庸人列傳

      開始的一半賽程如同雞肋，很難想象在前半程淘汰的選手是怎么經(jīng)過(guò)重重挑選進(jìn)入決賽的，這幫一次次被Trump稱作This is a disaster.的垃圾，一個(gè)又一個(gè)犯下了讓人難以想象的低級(jí)又致命的錯(cuò)誤?？墒羌?xì)想，這些也是我們平時(shí)工作中經(jīng)常會(huì)犯下的錯(cuò)誤，或許事后我們也會(huì)覺(jué)得這些錯(cuò)誤是很幼稚的，可是當(dāng)局者迷，當(dāng)你處在一個(gè)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中，你就經(jīng)常不自覺(jué)地出現(xiàn)這樣的失誤。

最不可救藥的失敗者：Firna
      史上第一個(gè)在比賽過(guò)程中自動(dòng)放棄的選手。她的推出被自己辯解為認(rèn)識(shí)到了比business和工作更有價(jià)值的東西，但是既然是決定了參加這項(xiàng)比賽，就應(yīng)該在事前就充分考慮清楚，在心理上作好承受壓力的準(zhǔn)備。所以說(shuō)到底還是她的抗壓能力太弱，經(jīng)歷了一兩個(gè)通宵，一兩次群毆就露出了懦弱的一面。其實(shí)職場(chǎng)的壓力無(wú)處不在，工作量大，要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，被各個(gè)利益相關(guān)者push，工作出錯(cuò)被職責(zé)，這些都會(huì)成為壓力的來(lái)源。所以成功的前提還是對(duì)壓力有一個(gè)平和的心態(tài)，對(duì)于未發(fā)生的錯(cuò)誤要盡力避免，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤不必耿耿于懷，應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力還是需要一點(diǎn)阿Q精神的。

最可怕的失敗者：George和Christi
      一個(gè)脾氣暴躁的人足以影響團(tuán)隊(duì)的士氣，使團(tuán)隊(duì)把精力都用在了畏懼和考慮怎么不激起他的憤怒上；如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了兩個(gè)這樣的人，就更是一場(chǎng)災(zāi)難。尤其當(dāng)George自以為是地當(dāng)上了leader，又和Christi像孩子一樣互相爭(zhēng)吵和職責(zé)時(shí)，The Apprentice有史以來(lái)最難以收拾的場(chǎng)面出現(xiàn)了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在旁觀他們毫無(wú)意義的爭(zhēng)吵，工作卻陷入癱瘓，結(jié)果不但是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何業(yè)績(jī)，還造成了團(tuán)隊(duì)關(guān)系的決裂。在George被理所當(dāng)然地fired掉不久，Christi也很快被隊(duì)友排擠掉，讓暴躁的人留在團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)直就是定時(shí)炸彈。

最愚蠢的失敗者：Danny
      在一個(gè)法制化的企業(yè)里，成文的規(guī)則就應(yīng)該無(wú)條件遵守，即使是老板也不應(yīng)違反。而在給Nescafe做贈(zèng)飲推廣的活動(dòng)的任務(wù)失敗后，一邊面對(duì)上一輪勝出的team leader在下輪有免死金牌不會(huì)被fired的游戲規(guī)則，另一邊又面對(duì)不作貢獻(xiàn)卻只知道諷刺隊(duì)友打擊士氣的，看上去最應(yīng)該被炒的上輪leader Michael，Danny最終愚蠢地選擇挑戰(zhàn)規(guī)則，把Michael帶進(jìn)board room。正如Trump所說(shuō)，這其實(shí)與Danny平時(shí)就表現(xiàn)出來(lái)的藐視權(quán)威，不守規(guī)則，輕浮散漫的個(gè)性是分不開的。然而企業(yè)畢竟是一個(gè)群體意志的產(chǎn)物，一個(gè)人即使再有才華，不按著企業(yè)的既定方向走，甚至與企業(yè)的利益背道而馳，那他做的事情越多，給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)就越大。所以對(duì)于我們這些在進(jìn)入社會(huì)以前過(guò)于以自我為中心，學(xué)會(huì)磨掉棱角，收斂自己過(guò)于礙眼的個(gè)性，遵守公司既定的規(guī)則，尊重公司長(zhǎng)年形成的文化、辦事作風(fēng)甚至是官僚體系，才是避免內(nèi)耗更有效地發(fā)揮作用的聰明做法。

最可笑的失敗者：Michael
      在board room里，本來(lái)已經(jīng)陷入了兩人混戰(zhàn)，Bryan和Stephanie互相爭(zhēng)論且Stephanie負(fù)有不可推卸的責(zé)任幾乎要被fired了，最沒(méi)有危險(xiǎn)的Michael完全可以置身事外，坐山觀虎斗。可是他卻在最應(yīng)該保持沉默的時(shí)候喋喋不休，完全不知道他的目的是什么，Trump一怒之下把他炒掉當(dāng)然是無(wú)可厚非。在工作中或者是在和老板的相處中，經(jīng)常有人在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和場(chǎng)合說(shuō)不適當(dāng)?shù)脑挘@樣的情況一兩次就足以毀滅你在老板心目中的形象，以后用什么方式彌補(bǔ)都是無(wú)濟(jì)于事的。雖然說(shuō)學(xué)會(huì)怎么說(shuō)適當(dāng)?shù)脑捠且婚T高深的學(xué)問(wèn)，需要長(zhǎng)期積累，但如果實(shí)在不知道該說(shuō)什么，我們應(yīng)該寧愿選擇什么都不說(shuō)，而不是說(shuō)一些連自己都不知道為什么說(shuō)出來(lái)的話表現(xiàn)。因?yàn)槿绻x擇沉默，最壞的結(jié)果也只是沒(méi)有在老板心目中留下任何印象，這可以在以后用工作成果來(lái)彌補(bǔ)；可是如果說(shuō)錯(cuò)了話，后果就是給老板留下了壞印象，這是很難被磨滅的。這也是以箭牌為例的一些公司在媒體公關(guān)上選擇低調(diào)的原因，一位傳播學(xué)家說(shuō)過(guò)：“永遠(yuǎn)不要被登上頭條新聞”，成為關(guān)注焦點(diǎn)的公司（人）也是最危險(xiǎn)最不自由的公司（人）。

最沒(méi)有l(wèi)eadership的失敗者：Tara
      在play station的涂鴉宣傳畫設(shè)計(jì)任務(wù)中，無(wú)論是在brain storm時(shí)，還是在present成果時(shí)，作為project manager的Tara一直在說(shuō)的詞都是I而不是we，完全聽(tīng)不進(jìn)下屬想法，不去詢問(wèn)廣告目標(biāo)受眾的意見(jiàn)，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失?。欢褕F(tuán)隊(duì)工作成果據(jù)為自己一人所有，完全不提隊(duì)友的貢獻(xiàn)，最終導(dǎo)致失去民心，眾叛親離。作為一個(gè)leader，不應(yīng)該把個(gè)人想法先入為主地定格為群體意志，這樣就阻礙了團(tuán)隊(duì)的思維和創(chuàng)意，堵塞了團(tuán)隊(duì)溝通的渠道。先把自己的想法隱藏起來(lái)，聽(tīng)下屬是怎么說(shuō)的，或許能得到比自己更好的點(diǎn)子。而無(wú)論自己的努力有多少，把成果歸功于團(tuán)體的努力，與下屬分享勝利的果實(shí)，這樣才能贏得下屬的尊重。

最幼稚的失敗者：Audrey
      在經(jīng)營(yíng)小型高爾夫球球場(chǎng)的任務(wù)中，作為project manager的Audrey表現(xiàn)如同一個(gè)girl，而不是可以承擔(dān)責(zé)任的woman。她的不成熟表現(xiàn)在：
1． 不愿意承擔(dān)責(zé)任，把失敗的責(zé)任都推給別人而完全不分析自己的失誤，可是作為leader團(tuán)隊(duì)失敗自己無(wú)論如何都是責(zé)無(wú)旁貸的；
2． 老覺(jué)得別人尤其是Greg在威脅她leader的位置，對(duì)自己嚴(yán)重缺乏信心；
3． 言語(yǔ)不夠堅(jiān)定，在團(tuán)隊(duì)毫無(wú)威信可言，沒(méi)有人愿意尊重她；
4． 僅僅是為了給自己壯膽，而把支持自己而且在任務(wù)失敗中應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任最小的Angie拉進(jìn)了board room，也是懦弱的表現(xiàn)；遇到困難；
5． 在項(xiàng)目開始之前沒(méi)有做好明確的計(jì)劃和冷靜的分析，分配工作也不明確，遇到意外情況就手忙腳亂不知所措。

Kandra本紀(jì)

    雖然第三季出現(xiàn)了一大堆的庸人，但因?yàn)橛辛薑andra，這一季才變得精彩依然。而且正是這些庸人把Kandra反襯得異常搶眼，比第一季得任何強(qiáng)人都完美。Kandra的亮點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：
     1. 對(duì)事不對(duì)人。第一集給Burger King賣漢堡就表現(xiàn)出來(lái)了，在其他隊(duì)友都針對(duì)Danny的輕浮作風(fēng)的時(shí)候，她明確分析雖然Danny有此缺點(diǎn)，但這不是團(tuán)隊(duì)失敗的理由，根本理由是leader沒(méi)有在收銀臺(tái)分配更多人手，所以Danny不應(yīng)該被fired。她也因此從一開始就受到Trump的賞識(shí)，而且為最后一集在終極任務(wù)中與Danny合作并得到他的支持埋下伏筆。而在第九集給Home Depot設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)她再一次表現(xiàn)了她的大度。雖然在與Greg的合作中并不愉快，而且她很清楚Greg不善表達(dá)的缺點(diǎn)，但在團(tuán)隊(duì)取得勝利后她很謙虛地肯定Greg的市場(chǎng)洞察力是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。在我們工作中，對(duì)事不對(duì)人，會(huì)讓我們更清楚地認(rèn)識(shí)老板、同事和下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，在合作和相處時(shí)讓每個(gè)人根據(jù)自己的特點(diǎn)各得其所，最大化發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避他們的缺點(diǎn)，而不是喜歡的人就任何工作都信任地交給他或這任何建議都聽(tīng)從，不喜歡的人就置之不理，這樣的團(tuán)隊(duì)才是最有效率的。而且對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度也會(huì)使別人更容易接受自己的意見(jiàn)，信任自己對(duì)別人的看法。
    2. 處處以營(yíng)銷為工作之重，以顧客為生意之本。無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)小高爾夫球場(chǎng)時(shí)先聯(lián)系附近社區(qū)向小孩做宣傳，還是在設(shè)計(jì)服裝時(shí)先在年輕人里做市場(chǎng)調(diào)查，都是Kandra首先提出和承擔(dān)的工作，事實(shí)也證明，正是這些容易被忽略的營(yíng)銷工作，造成了Kandra的組與另一組的根本差異，也把Kandra的組推向成功。在這一季以設(shè)計(jì)任務(wù)為主的特點(diǎn)下，完成任務(wù)前更需要清楚地了解顧客，計(jì)劃好推廣模式，這樣才能保證產(chǎn)品受到顧客的認(rèn)可和歡迎。在商場(chǎng)中，以為依靠技術(shù)和完美的產(chǎn)品就可以取勝是愚蠢的，再好的產(chǎn)品，滿足不了顧客的需求一樣產(chǎn)生不了銷量。在職場(chǎng)同樣如此，我們的顧客是利益相關(guān)人，我們的產(chǎn)品是我們的idea，了解對(duì)方的偏好，說(shuō)出的觀點(diǎn)是對(duì)方（尤其是老板）喜歡聽(tīng)到的，而不是自己認(rèn)為聰明的，這樣才更容易被認(rèn)可和接受。
    3. 做事有計(jì)劃性。每次Kandra當(dāng)project manager，她的思路都非常清晰，步步為營(yíng)，臨危不亂。尤其是在最后一集終極PK，她在給贊助人留下并不完美的第一印象，并不灰心，馬上分析問(wèn)題所在，一步步計(jì)劃把活動(dòng)安排道細(xì)節(jié)上，隊(duì)友的工作也因?yàn)楸患?xì)化而變得容易執(zhí)行并且質(zhì)量得到保證。這是我在項(xiàng)目管理時(shí)非常需要學(xué)習(xí)的，接到陌生的任務(wù)時(shí)不應(yīng)該像盲頭蒼蠅一樣，想一步馬上做一步，等遇到問(wèn)題時(shí)才慌忙解決，而是應(yīng)該先總體考慮要了解的流程和信息，可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并定出任務(wù)計(jì)劃，準(zhǔn)備應(yīng)急方案，把問(wèn)題集中向合適的人請(qǐng)教，這樣工作才能在自己的掌控當(dāng)中、
    4. 良好的人際關(guān)系能力。節(jié)目到最后所有選手除了她的對(duì)手Tana沒(méi)有不稱贊她喜歡她的，包括Tana的下屬和Greg，有兩個(gè)原因，一是她的能干和人格魅力，與她共事任務(wù)變得容易掌控且更有成就感，當(dāng)然誰(shuí)都愿意與常勝將軍一起工作；二是她一貫的稱贊隊(duì)友的風(fēng)格，隊(duì)友在言語(yǔ)上受到肯定，在行動(dòng)中受到尊重和信任，當(dāng)然會(huì)在內(nèi)心里對(duì)她更有好感，干起活來(lái)更賣力。當(dāng)然這種信任并不是放任，她放心地把工作交給隊(duì)友是建立在她已做足準(zhǔn)備工作，把任務(wù)簡(jiǎn)單化足以讓最愚蠢的隊(duì)友輕松完成的基礎(chǔ)上的?？梢砸?jiàn)到，在工作中肯定別人，稱贊別人的重要性，做人先做事，建立別人對(duì)自己的信任，營(yíng)造高昂的士氣，是團(tuán)隊(duì)成功完成任務(wù)的前提。
    5. 大局為重。雖然在賽程后半段連連報(bào)捷，但Kandra與Greg和Tana組成的聯(lián)盟有了意見(jiàn)的分歧，在給GM的新車設(shè)計(jì)宣傳手冊(cè)的任務(wù)中達(dá)到頂峰，Greg和Tana甚至用放棄工作睡覺(jué)來(lái)對(duì)付她，她完全可以選擇放棄，并且用他們的不合作來(lái)向Trump辯解，但她最終選擇以完成任務(wù)為重，獨(dú)立完成設(shè)計(jì)和印刷工作，最終取得成功。這表現(xiàn)了她凡事追求完美，勇于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)，在隊(duì)友消極怠工的惡劣情況下，仍然憑一己之力出色完成工作。當(dāng)然她也不是忍辱負(fù)重默默無(wú)聞的“老好人”，在表現(xiàn)成果和顯示功勞時(shí)她也毫不含糊，沒(méi)有讓Tana坐享其成的陰謀得逞。在我們的工作中可能經(jīng)常遇到與別人的摩擦或者受到不公平待遇，這種時(shí)候把個(gè)人恩怨和情緒置之度外，一切以工作為重，你可以在工作以外回避或者提防這個(gè)人，但在工作中仍然要抱職業(yè)的態(tài)度預(yù)知合作，保證工作順利完成，這樣才是對(duì)自己前途負(fù)責(zé)的理智行為，在工作中斗氣，兩敗俱傷，是最損人不利己的。同時(shí)在該強(qiáng)硬的時(shí)候也應(yīng)該毫不露竊，爭(zhēng)取自己贏得的權(quán)利，不給別人留下好欺負(fù)的印象，才能贏得對(duì)手真正的尊重。
    6. 后發(fā)制人。比賽前半程Kandra并沒(méi)有表現(xiàn)出很強(qiáng)的能力，沒(méi)有主動(dòng)做project manager，也很少團(tuán)隊(duì)工作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，而是從經(jīng)營(yíng)小高爾夫球場(chǎng)開始突然發(fā)力，從此她所在的team就再?zèng)]有輸過(guò)，笑到最后，這正表現(xiàn)了她的智慧和對(duì)比賽規(guī)則的深刻了解。比賽開始時(shí)，隊(duì)友素質(zhì)參差不齊，任務(wù)完成質(zhì)量有太多不確定性，這時(shí)候做project manager是很冒險(xiǎn)的行為，到后半段對(duì)隊(duì)友情況都摸清了底，尤其是她在兩隊(duì)互換人手時(shí)果斷地選擇對(duì)方最能干地兩人Greg和Tana，而把自己組最嬌氣的兩人剔除，就反映了她的成竹在胸。在職場(chǎng)也是一樣，剛進(jìn)公司或者新的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有了解同事和老板的習(xí)性就露出鋒芒，很容易成為被攻擊的對(duì)象。相反，開始低調(diào)地觀察別人的一舉一動(dòng)，并不急于表現(xiàn)，等待適當(dāng)時(shí)機(jī)一鳴驚人，或者在平時(shí)的工作中逐步改善體現(xiàn)自己的進(jìn)步潛力，這樣能堅(jiān)實(shí)地建立自己在團(tuán)隊(duì)的reputation

每一季度又有一群雄心勃勃的人來(lái)到這個(gè)節(jié)目，每個(gè)人躊躇滿志，實(shí)際大部分一開始就定義為分母。

首先，Trump 根本不會(huì)雇用一個(gè)沒(méi)有學(xué)位的人，從頭到尾，Tana 就沒(méi)有表現(xiàn)的比Kendra差,如果有，恐怕也是事后剪輯的結(jié)構(gòu)，畢竟這真人秀是final 出來(lái)后才播出的。從整篇來(lái)看，Tana 已經(jīng)證明了會(huì)更勝任一個(gè)小公司Ceo 或一個(gè)公司項(xiàng)目經(jīng)理的職位，但是她可能不適合到一個(gè)一個(gè)高檔俱樂(lè)部類的場(chǎng)所去做推銷。在設(shè)定的規(guī)則內(nèi)，Tana 實(shí)際勝出了，也就是客觀題Tana 贏了，這不是Trump 希望的，所以只好在Final的主觀題中掐死你。

第二 非主流不會(huì)有機(jī)會(huì)，這是一個(gè)節(jié)目，本身就是要盈利的，一個(gè)Danny 那樣的非主流無(wú)疑會(huì)增加收視率，但是如果選他，不是表明Trump 不夠 Professional.嘛

最后，不平庸的不會(huì)有機(jī)會(huì)，equal opportunity 意味著表面上要diversity,所以有老有少，有黑有白，有來(lái)自小鎮(zhèn)也有大城市的，有白領(lǐng)也有小老板。實(shí)際上有機(jī)會(huì)就是名校名企，能言善辯的白骨精，其他人都不會(huì)有什么機(jī)會(huì)。雖然Trump 宣稱要找一個(gè)總裁，實(shí)際他手下的總裁也不算大，Trump 有一百多家下屬企業(yè)，小的總裁也就管一家俱樂(lè)部，上面還有一堆集團(tuán)副總裁吧。

當(dāng)然那些所謂的成功人士，經(jīng)歷也令人生疑，這不過(guò)是二十萬(wàn)年薪的工作，如果原來(lái)能夠賺四十萬(wàn)的自然不會(huì)來(lái)。第一季的winner bill blanc 經(jīng)營(yíng)的雪茄俱樂(lè)部營(yíng)業(yè)額也才不過(guò)百萬(wàn)，老板的收入也可想而知。所以這對(duì)決本來(lái)就是不公平的，Trump 作為老板，可以任意制定，解釋規(guī)則，而參賽者只能任由宰割。

 低學(xué)歷的street smart中有些人家境貧寒或者家庭破裂或者早入社會(huì)并不一定都導(dǎo)致正面影響，在這樣環(huán)境下長(zhǎng)大的孩子會(huì)變得更加敏感，缺乏安全感，缺乏信任感，更加自私，更加推卸責(zé)任，更加自以為是，更加幼稚，沖動(dòng)，難以融入集體和團(tuán)隊(duì)，容易制造矛盾和不和。低學(xué)歷隊(duì)由于各成員的素質(zhì)參差不齊，有的脾氣暴躁容易鬧情緒產(chǎn)生矛盾，相較高學(xué)歷隊(duì)，低學(xué)歷隊(duì)成員更加情緒化，非理性，團(tuán)隊(duì)一旦產(chǎn)生嫌隙，將很難彌補(bǔ)，其合作精神較差。很明顯，在本季的各任務(wù)中，最先淘汰掉的也是這類人，不信任感，不安全感較多的人。

  高學(xué)歷隊(duì)的book smart的軟肋是他們都自認(rèn)為是天之驕子，高智商高學(xué)歷好出身好家境，所以對(duì)低學(xué)歷的街頭智慧表示不屑，并且高學(xué)歷的人彼此之間也有點(diǎn)文人相輕，才高氣傲的態(tài)度讓團(tuán)隊(duì)難以像低學(xué)歷團(tuán)隊(duì)那么容易融合。因?yàn)榈蛯W(xué)歷團(tuán)隊(duì)認(rèn)為大家都是市井小民出身，沒(méi)什么放不開的，輸給高學(xué)歷團(tuán)隊(duì)也不丟面子。一旦任務(wù)失敗，在Trump的會(huì)議室里算賬的時(shí)候會(huì)變得很nasty，互相攻擊揭發(fā)，毫不留情（那倒是Trump刻意引導(dǎo)了），不過(guò)book smart由于大多是律師出身，往往在表達(dá)上邏輯清晰，論點(diǎn)有力，冷靜沉著而street smart 就顯得比較情緒化，邏輯混亂，甚至自曝其短，整體表現(xiàn)不如book smart。

 每一季的最后決賽——Final task往往是難度最大、最鍛煉人也最折磨人的任務(wù)。在我看來(lái)，這么大的項(xiàng)目，工作量大，涉及面廣，處理好工作的輕重緩急，做好備用計(jì)劃極有必要，最關(guān)鍵的是一定要有應(yīng)變對(duì)策。主持一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)歷不僅要站在自身的角度考慮自身的工作流程、工作安排，時(shí)間安排等等，還得站在項(xiàng)目干系人的角度，參與者的角度考慮問(wèn)題，他們?cè)陧?xiàng)目里的流程是怎樣，他們有怎樣的目的，他們有怎樣的需求，是否能及時(shí)有效得到滿足。自己分配給下屬的工作是否恰當(dāng)，他們會(huì)有哪些困難，問(wèn)題，如果出現(xiàn)狀況他們是否有能力自己解決，他們的工作積極性如何，等等。

  Kentra是book smart隊(duì)的代表，年紀(jì)雖然不大，但是很有心計(jì)，懂得在比賽初期韜光養(yǎng)晦，保存實(shí)力，然后靜觀其變，等其他成員各自出錯(cuò)紛紛下馬，然后再謹(jǐn)慎行動(dòng)，在后面幾個(gè)Task里大放異彩，最終取得本季冠軍。Final task她的隊(duì)友也是大小姐Erin，傲慢哥Mike，嬉皮哥Danny，三個(gè)人的管理難度也不小，Erin做不得臟活累活，嘴巴不饒人，Mike做事也是喜歡挑三揀四，脾氣固執(zhí)，Danny更加是有點(diǎn)無(wú)厘頭，心不在焉，可是在這個(gè)Task，Kentra用一種感恩、真誠(chéng)的態(tài)度，成功拉攏了這三個(gè)人，讓來(lái)打醬油的三人認(rèn)認(rèn)真真為她工作起來(lái)，盡管也有失火的時(shí)候，但是Kentra都及時(shí)到場(chǎng)滅火，對(duì)問(wèn)題及時(shí)作出調(diào)整并改善，最后在項(xiàng)目完成后留下感激的淚水，讓她的團(tuán)隊(duì)覺(jué)得實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。

 其實(shí)Tana的實(shí)力并不弱，作為street smart的代表，她9歲就創(chuàng)業(yè)賺錢了，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富，為人處世隨和淡定，但是她缺乏一種作為領(lǐng)導(dǎo)的威信，缺乏凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理能力?？陀^點(diǎn)說(shuō)，F(xiàn)inal Task Tana的團(tuán)隊(duì)成員的確素質(zhì)很差，脾氣暴躁難相處，做事沖動(dòng)欠考慮，紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較低，幫倒忙也是情理之中，但是Tana最初一得知她的隊(duì)員是這三個(gè)人，就從心理上放棄了對(duì)他們?nèi)说墓芾恚ㄗ晕掖驌簦?，她覺(jué)得他們?nèi)齻€(gè)是“草包”（心理偏見(jiàn)），even worse居然還在Carolyn面前說(shuō)了出來(lái)（自曝其短），結(jié)果項(xiàng)目開始后狀況頻出導(dǎo)致項(xiàng)目各干系人評(píng)價(jià)較低。這三個(gè)草包本來(lái)參加Final task就是來(lái)打醬油的，他們其實(shí)沒(méi)有任何義務(wù)要付出努力幫助Tana贏得比賽，所以Tana一開始就應(yīng)該拋棄成見(jiàn)，盡量努力團(tuán)結(jié)拉攏三人，多鼓勵(lì)、多肯定，少抱怨、少批評(píng)，不說(shuō)讓三個(gè)草包超水平發(fā)揮，只要各自工作不出狀況，已經(jīng)是謝天謝地了，可是Tana的心態(tài)一直沒(méi)擺正，一盤散沙的團(tuán)隊(duì)到項(xiàng)目最后，甚至到最后的節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，仍然是一盤散沙，Chris還對(duì)Tana心存不滿，可見(jiàn)其管理之疏漏。

  管理難管的下屬，對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的確是極具挑戰(zhàn)性，需要投入比管理一般員工更多的關(guān)注與支持，鼓勵(lì)與啟發(fā)，還得具備清晰的邏輯思維能力與細(xì)致耐心的好脾氣。必須具備全局觀的同時(shí)，抓住重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)注細(xì)節(jié)，分配給他們工作后還得保持跟進(jìn)，監(jiān)督并檢查。最好能提前做好功課熟悉項(xiàng)目各個(gè)流程、環(huán)節(jié)，估計(jì)出各種可能發(fā)生的狀況，估計(jì)出各個(gè)“草包”員工可能發(fā)生的狀況，做好Plan B，這樣也許還獲勝有望。

本季最后結(jié)果雖然已Book smart為代表的Kentra獲勝，但是我覺(jué)得street smart已經(jīng)用行動(dòng)證明了在商業(yè)領(lǐng)域，其表現(xiàn)并不比book smart差，如前所述，雙方有各自的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，所以不存在高學(xué)歷與低學(xué)歷的孰優(yōu)孰劣，我個(gè)人還是覺(jué)得Trump偏向于book smart一點(diǎn)，他自己也說(shuō)對(duì)教育背景好的impressive一些，對(duì)street smart的一些缺點(diǎn)，比如壞脾氣，比如嚼煙草等，他還是有點(diǎn)不滿的。

至于Carolyn和George，我還是喜歡Carolyn的犀利毒舌，不留情面，當(dāng)然George也很犀利，但是比Carolyn還是顯得溫和點(diǎn)，Carolyn往往喜歡逼問(wèn)或者誘導(dǎo)他們自曝其短，由于提問(wèn)得當(dāng)，往往讓他們的借口顯得很無(wú)力。

第一集，Magna 輸給.Networth,不過(guò)差距不大 $553 vs.596. 成王敗寇，Magna的場(chǎng)面拍得很不堪。

首先這是一種規(guī)則不太明確的比賽，如果一個(gè)隊(duì)伍用殺雞取卵的方式就推銷自己的漢堡，業(yè)績(jī)可能會(huì)好一些。 漢堡作為快餐，如果不在鬧市區(qū)的話臨時(shí)推銷的話無(wú)法吸引更多的人過(guò)來(lái)，不過(guò)可以鼓勵(lì)別人吃兩份（比賽規(guī)則好像也不注意成本）。

TOOD 作為一個(gè)失敗的隊(duì)長(zhǎng)，成為本季第一個(gè)開掉的人，還是挺有趣的。從長(zhǎng)相來(lái)說(shuō)，從中國(guó)人的審美來(lái)看，TOOD 是一個(gè)特別tough 的人，實(shí)際好像也是。作為隊(duì)長(zhǎng)，他堅(jiān)持西裝革履 不攙和到伙計(jì)們的工作中。實(shí)際生活中，經(jīng)營(yíng)餐廳的時(shí)候他估計(jì)也是這么干的，但是現(xiàn)在是比較平等的伙伴關(guān)系，他要找個(gè)理由：我沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)，應(yīng)為他堅(jiān)持不理睬隊(duì)員們的冷言冷語(yǔ)，煞有其事在那里做plan.

Todd 可不是一個(gè)頭腦簡(jiǎn)單的，他已經(jīng)通過(guò)授權(quán)的幌子把自己提升為二級(jí)經(jīng)理，宣傳就交給Danny 負(fù)責(zé)。當(dāng)需要替罪羊時(shí)，他就把比較異類的Danny 提出來(lái)，宣稱需要花時(shí)間 control 他。

會(huì)議室里，Danny 成為眾矢之的（就因?yàn)樗容^面善好欺負(fù)），不過(guò)他的辯護(hù)也不錯(cuò)，這時(shí) Kendra 而出：If I have a employee working for me,dressing improperly, not communicate effecitvely with me, I will put him on track. 作為唯一主張開除 Todd 的，Kendra 無(wú)疑突出了自己，

第二輪出現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn) Alex 才是做出錯(cuò)誤決定的人，但是直到這時(shí)，Tood 也沒(méi)有搞清楚，正是一個(gè)昏庸的人。

Trump 總結(jié)說(shuō)： this guy can be led, this guy can be led, you didn't haver leadership.

Todd 也許最缺的是judgement, 最不缺的是虛張聲勢(shì)，轉(zhuǎn)模作樣的能力，很難想象他獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能夠成功。