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戰(zhàn)爭迷霧

記錄片美國2003

主演:Robert  McNamara  

導(dǎo)演:埃羅爾·莫里斯

 劇照

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更新時間:2023-08-10 19:21

詳細(xì)劇情

  羅伯特?麥克納馬拉(Robert McNamara)是美國二戰(zhàn)時期的戰(zhàn)地指揮官、福特汽車公司第一位非福特家族的公司總裁,以及肯尼迪及約翰遜政府的國防部長。紀(jì)錄片導(dǎo)演埃洛?莫里斯(Errol Morris)通過近24小時的采訪,拍攝出紀(jì)錄片《戰(zhàn)爭迷霧》,回顧了麥克納馬拉的一生,尤其他在二戰(zhàn)中協(xié)助柯蒂斯?李梅將軍對東京等67座日本城市進行毀滅性大規(guī)模火彈轟炸,幫助肯尼迪政府應(yīng)對古巴導(dǎo)彈事件以及在肯尼迪總統(tǒng)遇刺前協(xié)商從越南撤兵的經(jīng)過。莫里斯總結(jié)出來自麥克納馬拉的11條經(jīng)驗教訓(xùn),對未來政府如何處理軍事爭端,如何防止毀滅性核戰(zhàn)爭的發(fā)生具有重要指導(dǎo)性意義。
  本片獲奧斯卡最佳紀(jì)錄片獎和洛杉磯影評協(xié)會最佳紀(jì)錄片獎。

 長篇影評

 1 ) 11 Lessons by Mr McNamara

1. Emphasize with your enemy

to attack Cuba?

2. Rationality alone will not save us

3. There’s smth beyond one’s self

4. Maximize efficiency

1929 bomb attack: 50 square miles, Tokyo was burnt

5. Proportionality should be a guideline in war

6. Get the data

7. Belief and seeing are both often wrong

8. Be prepared to reexamine your reasoning

9. in order to do good, sometimes you may have to engage in evil

10. Never say never

Never answer the question that is asked of you. Answer the question that you wish had been asked of you.

11. You can’t change human nature

 2 ) 戰(zhàn)爭迷霧筆記

麥克納馬拉擔(dān)任過福特汽車總裁、美國兩屆總統(tǒng)的國防部長、世界銀行行長。他也是越戰(zhàn)的主要決策與執(zhí)行人。哈佛背景使他更善于從結(jié)果數(shù)據(jù)來分析原因與調(diào)整策略。他直言戰(zhàn)爭給平民的傷害,也承認(rèn)自己的立場導(dǎo)致了大量平民的死亡。

紀(jì)錄片總結(jié)了麥克納馬拉的十一條經(jīng)驗教訓(xùn):

1.以同理心了解敵人

2.理性救不了人類

3.人不能只看自我

4.提升效率

在戰(zhàn)爭中的幾個數(shù)字或一個小數(shù)點,都可能意味著巨大的傷亡與毀滅
在大型戰(zhàn)爭中,人命越發(fā)顯得渺小。

5.戰(zhàn)爭應(yīng)該遵守比例原則

為了良心還是利益去戰(zhàn)爭,結(jié)果只有輸贏

6.取得資料

麥克納馬拉善長從結(jié)果看原因,分析數(shù)據(jù),再進行調(diào)整和改善,從而來影響結(jié)果。
在汽車福特衰落期時擔(dān)任非福特家族的總裁時,他研究福特的客戶市場,推出經(jīng)濟型車,分析導(dǎo)致車禍原因,研發(fā)出安全帶,更安全的方向盤。

7.信念和親眼所見往往都是錯的

想法導(dǎo)致行動,如果想法是錯的,人只看到自己想看的,眼見不一定為實。

8.隨時檢討自己的想法

9.為善有時必須作惡

戰(zhàn)爭是殘酷的,所以用作惡和殺戮來證明嗎?

10.世上無絕對之事

11.人性無法改變

他提出了“戰(zhàn)爭迷霧,戰(zhàn)爭太復(fù)雜,人類無法用自己的大腦來了解所有的變數(shù),我們的判斷力理解力都不足夠,所以會殺死不該殺的人”

理性有極限。

“我們不能停止探索,
我們探索的最后會回到原點,
重新了解這個地方?!?br>
對于戰(zhàn)爭的責(zé)任和罪惡感他不致一詞。

 3 ) 穿越戰(zhàn)爭的迷霧

美國導(dǎo)演埃洛·莫里斯(Errol Morris)2003年的紀(jì)錄片《戰(zhàn)爭迷霧》(The Fog of War)講述了美國肯尼迪-約翰遜政府的國防部長、福特汽車公司第一位非福特家族總裁、前世界銀行行長的羅伯特·麥克納馬拉(Robert McNamara)所總結(jié)的11條戰(zhàn)爭經(jīng)驗教訓(xùn)。這11條教訓(xùn)中,第9條“為了行善,有時必須先行惡”很令人迷惑。

麥克納馬拉是肯尼迪-約翰遜政府中的風(fēng)云人物,頭腦清醒,冷靜沉著,分析力過人,口才一流,被稱為“長腿電腦”,與同樣實用精英主義的年輕新政府完全合拍。雖然1960年底麥克納馬拉剛當(dāng)上福特總裁時,并不認(rèn)為自己有什么資格成為國防部長,但肯尼迪政府組閣篩選中,他的二戰(zhàn)指揮官背景和以邏輯分析為本實用主義精神仍使他成為了國防部長的不二人選。那時風(fēng)光不可一世的麥克納馬拉恐怕不會預(yù)料到自己因為走出了這歷史性的一步,今后將付出什么樣的慘重代價。

在美國,越戰(zhàn)又被通稱為“麥克納馬拉的戰(zhàn)爭”——這與他作為軍方鷹派形象代言人指點江山帷幄千里分不開關(guān)系。但在埃洛·莫里斯的《戰(zhàn)爭迷霧》中,85歲的麥克納馬拉與45歲時的自己對話,似乎其在政府中的作用倒更是制約軍方的中堅力量。比如,他高度贊揚了1962年古巴導(dǎo)彈事件中,肯尼迪如何力挫軍方主戰(zhàn)派,聽從美國駐蘇聯(lián)大使勒外林·湯普森(Llewellyn Thompson)的建議與蘇聯(lián)元首赫魯曉夫秘密達成協(xié)議,避免了一場毀滅性核戰(zhàn)。麥克納馬拉相信若肯尼迪不在1963被刺殺,美國是有可能在1965年底便從越南撤軍,避免之后長達十年,屠殺約三百萬越南民眾,5萬8千多名美軍士兵的殘酷越戰(zhàn)。盡管在肯尼迪遇刺,副總統(tǒng)約翰遜上臺后,麥克納馬拉與約翰遜在美國外交政策,尤其對越南增兵一事上意見不合,并最終導(dǎo)致其于1968年2月的離職(或者說被辭退),他在臺上之時仍繼續(xù)了其鷹派代言人的職責(zé),并在離職后對越戰(zhàn)升級保持沉默,在轟轟烈烈的反戰(zhàn)大潮中成為眾矢之的,甚至眾叛親離。1965年一位Quaker反戰(zhàn)組織的成員諾曼·莫里森(Norman Morrison)在麥克納馬拉的五角大樓窗下自焚,抗議越戰(zhàn)。1972年,麥克納馬拉在前往新英格蘭州好望角的瑪莎酒莊的輪渡上被一位乘客認(rèn)出,那人差點沒把當(dāng)時已56歲的老頭子推下海。而麥克納馬拉唯一的兒子克雷格自學(xué)生時代便積極反戰(zhàn),二人關(guān)系撲朔迷離,是麥克納馬拉不愿面對鏡頭提起的傷心事。

在原時長近24小時的采訪中,導(dǎo)演埃洛·莫里斯共總結(jié)出了11條防止?fàn)幎松壉苊夂藨?zhàn)的經(jīng)驗教訓(xùn),如第1條,“理解你的敵人”,第5條,“成比例打擊應(yīng)為戰(zhàn)爭中的一條指導(dǎo)原則”,第8條,“準(zhǔn)備好重新審視你的邏輯推理”等?!稇?zhàn)爭迷霧》獲得了2003年的奧斯卡最佳紀(jì)錄片獎,莫里斯的事件重現(xiàn)風(fēng)格(康奈爾大學(xué)宿舍從樓梯上扔人頭骨測試撞擊對人的沖擊力)和在講述二戰(zhàn)中美軍對67座主要日本城市進行火彈攻擊,燒死燒傷近一百萬平民過程中所采取的數(shù)字符號從天而降、用美國同等地名比較日本地名,快速剪切以致二者無法分別的手法等都實至名歸。但我個人對此片唯一不滿的一點是他對第9條,“為了行善,有時必須先行惡”總結(jié)的重點偏移及篇幅過少缺乏深究。這一條經(jīng)驗教訓(xùn)不僅與其他的指導(dǎo)原則格格不入,倒更像是軍方為了利益爭奪戰(zhàn)或恐怖分子為“圣戰(zhàn)”所提出的托辭。

“為了行善,有時必須先行惡”的出處原是美國“正義戰(zhàn)爭”理論的提出者,神學(xué)家兼哲學(xué)家的雷茵霍爾德·尼布爾(Reinhold Neibuhr)在1946年反思二戰(zhàn)的責(zé)任論。尼布爾認(rèn)為二戰(zhàn)是美國的正義之戰(zhàn),但因為戰(zhàn)爭雙方都偏離了一戰(zhàn)中的不打擊平民的“正義”原則,美國民眾便必須學(xué)會接受這種道德負(fù)擔(dān),意識到“為了行善,有時必先行惡”。

但我覺得莫里斯在總結(jié)這條經(jīng)驗教訓(xùn)時忽略了一個實施方向的問題。尼布爾當(dāng)年提出的行惡以行善,是在二戰(zhàn)結(jié)束之后回頭思考,強調(diào)民眾要接受一種責(zé)任感,乃至罪惡感,不要得意忘形,不應(yīng)忘記戰(zhàn)勝者給戰(zhàn)敗者的無辜平民所帶來的無法彌補的傷痛。麥克納馬拉雖然也是在回顧歷史,但他的所有經(jīng)驗教訓(xùn)都是指向未來的,是為了給年輕一代提供參考,在核戰(zhàn)時代降低軍事打擊的可能,為和平鋪路。從以史鑒今的角度來看待這11條經(jīng)驗教訓(xùn),這第9條顯然格格不入。

回到麥克納馬拉的采訪本身,他在提出行善先行惡的的問題時強調(diào)的其實是對“惡”的最小化:

“為了行善,我們必須先行多少惡?我們有特定的理想,特定的責(zé)任,意識到有時你必須行惡,但(盡可能)最小化惡的程度?!?br>
把麥克納馬拉的“惡之最小化”與其他的經(jīng)驗教訓(xùn)結(jié)合起來,尤其是第5條,“成比例打擊應(yīng)為戰(zhàn)爭中的一條指導(dǎo)原則”,這全部11條便凝結(jié)一體,共同服務(wù)于他后來致力推行的“正義戰(zhàn)爭”理論,包括對大國核彈頭削減和美國參與國際戰(zhàn)犯法庭的呼吁。

盡管如此,麥克納馬拉提出“為了行善,有時必須先行惡”并非偶然,他以此來在一定程度上為二戰(zhàn)美軍的行為和后來的越戰(zhàn)開脫并不令人意外,因為這基本代表了肯尼迪-約翰遜政府的基本指導(dǎo)思想和冷戰(zhàn)時期的美國軍事指導(dǎo)原則。在David Halberstam探討越戰(zhàn)起因的《出類拔萃》(The Best and the Brightest)一書中,肯尼迪內(nèi)閣的副國務(wù)卿,來自康涅狄格州的民主黨外交官切斯特·鮑爾斯(Chester Bowles)曾在私人日記中擔(dān)憂肯尼迪精英一派的實用主義至上原則:“新政府缺乏一種有關(guān)什么是對、什么是錯的堅定信念?!彼J(rèn)為這種一切依賴邏輯分析加減乘除的實用主義盡管在形勢寬松時間充裕的正常時期大體總能確保正確答案的推出,但一旦進入國際糾紛邊防突發(fā)事件的非常時期,不以基本道德觀念為基準(zhǔn),邏輯思維戰(zhàn)勝一切的實用主義則往往會使一個政府缺乏遠見,做出犧牲長遠利益錯誤行動,如1961年的古巴豬玀灣事件。(1961年,肯尼迪錯誤的估計了古巴民眾對卡斯特羅共產(chǎn)主義政府的支持,在CIA的支持下運送了1500名古巴流亡士兵入侵古巴豬玀灣,三天后入侵便被鎮(zhèn)壓。這不僅是肯尼迪新政府的重大軍事失誤,更是重大的政治失誤。古巴革命政府和卡斯特羅的統(tǒng)治因此得到了鞏固。)

在肯尼迪進行黨內(nèi)提名的初選時,紀(jì)錄片《初選》(Primary)曾記錄了他在康涅狄格州與民主黨另一位候選人休伯特·漢弗萊(Hubert Humphrey)爭奪提名的實況,其中他在麥迪遜城關(guān)于必須挫敗越共力量獲取冷戰(zhàn)上風(fēng)力量的演說,基本就是對越南的宣戰(zhàn)?!稇?zhàn)爭迷霧》中也多次使用多米諾骨牌在東南亞地圖上被推倒的片段來演示肯尼迪政府在60年代初期所堅信的必須通過武力挫敗越南共產(chǎn)黨力量,從而牽制整個東亞的必要性?!冻鲱惏屋汀芬粫岬搅嗣绹鴮蠐牒驮侥蟽煞N政策的對比。肯尼迪本人雖然不同意對中國的排斥封鎖政策,但為了在老政府面前顯示出其對紅色政權(quán)的強硬形象,以及即將到來的下屆總統(tǒng)選舉,他的公開場合演說仍延續(xù)了麥卡錫主義思潮,并繼續(xù)論證越戰(zhàn)的必要性。當(dāng)然,按照麥克納馬拉的說法,肯尼迪的一個過人之處是他會“重新審視邏輯推理”,所以才在形勢不斷惡化的情況下做出退兵的考慮。當(dāng)然肯尼迪會宣布退兵的觀點并不為美國左派公共知識分子諾姆·喬姆斯基(Noam Chomsky)所認(rèn)同,但隨著肯尼迪遇刺,這也只能成為永久的未解之謎了。

但無論如何,“為了行善,有時必須先行惡”都是實用主義思想的一個代表。肯尼迪政府為了確保美國在冷戰(zhàn)時期面對共產(chǎn)主義思潮蔓延戰(zhàn)略上和軍事上的領(lǐng)先地位,便可以置越南的獨立訴求而不顧;若不是長達十多年的越戰(zhàn)造成了美國5萬8千名士兵傷亡,在國內(nèi)掀起了反戰(zhàn)風(fēng)潮,越南三百萬人的冤魂恐怕才不是肯尼迪-約翰遜政府考慮其行動的道德砝碼。在《戰(zhàn)爭迷霧》中麥克納拉馬談到他協(xié)助柯蒂斯·李梅將軍(Curtis LeMay)對東京進行火彈轟炸,一晚便炸死燒死十萬平民,他問是否美國不應(yīng)該進行如此大規(guī)模的對平民的攻擊。答案是不言自明的,因為若美軍不打擊日本的戰(zhàn)斗意志,不徹底摧毀后方援線,美國就必須對日本實施軍事占領(lǐng),對付為日本天皇誓死而戰(zhàn)的日本軍人,那到時候必須犧牲的便是美國軍人。所以,所謂的“行善先行惡”之真相并無善惡,最終都是你死我忘的選擇,是利益落腳點的分別,是一將功成萬骨枯的丑陋現(xiàn)實。

在James G. Blight和Janet M. Langd的《戰(zhàn)爭迷霧:羅伯特·麥克納馬拉一生的經(jīng)驗教訓(xùn)》一書的最后一章“威爾遜的鬼魂”提供了一組令人膽顫心驚的數(shù)字:在19世紀(jì)的戰(zhàn)爭中,平民死亡率是10%;二戰(zhàn)中是50%;而二十世紀(jì),也就是“麥克納馬拉的世紀(jì)”,平民死亡率達到了75%!然而每一場戰(zhàn)爭,不管是恐怖分子襲擊紐約世貿(mào)大樓,還是小布什政府的海灣戰(zhàn)爭,所有的發(fā)言人都打著為人民、自由、正義而戰(zhàn)的旗號,滔滔不絕義正言辭。麥克納馬拉說所謂“戰(zhàn)爭迷霧”是指現(xiàn)代戰(zhàn)爭越來越復(fù)雜,變量越來越多,不犯錯誤簡直不可能;但我認(rèn)為這些戰(zhàn)爭具象迷霧的背后其實還有更深一層的迷霧,一層掩蓋戰(zhàn)爭背后利益爭奪真相,令統(tǒng)治者和當(dāng)權(quán)派們一直諱莫如深的迷霧,那就是摒棄道德觀的實用主義,那就是“為了行善,有時必須先行惡”鷹派思潮,那就是用“人民”和“正義”來充當(dāng)勢力擴張擋箭牌的精英主義,那就是用民族主義和宗教信仰來為民眾洗腦的極權(quán)思想。意識不到這點,戰(zhàn)爭迷霧終將揮之不去,“威爾遜的鬼魂”死不瞑目。


羅伯特·麥克納馬拉于2009年7月6日去世,享年93歲。2009年11月的最后一天,剛獲得諾貝爾和平獎不久的奧巴馬總統(tǒng),美國新希望的代表,在履行競選諾言承諾從伊拉克撤兵后,宣布美國將向阿富汗增兵3萬到3萬5千人,但同時設(shè)定了三年的撤兵期限。在NPR對民主黨和共和黨議員就增兵一事的采訪上,兩位議員都不同程度的對三年撤兵表現(xiàn)出了憂慮,她們都認(rèn)為美國必須在阿富汗取得勝利,因為這事關(guān)美國的“民主自由和國家安全”。

 4 ) Top-down examination of war from a huamnbeing‘s perspective

如果說Hearts and Minds 是bottom-up fashion ofexamining war,或者說從戰(zhàn)爭參與者的主觀感受來探討戰(zhàn)爭這一人類活動,這部片子就是top-down,自上而下的解釋the complexity of war. Errol morris as a previous detective shows the power and beauty of interrogation when framing this documentary.至于影片的客觀性,這種東西似乎從不存在

 5 ) 何為戰(zhàn)爭?

什么是戰(zhàn)爭?

沒有一個人能夠給出一個確定的答案。

通過The Fog of War, 我們或許能從Robert McNamara給予的十三個經(jīng)驗中,一瞥他對戰(zhàn)爭的理解。戰(zhàn)爭是復(fù)雜,多變,殘酷的,就如同他親口所說:

There‘s a wonder phrase: the for of war, it means that war is so complex it's beyond the ability of the human mind to comprehend all the variables.

事實正是如此??v觀人類歷史,人類自相殘殺過多少次?每次的理由又都是什么?我們或許通過研讀歷史,研究史料,能夠分析出戰(zhàn)爭的成因??墒菍嶋H情況如何卻是永遠也無法分析出來的。因為,有時就連交戰(zhàn)雙方兩國領(lǐng)導(dǎo)人,都并不知道自己究竟是為了什么而戰(zhàn)。

越南戰(zhàn)爭就是如此。

McNamara在回憶越南戰(zhàn)爭的時候說到

We see incorretly or we see only half of the story at times. We see what we want to believe.

冷戰(zhàn)時期,美國為了遏制亞洲紅色勢力,打算幫助南越攻打北越j(luò)。局勢萬分緊張一觸即發(fā)。1964年8月4日,美國兩艘驅(qū)逐艦j聲稱在東京灣遭受北越導(dǎo)彈襲擊,最終使美國總統(tǒng)約翰遜下令攻擊北越的幾個目標(biāo),美國國會在1964年8月5日通過了《東京灣決議案》(Gulf Of Tonkin Resolution)授權(quán)約翰遜可采取一定必要措施擊退對美國武裝力量的任何武力進攻。

然而,后來美國發(fā)現(xiàn),其實那一天他們的兩艘驅(qū)逐艦并沒有受到攻擊。但是為時已晚,戰(zhàn)爭已經(jīng)發(fā)生了。

McNamara回憶道:

We were wrong, but we had in our minds a mindset that led to that action. And it carried such heavy costs.

于是一場或許可以避免的戰(zhàn)爭就此爆發(fā)。因為人們,只看到了自己想看的。

還是越南戰(zhàn)爭。

在越戰(zhàn)結(jié)束之后,McNamara曾經(jīng)前往越南,與越南前首相探討,如果當(dāng)時兩國之間沒有爆發(fā)戰(zhàn)爭,結(jié)果會是如何?一探討才發(fā)現(xiàn),兩國打得根本不是一場仗。

越南以為美國是為了取代法國在越南的殖民利益,把越南當(dāng)成自己的殖民地,所以奮起抗戰(zhàn),誓要奮戰(zhàn)至最后一人。

美國為什么要打越戰(zhàn)?僅僅只是以為越南想要與俄羅斯以及亞洲的紅色政權(quán)聯(lián)合起來,與美國抗衡罷了。

也就是說,越南人是把這場戰(zhàn)爭放在民族獨立的視角上看待的,而美國人則是吧這場戰(zhàn)爭放在冷戰(zhàn)思維下看待的。

兩國參與的其實完全不是同一場戰(zhàn)爭。

所以說 ,如果說古巴導(dǎo)彈危機的和平解決是因為能夠通過敵人的視角看問題,那么越南戰(zhàn)爭則相反,是盲目,導(dǎo)致了一場完全不必要的戰(zhàn)爭。

這場紀(jì)錄片,真真切切地讓我感受到戰(zhàn)爭的無意義。我相信還有許多的戰(zhàn)爭,不僅是人民,甚至是兩國的政府首腦也不知道為什么而打。中國面對各種國際爭端,從來都是譴責(zé)。許多鍵盤俠認(rèn)為中國沒膽量。錯了, 如果今天有人還敢侵略我們,中國絕對會誓死回?fù)簟?蛇@些國際爭端,能談,難道一定要兵戎相見嗎?

希望世界和平。

 6 ) 十一個教訓(xùn)

剛看完將米高摩亞的華氏911打低的紀(jì)錄片《the fog of war》。

其實是一套的訪問片,對像是麥拉拿馬。他是二次大戰(zhàn)期間,在美國空軍服役,參與過轟炸日本的任務(wù);在古巴飛彈危機時擔(dān)任國防部長;更重要的是,作為當(dāng)時的國防部長,他被認(rèn)為是讓美國在越南泥足深陷的人。他將他在這些事件期間的經(jīng)歷,重新說一次,總結(jié)了十一個教訓(xùn)。

作為一個在近世重要戰(zhàn)爭的參與者,麥的口述甚為珍貴。幾個重要決定時刻他都清楚地描述出來。他對古巴飛彈危機的總結(jié)是:要同情(理解)敵人;理性不能救地球。他發(fā)現(xiàn)無論是他的總統(tǒng)甘迺迪、對手赫魯曉夫或是卡斯特羅,都其實理性得不得了。問題是情報的混亂,對對手的不理解,讓情況日漸混亂。至於越戰(zhàn)的升級,他將矛頭直指混亂的海軍情報及總統(tǒng)的倉促而剛愎的決定。

在描述的過程裏,他幾次提及戰(zhàn)爭的道德。他的報告影響了美軍空襲日本的策略,導(dǎo)致了至少一次在東京十萬平民的死亡;他國防部長任內(nèi)有人使用橙劑這種惡名昭彰的化學(xué)品。他問:到底這些傷亡重要還是戰(zhàn)爭的勝利重要?他發(fā)現(xiàn)作為戰(zhàn)鬥人員,要是戰(zhàn)敗,無論出發(fā)點多好,都會變成戰(zhàn)犯;但他又不能無視這些損失。而到底長崎廣島的生命重要一點,還是可能出現(xiàn)在日本登陸戰(zhàn)的死傷重要一點?他似乎沒有答案,但他其中一個戰(zhàn)爭的教訓(xùn)是:在做一件好事時,必須做一些壞事。

這片子是值得贏華氏九一一的。它的睿智和世故的論述方式,雖然觀眾是會對麥評論自己的說話會有所懷疑,但仍不失其當(dāng)時人論當(dāng)時事的風(fēng)采。

 短評

一句話對我印象比較深:人可以用理性解決絕大多數(shù)的問題,但是人的理性是有限的。雖然沒有提出怎么解決理性有限這個問題,但是我想,還是得依靠人的道德,即在理性層面之上用道德審視行為的正確性。 片中還說,人性是無法改變的,但是我想說,戰(zhàn)爭只是少數(shù)人的決定,大多數(shù)人的人性并不像總統(tǒng)那樣,如

2分鐘前
  • LikeU創(chuàng)始人
  • 推薦

這種衡水人,,只在乎自己曾經(jīng)出現(xiàn)在多少rooms where it happens,,,Satan has his special project arranged for ya in the hell sweet hell ??

4分鐘前
  • HHG??
  • 很差

一切都不是那么的簡單如歷史里頭所述

6分鐘前
  • 憫笈
  • 推薦

戰(zhàn)爭是不道德的,超越理智層面的。因此談?wù)撍呢?zé)任歸屬更超越了人類的能力。這才是邏輯...

10分鐘前
  • Charles Rosen
  • 力薦

對這個歷史陳述劇里面最喜歡的一個部分其實是my middle name is Strange

15分鐘前
  • 酸奶兔
  • 還行

I wish I had watched this one before my own documentarynproject about the Korean War. But now begin to understand more and more about Dr. Frost's comment: knowing it wouldn't have prevented anything from happening

17分鐘前
  • 嘿哈
  • 力薦

麥克納馬拉風(fēng)起云涌的個人史與他在任期間同樣風(fēng)起云涌的美國與世界史盤旋交織,前十課所學(xué)到的一切都是為了最后一課的總結(jié):“你無法改變?nèi)诵浴薄?/p>

18分鐘前
  • 托尼·王大拿
  • 推薦

至少他是有資格上這十一堂課的.至少他是真誠的.摩爾的片在此片面前就像嗷嗷亂叫的跳梁小丑.

19分鐘前
  • bayer04
  • 力薦

誰的冷戰(zhàn),誰的內(nèi)戰(zhàn)......

23分鐘前
  • 力薦

不僅僅是越戰(zhàn)

28分鐘前
  • GiantJoy
  • 力薦

國際政治專業(yè)必看。另外也是訪談式紀(jì)錄片的典范

31分鐘前
  • vacuity
  • 力薦

秒殺其他所有關(guān)于戰(zhàn)爭的紀(jì)錄片

35分鐘前
  • xqtsss
  • 力薦

從細(xì)節(jié)描述大事件 總是更詳盡也更身臨其近的

40分鐘前
  • 裸吻魚??
  • 力薦

越戰(zhàn)逐步卷入的材料在《出類拔萃之輩》里基本都看過了,沒太新鮮的。麥克納馬拉85歲思維還這么清晰,表達還這么流暢,倒是很令人羨慕。果然真正的精英都是在哪都閃閃發(fā)光的。

41分鐘前
  • 希夷子
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麥克納馬拉擔(dān)任過福特汽車總裁、美國兩屆總統(tǒng)的國防部長、世界銀行總裁。他也是越戰(zhàn)的主要決策與執(zhí)行人。哈佛背景使他更善于從結(jié)果數(shù)據(jù)來分析原因與調(diào)整策略。他直言戰(zhàn)爭給平民的傷害,也承認(rèn)自己的立場導(dǎo)致了大量平民的死亡。對此他辯解為戰(zhàn)爭太復(fù)雜人類能力局限,而對于戰(zhàn)爭的責(zé)任和罪惡感不致一詞。

45分鐘前
  • JuneYale
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與《殺戮演繹》《沉默之像》中的行刑者們產(chǎn)生了巧妙的互文。PS:原來導(dǎo)演是此兩部電影的制片...察看導(dǎo)演條目才發(fā)覺,個別段落有著極相似對話發(fā)生

47分鐘前
  • Ada的B計劃
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這片子居然在電信寬帶有線點播里而且加了中文字幕。開篇即介紹了馬克納馬納最重要的政治觀點:文人領(lǐng)軍和軍隊政治獨立。電信的節(jié)目編輯你對黨指揮槍有意見請直說嗎.......

52分鐘前
  • 吳政委家小地主
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訪談類紀(jì)錄片的極致,十一個章節(jié)中間有多次時間點的跳躍也完全不覺得混亂。大概內(nèi)容說白了就是:“戰(zhàn)爭很復(fù)雜,很多事情我們也事先不知道啦,知道了可能就不會死這么多人啦,讓對方死很多人也是為了國家啦,沒犯法的打仗時候哪有法律說不行,我是聽總統(tǒng)的話辦事啦。越戰(zhàn)責(zé)任?總統(tǒng)的咯!”—甩鍋俠

57分鐘前
  • 米粒
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1小時前
  • Lee
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從福特總裁到國防部長。把一家之言拍到極致。我驚異的是:國防部長與總統(tǒng)之間的電話錄音入檔了,并且是可以公開的檔案。

1小時前
  • paradiso
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