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清道光年間，杭州城內(nèi)“信和錢莊”的伙計(jì)胡雪巖在中秋節(jié)前夕來(lái)找“徐瘋子”要賬，不料，走投無(wú)路的“徐瘋子”自殺身亡，胡雪巖同情孤寡一生的“徐瘋子”，料理他的后事，反被人誤傳是他逼死了“徐瘋子”；漕幫首領(lǐng)七姑娘曾經(jīng)受恩于“徐瘋子”，聞聽此訊欲為“徐瘋子”報(bào)仇，將胡雪巖抓到，要把他扔入湖中，船家女羅四見到，叫人將胡雪巖救下，并向七姑娘說(shuō)明實(shí)情，七姑娘后悔自己的行為，向胡雪巖賠禮并代“徐瘋子”還了“信和錢莊”的五百兩銀子……
長(zhǎng)篇影評(píng)
1 ) 當(dāng)代“紅頂商人”
在財(cái)富集中的過程中，我們旗幟鮮明地表示，要社會(huì)化，不要私有化。那么是誰(shuí)在搞私有化呢？不是普通老百姓，更不是股份制的推動(dòng)者，而是當(dāng)代“紅頂商人”。 當(dāng)代“紅頂商人”是當(dāng)今私有化的主體。他們是利用權(quán)力進(jìn)行私有化的，因而有更大的危險(xiǎn)性。利用權(quán)力進(jìn)行私有化的形式是： 利用雙軌利益差(價(jià)差，利差，匯率差)。由于中國(guó)改革是采取漸進(jìn)方式，必然在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)新舊兩種體制同時(shí)并存。既有市場(chǎng)配置資源，又有行政力量配置資源。這就出現(xiàn)了一種商品兩種價(jià)格、一種資金兩種利率、一種外幣兩種匯率的情況。而雙軌利益差是由官員分配的，在分配中有很大的隨意性。有人估算過，雙軌利差、雙軌價(jià)差、雙軌匯率差一年就是幾千億元。如果其中有百分之一漏到了私人口袋，可以造就多少百萬(wàn)富翁？ 利用權(quán)力取得發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)。批地皮，搞房地產(chǎn)；取得股票的原始股；取得某些緊俏商品的進(jìn)口權(quán)，并在進(jìn)口時(shí)取得減免稅的優(yōu)惠；等。一些需要審批的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，一般就有權(quán)錢交易。 在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和中外合資企業(yè)中，有些中方管理人員把國(guó)家利益讓給外方，外方私下給他以補(bǔ)償，國(guó)家吃虧，外商得大利，他得小利。他們中的有些人可能成為官僚買辦。 企業(yè)經(jīng)理對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)使用有相當(dāng)大的自主決定權(quán)。他有權(quán)決定企業(yè)工程項(xiàng)目的發(fā)包，并從承包方那里得到好處；他有權(quán)決定企業(yè)廣告費(fèi)用的支出，并從新聞界得到私下的回扣；他有權(quán)決定公關(guān)費(fèi)用的支出(公關(guān)費(fèi)用中有相當(dāng)大一部分用于行賄——盡管是為企業(yè)的利益而行賄)，并用公關(guān)費(fèi)建立與他個(gè)人有利的社會(huì)關(guān)系；他與親朋好友建立的非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作(如零部件加工等)，由此將國(guó)有資產(chǎn)流向這些企業(yè)。 值得注意的是，這些私有化很多是通過合法的合同進(jìn)行的。在交易合同中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)辦人和交易的另一方惡意串通，使國(guó)有企業(yè)上當(dāng)受騙。1995年，國(guó)家工商部門檢查了50萬(wàn)家企業(yè)的合同簽訂情況，發(fā)現(xiàn)不合格的合同35萬(wàn)份，涉及金額291億元。被騙的大多數(shù)是國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)。得到好處的是私營(yíng)企業(yè)或承包給私人的企業(yè)。國(guó)有資產(chǎn)管理部門提供的資料表明，近10年國(guó)有資產(chǎn)流失超過5000億元，一半以上與這類合同有關(guān)。在租賃、承包或購(gòu)買企業(yè)時(shí)，壓低承包基數(shù)、壓低租金和價(jià)格。在建筑承包合同中故意抬高發(fā)包價(jià)格。在購(gòu)物合同中，在價(jià)格、質(zhì)量上讓國(guó)家吃虧。還有相當(dāng)多的情況是，國(guó)有企業(yè)按合同付出了資金、設(shè)備、商品，對(duì)方卻不履約。1995年經(jīng)濟(jì)合同履約率只有40%－50%。國(guó)有企業(yè)的有些經(jīng)辦人員故意在合同喪失訴訟時(shí)效后再起訴，或者“自愿”敗訴。國(guó)家工商總局推算，如果提高10%的履約率，國(guó)有、集體企業(yè)一年可減少100億元的損失。國(guó)有資產(chǎn)通過合同流失后，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)辦人和合同另一方私分這部分流失的國(guó)有資產(chǎn)。 利用政策信息上優(yōu)勢(shì)取得投資、經(jīng)營(yíng)、交易上的優(yōu)勢(shì)等等，以上各種私有化形式都是官商勾結(jié)、里應(yīng)外合的權(quán)錢交易過程。官員通過各種方式把國(guó)有財(cái)富“讓”給商人，商人再暗中將所得利益分一部分給官員。正如湖北省一名犯罪的商人在供詞中說(shuō)：“用我的錢買他的權(quán)，用他的權(quán)為我賺錢?！边@中間完全是“黑盒子”交易，其中奧妙外人不得而知。 這種演變結(jié)果必然出現(xiàn)一批私人巨富。由于他們的財(cái)富是借助權(quán)力取得的，因此人們把他們稱之為“現(xiàn)代紅頂商人”。說(shuō)他們是“紅頂商人”不很確切，因?yàn)樗麄冎械暮芏嗳藳]有“紅頂”，不是官員。有的雖然原來(lái)有“紅頂”，現(xiàn)在丟掉“紅頂”下海了。不管是下海的官員，還是沒當(dāng)過官的商人，他們始終通過各種手段和官場(chǎng)保持著密切的、特殊的關(guān)系。與這些商人私通的官員是分利者。 當(dāng)代“紅項(xiàng)商人”本來(lái)是漸進(jìn)式改革方略的產(chǎn)物，應(yīng)當(dāng)是一種過渡形態(tài)。但是，他們千方百計(jì)地使之固化，并得到畸形發(fā)展。他們害怕失去所依賴的權(quán)力，也怕失去“尋租”的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以他們害怕改革向縱深發(fā)展。 然而，如果改革進(jìn)一步深化，現(xiàn)在依靠權(quán)力集中了大筆財(cái)富的“紅頂商人”隊(duì)伍就要發(fā)生變化。他們失去權(quán)力的依托以后，其中沒有經(jīng)營(yíng)能力的將要失去財(cái)富。有經(jīng)營(yíng)能力又能應(yīng)變的，將由“紅頂商人”轉(zhuǎn)化為真正的商人。他們所擁有的企業(yè)也將會(huì)大量吸收社會(huì)資本，從而成為社會(huì)化企業(yè)。
2 ) 特別是他經(jīng)商過程中，處理復(fù)雜商業(yè)人脈關(guān)系，利益取舍，雙贏思維，打破經(jīng)商規(guī)則，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式。
看的過程中可結(jié)合商業(yè)定位理論、孫子兵法、戰(zhàn)爭(zhēng)論、銷售心理學(xué)（影響力）、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、職場(chǎng)管理等你所知道的知識(shí)。發(fā)現(xiàn)每次在胡雪巖做生意或者處理問題時(shí)，都能有超出常人的心智和勇氣。
特別是他經(jīng)商過程中，處理復(fù)雜商業(yè)人脈關(guān)系，利益取舍，雙贏思維，打破經(jīng)商規(guī)則，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式。
1、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，借官場(chǎng)的關(guān)系發(fā)展生意。
2、錢莊開業(yè)時(shí)，打名氣。當(dāng)?shù)厥€(gè)名人，每人給立5兩銀子的存則。黃知府看門的二爺立折子。
3、錢莊的門臉大氣，店名找王有齡命名，名字響亮，好記，富貴。店內(nèi)陳列當(dāng)?shù)孛说淖之嫛?br>4、讓羅四家開蟬絲店。認(rèn)準(zhǔn)人老實(shí)肯干，心齊；人緣好。
5、做生意有大的格局，看準(zhǔn)大勢(shì)，認(rèn)為清朝不會(huì)被推翻。政治方向押寶。
6、蟬絲店，選址靠碼頭近的地方。店鋪寬敞明亮。說(shuō)：各家的絲都一樣，那我們就住的好，吃得好。讓他們呆著舒服，吃掉下巴。 在服務(wù)方面技高一籌。
7、用人之長(zhǎng)處，龐二爺?shù)慕z綢伙計(jì)。
8、一個(gè)人的力量有限，朋友的事當(dāng)自己的事。
9、藥店亂世好做，軍隊(duì)的生意，行軍散。亂世做亂世的生意。先賺名聲。
10、官場(chǎng)商場(chǎng)都知道我胡雪巖，要讓老百姓都知道胡雪巖這個(gè)人。做生意了得，是個(gè)善人。
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看影視方法：快慢取舍，回想記錄，提煉分享
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立志成為一個(gè)有功夫會(huì)寫文章的儒商。
3 ) 商劇有感
看了好幾部商劇總結(jié)成功大都有幾個(gè)特點(diǎn)：膽大心細(xì)交際廣，樂善好施眼光長(zhǎng)
一個(gè)規(guī)律，成大事都要大方，廣交朋友，多為別人考慮，找機(jī)遇多要靠官府，家里有個(gè)賢內(nèi)助，外面還有個(gè)賢外助。
境界要高，境界多高你的收益才有多大，放眼國(guó)家，全國(guó)都是生意場(chǎng)，放眼世界，外國(guó)錢也可以為我所用。
雖然本劇還沒有看完，但發(fā)現(xiàn)基本一個(gè)路數(shù)，傳起大掌柜，一代大商孟洛川，大盛魁，天下第一樓，年代差不多路數(shù)也差不多，都可以看一看。
4 ) 胡雪巖經(jīng)商的能力確實(shí)很強(qiáng)，還精通人情世故。
轉(zhuǎn)載自：//www.weidianyuedu.com/content/5919916891247.html
胡雪巖在晚清是鼎鼎大名的紅頂商人，他家資巨富，還被太后賞賜了黃馬褂，他經(jīng)商的能力確實(shí)很強(qiáng)，還精通人情世故。 ……
雖然他是一個(gè)商人，但他懂得什么能做什么不能做，有自己的經(jīng)商之道。盡管最后的結(jié)果不好，但還是中國(guó)歷史上唯一一個(gè)身穿黃馬褂，頭戴紅頂子的商人。
5 ) 當(dāng)代“紅頂商人”
在財(cái)富集中的過程中，我們旗幟鮮明地表示，要社會(huì)化，不要私有化。那么是誰(shuí)在搞私有化呢？不是普通老百姓，更不是股份制的推動(dòng)者，而是當(dāng)代“紅頂商人”。 當(dāng)代“紅頂商人”是當(dāng)今私有化的主體。他們是利用權(quán)力進(jìn)行私有化的，因而有更大的危險(xiǎn)性。利用權(quán)力進(jìn)行私有化的形式是： 利用雙軌利益差(價(jià)差，利差，匯率差)。由于中國(guó)改革是采取漸進(jìn)方式，必然在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)新舊兩種體制同時(shí)并存。既有市場(chǎng)配置資源，又有行政力量配置資源。這就出現(xiàn)了一種商品兩種價(jià)格、一種資金兩種利率、一種外幣兩種匯率的情況。而雙軌利益差是由官員分配的，在分配中有很大的隨意性。有人估算過，雙軌利差、雙軌價(jià)差、雙軌匯率差一年就是幾千億元。如果其中有百分之一漏到了私人口袋，可以造就多少百萬(wàn)富翁？ 利用權(quán)力取得發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)。批地皮，搞房地產(chǎn)；取得股票的原始股；取得某些緊俏商品的進(jìn)口權(quán)，并在進(jìn)口時(shí)取得減免稅的優(yōu)惠；等。一些需要審批的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，一般就有權(quán)錢交易。 在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和中外合資企業(yè)中，有些中方管理人員把國(guó)家利益讓給外方，外方私下給他以補(bǔ)償，國(guó)家吃虧，外商得大利，他得小利。他們中的有些人可能成為官僚買辦。 企業(yè)經(jīng)理對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)使用有相當(dāng)大的自主決定權(quán)。他有權(quán)決定企業(yè)工程項(xiàng)目的發(fā)包，并從承包方那里得到好處；他有權(quán)決定企業(yè)廣告費(fèi)用的支出，并從新聞界得到私下的回扣；他有權(quán)決定公關(guān)費(fèi)用的支出(公關(guān)費(fèi)用中有相當(dāng)大一部分用于行賄——盡管是為企業(yè)的利益而行賄)，并用公關(guān)費(fèi)建立與他個(gè)人有利的社會(huì)關(guān)系；他與親朋好友建立的非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作(如零部件加工等)，由此將國(guó)有資產(chǎn)流向這些企業(yè)。 值得注意的是，這些私有化很多是通過合法的合同進(jìn)行的。在交易合同中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)辦人和交易的另一方惡意串通，使國(guó)有企業(yè)上當(dāng)受騙。1995年，國(guó)家工商部門檢查了50萬(wàn)家企業(yè)的合同簽訂情況，發(fā)現(xiàn)不合格的合同35萬(wàn)份，涉及金額291億元。被騙的大多數(shù)是國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)。得到好處的是私營(yíng)企業(yè)或承包給私人的企業(yè)。國(guó)有資產(chǎn)管理部門提供的資料表明，近10年國(guó)有資產(chǎn)流失超過5000億元，一半以上與這類合同有關(guān)。在租賃、承包或購(gòu)買企業(yè)時(shí)，壓低承包基數(shù)、壓低租金和價(jià)格。在建筑承包合同中故意抬高發(fā)包價(jià)格。在購(gòu)物合同中，在價(jià)格、質(zhì)量上讓國(guó)家吃虧。還有相當(dāng)多的情況是，國(guó)有企業(yè)按合同付出了資金、設(shè)備、商品，對(duì)方卻不履約。1995年經(jīng)濟(jì)合同履約率只有40%－50%。國(guó)有企業(yè)的有些經(jīng)辦人員故意在合同喪失訴訟時(shí)效后再起訴，或者“自愿”敗訴。國(guó)家工商總局推算，如果提高10%的履約率，國(guó)有、集體企業(yè)一年可減少100億元的損失。國(guó)有資產(chǎn)通過合同流失后，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)辦人和合同另一方私分這部分流失的國(guó)有資產(chǎn)。 利用政策信息上優(yōu)勢(shì)取得投資、經(jīng)營(yíng)、交易上的優(yōu)勢(shì)等等，以上各種私有化形式都是官商勾結(jié)、里應(yīng)外合的權(quán)錢交易過程。官員通過各種方式把國(guó)有財(cái)富“讓”給商人，商人再暗中將所得利益分一部分給官員。正如湖北省一名犯罪的商人在供詞中說(shuō)：“用我的錢買他的權(quán)，用他的權(quán)為我賺錢?！边@中間完全是“黑盒子”交易，其中奧妙外人不得而知。 這種演變結(jié)果必然出現(xiàn)一批私人巨富。由于他們的財(cái)富是借助權(quán)力取得的，因此人們把他們稱之為“現(xiàn)代紅頂商人”。說(shuō)他們是“紅頂商人”不很確切，因?yàn)樗麄冎械暮芏嗳藳]有“紅頂”，不是官員。有的雖然原來(lái)有“紅頂”，現(xiàn)在丟掉“紅頂”下海了。不管是下海的官員，還是沒當(dāng)過官的商人，他們始終通過各種手段和官場(chǎng)保持著密切的、特殊的關(guān)系。與這些商人私通的官員是分利者。 當(dāng)代“紅項(xiàng)商人”本來(lái)是漸進(jìn)式改革方略的產(chǎn)物，應(yīng)當(dāng)是一種過渡形態(tài)。但是，他們千方百計(jì)地使之固化，并得到畸形發(fā)展。他們害怕失去所依賴的權(quán)力，也怕失去“尋租”的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以他們害怕改革向縱深發(fā)展。 然而，如果改革進(jìn)一步深化，現(xiàn)在依靠權(quán)力集中了大筆財(cái)富的“紅頂商人”隊(duì)伍就要發(fā)生變化。他們失去權(quán)力的依托以后，其中沒有經(jīng)營(yíng)能力的將要失去財(cái)富。有經(jīng)營(yíng)能力又能應(yīng)變的，將由“紅頂商人”轉(zhuǎn)化為真正的商人。他們所擁有的企業(yè)也將會(huì)大量吸收社會(huì)資本，從而成為社會(huì)化企業(yè)。
6 ) 胡雪巖
從胡雪巖的做事可以看出，他并不是走一步算一步，而是早已經(jīng)有了目標(biāo)。詳細(xì)點(diǎn)說(shuō)就是:說(shuō)遠(yuǎn)的，有了戰(zhàn)略目標(biāo)，近的，有了戰(zhàn)術(shù)策略，戰(zhàn)略目標(biāo)用來(lái)指引前進(jìn)方向，戰(zhàn)術(shù)策略即是詳細(xì)描述下一步怎么走，一切在計(jì)劃之中。然而，大多時(shí)候計(jì)劃趕不上變化，所以，你必須有能力去隨機(jī)應(yīng)變，有能力去處理好問題，不斷的調(diào)整計(jì)劃，讓計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)相協(xié)調(diào)。
做事靠自己，任何人都幫不了你。能幫你做的，你也不會(huì)滿意，so , 自己去爭(zhēng)取想要的。
用人的技巧：胡雪巖聘用劉慶生。自己裝不懂，問劉一些問題，考考劉，也讓劉有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，讓其心理上有一種自我實(shí)現(xiàn)的滿足，一舉兩得。
將心比心，體會(huì)別人的難處，能幫別人盡量幫，自己得到好處的時(shí)候想想會(huì)不會(huì)傷害別人。
凡事得先出個(gè)路數(shù)，然后再放開手去走。
小錢不去大錢不來(lái)。 阜康開張，胡先生給當(dāng)?shù)孛藳]人開個(gè)存折，每個(gè)存進(jìn)5兩銀子。
予人方便自己方便。 胡先生成功處理好與黃撫臺(tái)身邊的紅人兼關(guān)鍵人物劉二爺。
按規(guī)矩做事，存在即合理，起碼現(xiàn)在合理。
世上做任何事情都有它的兩面性，一面占了便宜，另一面就要吃虧。作為一名精明的商人，兩面都能占便宜。靠眼光。做大生意的人，就得學(xué)會(huì)看大局勢(shì)，你能看到一個(gè)省，就能做一個(gè)省的生意；如果你能看到天下，就能做天下的生意。 胡先生認(rèn)為，當(dāng)時(shí)不是更朝換代的時(shí)候，而且戰(zhàn)爭(zhēng)過段時(shí)間會(huì)穩(wěn)定下來(lái)，所以，把寶壓在官票上面，認(rèn)收官票。而且在錢莊大會(huì)上，第一個(gè)出來(lái)認(rèn)收，在同行官員面前留下好名聲，當(dāng)然，這樣的行為還得底子硬才行。 所以，一旦胡先生的看法準(zhǔn)確，以后的生意就滾滾來(lái)了。 做生意，就得照顧到方方面面的利益。
膽大為王。
做事總能先想到退路。
總是能比別人想多一層。意思是想到別人怎么想，站在別人的角度思考問題。
做生意嘛，就得隨行就市，該花的錢就得花。桑農(nóng)辛苦一年，就指望賣個(gè)好價(jià)錢，人家該賺錢了，你不讓他賺，你心里過意得去嗎？
“人道你是智多星，手腕實(shí)在是漂亮。明為帶我照料家務(wù)，暗地里牽線搭橋，一步步逼我就范，又毫不露聲色，處處關(guān)懷，絲絲入扣，哪一樁，哪一件，無(wú)不打在我的心口上。”
胡雪巖能把與別人的關(guān)系處理得很好，關(guān)鍵在于他通過了解別人的情況，分析得出別人心里想的是什么，想要得到什么，所以，胡先生做的每件事都很中的，做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上了。
做生意抓住機(jī)會(huì)，這是第一學(xué)問。這做生意哪有不冒險(xiǎn)的，不冒險(xiǎn)的事，人人都會(huì)做，那何時(shí)才能出頭。只要你覺得值，那你就放心大膽的去做。 什么就值得，這很簡(jiǎn)單。人生在世，你記住凡某事之人，他不為名就是為利，冒險(xiǎn)值不值，我就看你在這兩個(gè)字中，能不能占一樣。 我懂了，做生意總要占一頭，有個(gè)退路即使陪了，也要在名義上賺回來(lái)。 以后錢莊就按照這個(gè)宗旨去做。即使失敗了，也雖敗不倒。
書讀多了，不察世事，人反倒要迂腐啊。
胡先生，平時(shí)注意觀察，發(fā)現(xiàn)事物。他剛和洋人交流不久，就發(fā)現(xiàn)別人敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，而中國(guó)人，特別是官員，面子比真理重要，就算錯(cuò)了，也不認(rèn)錯(cuò)，好面子。 生活中留意觀察，多想多思，發(fā)現(xiàn)一些表面下的深層次的東西。 多思多收獲。
這人活一世，不能稀里糊涂的活下去，只為了吃飽穿暖，到死了一定會(huì)懊惱不已。人活著就得干幾件別人干不了的事。這才不枉一生啊。
胡雪巖細(xì)心經(jīng)營(yíng)的人脈非常強(qiáng)大。官員方面有王有齡，郁四爺，紀(jì)鶴齡等；社會(huì)道上的兄弟有魏幫魏老太爺，尤五爺?shù)?；錢莊上面又有張先生等同行人的信任。人脈強(qiáng)大，而且經(jīng)營(yíng)得好，做事自然順風(fēng)順?biāo)?，為自己做大事打下基礎(chǔ)。
胡先生開絲行，用了兩個(gè)人，一個(gè)是羅老爹，另一個(gè)是黃先生。為什么要這樣呢？ 因?yàn)楹壬懒_老爹這個(gè)搖了大半輩子船的人，很誠(chéng)實(shí)，有良心，不會(huì)一味壓榨百姓，而這樣的品質(zhì)是不適合做生意的，因?yàn)橛袝r(shí)太過注重人情，事情就會(huì)變得麻煩，生意可能沒利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)不下去；而黃先生這個(gè)人雖然能干，但是商業(yè)氣太重，只管賺錢不顧百姓，如果讓他一人掌管，絲行的名聲肯定不好，名聲不好，就做不長(zhǎng)久。 所以，兩個(gè)人相互制衡，達(dá)到又能賺錢又不至于沒良心的賺錢，留得好名聲。 另外，還聘用了陳世龍，這個(gè)人年輕氣壯，聰明機(jī)靈，點(diǎn)子多，用這樣的人可以為絲行注入新血液，不斷革新。不循規(guī)蹈矩，收到意外的效果。
一個(gè)大男人，就得有大志氣，要不就是把世界上最好的女人給你，別人也瞧不起你。
生意歸生意，不能感情用事，生活上的事情不能影響做生意的情緒。 羅家走后，胡先生在和龐先生，郁四爺談生意還是那么有說(shuō)有笑。
事在人為。
為胡先生做事的人，胡先生都不會(huì)虧待，而且往往都是超待遇的。
朋友有困難總出手相助，為別人排憂解難。而且對(duì)不屬于自己的東西也沒有非分之想。
做生意就得看時(shí)局，在時(shí)局中找路子。那路子才能走得通啊。
通過漂亮做事，兼顧各方的利益，錢不能自己一個(gè)人賺，合作共贏。贏得朋友關(guān)系，贏得人脈。 紀(jì)大人通過監(jiān)管局的威脅，成功拿回購(gòu)買洋槍的買賣，他以為這就是最好的結(jié)果了。 胡雪巖比紀(jì)大人多一層思慮，就是18萬(wàn)元這么大的收益，黃撫臺(tái)怎么可能就這樣讓人了呢，現(xiàn)在是迫于外界壓力不得不讓步，今后有機(jī)會(huì)肯定會(huì)報(bào)復(fù)。而胡先生又在他們政府管制下做生意。 有沒有兩全之策呢？有，就是分?jǐn)偫?。做兩個(gè)合同，他大我小。既不讓黃撫臺(tái)難看，自己又不會(huì)吃大虧。而且贏得黃撫臺(tái)、龔大人的認(rèn)可，建立信任和長(zhǎng)久朋友關(guān)系。 妙！
我就像掉進(jìn)急流里的狗一樣，身不由己。我原來(lái)想著做大生意，風(fēng)光施展抱負(fù)，多痛快。我現(xiàn)在知道了 ，在你享受這一切之前 ，你必須吃別人吃不了的苦，忍受別人受不了的屈辱 我還告訴你 既然我已經(jīng)選擇了這條路 我什么苦都能出 不要說(shuō)挨罵了
7 ) 勢(shì)利
胡雪巖最善于交集，政商這條路不是任何人都能走下去，膽識(shí)最重要，前提是眼界，眼界看到高看到遠(yuǎn)，看得人內(nèi)心骨子里的氣概，商人最重要是敢做，認(rèn)準(zhǔn)一件事，堅(jiān)持做下去，不后悔。打破牙和血吞。
什么叫勢(shì)利：先把自己的名氣人氣造出來(lái)，勢(shì)就來(lái)了，人有了名氣、利很快到身邊，當(dāng)然這里當(dāng)中曲曲折折，很少有人堅(jiān)持下去……
8 ) 當(dāng)代“紅頂商人”
在財(cái)富集中的過程中，我們旗幟鮮明地表示，要社會(huì)化，不要私有化。那么是誰(shuí)在搞私有化呢？不是普通老百姓，更不是股份制的推動(dòng)者，而是當(dāng)代“紅頂商人”。 當(dāng)代“紅頂商人”是當(dāng)今私有化的主體。他們是利用權(quán)力進(jìn)行私有化的，因而有更大的危險(xiǎn)性。利用權(quán)力進(jìn)行私有化的形式是： 利用雙軌利益差(價(jià)差，利差，匯率差)。由于中國(guó)改革是采取漸進(jìn)方式，必然在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)新舊兩種體制同時(shí)并存。既有市場(chǎng)配置資源，又有行政力量配置資源。這就出現(xiàn)了一種商品兩種價(jià)格、一種資金兩種利率、一種外幣兩種匯率的情況。而雙軌利益差是由官員分配的，在分配中有很大的隨意性。有人估算過，雙軌利差、雙軌價(jià)差、雙軌匯率差一年就是幾千億元。如果其中有百分之一漏到了私人口袋，可以造就多少百萬(wàn)富翁？ 利用權(quán)力取得發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)。批地皮，搞房地產(chǎn)；取得股票的原始股；取得某些緊俏商品的進(jìn)口權(quán)，并在進(jìn)口時(shí)取得減免稅的優(yōu)惠；等。一些需要審批的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，一般就有權(quán)錢交易。 在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和中外合資企業(yè)中，有些中方管理人員把國(guó)家利益讓給外方，外方私下給他以補(bǔ)償，國(guó)家吃虧，外商得大利，他得小利。他們中的有些人可能成為官僚買辦。 企業(yè)經(jīng)理對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)使用有相當(dāng)大的自主決定權(quán)。他有權(quán)決定企業(yè)工程項(xiàng)目的發(fā)包，并從承包方那里得到好處；他有權(quán)決定企業(yè)廣告費(fèi)用的支出，并從新聞界得到私下的回扣；他有權(quán)決定公關(guān)費(fèi)用的支出(公關(guān)費(fèi)用中有相當(dāng)大一部分用于行賄——盡管是為企業(yè)的利益而行賄)，并用公關(guān)費(fèi)建立與他個(gè)人有利的社會(huì)關(guān)系；他與親朋好友建立的非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作(如零部件加工等)，由此將國(guó)有資產(chǎn)流向這些企業(yè)。 值得注意的是，這些私有化很多是通過合法的合同進(jìn)行的。在交易合同中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)辦人和交易的另一方惡意串通，使國(guó)有企業(yè)上當(dāng)受騙。1995年，國(guó)家工商部門檢查了50萬(wàn)家企業(yè)的合同簽訂情況，發(fā)現(xiàn)不合格的合同35萬(wàn)份，涉及金額291億元。被騙的大多數(shù)是國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)。得到好處的是私營(yíng)企業(yè)或承包給私人的企業(yè)。國(guó)有資產(chǎn)管理部門提供的資料表明，近10年國(guó)有資產(chǎn)流失超過5000億元，一半以上與這類合同有關(guān)。在租賃、承包或購(gòu)買企業(yè)時(shí)，壓低承包基數(shù)、壓低租金和價(jià)格。在建筑承包合同中故意抬高發(fā)包價(jià)格。在購(gòu)物合同中，在價(jià)格、質(zhì)量上讓國(guó)家吃虧。還有相當(dāng)多的情況是，國(guó)有企業(yè)按合同付出了資金、設(shè)備、商品，對(duì)方卻不履約。1995年經(jīng)濟(jì)合同履約率只有40%－50%。國(guó)有企業(yè)的有些經(jīng)辦人員故意在合同喪失訴訟時(shí)效后再起訴，或者“自愿”敗訴。國(guó)家工商總局推算，如果提高10%的履約率，國(guó)有、集體企業(yè)一年可減少100億元的損失。國(guó)有資產(chǎn)通過合同流失后，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)辦人和合同另一方私分這部分流失的國(guó)有資產(chǎn)。 利用政策信息上優(yōu)勢(shì)取得投資、經(jīng)營(yíng)、交易上的優(yōu)勢(shì)等等，以上各種私有化形式都是官商勾結(jié)、里應(yīng)外合的權(quán)錢交易過程。官員通過各種方式把國(guó)有財(cái)富“讓”給商人，商人再暗中將所得利益分一部分給官員。正如湖北省一名犯罪的商人在供詞中說(shuō)：“用我的錢買他的權(quán)，用他的權(quán)為我賺錢。”這中間完全是“黑盒子”交易，其中奧妙外人不得而知。 這種演變結(jié)果必然出現(xiàn)一批私人巨富。由于他們的財(cái)富是借助權(quán)力取得的，因此人們把他們稱之為“現(xiàn)代紅頂商人”。說(shuō)他們是“紅頂商人”不很確切，因?yàn)樗麄冎械暮芏嗳藳]有“紅頂”，不是官員。有的雖然原來(lái)有“紅頂”，現(xiàn)在丟掉“紅頂”下海了。不管是下海的官員，還是沒當(dāng)過官的商人，他們始終通過各種手段和官場(chǎng)保持著密切的、特殊的關(guān)系。與這些商人私通的官員是分利者。 當(dāng)代“紅項(xiàng)商人”本來(lái)是漸進(jìn)式改革方略的產(chǎn)物，應(yīng)當(dāng)是一種過渡形態(tài)。但是，他們千方百計(jì)地使之固化，并得到畸形發(fā)展。他們害怕失去所依賴的權(quán)力，也怕失去“尋租”的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以他們害怕改革向縱深發(fā)展。 然而，如果改革進(jìn)一步深化，現(xiàn)在依靠權(quán)力集中了大筆財(cái)富的“紅頂商人”隊(duì)伍就要發(fā)生變化。他們失去權(quán)力的依托以后，其中沒有經(jīng)營(yíng)能力的將要失去財(cái)富。有經(jīng)營(yíng)能力又能應(yīng)變的，將由“紅頂商人”轉(zhuǎn)化為真正的商人。他們所擁有的企業(yè)也將會(huì)大量吸收社會(huì)資本，從而成為社會(huì)化企業(yè)。
還是看書吧
真的傳奇
任何的暴富都脫離不了時(shí)代，近代國(guó)人，做官學(xué)曾國(guó)藩，從商學(xué)胡雪巖 是有道理的
值得一看。
巍子老師演技還是不錯(cuò)的。
如生在14世紀(jì)佛羅倫薩，成長(zhǎng)歷程和宏觀進(jìn)程中，胡雪巖也許是另外一美第奇家族，也許會(huì)助力另一場(chǎng)文藝復(fù)興...... 遺憾的是，東方脈絡(luò)中政權(quán)是主線，商業(yè)隨政權(quán)飄搖，邏輯上，隨著時(shí)間推移，總會(huì)錯(cuò)配，隔代人，不同步，不同于政治為商業(yè)服務(wù)：政治調(diào)配商家&商家調(diào)配政治?！百Y產(chǎn)=資金”的等式中，東方緊緊抓住“資產(chǎn)”，蔑視“=”，忽視“資金”；西方緊緊抓住“=”，積累“資金”......所以的，興起于政商是，后續(xù)就算木有李鴻章，也會(huì)有其他人。胡老太太說(shuō)的好，窮也好、富也好，留個(gè)好名聲......胡家之于杭州，名聲是有了，也是杭州城市的一張名片。之于個(gè)人，其實(shí)，三五代人即好就是，就算美第奇家族，也是泯滅在時(shí)間中了。馬老師還在思考。胡兄弟，最后坐著阿四家的船，阿回帶著家了......
這片確實(shí)一般
喜歡
應(yīng)該是先看的小說(shuō)，后看的電影。其實(shí)在看央視的最新《中國(guó)商人》，記錄片，真是好看。
臨了，民不與官斗，兩方勢(shì)力的犧牲者…商場(chǎng)風(fēng)雨不談，幾個(gè)女人的境遇令人唏噓
見 長(zhǎng)評(píng)論 感悟
雖是說(shuō)的胡雪巖 但我在倒數(shù)第二集里的關(guān)注點(diǎn)竟然是他的女人們 二太太和五太太 一個(gè)有自己的戲劇世界 一個(gè)有自己的商業(yè)小天地 是最不為深宅大院里雞毛蒜皮的小事掛心的 但多多少少又確實(shí)受其所害 而這茫茫一生 有自己的世界與事業(yè)的人才能更好地與生活和解吧 沒有太多的怨氣與戾氣……
再也出不了如此經(jīng)典的電視劇啦
難忘羅四
一個(gè)傳奇人物，一段傳奇故事。
古有范蠡 今有胡雪巖
說(shuō)實(shí)話，最后敗落的時(shí)候哭的稀里嘩啦的，人總不好對(duì)別人太好說(shuō)不定哪天就是人走茶涼世態(tài)炎涼啊
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倒也不是推薦去看。自詡是換位思考的，能體會(huì)別人的難處，但似乎是差了一步，只體諒別人不行，換位思考為對(duì)方謀取利益，能更好的交友吧
主要看情節(jié)，自古至今竟然一點(diǎn)未變