：貪婪 頑固 不道德 喜歡幻想 自我為中心 只能贏不能輸

如果我的生命中有Bill Gurley這樣的天使、良師+益友，那才是人生無往而不勝?。豢上K這位頂級商界罕有的奇才在硅谷式的成功注定在自以為是的忽視所有中慘敗收場，可惜了那么多堅定幫他的人：Google-David、Apple-Tim、Ms Kalanick、Ex GF… 特別是衷心幫他卻被他不得不踢出局的超級商業(yè)好伙伴Emil；愧對了意外身亡的母親和每一個摯愛他且毫無所圖的女友。

不管怎樣，TK最終的慘淡收場，絲毫不會獲得同情，盡管他藐視群雄般地創(chuàng)造了一個商業(yè)帝國一盞新世界的天窗…

自以為是的孤軍奮戰(zhàn) A unicorn 自大讓他忽視了所有人對他的真正的關(guān)心，而不是他內(nèi)心想當(dāng)然的無盡的復(fù)仇。