整部紀(jì)錄片不長，介紹三段時間段內(nèi)可口與百事的可樂之爭，分析了兩者起源與發(fā)展脈絡(luò)，起伏之間的兩次矛盾焦點，眼下主戰(zhàn)略，相比于同樣內(nèi)容的其他作品，點到為止。核心主題“不僅買的是飲料，而是品牌及其生活方式”

1、口味比較

可樂99.5%為水和蔗糖，余下0.5%百事和可樂的差別在此。

百事第一次主動進(jìn)攻，通過全美可樂盲測取得壓倒性優(yōu)勢讓美國人對于可口經(jīng)典產(chǎn)生動搖。原因是百事口感重甜，味覺對于甜更敏感

可口宣布將推出新可口可樂，導(dǎo)致大范圍抗議，一時聲名狼藉，不得不放棄決議。反而國民口碑大幅提升。

可口與百事四十年之爭，其本身口味差距微小，獨家配方背后的宏大象征意義恐怕是兩企業(yè)稱霸全球的內(nèi)核。

2、營銷策略

可口每年6 billion廣告費，百事超過5.8billion，兩者的營銷宣傳為廣告界創(chuàng)下許多個第一，無論是臺面上咄咄逼人，還是圖文暗藏玄機，廣告始終是主戰(zhàn)場。

我比較兩次廣告：

一是可口1971年《山頂》，聚集各民族人員共唱，第一次廣告中出現(xiàn)產(chǎn)品歌曲，直面回應(yīng)百事提出“百事一代”年輕目標(biāo)。

一是百事2017年Kendall Jenner廣告，女主將可樂遞給游行邊的警察，被認(rèn)為映射當(dāng)時全美盛行“Black Lives Matter”游行，同時忽視宗教因素，引發(fā)全球抵制。

相比于廣播、電視的常規(guī)戰(zhàn)場，其實我更感興趣的是二戰(zhàn)可口要求軍隊為前線戰(zhàn)士提供可樂補給，甚至在前線出現(xiàn)罐裝場。還有是這部劇沒提到的航天之飛。

3、發(fā)展目標(biāo)

我認(rèn)為可樂行業(yè)經(jīng)歷了四個階段：

可口獨占鰲頭，追隨者無數(shù)——可口傲視群雄，對手難敵——百事出奇制勝，兩王爭霸——健康理念市場萎縮，兩者被迫變革。

美國可樂消費從頂峰人均723罐每年下降至540罐，兩企業(yè)開始更注重科技運用，強調(diào)健康理念。

百事選擇拓展產(chǎn)品范圍，目前僅四分之一收入來自碳酸飲料，大部分來自零食消費?？煽谝匀奉愶嬃掀髽I(yè)為目標(biāo)，幾乎涵蓋市面上各種軟飲，甚至有考慮大麻飲料?？煽谝运幤菲鹪?，借助大麻繼續(xù)發(fā)揮藥用價值。

我是忠實可口愛好者，原因也是覺得百事過甜。對于兩者初印象是，可口清一色的紅包裝+好聽的廣告歌曲，百事不斷聯(lián)名的藍(lán)色包裝+各大賽事廣告，當(dāng)然現(xiàn)在看這種理解去定義任何一個品牌都是狹隘的。全球化和數(shù)字化下兩個企業(yè)戰(zhàn)場不斷擴展，方式無窮。制造成本低+技術(shù)含量低，使得大量廣告投入不足為奇。究其根本是收斂現(xiàn)有受眾，強化品牌忠誠度；吸收流動消費者（沒有明確消費傾向），吸引他方受眾注意力。

可說到底，不過可樂罷了，炎熱夏日當(dāng)你極度想來杯冰可樂，哪怕沒有可樂，百事也能湊合湊合。

本文轉(zhuǎn)載于本人的公眾號：小卷看美劇

附上原文鏈接//mp.weixin.qq.com/s/11i4dfFkhTY0Ks4EbGBBwg 希望大家支持下

可口與百事之戰(zhàn)——誰才是快樂肥宅水之王？

朋友，你喝過可樂嗎？（廢話）

那你喝可口還是百事？

這就像是一個類似于“你是吃甜粽子還是咸粽子”的引戰(zhàn)話

雙方有比較，總有一方會失敗，就像是騰訊微博和新浪微博一樣

然而，能打打殺殺數(shù)百年而不倒的，恐怕就只有可口可樂和百事可樂了！

在國內(nèi)，似乎壓人一頭的還是可口可樂，也難怪，畢竟可口可樂比百事早出生個十幾年。

而百事，只不過是可口可樂不計其數(shù)的模仿者之一

在可口與百事交戰(zhàn)的前半個世紀(jì)里，可口把他的所有模仿者打趴下了，可以說是把百事吊起來錘。但是好景卻并不長久。

如果你們學(xué)過歷史，就一定知道，

1930年的華爾街崩盤和大蕭條

許多人失業(yè)，別說可樂了，飯都吃不起

然而可口可樂并不便宜

這時候百事站出來了，用極其低廉的價格，占據(jù)了市場

如此實惠的價格，再配上“Nickel”的魔性廣告，百事一雪前恥

可口可樂會怎么應(yīng)對呢？

答案就是二戰(zhàn)

在二戰(zhàn)時期

由于戰(zhàn)時經(jīng)濟制度，可樂就像子彈，燃料一樣，是有限額的。

而此時可口可樂老板對政府說，你們不能限額 ，我們是大兵們必不可少的飲品！

不出其然的，可口可樂贏得了這場辯論，他們甚至在戰(zhàn)場后面設(shè)立了一個生產(chǎn)線

戰(zhàn)爭期間，美國軍人們消費了100億瓶可口可樂

士兵們，相當(dāng)于免費給可口打了一次廣告

這個特殊的廣告，將可口可樂與優(yōu)秀的美國人，跟民主，自由精神聯(lián)系在了一起。

這場對局打的，毫無疑問，你老大哥可口可樂占據(jù)了頭籌。

而百事也不甘放棄，他們將目光瞄向了，生于二戰(zhàn)之后的嬰兒潮一代

他們也首先在廣告里關(guān)注到了年輕人

并將廣告語改為：酷酷的年輕人喝百事，而老古板父母才喝可口可樂

他們還不滿足，甚至在街頭上，舉辦了一場浩浩蕩蕩的百事挑戰(zhàn)活動

他們把包裝去掉，讓路人品嘗并評選出最愛的一種可樂

結(jié)果，大部分受訪者選擇了百事可樂

不得不說，百事真是下了一步險棋

失敗的話，相當(dāng)于免費給可口可樂打了一次廣告，永遠(yuǎn)得不到翻身的機會了

百事抓住這個廣告產(chǎn)生的巨大影響，再接再厲，把消費者目標(biāo)定位在年輕一代，并簽下了當(dāng)時的流行天王，邁克爾·杰克遜，作為其代言人。

此時，百事與年輕和流行文化聯(lián)系在了一起。

作為它的對手，可口可樂感受到了壓力

百事你不就是比我甜一點嘛，那我就比你再甜一點！

1985年，可口可樂官宣，要在以后的可樂中采用新配方

可口可樂本以為此舉會大獲成功

沒想到消費者們并不買賬

人們憤怒不已，抗議原來的可樂變了味

甚至沖上街去抗議

在美國人看來，可口可樂不僅僅是一種飲料，它甚至代表了一種傳統(tǒng)，

而原來的"傳統(tǒng)可樂"，也宣布停產(chǎn)了

他們感受到了背叛，因此表達(dá)了反對。

僅僅三個月后，可口可樂表達(dá)了他的妥協(xié)

而這一次，經(jīng)典口味的可口可樂將要回歸

人們也瘋狂購買，表達(dá)了對經(jīng)典口味的支持

自此，可口與百事一戰(zhàn)就告一段落了，雙方交戰(zhàn)打成了個平手

不過，作為死對頭，兩人時不時在廣告里來一番互撕

諷刺可口可樂沒人買

可口可樂也不甘示弱

注意灰塵

愚人節(jié)當(dāng)天，百事發(fā)了這樣一張圖片

萬圣節(jié)，可口直接用百事的圖片懟了回去

兩人相愛相殺了這么多年，當(dāng)然最后也少不了互相的莞爾一笑

圖片是大神惡搞的

不過對于吃瓜的我們來說，

除去極其個別的鐵粉，

只要可樂加冰塊，

仿佛都能接受。

或許，

長大之后才知道，砸水球比賽第一個所砸的人,

不是因為你討厭他，而是因為你的眼里只有他.

我是小卷卷，我們幾天后再見啦

下方掃碼關(guān)注一波不迷路哦~

不知道為什么實際看到的紀(jì)錄片時間和豆瓣標(biāo)注的時長不同..

這部紀(jì)錄片側(cè)重點還是在兩家可樂公司的發(fā)展歷史和之后做的廣告營銷上，本身這種面向行外人的類科普性的紀(jì)錄片是值得高分的，但是對于模擬、調(diào)配兩種可樂口味并進(jìn)行對比我覺得有一點刻意，（如果那么好分析出配方那這兩家還在爭什么..海綿寶寶也不用演這么多集了x）

就我個人看來失去了紀(jì)錄片客觀公正的立場，帶有比較明顯的情感價值偏向。

（百事黨震怒）

百事挑戰(zhàn) 20c70s 關(guān)注產(chǎn)品味道而非品牌 2019復(fù)刻

可口和百事 99.5%都是蔗糖和水 真正的區(qū)別在于剩下的0.5%

柑橘味 柑橘提取物 百事多了橙花油

百事是可口可樂的一個模仿者

一戰(zhàn)期間 糖的高昂價格和定量配給使百事破產(chǎn)

Asa Candler 1891 買下可口可樂 投放廣告的未來 1902 投放超過＄100000

特許經(jīng)營系統(tǒng) 全國范圍的售賣

可口可樂售價較高 金融危機后百事抓住機會 “超值裝的可樂”

Pepsi電臺廣告《五分一瓶》全美第一支廣播廣告 使用五十五種語言

the gauntlet had been thrown down

coca一年生產(chǎn)十億升 糖漿攪拌罐

二戰(zhàn)期間 百事將商標(biāo)換成紅白藍(lán)愛國三色 可口可樂無限量供應(yīng)美國士兵

在北非戰(zhàn)場前線的后方建造裝瓶廠

可口可樂代表了美國 偶像

電視時代 嬰兒潮時代 關(guān)注年輕人 開拓年輕人市場

slogan the Pepsi generation

Coca Cola《山頂》 廣告歌 連接感 喚醒潛在的愿望——世界和平（和嬉皮文化的關(guān)系？）

1975 pepsi 大型廣告行動 電視廣告明確表明百事比可口可樂好喝

百事挑戰(zhàn) 動搖了對于可口可樂的品牌忠誠度 并將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身

重新確定對話的基調(diào)

百事可樂含糖量更高 David boiwe &Michael Jackson 廣告

billie jean和 the pspei generation（史詩級聯(lián)動?。?/p>

百事和流行文化的完美結(jié)合

2017 廣告危機。 ”渴望即現(xiàn)在“ 利用和貶義”黑人生命一樣重要“的抗議運動

&宗教敏感性

可口可樂 80s 推出更甜的可口可樂 停產(chǎn)原來的可樂 大規(guī)模的抵制

背叛感 改變配方背后的情感問題和宏大敘事

百事發(fā)布嘲諷性廣告

千禧世代 對于健康的關(guān)注 更少的糖和咖啡因 百事極和零度可樂

提早軟飲料的飲用時間

下一代自動販賣機 可以調(diào)整配料的配比

1998碳酸飲料的消費巔峰 723罐每人每年

新環(huán)境下的營銷選擇

百事 更多的品牌 七喜 立頓 嘎嘣脆船長 冰純水 激浪 樂事 佳得樂etc

僅有1/4 的銷售額來自碳酸飲料

可口 全品類飲料公司 愛比維爾 美汁源 芬達(dá) 雪碧 怡泉costa

開發(fā)大麻飲料。藥用價值的再現(xiàn)？

看完整部紀(jì)錄片，最大的感覺就是百事和可口可樂之間最大的戰(zhàn)爭不是兩家誰的可樂味道好，真的是兩家廣告營銷在每個時期的神仙打架。

在如今，產(chǎn)品相同的時候，大家更多選擇的是一種品牌，你選擇一個品牌，就要選擇這個品牌的精神和這個生活方式。正如紀(jì)錄片里面說，糖水只要幾分錢，他們賣的是情懷，一罐一罐永不停息。

在廣告營銷當(dāng)中，我們也要注意到廣告所帶來的影響。百事可樂2017年的廣告沒有注意到當(dāng)時時代背景的宗教或者活動因素，雖然初心是好的，但是也受到了大家的抵制，成了百事可樂營銷史上的敗筆。

比較有意思的是，在1980s的時候，百事可樂發(fā)起了盲選可樂的戰(zhàn)爭逼迫可口可樂不得不創(chuàng)新，上新了新可樂而放棄了舊可樂導(dǎo)致了大家的集體抗議。在美國人看來，這一點也不美國。因為保密配方，你下架了舊可樂，剝奪了我喝舊可樂的權(quán)利。（果然美國人的那邊利益真的很重要）當(dāng)后來可口可樂迫于壓力又上架舊可樂時候，市場份額大漲，甚至“百事一代”都對可口可樂有莫名的追隨。非常喜歡里面說的“我們在做這件事的時候，我們也不知道在做什么，但似乎感覺有天才在操作這一切。我們不像看上去那么蠢，也不像看上去那么聰明。”

最后的感覺就是，做市場營銷，對市場動向要有明銳的感覺。二十世紀(jì)初，健康成為了大家關(guān)注的地方，低糖，少咖啡因，無糖成為了兩家可樂公司的主打廣告。如今人們更少喝碳酸飲料成了兩家公司面對的問題。對此百事可樂進(jìn)軍了各種品牌，各種零食，更加面向未來，使自己不局限于飲料公司（怪不得看到很多百事可樂聯(lián)名衣服）。而可口可樂還是一家軟飲料公司，延伸出了各種益生菌等飲料。據(jù)說百事可樂在和一家大麻公司研究新的大麻飲料，提取大麻中一種叫CBD的成分（對人體比較健康的成分）。以藥品起家的可口可樂在2019年又開始重新走向藥品領(lǐng)域。